支行情況分析彙報材料

支行情況分析彙報材料

（數據分析——提出問題和困難——提出針對性措施）

根據主要領導要求，請涉及的各部門根據彙報材料提綱，認真收集資料，通過分析對比，找出差距和困難，提出下一步工作措施，為支行的經營管理明確方向（包括但不限於提綱羅列內容，儘可能詳細表述）。

請各部門務必於9月5日下班前反饋到綜合部沈秋雨郵箱。

一、業務結構分析（計財部、公司部、零售部、風險部）

列舉全行開辦的所有業務（大項目）和每項業務創造的EVA，分析業務短板和存在的困難。

1.零售條線

2.小微條線

3.公司條線

4.資產質量（風險部）

二、市場結構分析（零售部、公司部）

各條線收集整個縣域有哪些業務可以做，其中有哪些目前還沒有做，以及沒有做的原因。包括但不限於平台業務、棚改項目、基礎設施建設、樓盤按揭、國有企業、民營企業、小微企業和小微主等。通過上述蒐集到的資料，分析存在的問題和需要解決的困難。

三、同業情況分析（公司部、零售部、風險部、會計結算部）

通過對比我行與他行的主營指標，找出差距、提出問題

他行的同類產品較我行的優勢、我行有什麼劣勢

農行的棚改貸款情況以及對我行儲蓄存款的衝擊情況

我行櫃面流程與他行的差距

四、人員結構分析（人力資源部、稽核部、保監部）

年齡結構、學歷結構、職稱結構等

説明清收隊、脱貧攻堅、集中作業中心人員情況

近三年受到的處分、處罰人數（稽核部、保監部）

五、網點結構分析（綜合部、零售部）

二人網點、三人網點、四人及以上網點、便民網點數量及區域分佈情況，存在的問題

六、EVA增長情況分析（計財部）

2018年EVA增長情況，業績增長較大的具體原因是什麼

七、歷史遺留問題（支行全體部門）

上次周例會佈置的各部門梳理歷史遺留問題，請一併在本材料中反映。（包括但不限於業務發展、內部管理、隊伍建設等方面）

例如第二次行務會提到的安防設施、自助設備欠賬大的問題，請仔細説明在哪些方面欠缺，並對欠賬情況進行仔細測算，補齊短板需要多少設備、多少費用。

八、下一步工作措施（上述各部門）

根據以上分析的具體問題，提出有針對性的措施，為巫溪支行業務發展指明方向