20xx年9月9日市教育局領導帶領市級示範幼兒園評審小組的專家成員一行五人，來到東西湖區機關幼兒園進行市級示範園的預檢評估。專家組分別從園舍設備、教工隊伍、園務管理、保教水平等方面，通過聽、看、查、問等方式，全面瞭解幼兒園情況，並在此基礎上對本次評估考核的情況進行了綜合反饋。
評審組的專家通過查詢資料的分析以及現場活動的觀摩，對我園的創建工作給予了充分的肯定。同時對於我們工作中存在的不足提出了建設性意見和建議。
一、存在的問題
通過督查反饋與自我督查，我們也瞭解了自己的弱勢與不足，離示範園的標準仍存在着一定的差距。
（一）管理工作：
1、園務管理網絡不夠清晰，需積極組建教代會，發揮教代會職能，同時加強教研組長的民主管理。
2、依法依規管理，科學規範管理，園務計劃和規劃層層落實。並不斷的完善檔案資料管理制度，配備專職的檔案管理員
3、園本培訓的力度不夠，需將園本課程和辦園特色結合起來，形成教學常規
4. 財務管理制度有待的完善、定期公開每月資金的用度和結餘並保障教研經費的落實。
5、班級工作管理，班主任對自己的職責要求不明確；
（二）教育教學：
1、教師隊伍：由於建園時間較長，目前教師老齡化嚴重，教師們教育觀念相對滯後，整體素質還有待提高。教師素質的整體提高是當前促進幼兒園快速發展的前提。因此需加強教師專業化的提升，加大力度發展其內涵
2、。園本教研工作只停在表面。加強教研工作的實效性，提升教研水平是當前工作要點，真正將園本教研工作落實到實處。
3、教科研是空白，需要獨立申報課題、承擔課題，以科研促教研。
4. 備課制度完善到個人，加強文本書寫的內涵水平，建立教學督導機制，依據教師特色重點培訓，同時加強幼兒生活衞生習慣常規的培養。
（三）家長問卷調查：
1、家長觀念：家長極力要求國小化教學，對幼兒園要求配合的學前教育內容熱情不高，因此逐步轉變家長的教育觀念是幼兒園教育良性循環發展的關鍵。
2. 教師與家長溝通的力度不夠，家長園地沒有體現個性化需求與個性化服務，對我園特色不瞭解，希望開設興趣班
3. 保育員素質有待提高
（四）教師問卷調查：
1、希望參與教科研，提高自身專業素養
2. 教師年齡偏大、感覺力不從心
3. 希望參加高層次學習、培訓
4. 困惑與家長溝通的方法與能力
（五）園所建設、後勤保健
1、辦園設施：由於辦園歷史悠久，園內設施相對老化，特別是教育教學設備地配備方面；幼兒玩具操作材料不足，幼兒圖書的缺失，幼兒體育活動器材單一，多功能用房的建設和使用不到位，教師教育教學參考書籍和操作材料的貧乏等等，這些都導致了幼兒園的基本教學設備配備不足，阻礙了一些活動的順利開展。
2、添置睡房空氣消毒器
3. 樓層護欄、走廊窗户、停車棚存在安全隱患
4. 食堂工作管理：食品留樣，消毒情況要有記載；食堂、衞生間面積不達標，幼兒進餐飯菜分離，幼兒水杯之間間隔不夠。
5、安全、衞生的細緻管理不夠，保健醫生、保育員門衞的職責要求不到位；炊事員培訓力度不夠。、
二、整改措施
1、加強學習，強化責任，成立整改工作領導小組。
組長：趙漢芬、副組長：李海霞；成員：張莉、謝環清、張愛華、董興豔及大、中、小各年齡段教研組長、各班主班教師。
2、完善管理網絡，分工明確，責任到人，實行層級管理，目標管理。
趙漢芬園長負責全園工作，謝環清負責後勤總務包括安全、衞生保健工作，李海霞、張莉 負責教育教學包括教師考核、人員考勤調配、家庭社區工作，負責幼兒園的環境創設及各班教師自制教玩具的指導和檢查， 董興豔、萬偉 潘瑋、黃甜、趙瑞負責各班教學、保育工作的檢查指導及教科研資料的補充整理。 各班班主任在業務園長、後勤園長及教務主任的領導下負責本班的安全、教育和保育工作。
3、加強學習，強化責任，讓整改工作落實到位。
認真組認真組織全體教職工學習《幼兒園工作規程》和《幼兒園教育指導綱要》 ，深刻領會《規程》和《評估方案》的精神，對照《評估標準》逐條自查自糾。
（1）。迅速組織人員到常青陽光幼兒園參觀學習
（2）。組織後勤人員對園舍、食堂、活動設施進行全面的排查，對排查中發現的問題和存在的安全隱患，及時採取措施予以解決，盡最大努力把安全事故消除在萌芽狀態；
（3）。組織保教人員對衞生保健、教育教學、教科研等活動進行分時段分類別的討論和彙總，對不完整，不合格的觀察和記錄，要求及時調整、補充完善；
科學合理的安排幼兒一日活動，以《幼兒園教育指導綱要》為指導，以幼兒的年齡特點與實際發展水平基準，制定保教目標。並依據我園的實際情況選擇教育內容，利用周邊環境的教育資源，嘗試實施園本課程。活動中，各領域內容相互滲透，體現綜合性，將教育內容寓於遊戲之中，內容豐富，形式多樣，體現趣味性，從而激發幼兒園的學習興趣，培養幼兒良好的學習能力與學習習慣。
（4）。我園將繼續開展幼兒美術活動課程的教研，且將教研工作落實到細處，鑽研到深處。同時我們將藉助名師之力，幼教專家的引領，積極努力的申報市區級科研課題，以科研促教研，從而使我園的教研工作躍上一個新的台階。同時，我們將進一步加強資料的積累，併為幼兒發展的情況作出分析，積累豐富、詳盡、精確的過程資料，為研究結論的產生提供詳盡的理論依據。
（5）。組織檔案管理員對各類資料進行收集和整理，按照《檔案管理條例》對我園檔案資料進行分類整理。
4、強化管理責任，提高日常工作效能。
依據幼兒的身心特點和本園實際制定各項制度，並落實責任到人。樹立團隊意識，構建和諧團隊。以“人性管理、內涵發展”為目標，逐步完善幼兒園內部管理機制，充分調動教職員工的工作積極性、主動性與創造性。一方面逐步探索建立科學合理的獎懲激勵制度，激發教職員工的工作熱情。另一方面重視教師自我實現、自我發展等精神方面的需要，積極構建教師展示才能和專業成長的平台。做到人盡其才，發揮最大的羣體優勢，實現教職工個人成長和幼兒園整體發展的和諧統一。
5、加強隊伍建設，提高教職工整體素質紮實開展以新理念、新技能為重點的園本培訓，營造良好的學習環境，促使教師不斷更新觀念；優化教師知識結構，拓寬知識面，促進教師專業素質的不斷提高。將實施“教、研、訓三位一體”的培訓方式，並認真落實分層培養目標，促進教師羣體成長。
5、加大教科研力度，推進保教質量的全面提高。
以課題研究為導向，營造良好的教科研氛圍，全面提升幼兒園的保教質量。圍繞“以給孩子自主成長的快樂空間”的理念，發揮教師的創造性與個性化特色，為每個幼兒的充分、自主、和諧、健康發展的提供良好的機會與條件。首先強化理論學習，更新教育理念。另外立足園本教研，開展各類活動，促進幼兒發展。
6、引導家長參與幼兒園各項活動，促進家園共育。
樹立創新意識，開創家長工作新格局。將成立家長委員會，充分發揮家長委員會的作用，促進幼兒園保教任務的圓滿完成。將充分利用家長、社區及周邊的教育資源，擴展幼兒生活和學習視野，如開展“家長助教”“家長開放日”活動，嘗試開展幼兒的社會實踐活動，如秋遊賞菊、親子運動會、親子聯誼會等活動，以推進家園、社區合作共育，促進幼兒的和諧發展。
三、實施的安排：
因此，我園將在今年對自己的不足做出相應的整改，達到規定的要求，最大程度地為幼兒的成長提供寬鬆、和諧、有益的成長環境。
本年度的綜合督導評估工作雖然結束了，但我們的幼教工作還在繼續，我園將在上級領導的關心和支持下，發揚我們的優勢，彌補我們的不足，更好地為幼兒的成長和發展打好堅實的基礎。
1、員工缺乏積極性和創造性，獎勵措施苛刻而且力度不大。
員工只知道完成上級領導安排的工作，而且不結合實際運用現有的條件創造出更大的效益。獎勵措施只是單純的以節約金額來評價，評定苛刻而且力度不大。 應該擴大獎勵的範圍和寬度，讓每個員工覺得自己是有價值的是有能力的，並且可以得到獎勵的。
2、現場員工工作效率極其低下。
現場員工思想就是今天把手頭的活幹完了就好了，如果做完了還是有新的活，還不如慢慢做，做一會休息一會，這導致整個現場的效率都很低。
可以採取半計件式的薪資方式，在完成自己手頭或今天的任務之後的部分可以採取多勞多得的薪資體系。
3、以產量算績效，現場主管遇到難做的推諉或不做，現場材料浪費。
現在現場採取產量的算績效，主管當然是更願意做好做的和單位時間量大的，而不願意做難做或量小的，從而導致以各種理由推脱或互相推諉。為了追求產量而不顧材料的浪費，浪費的材料也以各種理由向計劃申請補料或讓工藝更改取數，並 沒有真正意義上的提高效率，而是本末倒置，因小失大。
對現場主管進行培訓，提高主管素質，提高主管節約意識，嚴肅嚴格處理，不包庇不袒護。完善懲罰與獎勵制度。
4、公司崗位分工不明確，安排工作不明確，責任分擔不明確。
崗位與工作模糊不清，甚至協助的崗位承擔着主導的工作，一個工作關聯着多個崗位，導致責任分擔不明確，工作互相推諉。協助崗位卻承擔主要崗位的責任。團隊合作能力下降，打擊員工積極性。
明確崗位分工，合理安排工作，責任分擔明確。
5、績效考核不合理，不公平。績效與薪資不符。薪酬方式單一，缺乏激勵性。 績效考核太過於空泛，績效與薪資的關係並不大，績效高的和績效低薪資相差不大。並不是做的越多得到的越多，而只是根據領導喜好決定績效。績效考核也沒有一個梯度，薪資漲幅不大且沒有設置一個時間調整薪資。
落實績效考核，提高薪資。擴大獎勵的範圍，設置薪資梯度。定崗定職的同時也可以同崗不同薪。設定一個調整薪資的時間以及崗位薪資定級。
6、缺乏對員工職業生涯規劃。
只是根據現有崗位來安排員工的工作，而不是根據員工的能力來劃分工作範圍。對於員工的升職或提薪沒有一個方案，使員工盲目工作，沒有積極性。 根據員工能力定崗定職，設置升職或提薪方案。篇二：公司管理提升整改方案
公司管理提升整改方案
按照國資委《關於中央企業開展管理提升活動的指導意見》和集團公司的統一安排部署，公司積極組織各專業系統主管部門及各相關單位，結合生產經營實際，有序推進了管理提升活動各階段工作。為切實落實各項改進措施，實現管理提升目標，根據前期制定的管理提升工作方案，結合診斷出的重點問題，制定了公司管理提升整改方案。
一、管理診斷情況概述
公司以各專業系統為單元，對人力資源管理優化、節能減排管理、設備管理、生產組織管理、工藝管理、現場管理等重點領域管理現狀進行了全面分析和診斷，制定了公司管理提升第二階段工作方案，明確了各專業系統管理中存在的管理短板和瓶頸、突出問題、提升目標、關鍵績效指標及目標值、責任部門。以“對標挖潛，降本增效”活動為載體，各專業系統、相關單位積極與西寧特鋼、撫順新鋼鐵、撫順特鋼、寶鋼特鋼等外部標杆企業開展外部對標交
流活動，從盈利能力、營運能力、償債能力、技術指標、質量指標、設備指標、節能減排等方面確定了公司能力提升指標，建立了公司能力提升指標體系。
針對各系統診斷出的重點問題和管理瓶頸，組織各專業系統和相關基層單位對口人員，深入開展自查自糾和管理診斷工作，深入分析原因，做出診斷結論，形成了公司管理提升分析診斷報告。在深入調查、充分論證的基礎上，各專業系統針對診斷出的各項問題，優選提升措施，分別制定了重點問題整改工作方案，明確了整改措施、整改工作目標、整改工作計劃及整改措施落實部門及責任。
二、整改方案
公司主要以各專業管理系統為單元，分別制定、實施整改方案，實現專項管理提升。
（一）生產組織管理方面
重點問題：生產流程時間長，合同兑現率較低。
主要原因：公司每月自產鋼成材在14000噸以上，且大部分為cr不鏽鋼、工模具、特種不鏽鋼及高温合金等。一鍊鋼車間連鑄主要是供連軋廠使用，且分佈在從月初到月末的每個規格，當月生產的鋼和當月末生產的材在次月才能入庫。二鍊鋼冶煉的鋼少部分為初軋直接成材，之後緩冷、退火、矯直、扒皮、表面檢查、判定、包裝入庫；大部分為給下工序開坯，坯料也需要緩冷、退火、扒皮、表面檢查之後再軋製成品，成品再經過上述工序入庫；而軍工品種工藝路線比大生產品種還要多一個電渣冶煉的工序，加上軍工產品的檢驗項目多且時間長，因此軍工產品的生活流程時間更長。
診斷結論：主要產品生產工序多，是導致生產流程時間長，合同兑現率不高的主要原因。 提升目標：縮短生產流程時間，提高合同兑現率。 整改措施：
1、擴大鋼錠紅送規模：進一步打通汽車、火車紅送方式，實現遠距離紅送生產；根據鋼種特性，進一步擴大紅送的品種；在目前已實現0.8t～38t錠紅送生產的基礎上，進一步擴大紅送鋼錠錠型範圍。
2、進一步優化老產線紅送工藝：努力實現對老生產線紅送工藝突破，特別是在不鏽鋼、模具鋼等鋼種從動模起運、進坑温度、加熱及加工時間等工藝方面的重大突破。
3、加大對舊產線工藝攻關及整合力度：擴大連鑄品種，如h13、tp347h、1cr17ni2、汽閥鋼以及高温合金等品種鋼實現連鑄生產；實現高温、耐蝕合金及以葉片鋼為代表的特種不鏽鋼等在大電爐的產線轉移；實現以軋代鍛、緩冷代退火、堆冷代緩冷”的工藝突破；對鍛造、軋製工藝進行深入研究，提高高難度合同生產的成功率。
4、建立鋼釩坯合理庫存，建立與鋼釩調坯的聯動機制。 時間節點：以上各項措施在20xx年底前取得實質性成效。
（二）設備管理方面
重點問題：設備維修成本偏高，保產費用佔總維修費用比例高達36%。主要原因：舊線設備嚴重老化、設備檢修時間難以保證；在線監測設備不足，對部分主機設備故障沒有定量監測，無法準確判斷；內部檢修單位技術裝備和技術有時不能滿足現場檢修需要；設備點檢監測手段不完善；現場操作工對設備精細化操作水平有待進一步提高；新線備件國產化程度還不高；新上生產線操作、維護技術培訓還有待加強。
診斷結論：應主要通過學習借鑑標杆企業的先進管理經驗，改進設備檢修模式，規範設備維修管理水平，提高設備維修裝備和技術水平，降低設備維修成本。
提升目標：設備重、特大事故為0；主要生產設備可開動率≥97%；主要生產設備完好率≥98%；設備修理費用≤8000萬元/年；設備備件儲備資金佔用≤5000萬元。
整改措施：
1、進一步建立健全全員參與設備點檢體系，完善設備點檢作業標準和精密點檢機制，及時發現設備隱患並制定整改措施。
2、加大員工業務技術培訓，保證檢修質量和縮短檢修工期。
3、加快進口備件國產化實施進程，提高進口備件國產化規模。
4、切實抓好設備的保產維護工作，降低和減少計劃外檢修。5、進一步完善設備檢修備件和材料消耗定額，有效壓縮備品備件庫存，減少資金佔用。
6、合理安排內部檢修力量，將設備檢修自修率提高到85%以上，有效控制設備修理費用。
7、學習借鑑西寧特鋼的先進管理經驗，通過改進傳統的設備檢修模式、指標設定方式、管理考核方法、作業標準等，持續提升設備管理水平。
8、大力推動信息化技術在設備管理中的應用，實現工程項目計劃、費用、統計計算機輔助管理。
時間節點：以上各項配套措施在管理提升整改階段逐項落實。
（三）人力資源管理優化方面
重點問題：勞動生產率低、人工成本佔比較高、勞務費用較高。
主要原因：由於近年來產出規模不高，人均產出較低，雖然公司人均工資已處於集團內最低水平，且經過多年大規模壓縮人員，公司在崗人員已從29000餘人減至9500餘人，但人工成本佔比依然較高；雖然公司勞務用工總量、費用總額及費用標準在集團內部已屬於較低水平，但土地工、集體工人工工資、社會保險費等剛性支出呈逐年上漲趨勢。
診斷結論：進一步優化人力資源配置，壓縮在崗員工和勞務工總量。篇三：公司管理改進方案
根據市委惠建林書記在全市黨委書記抓基層黨建工作專項述職會議上的點評精神，開發區黨工委召開專題會議深入研究，提出整改方案。在今後的黨建工作中，開發區黨工委將以黨的、xx屆三中、四中全會精神為指導，以深入開展黨的羣眾路線教育實踐活動，以服務經濟社會新常態下的科學發展為目標，以加強非公有制企業黨組織建設為重點，全面落實從嚴治黨新要求，着力推進基層黨的建設，全面落實黨建羣團各項工作形成一心一意謀發展，聚精會神抓黨建的新局面，為推動區域經濟社會健康科學發展提供堅強保證。
一、全面落實基層黨建工作責任制。牢固樹立“抓黨建就是抓發展、抓發展必須抓黨建”的理念，切實增強管黨治黨意識、落實管黨治黨責任，打造信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔、團結民主的黨組織領導班子。細化量化黨建工作目標任務，定期抽查基層黨建工作開展情況，繼續深化基層黨組織書記專項述職制和黨建問責制，健全黨員幹部直接聯繫羣眾機制，認真履行“一崗雙責”，構建黨委統一領導、部門齊抓共管、一級抓一級、層層抓落實的黨建工作格局。
二、紮實開展羣眾路線整改落實。繼續推進黨員幹部走訪聯繫羣眾職工活動，建立整改落實活動情況指導、督查制度。堅持學習常態化，把黨工委中心組學習納入重要日程，組織專題學習和個人學習相結合，堅持理論聯繫實際，採取邀請專家宣講、組織參觀學習、開展輪訓冬訓等不同方式，不斷提高黨員幹部黨性修養和服務發展的能力。堅持黨內民主，健全相互支持、相互協作、相互補台的工作機制。始終堅持重要事項“集體領導、專題討論、民主集中、會議決定”的原則，着力形成科學規範的民主議事氛圍。大力推進濱江新城建設，推動教育配套、文化體育、醫療衞生、公共交通等社會事業建設步伐，加快城鄉一體化發展進程，優化資源配置，以更高更優質的公共服務能力回饋於民。大力發展新興產業和新能源，新出台加快“雙創”企業產業化和加強科創園建設的相關政策，圍繞開發區年度發展目標，淘汰落後產能，完善水、氣、土壤等環境治理，為人民羣眾營造一個生態宜居的生活環境。
三、大力提高基層黨建工作水平。推進各領域基層黨組織規範化建設，重點完善機關黨總支及機關支部的組織生活制度、民主評議黨員制度、“三會一課”制度等。機關黨組織每月集中開展一次學習活動，每半年對學習情況進行一次總結，提高理論水平；要結合方針政策、時事政治，貼近中心工作，有針對、有重點的組織好支委會、黨員大會、黨小組會和黨課的“三會一課”活動，不斷提高黨員思想政治素質、轉變工作作風、提升工作水平，為開發區的改革和發展提供堅強的組織保證。深化區域黨建工作站服務平台建設，有效整合黨建優勢資源，不斷擴大黨組織服務黨員羣眾有效半徑。加強黨員經常性管理，深入開展黨員普查工作，全面摸清區域黨員底數。實施黨員發展精品工程，嚴把黨員入口關，全面推行企業黨員發展“三薦一評一審”和公示制、票決制，嚴格審核手續的規範和材料的完備程度，及時做好黨員組織關係轉接。積極培育挖掘市級優秀黨組織典型，加大扶持保障力度，按標準落實非公黨組織活動經費，對非公企業黨員繳納的黨費全額返還，為非公黨建工作提供堅強保障。
四、大力提高黨建工作實效性。貫徹依法治國方略，結合黨建活動，廣泛開展以“學法律、講責任、講義務、講權利”為主要內容的主題教育，着重圍繞開發區的產業特徵，突出重點領域、重點對象開展法制教育。建立開發區月末講座制度，每雙月舉行一次法律法規的
學習培訓，着力培育區內幹部職工羣眾的守法意識和依法維權意識，提升企業依法經營的水平。嚴肅黨內政治生活，常態化開展民主生活會和組織生活會，提高黨內生活政治性、原則性、戰鬥性，自覺按照黨章、黨內政治生活準則辦事。充分發揮黨建活動在企業經營中的積極作用，組織開展崗位比武、技能比賽、安全競賽等活動，積極推動優秀黨員、優秀職工等先進評比活動，廣泛開展合理化建議活動，團結帶領廣大黨員職工積極投身於區域科學發展。
處理方案
批准：
審定：
審核：
編制：
***************公司
二O一七年二月十五日
裝車棧改造工程電纜破損處理方案
一、概況：
20xx年1月11日上午9時許，我單位組織人力敷設老廠區1339變電所至新廠區808b配電室A1櫃ZR-YJYHD-4×185+1×95低壓電纜。電纜總長700米，因電纜重量大，拐彎多，跨度長，且氣温較低，工人沒有敷設電纜經驗，電纜敷設過程中不能相互間很好的配合作業。電纜敷設至新橋架與老廠舊橋架交接的拐彎時，電纜被新橋架底稜邊劃傷。發現電纜劃後立即停工，對拐彎處橋架進行處理。
經現場查看，電纜受損部分統計如下：外皮劃傷共計13處（其中一處銅芯導體裸露10cm左右），劃傷總長37m左右。使用人力敷設電纜，因措施不當導致外皮和絕緣皮損傷，並未損壞電纜銅導體。
通過使用ZC-7 1000MΩ絕緣搖表，測得該電纜絕緣電阻值為**MΩ，説明該電纜雖然外表保護層破損，但主絕緣尚好或僅僅局部損傷。電纜敷設在橋架內，可以採取必要的維修措施，確保電纜送電後的安全運行。
二、編制依據：
《電氣裝臵安裝工程電纜線路施工及驗收規範》GB50168-20xx 《電氣裝臵安裝工程電氣設備交接試驗標準》GB50150-20xx
三、維修工藝
1、檢查電纜導體未受損。
2、檢查並確認電纜各部位外皮和絕緣受損情況，做出標記。
3、恢復絕緣和電纜外保護層。
4、在維修部位懸掛電纜牌，標記迴路名稱及維修人
5、繪製維修示意圖，在圖上標記每個受損部位，作為日後檢修依據。
四、維修方案
1、對該電纜外表進行細緻檢查，檢查範圍覆蓋全部700米長範圍，對發現的所有外皮損傷部位，使用紅色塑料帶做標識，作為工人維修時的標記。
2、對外皮受損部位進行處理。在外皮開裂位臵、垂直電纜敷設方向將外保護層局部切開，注意不要傷到各相絕緣層。檢查電纜各相絕緣是否破損。
3、對各相絕緣破損的部位，使用塑料絕緣帶搭接纏繞，厚度4層，再用防水自粘帶搭接纏繞，厚度4層。纏繞時，後一層塑料絕緣帶和防水自粘帶均應長出前一層10mm以上。
4、同一部位多相導體出現絕緣破損的，要分別進行絕緣處理，不得將兩相纏繞在一起。
5、處理完各相絕緣。搖測電纜絕緣符合《電氣裝臵安裝工程電氣設備交接試驗標準》(GB50150-20xx)要求。
6、整理電纜，具體做法：將原電纜護套梳理平順，使用白布帶將其緊密地纏繞，便於外防護層的包紮。
7、恢復電纜外保護層，具體做法：使用塑料絕緣帶纏繞2層，接着使用防水自粘帶纏繞4層，最後再使用塑料絕緣帶纏繞4層。外保護層纏繞時，後一層塑料絕緣帶和防水自粘帶均應長出前一層20mm以上。
8、纏繞時需要注意的問題有：
1）纏繞時的搭接寬度控制在1/2左右。
2）需將絕緣帶用力繃緊纏繞，絕緣帶不得打褶。
2）纏繞第一層時，確保將破損部位全部覆蓋。
3）纏繞時後一層時比前一層沿着電纜延長米方向兩端依次長出、完全覆蓋。
4）處理完畢的部位，用尼龍紮帶綁上電纜牌，作為受損維修過的標記。
9、再次搖測整個電纜的絕緣電阻，符合《電氣裝臵安裝工程電氣設備交接試驗標準》(GB50150-20xx)要求。
10、將電纜橋架蓋板敷設完畢，綁紮牢固，減少雨雪水對電纜的浸泡。
11、檢查該電纜前端負荷開關過流動作、漏電動作無異常。對該電纜送電試運行，密切注意電纜運行情況。
12、當出現漏電、過負荷等導致迴路跳閘，需檢測電纜絕緣有無異常，排除此次維修問題。
13、整個維修過程在業主或監理的監督下完成。
五、電纜維修方法示圖
1、電纜截面示意圖
2、塑料帶及自粘帶纏繞搭接示意圖 絕緣帶纏繞方向、搭接寬度
3、導體絕緣纏繞覆蓋示意圖 第二層絕緣帶第一層絕緣帶、受損絕緣>10絕緣層導體
六、電纜維修部位示意圖
根據上級業務部門對我院的半年督導檢查中，基本公共衞生工作存在的問題進行整改，並按照國家基本公共衞生服務規範的工作要求，按時、按質、按量完成各項工作任務，不斷提高服務質量，有效促進醫改工作的順利開展。整改方案如下：
1、加強領導，落實責任。
由院長親自抓基本公共衞生服務項目各項工作的落實，統籌安排，並落實人員。從即日起，要求每月總結一次基本公共衞生服務項目工作進度，按照工作進度情況調節工作方向、方法，爭取按時完成各項指標任務。
2、加強公共衞生人員管理
公共組人員負責對村醫的指導和督導，村醫生負責完成紙質健康檔案填寫，並及時訂正電子健康檔案信息，有計劃的做好健康檔案的編碼和歸檔保存。
3、完善健康檔案的分裝、歸檔和保存。
4、量化各項工作任務，紮實推進基本公共衞生服務項目工作，按照項目各項工作的要求，指派專人負責各項工作任務，各負其責，按時完成指標任務，如：健康教育資料的整理、免疫規劃的各項工作等。
5、加強免疫規劃工作的管理
免疫規劃工作是基本公共衞生工作中的一票否決制，必須加大適齡兒童的預防接種工作，保證接種率達98%，增加接種次數，每週接種2次，每月共12次以上。降低可預防性疾病的發生，保護廣大兒童的身體健康。
6、健康教育
（1）加強院內健康教育，組織完善健康教育活動並有記錄，制定年度計劃。
（2）平時加強健康教育宣傳力度，多元化宣傳。
（3）提高居民基本衞生健康知識知曉率。
（4）督導村級宣傳欄及時更換。
7、居民健康檔案
（1）不斷規範居民健康檔案內容，檔案資料補齊。逐步提高居民健康檔案建檔率和檔案的使用率，確保到9底達到規範化檔案。
（2）提高老年人健康檔案規範化管理，建立新的健康體檢表，內容完整，做到檔案動態管理等情況。
8、兒童保健
提高3歲以下兒童系統管理率，系統管理率達85%以上。開展保健宣傳活動並及時記錄活動資料。
9、孕產婦保健工作
（1）及時對孕產婦摸底，早孕建卡工作，產前、產後的隨訪表的填寫要規範，並及時錄入信息系統。
（2）加大婦女病檢查，宣傳教育工作。
10、慢病管理
慢性病的隨訪管理中存在隨訪率隨訪質量不高的情況，要提高隨訪質量，對隨訪對象進行健康教育，隨訪後及時記錄隨訪登記表。加大對35歲以上人羣慢病篩查。
（1）高血壓、糖尿病患者每季度隨訪1次，並在預約時間的`前後10天內完成，新發現的患者要及時進行管理和信息錄入。
（2）重性精神病隨訪率有待提高，缺乏相關健康宣教和藥物治療的經驗。重症精神病人分級管理。
11、加強傳染病及突發公共衞生事件的報告和處理。
12、衞生監督協管
（1）檔案內容填寫不完整欠準確，項目不齊全。
（2）規範醫療機構公共場所衞生監督檢查次數，每季度1次。
（3）學校、公共場所、醫療機構檔案建立，信息填寫的完整
（4）加強農村集體聚餐信息收集完善，填寫資料齊，無漏報，未報現象。
13、管理團隊
（1）加強例會每月一次。
（2）加強責任醫生團隊精神，提高隨訪率。
（3）每季對責任醫生的督導一次。
以上存在的問題我院及時進行整改，如還有不足之處望領導指出，我院會虛心接受及時改正。
9月15日，正泰公司召開了生產、業務經營對接會。公司各部門、各車間管理幹部參加了會議。
會上，集團公司董事長作了重要指示，分公司經理、業務部、市場營銷部等相關同志也作了發言，通報了分公司目前的生產經營狀況和客户對我公司產品與服務的需求和意見。
會議指出：今年，我們雖然做了大量工作，完成了印季各項任務，但是也存在着極大的問題和差距。生產任務不足，經濟効益下滑，企業內部管理工作較為薄弱。生產管理、質量管理、生產工藝設計、生產進度、物流、儲運等環節不能順利運行。因交貨不及時，客户抱怨連連，批量性的產品質量事故對公司的形象、信譽及客户的信心造成不良影響。
會後，各部門針對當前各項工作的現狀以及存在的問題，進行了認真的分析和探討。在此，公司各車間、部門分別提出了整改措施報告。
生產管理方面：
在生產管理過程中，經常出現部門之間銜接問題，各部門之間職責不清，缺乏溝通。生產週期以及產品質量管理不到位，企業的產品質量水平不夠穩定。包裝印刷不能根據不同的要求，不同的材料，及時調整生產工藝，對產品質量問題沒能做出迅速反應。瓶頸工序彩盒、彩箱的印製以及彩色畫冊的印製出現很多問題，達不到客户的要求，返修、退貨、報廢產品不斷出現，印後
工序一直處於低谷狀態之中。管理手段和管理方式比較落後，生產時間得不到有效利用，材料得不到節約，設備潛能得不到發揮。
存在的問題和缺陷是不容忽視的，如果長此下去，必將對我公司的社會形象和正常經營工作造成極大的危害。我們要認真總結，從中吸取深刻教訓，找出發生問題的主要原因，在今後的工作中，積極做好以下方面管理工作：
1、加強部門間的溝通協調，強調合作精神，減少扯皮，清除內耗，提高公司整體的敏捷性。對於有特殊要求的訂單，應做好溝通聯繫，明確質量要求，做好印製的各種準備，確保生產任務能順利進行。
2、加強對生產週期以及產品質量的控制，特別是在印季大生產時期，要根據現有的生產能力，制定出符合要求的生產計劃並提供必要的支持，保證計劃能夠被很好的實施。實現出書週期縮短、產品質量不斷提高的目標。對於一些無限度地要求縮短週期的客户，應根據各自採用的具體工藝與之協商，並明確指出：彩色印張墨跡不幹就開始摺頁配帖、覆膜固化時間不夠就裁切封面，由於時間不夠而可能導致質量問題。以求獲得比較寬裕的加工時間，確保裝訂質量。
3、產品要走多樣化道路，做好對各類包裝製品的印刷工藝技術管理。根據客户的反饋意見，去掉那些表現不佳的產品製作方式，改進工藝設計。特別是針對彩盒、彩箱、高檔畫冊的印製，認真分析產品結構，優化技術配置，攻克難關。紙張、油墨等原
輔材料的質量要適應市場的新變化，滿足不同用户的要求，努力去提升公司在市場上的地位。
4、要更精確的擬訂生產計劃，優化生產流程，合理調整和平衡各機台、工序的任務量，使工作定時化定量化，降低設備的調整時間和輔助準備時間，最大限度的利用人力資源，提高公司的生產效率和利潤。
5、知識是學來的，能力是練出來的。要通過委派人員外出學習、引進技術力量、就地講解等方式吸取先進的管理知識、工藝方法和實用的操作技術。通過培訓來提高員工的整體素質，提高知識水平和操作技能。充分調動員工的創新性、主動性，增強公司的凝聚力和戰鬥力。針對大批印刷技校學生在本公司上崗實習的實際情況，有計劃地開展專業崗位技能培訓、可使學生髮揮其最佳工作能力，為企業做出貢獻。
6、印刷產品質量是實實在在幹出來的。要隨時掌握生產過程中的質量狀態，及時解決生產中出現的問題，強調員工在生產過程中的精細操作。生產中提倡節約、消除浪費，對紙張消耗進行考核、對PS版等耗材進行定額考核，對印刷糾錯進行獎勵，對印刷事故進行處罰。
質量管理方面：
在會議中，業務部對產品質量提出瞭如下意見：
彩色書刊批質量墨色不均勻，正反面墨色不一致（如小桔子系列），特別是輪轉機在印刷彩色產品時比較突出，多次受到出
版社的提醒批評，也因此出現批產品報廢的事故。
市場部的畫冊、廣告、彩盒、彩箱色彩不夠鮮豔，網點不夠細膩，彩盒、彩箱裱紙後分層、覆膜起泡、接口不牢固，質量問題重複發生。
樣書室人員責任心不強，製作樣書多次出現不合格品，受到公司的嚴厲處罰，多名質檢人員也因檢查不嚴格而身陷其中。
低質量導致客户流失、競爭力下降、投訴增加等。我們需要認真看待，剖析原因，總結經驗，吸取教訓，不斷改進工作方法，提升工作能力。
1、質檢人員數量不足，質檢力度減弱，應引起公司領導的高度重視，請求增加有知識、有文化、有責任心的質檢人員。
2、要解決存在的質量問題，除了質控部人員要盡職盡責把好質量關、加大對機台產品的抽檢頻率外，提高機長、機組人員的質量意識更為重要。在質量和產量之間如何達到一個平衡從而提高效率減少物耗降低成本，是我們全體管理人員的共同職責。不管是車間的直管部門（生產部）或是負責質量的職能部門（質控部）還是車間的直接管理（主任）都應提高自身的質量意識；
2、市場部提出的散件印刷色彩的問題。首先要從印前製作抓起，設計人員製作水平不高、設備更新升級的滯後，會影響市場業務的開發。其次，印刷工人的技術質量水平沒有相應的提高，依然停留在書刊印刷的層面，外派參觀學習、技術培訓機會的減少、崗位缺乏競爭都是導致技術水平停滯不前的原因。
3、加強對進廠原材料和輔料的檢測，每種材質都有不同的印刷適性。會影響印刷套印，影響印後工序的準確性。其中油墨、紙張、PS版等的質量對最終形成的結果起很大的作用。PS版的質量決定畫面的層次、細膩，油墨則決定了色彩的色相、亮度、明度、飽和度，紙張質量決定光線的反射。油墨的吸收速度，也都影響着印品的質量。建議在印刷要求精美的產品時，選用質量較好的物料。
4、紙箱紙盒分層、接口不牢固、覆膜起泡等問題的發生，原因是操作人員工作不過細責任心不強，對自己的產品質量沒有負起責任。還有一個重要的原因就是像薄膜、膠水等容易產生化學反應的材料更換頻繁而檢驗方法手段跟不上，留下了很大的質量隱患。建議對某些已經長期使用的質量比價可靠的品牌不要輕易更換，如須更換新品牌也應先對新品種進行不少於60天的試用觀察期，沒有發現質量問題方可使用。為保障產品質量提供較好條件。
5、加強實施ISO9001：2000質量管理體系程序要求，加強對生產全過程各因素的控制。
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