學校資產管理實務經驗做法彙報

搞好資產管理 提升學院發展動力

各位領導、各位同事，大家好：

各類資產是我們教育事業賴於生存和發展的物質基礎，提高資產管理水平，是我們事業保持可持續發展的內在需要。我受朱光明院長委託將我們在資產管理實務中的一些做法與大家分享：

首先是營造全員參與的資產管理氛圍。我們學院經過一段時間的摸索，形成了統一領導、歸口管理、專人負責、全員參與的資產管理環境。統一領導：成立了資產管理工作領導小組，明確辦事機構與人員，有7位同志落實相應責任。歸口管理：行政祕書負責行政資產和校企業合作資產、教務祕書負責教學資產、分團委書記負責學團資產、實訓室主任負責實訓資產管理。專人負責就是由專職資產管理員對學院所有資產進行賬面登記和實物管理。全員參與，通過教職工大會等強化資產管理的主人翁意識，通過資產核查讓每一位教職員工逐一確認自己的使用的資產，確保自己使用的資產安全、完整。

其次是嚴格執行學校資產管理的規定。在資產處、教務處的指導下，加強採購論證，嚴格資產驗收、核查、維修、報廢、處置等活動，通過資產清查，弄清資產家底，確保各項資產的安全與完整。強化資產績效考核，充分吃透政策，切實提高實訓資源的利用率，提高資產使用效率。通過資產績效考核，認真分析問題，站在資產工作的角度為學院發展出謀劃策。

然後是關注資產使用的經濟效益和社會效益。不僅注重資產對內的效益，在保證日常教學、滿足師生需求的基礎之上，積極對外開展“產學研”活動，利用我們在師資、實訓條件等優勢，參與到校企合作、社會服務之中，如造價師考試、註冊計師考試等，發揮學院資產對經濟建設的作用。

最後就是增強資產管理人員的工作積極性。我們學院對承擔資產管理的人員採取一定的激勵措施，並創造一些條件，鼓勵他們突破思維定勢、鑽研業務、相互協作、安心工作。

今天我們雖然受到了表彰，我們也深知自身工作中仍有不少有待完善的地方，仍需要在資產處、教務處的指導下不斷提升工作水平，以上有不到之處，敬請指正。