一、項目背景
我國目前面臨嚴重的人口老齡化趨勢。這意味着我國需要養老的人口在激增。我國目前老年人照顧的現實是傳統家庭養老功能在弱化、社會養老機構嚴重不足。在這一背景下，一些既不願意到社區養老機構，也不願拖累子女的半失能老人就必須獨自照顧自己，生活的極其不方便讓他們只能待在家裏，與社區服務隔絕。為了更好地為這些老人服務，作為人們日常居住於生活的“社區”，不可避免的成為輔助社會、支援家庭的中間環節，“鄰里幫扶和社區日間照顧”也日漸成為可發展的新型養老模式。而我們這個組織旨在幫助這些半失能老人提供一些基本的日間照顧服務，通過鄰里協助網絡和志願者聯繫網絡為他們建立一個社會支援網絡。
二、理念
1、馬斯洛需要層次理論：馬斯洛理論把需求從低到高分成生理需求、安全需求、歸屬與愛的需求、尊重需求和自己實現需求五類。失能老人是生活不能完全自理、需要一定照料的老人，他們需要我們的照料，以確保其基本的安全的需要，日間照顧主要為生活不能完全自理、需要一定照料的半失能老年人提供膳食供應、個人照顧、保健康復、休閒娛樂等日間託養服務，滿足老人安全需要、歸屬與愛的需要。
2、埃裏克森的生命週期理論：大多數人到老年時都能保持原來的狀態，但埃裏克森認為，人還有一種危機要克服。過去的歲月和經歷，走向死亡的必然性，使老年人要麼達到一種自己整合，要麼產生失望感。以滿足的心情回憶往事的人，將以一種完善感走完最後的發展階段。埃裏克森寫到：“人對唯一的一次生命，是將它作為不得不是這個樣子而接受的，是將它作為必然的、不允許有其他替代物而接受的，是以人的生活是人自己的責任這樣一個事實而接受的。”不能形成這種良好整合的人會落入失望的境地。他們認識到現在時間是太少了，年輕人擁有的選擇和機會，他們都沒有了，一生已經過去，他們希望用完全不同的方式重新生活一遍，這樣的人常常通過對他人的厭惡和輕蔑來表達他們的失望。通過日間照料讓老人們可享受“白天入托接受照顧，晚上回家享受家庭生活”的社區居家養老新模式。
3、社區照顧是通過運用社區的各種正式與非正式資源，儘量做到使需要照顧的老人能夠繼續留在社區或他們原來熟悉的生活環境下維持獨立的生活，而同時又能獲得必要的照顧，從而避免不必要的住院或隔離。
4、符號互動理論：此理論認為，人們是在他們的社會環境中、在與他有的交往中獲得他們的自己概念的，換句話説，人們是根據他人對自己的評判、態度來思考自身的。一旦他人把我們歸入自己概念，我們便會不由自主地根據他人劃分對自己作出反應，從而形成自己概念。日間照顧為生活不能完全自理、需要一定照料的半失能老年人提供膳食供應、個人照顧、保健康復、休閒娛樂等日間託養服務，充分體現了我們對老年人的關心，讓他們感覺到自己存在的價值感，摒棄把老人描繪成昏庸、老朽、無用的價值觀念。
5、生態觀理論，強調整合服務對象個人、家庭、朋友、鄰居以及整個社區的資源，從而為服務對象提供服務。
三、需求分析
當前，我國老齡化越來越嚴重，社區中老年人的數量迅速上升，其中半失能老年人佔了幾乎三分之一的部分。通過調查，我們發現絕大多數的老人不願被送去養老機構，居家養老幾乎成了90%老人的首選，而半失能長者的需求也主要就是三大塊：基本物質保障、醫療救助、寂寞排解，社區日間照顧可以是滿足半失能長者需求，同時減輕家庭負擔的好方法。
因為目前經費短缺、條件有限；缺乏專業的工作人員和志願者隊伍；加上為老服務的民間組織缺乏，因此我們只能先考慮最困難的羣體，以社區中的半失能長者為服務對象，為他們提供社區日間照顧，同時構建鄰里幫扶機制，實現居家養老和社區照顧的有機結合，構築鄰里相扶、守望相助的温馨社區。當然，在我們的組織發展起來後，我們不僅要建立完備的社區老年服務體系，而且要讓我們的服務覆蓋到社區所有的半失能老人。
四、項目計劃
（一）初期
1、開展專題調研，瞭解社區狀況。通過調查問卷、電話訪談等方式瞭解該社區中老年人的生活狀況，基本需要和實際需求。
2、進行科學分類，着重分析半失能老人的實際需求。把關於半失能老人的狀況整理分類，制定組織能夠提供服務的老人名單，找出這些老人的實際需求，並且根據老人不同的實際需求，把老人進行分類，建立服務檔案。
3、建立工作關係，奠定服務基礎。通過上門進行訪談或者社區居委會的介紹，與服務對象進行溝通了解，掌握其實際情況，並與之建立基本的工作關係，建立服務基礎。
4、走訪服務對象鄰居，瞭解鄰里情況。通過走訪服務對象的鄰居，瞭解他們的鄰里關係，鄰里關係和諧的可以加強他們之間的來往，鄰里關係一般的可以鼓勵他們之間的來往，爭取為服務對象建立更為有利的鄰舍協助網絡。
5、建立志願者服務網絡體系。建立志願者服務網絡體系，制定志願者服務制度，以及其他相關的志願者服務的相關活動。使志願者的價值能夠最大程度的發揮。
（二）中期
1、運用多種形式進行宣傳。充分發揮社區居委會的功能，在社區中進行黑板報、海報、講座宣傳，讓社區中的居民瞭解該組織的宗旨、服務內容以及相關的其他內容，推廣先進助老服務理念和專業工作方法積極爭取社區居民的支持。
2、開展專業服務。根據服務對象的需求和問題，運用社會工作方法，依據項目實施具體計劃，開展專項服務，並對老人的基本信息，家庭信息，之前的工作情況，身體狀況等做好詳細的記錄維護老年人的合法權益，滿足半失能長者需求，同時減輕家庭負擔，充實和完善已有的居家養老服務體系。
3、做好志願者招募工作，並對他們進行系統的培訓。通過宣傳，儘可能多的招募志願者，並且瞭解他們的專業技能，對於沒有專業技能的，則培養他們的基本老年服務技能。
一、實施單位
工作委員會
二、預期目標
建立社區“大黨委”組織體制，形成以社區“大黨委”為核心、轄區各單位共同參與的社區黨建工作新格局。進一步明確各黨組織在社區黨建工作中的職責職能，建立和完善社區黨員代表大會對黨委工作的監督、評議等相關制度，逐步完善社區“大黨委”運行機制。實現黨員由垂直管理向條塊結合管理的轉變，基層黨建工作由相互獨立到融為整體的轉變，形成社區黨建工作的整體合力。
三、主要措施
（一）成立社區“大黨委”。“大黨委”是由社區黨支部牽頭，在與轄區機關、企事業單位平等協商的基礎上，建立起的社區各單位黨組織相互聯繫，溝通信息，交流經驗，研究協調社區黨建和社區工作的區域化黨建組織。把轄區單位黨組織、社會黨組織、非公經濟黨組織等轄區各類黨組織納入到社區黨支部，在原社區黨組織框架內，組建社區聯合“大黨委”，下設“網格”黨支部、“功能性”黨支部、物業管理公司黨支部、業主委員會黨支部等若干黨支部。社區“大黨委”領導班子成員一般為7-13人，其中，黨委書記1人，專職副書記1人，兼職副書記1-2人，轄區單位較多的可適當增加。在履行推薦考察程序後，通過黨員代表大會選舉產生黨委書記、專職副書記和委員；兼職副書記、兼職委員由轄區單位黨組織和其單位黨員代表協商推薦，或由社區黨組織和流入黨員代表協商推薦。
（二）建立黨員代表大會工作制度。代表人數按轄區內黨員人數的15%確定，一般控制在100人以內為宜。組織關係在社區的黨代表不低於總數的50%，原則上每個轄區單位有一名黨員代表。組織關係在社區的黨代表，由黨支部按分配的代表名額選舉產生；組織關係在駐區單位的黨代表，由單位機關黨組織按分配的代表名額選舉產生。
（三）完善工作機制。每季度至少召開一次黨委會議；每年召開一次黨員代表大會，聽取和審議社區“大黨委”上年度工作報告，討論下年度工作計劃。建立“大黨委”班子成員聯繫轄區單位、黨代表聯繫黨員、黨員聯繫轄區居民制度和工作相互通報制度，以及共駐共建公開承諾制度。每年對轄區單位參與共駐共建活動情況進行評比，評比結果報街道黨工委及轄區單位上級主管部門。將轄區單位參與、支持社區“大黨委”工作情況納入文明單位的考核內容。對委員任職情況進行定期考核，並有權提出調整委員的建議。轄區單位黨組織和黨員的評先表模、提拔晉升等，必須聽取社區“大黨委”的意見。
四、實施計劃
1、3月至4月，協調轄區有關黨組織單位，制定實施方案並上報組織部門；
2、5月至7月，建立組織構架，確定領導職數，召開選舉大會；
3、8月至10月，建章立制，明確共建目標、共建任務、共建項目、完成時限等。
4、11月至12月，總結工作，完善機制，上報經驗材料。
五、完成時間
x年11月前健全組織機構，完成各項工作任務。
一、項目簡介
項目名稱：
XXX社區超市 經營性質：雙人合作經營
主營業務：
農副食產品、日常生活用品、水果、食品、飲料酒水等 員工人數：6人
項目預算：
XX萬（現自有資金XX萬，需貸款XX萬元） 場地選擇：XXXX路，面積約100平米左右。
面向羣體：
周邊社區內的住户羣體、公司學校等客户羣體較多，人流量較為穩定。
二、運營理念
在社區小型超市的經營過程中，管理與效益是密切相關的，因此，制度化的管理在運營過程中是相當重要的，為維護企業的形象，保證顧客在店內能買到合乎自己要求的，新鮮的商品， 因社區超市的商品週轉量很小，所以在經營過程中嚴格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷，和提高商品的週轉率，建立有效的商品配送機制。
三、市場分析
1、項目自身市場
社區服務超市的經營根本是立足於社區，服務於居民。而目前我們所選擇的XXX小區，附近有較多高檔住宅區，寫字樓與學校，人流量相對穩定。從而形成了社區服務超市得天獨厚的消費羣體和龐大的信息資源。這一資源優勢為我們的將來的發展奠定了堅實的基礎。
2、區域市場
由於我們的項目坐落分佈區域覆蓋面廣多為居住區，所以這一優勢進一步強化了社區服務超市業務開展的先決條件：該地區人口居住密度相對較高，服務需求量很大，從這一區域的人文素質，經濟實力、消費水平等方面看，很容易培養並行成長期的、固有的消費人羣，為社區服務超市穩定發展創造了有利條件。
四、營銷策略
1、符合目標消費者需求――社區超市因為都是經營的快速消費品，一般選擇在店鋪範圍內比較常銷的商品作為其經營商品，主要講究庫存小，週轉要快。
2、為消費者提供方便――就近的購買條件，可適當考慮送貨上門，經營項目要根據周圍居民的需求來進行商品配。
3、24小時全天候營業，節假日全年無休，滿足客户任何時候的不同需要。
4、經常推出打折產品，幾和幾合一產品，促銷活動，同比其他大型超市更為價格低的產品吸引龐大的有去求羣體。
五、店面設計及人員配置
（一）店面設計
本店面積約為100平米，由於社區超市營業的時間比較長，所以店堂的色彩為比較淡雅明快清新，而簡潔整齊的貨架，商品擺放區域規劃應一目瞭然，方便中老年客户的選購。
店前的地面只要平整，容易搞好衞生，不至於使灰塵太多即可，一般會用素色地板或是直接使用水泥地面。
而為了保證客户的購物體驗，後倉處多與購物區稍作隔離。倉庫區域內部劃分整齊，涵蓋了工作人員的休息室在內。
(二）人員配置
1、店長2名：本人及出資人共兼，主要負責進貨，盤庫及決策（白班、晚班）
2、收銀員2名（白班、晚班）
3、倉庫兼理貨員2名，主要負責倉庫收貨、貨櫃整理、送貨上門等工作（白班、晚班）
六、成本預算
（一）項目啟動預算為28萬元。
1、手續辦理：1萬元（營業執照，税務登記，食品流通許可，煙草許可證等）
2、門面及內部裝修：2萬元。
3、店面租金：8萬元 （付三押一）。
4、轉讓費：2.8萬元
5、人員工資：1.2萬（一個月，4人，具體看業績來算）
6、商品進貨合計：9萬元（飲料酒類、農副食品類、奶製品零食類、冰激凌、日用品類、小家電類、煙類等等）
7、固定資產合計：2萬元（電腦、收銀設備、監控設備、冰櫃、貨架等）
8、流動資金：2萬元
以上合計28萬元。
本人自有資金8萬，合夥人自有資金5萬，還需要貸款15萬。
（二）收入預測
節假日全年無休，二十四小時營業制 按日算預計營業額2000―2500元/日 按夜算預計營業額1000—1500元/夜
月計營業額=（日額+夜額）
（三）成本計算
房租：20000元
員工工資：12000元（4人，一個月）
商品進貨費：40000元
裝修折舊： 600元（三年折舊期）
水電費：1000元
其他不可預見費： 500元
預計每月總成本約為：74100元。
（四）利潤估算
每月利潤=月營業收入-月總成本
年利潤：
開業一年即可收回全部投資28萬元，並盈餘3萬元。
七、風險預估及規避
由於行業風險的不確定性，且大型超市、賣場等規模性企業競爭較多。社區超市的庫存問題是最需要關注的，有些產品的新鮮度直接導致了他是否可以銷售。
因此在價格、商品新鮮度及服務管理上要加強力度，把控好庫存量，並及時掌控到食品用品的保質期。
方便是社區超市最大的優勢，我們應妥善利用這一點。以穩定客户羣體。並且我們是24小時制的超市，更為了夜班及夜生活的客户羣體提供了相對的便捷服務。
活動目的
活躍節日氣氛，豐富業主節日生活，增強物業與業主的溝通；激發業主參與社區活動的用心性；
一、活動結構
1、活動主題濃情中秋，上城月明
2、活動時間20xx年9月14日16：00――19：00
3、活動地點上城花園中庭（暫定）
4、參與人員全體業主
5、活動形式
舞台區：適宜位置設一舞台，供遊園會開幕式使用；
遊戲區：設置各類互動遊戲（共個）；
兑獎區：隨時為遊戲參與人員兑換獎品；
二、活動流程
1、開幕式：簡單的儀式祝福業主節日快樂，表達物業公司的慰問；
2、主持人宣佈大家可自行在廠區內遊玩及注意事項。
三、遊戲具體細節
1、乾坤轉移：2分鐘內，將10粒玻璃珠用竹筷夾到相距2.5米的另一隻盤裏。遊戲過程中，玻璃珠如果掉落，務必在拾回原處後方能繼續。2分鐘夾到5個珠，可得獎票1張；
（同時設置兩組進行遊戲）
道具：玻璃珠50顆、筷子5雙、盤子10只、秒錶1只、2把椅子；組織人員：2人
2、超級保齡球：10瓶小礦泉水，排成邊長為1米的等邊三角形，參加者站在5米外，雙手滾出籃球。倒3瓶得獎票1張。注意：凡有出現拋、彈、砸等動作者，一律不給獎券；
道具：罐裝可樂10瓶，籃球1個，粉筆1支、2把椅子；組織人員：2人
3、吹乒乓球：準備好10個等高的杯子。每個杯子都要裝滿水，豎排。每5個杯子排成一排，擺成兩排。每排的第一個杯子都要放一個乒乓球。參賽者要將乒乓球從第一個杯子吹向另一個杯子，一個一個地吹，不能跳杯子。若乒乓球吹落了，則不能得獎。若一次性吹完則可得獎票1張，
每次兩人蔘加；
道具：杯子13個、乒乓球兩個、2把椅子；
組織人員：2人
4、毽舞飛揚：參賽者所畫的圓圈內（直徑為1.5米）先右轉四圈，再左轉四圈（限時15秒），然後在原地踢毽子，踢足五個算過關。獲獎票1張；
道具：1支粉筆、1個毽子、1個秒錶；
組織人員：2
5、吹燭：點起五根燭，在0.5米距離前劃一個倒八字，30秒內能吹熄前方五根燭的可得獎票1張，參賽者不可前傾，每次可參賽兩人；
道具：燭50根、粉筆1支、高桌1張、2把椅子、打火機若干；
組織人員：2
6、眼光獨到：準備好5支筷子，5個空啤酒瓶，將啤酒瓶一字排開。參賽者站在啤酒瓶的一側，離瓶子60釐米的距離，手臂平直，瞄準瓶口，放掉手中筷子。如果筷子掉進瓶裏，每次五支筷子，投入3支便是勝者，可得獎券1張；
道具：空啤酒瓶5個、筷子若干、2把椅子
組織人員：2人
7、畫像：活動者蒙上雙眼，聽到組織人員口令後，原地轉3圈（圈直徑為一米），向前走3米，貼眼、鼻、嘴在頭像的要求位置。貼對大概位置者得獎一份，時間為3分鐘，每次2人蔘加；
道具：人物頭像2張、白板磁吸10個、布2塊、椅子2把；
組織人員：2人
一、擬建項目情況:
項目建設具備條件: 各地建設無公害蔬菜基地、綠色蔬菜基地、有機蔬菜基地等安全健康蔬菜生產基地的熱情很高，然而這些安全健康蔬菜的市場命運卻撲朔迷離。優質不優價的市場結果以及假冒偽劣魚目混珠的隱痛一直在困擾着那些生產、銷售、購買蔬菜的人們，隨着國家小康建設步伐的加快，廣大消費者對無公害綠色食品的要求越來越高，調查表明收入越高，購買綠色蔬菜的慨率就越大，同時時間的價值越大，能節約顧客的購物時間，也成為零售商業的重要賣點。調查分析認為，開家綠色蔬菜店的市場前景十分可觀。其綜合效益十分顯著。
二、項目概況:
1、店址選擇:蔬菜社區店選擇在中高檔以上居民密集的社區附近（社區中），為住户提供無公害蔬菜、綠色蔬菜等生鮮服務。
2、營銷優勢:借用先進的超市生鮮經營模式（主要經營綠色蔬菜、同時兼顧其它生鮮等）結合電子商務平台開展主户配送業務，社區店首先保證店的區位優勢，社區店統一配置貨源，統一定價，統一服裝，統一配送等職能。社區店做到每天經營的蔬菜具備農藥殘留檢測的安全報告，蔬菜每天新鮮上櫃和提供營養講座為一體的基本功能社區店。
3、投資分析:
3.1社區店規模大小在40平方米左右，投資額在5萬元左右。
3.2每個中檔社區店按500户家庭消費計算，每個家庭每天保守消費10元，營業額為10元×500=5000元，利潤率為15%，則每天毛利為750元，月毛利為22，500元。
三、項目建設規模:
項目建成後，可實現年利潤273，750元。經過前期（1-2年）運作成功後可以走連鎖社區店路。
四、項目總投資:
項目前期總投資為5萬元。
活動背景
社區是現代城市的重要組成部分，社區也像社會的縮影，社區的和諧能促進社會的和諧發展。這次我們將愛心和才藝帶到社區，為社區的老人和殘疾人等送去快樂和温暖。同時學生社會實踐活動也是大學生廣泛接觸社會、增長見識、鍛鍊成才的有效途徑，是學生了解國情、服務社會的必由之路，是大學生深入基層，深入實際，深入羣眾的有效方式。
一、活動目的：
加強大學生思想道德修養，培養大學生創新精神和實踐潛力，推廣素質拓展，踐行志願者精神，用心服務於社會。
二、活動主題：
温暖社區你我同心
三、活動形式：
文藝演出
四、活動對象：
某社區
五、活動時間及地點：
待定
六、人員分組安排：
1、活動籌備組
2、策劃組
工作資料：負責本次活動籌劃準備，聯繫社區，制定活動方案，確定演出時間地點等。
3、節目組
工作資料：負責根據活動主題編排、選拔用心、健康向上的演出節目，保證節目質量，以及現場演出時及時到位。
4、現場組織組
工作資料：負責演出舞台的佈置，現場秩序的維持，緊急事故的處理等。
5、後勤保障組
工作資料：演出的出行安全，人數清點，道具準備，設備的保管運輸，全體工作人員的飲食安排等。
6、宣傳報道組
工作資料：負責活動的宣傳工作，包括展板製作、現場攝影、跟蹤新聞報道，成果展示及科普知識的收集。
7、外聯組
工作資料：負責溝通贊助單位，做好活動的物資保障。
七、活動前期準備
（1）由活動策劃組制定出活動策劃書，並報活動籌備組審核上報、立項，爭取經費支持。
（2）由活動策劃組牽頭，聯繫社區，溝通贊助單位。確定文藝演出的時間、地點以及合作的相關事宜。
（3）節目組對節目進行排練，準備相關的道具等，並及時與社區負責人溝通，制定出節目單；
（4）初步擬定表演時間。演出時間為90分鐘，節目10-12個。
（5）活動的宣傳方式
1、製作海報，分別貼於社區和校園進行宣傳。
2、通知廣播站寫好廣播稿，在相應時間進行播出，進行宣傳。3在校園網站上設置板塊進行宣傳。
（6）由社區安排活動對象。（主要是老人和殘疾人）
（7）從學生中招募志願者。（條件：需要有愛心和耐心）
（8）在學生中選拔出有才藝的，組成表演團，對其成員進行指導培訓。遴選出歌曲、舞蹈、小品相聲、地方戲、器樂演奏等10個節目；同時社區組織相關節目，實現大聯歡。
八、活動具體流程：
1、志願者和表演團集合一同前往社區。
2、與社區負責人聯繫，開展準備工作。
3、組織組提前兩小時開始佈置活動場地。節目組進行最後的彩排。
4、觀眾全部入席後，主持人宣佈活動開始。
5、各表演節目按順序進行。（宣傳組負責拍攝記錄。催場人員做好催場工作，確保不出現空台。）
6、志願者做好服務工作。（幫老人、殘疾人端茶等。）
7、表演結束，後勤組負責清場。
8、志願者們（3個一組）到老人和殘疾人家中送温暖，陪他們聊天等。
9、活動結束，全部人員集合後一起返校。
九、活動總體安排：
（一）第一階段：
1、確定活動的具體時間地點和活動形式，並用心與學院和社區進行聯繫和交流。
2、進行活動的宣傳（海報、校園廣播和社區的公告欄等）和活動人員的分工。
3、進行本次活動參與者的選拔與相關的培訓。
4、用心準備活動相關的物品和必備手續。
（二）第二階段：
1、組織活動人員到達活動社區，並進行有關事宜的安排。
2、開展活動，安排有關的人員對活動的過程進行實時監控有有關的安全防範。
3、本次活動結束，組織人員返校。做好活動收尾工作，持續社區日常生活起居的穩定。
（三）第三階段：
1、及時與社區負責人聯繫，對本次活動的效果進行了解和調查反饋，總結經驗。
2、聯繫、商討下次活動的相關事宜。
十、注意事項：
1、活動質量是樹立學院良好形象的生命線，各小組活動要服從大局，按照要求保質保量完成工作，聽從統一調配。
2、確保社區能帶給演出務必的場地、宣傳櫥窗等，並安排專人進行保管，同時給演出人員帶給務必的現場演出安全保障。
3、活動安全是關鍵，各個活動小組的負責人要持續高度的職責心，尤其要做好出行、活動現場的安全防範工作，同時要保管好活動設備。
4、如遇突發事件，及時上報，並按要求正確處理。
5、注意維護大學生形象，展現懷德學子的良好精神風貌，維護懷德學院良好社會聲譽。
十一、活動可行性分析
本次活動的舉行順應了黨中央關於構建和諧社會的號召，對社區建設有用心的好處。活動取得了學院有關領導的支持，並有社區負責人的協助，前期工作安排合理、到位，活動的可操作性強，可行性高。活動的參與人員興致濃厚，並且均為在校大學生，人員安排合理，有較強的組織潛力。本次活動的時間安排也十分合理且活動地點近，往返方便。
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