目錄
正文
第一篇：全科醫生
一、 濰坊市全科醫生的需求情況
我市政府辦基層醫療衞生機構共設全科醫生崗位1826個，目前我市共有23名招聘的全日制臨牀醫學專業本科畢業生正在參加為期3年的鄉鎮衞生院全科醫師規範化培訓，134名來自基層醫療機構的執業（助理）醫師正在參加為期1年的全科醫生轉崗培訓，雖然在2014年基本上能夠實現每個城市社區衞生服務機構和農村鄉鎮衞生院都有合格全科醫生的目標，但與實際崗位需要相比缺口非常大，“崗多人少”的現象比較嚴重。從長遠來看，《國務院關於建立全科醫生制度的指導意見》明確提出到2014年基本實現城鄉每萬名居民有2-3名合格的全科醫生，據此測算，到2014年，濰坊至少需要2014名全科醫生，2014-2014年每年需要再培養230名全科醫生，任務非常艱鉅。
二、制約全科醫師隊伍建設的障礙
一是社會認可度低。在很多人眼裏，全科醫生是每個科都瞭解一點但卻不精通的“萬金油”醫生，其業務水平在整體上不能獲得居民的信任。
二是待遇差。受基層經濟發展水平的限制，全科醫生的待遇比大城市的專科醫生低很多。
三是職業前景不明朗。全科醫生不想其他專科醫生一樣，目前沒有主任醫師、副主任醫師，晉升的路子比較窄。
三、 關於全科醫師特設崗位的看法
全科醫師特崗制度，是一種新的醫療人才教育模式，類似於特崗教師制度。特設崗位人員聘期內執行國家統一的工資制度和標準。鼓勵特崗醫師長期在城鄉基層醫療衞生機構工作，空出崗位優先用於聘用安排特崗全科醫生，或由省級衞生行政部門優先安排繼續醫學教育。同時，縣級醫療機構、城市醫院公開招聘人員，同等條件下優先聘用具有特崗全科醫生工作經歷的人員。
特崗全科醫師制度是一項引導性的政策，吸引經過“5+3”培養出來的人到基層去，待遇等同於留在大醫院從事專科工作的醫生，而且為其未來晉升創造條件。但是我們發現在福建省的試點結果並不十分理想，大多城區和縣都未招滿，由此可以看出吸引全科醫師到基層醫療衞生機構工作絕不僅僅是漲工資、給編制這麼簡單，而必須給全科醫生提供更廣闊的職業發展空間，用事業留人。社會也應該儘快糾正那些對全科醫生的誤解和偏見，用感情留人。
第二篇：全科醫生
單位：姓名：成績：_______________ 《東莞市社區衞生服務信息系統基本醫療平台培訓考試題》
第一部分全科醫師
一、 單選題：（每空4分，共20分）
1、 健康檔案的建立需要遵循的原則是：a.互惠互利原則b.自願與引導相結合原則c.自願原則d.給服務對象一律建立健康檔案
2、 以下説法正確的是：a.對於沒帶身份證的病人不能進行開處方操作
b.沒有建立個人健康檔案的病人不能填寫電子處方
c.對於沒有建立健康檔案的病人，醫生可以進行建檔操作
d.以上所有都是
3、 以下關於處方操作錯誤的描述是：a.處方種類包括:西藥處方、中藥處方、非藥物處方
b.對於需要轉診的病人需要填寫轉診登記單
c.在開處方時，填寫藥品名稱時，系統支持數字碼、拼音碼、五筆碼等快速檢索
d.以上説法全錯誤
4、 以下説法錯誤的是a.維護好公用模板後，在寫電子病歷時可以直接調用相關模板提高工作效率
b.維護好處方模板後，在開電子處方時，直接調用相關模板節省錄入時間
c.對於已經設置配伍禁忌的藥品可以開在同一條處方內
d.病歷列表中會保存病人歷次看病記錄
5、病人在首診時需要測量血壓的年齡人羣是：a.15以上b.25以上c.35以上d.45以上
二、 多選題：（每題8分，共40分）
1、處方類別包含哪些：a.麻毒處方b.普通處方c.急診處方d.兒科處方e.精一處方f.精二處方
2、在填寫電子病歷時，包含的內容包括：a.主訴b.現病史c.體格檢查
d.初步診斷e.診療計劃
3、醫生工作台中個人信息顯示區域，顯示以下哪幾項內容：
a.姓名b.性別c.費別d.年齡e.聯繫電話f. 地址g..過敏史
4、填寫病人既往史時，包含以下哪些內容：a.疾病史b.家族史c.手術史d.外傷史e.過敏史f.輸血史
5、可以在寫病歷時調用的模板類型包括以下哪些：a. 診療計劃模板b.主述模板c.客觀資料模板d.處方模板e.診斷目錄模板
三、 操作排序選擇題：（每題10分，共40分）
1、醫生對病人‘張三’填寫一份電子病歷的操作步驟，請正確標示出來a.在掛號列表中點擊‘刷新’按鈕，雙擊‘張三’姓名
b.點擊醫生工作台，進入醫生工作台界面
c.左邊個人信息欄裏顯示服務對象的姓名、性別、年齡、電話、費別、過敏史
d.點擊保存按鈕，保存電子病歷
e.點擊填寫病歷按鈕，依次錄入服務對象的主訴、現病史、體格檢查、初步診斷、診療計劃
2、在醫生工作台對沒有建立健康檔案的服務對象進行建檔操作
a.如果有該服務對象的照片，點擊瀏覽
b. 在掛號列表中點擊‘刷新’按鈕，雙擊需要進行看病的病人姓名
c.點擊‘建檔’操作，錄入服務對象的健康檔案相關資料後，保存
d. 右邊個人信息欄裏顯示服務對象的姓名、性別、年齡、電話、費別、過敏史
e.選擇照片後，點擊上傳按鈕，上傳到該服務對象的健康檔案資料中
3、新增一條處方模板a，並在開處方時進行調用模板a，操作順序為：a.點擊醫生工作站，進入處方模板子模塊
b. 進入醫生工作台界面，選擇服務對象錄入病歷後，點擊‘處方’按鈕
c.點擊保存按鈕，保存服務對象處方信息
d.進入處方模板主頁面後，點擊新增按鈕，錄入一條處方模板a
e.點擊“保存”，保存處方模板a
f. 在開處方界面，點擊‘模板’按鈕，查找出a模板並進行選擇
4、對於需要進行生化檢驗的病人，填寫生化檢驗申請單，正確步驟：a.點擊添加服務項目，輸入檢驗名稱、服務機構、科室
b.選擇服務對象後，點擊生化檢驗
c. 點擊保存按鈕
d.點擊‘填寫檢驗申請單’
e.列表中顯示檢驗申請單，可以查看到該檢驗單的狀態
第三篇：全科醫生路在何方？
全科醫生路在何方？
全科醫生承擔民眾健康"守門人"的責任是國際通行的做法，在實踐的考驗中也得到了肯定。全科醫生隊伍的建立，對於醫療資源向基層沉澱，緩解老百姓看病難至關重要。然而，目前在我國仍存在全科醫生有概念，沒隊伍，社區醫院門可羅雀，大型綜合醫院人滿為患的鮮明反差。那麼是什麼阻礙了全科醫生隊伍的壯大，全科醫生的出路在何方？
國外全科醫生是醫生隊伍的主力軍 ，通常國外所説的"我約了我的醫生"指的就是全科醫生（general practitioner，gp），或稱為家庭醫生，他們要求具備紮實的綜合性知識、高尚的素質、豐富的生活經驗、卓越的管理才能和執着的科學精神。他們的工作一般是以門診形式處理常見病、多發病及一般急症，常以家訪的形式上門處理家庭的病人，根據病人的各自不同的情況建立各自的家庭病牀和各自的醫療檔案。
在國外，全科醫生佔醫生總數30%～60%以上，衞生業務量佔50%以上，家庭醫生基本都在碩士學歷以上的層次，獨立執業，而且可以服務於多家醫療機構，工資收入超過多數專科醫生，社會地位很高。他們是居民家庭成員一輩子的健康保護神，是國家衞生服務支出的守門人，也是引導專科醫療的經濟人。例如，在澳大利亞，全科醫生佔到註冊醫師中的大部分，其數量約21000名，他們為當地居民提供健康諮詢、預防保健和常見病的診斷治療等，並對慢性病和康復病人主動追蹤觀察。病人大多要經過他們轉診去醫院接受專科和入院治
療，出院後又繼續接受他們的治療。
我國也需要全科醫生作居民健康"守門人"，我們到醫院就診時，在掛號窗口，我們常可以看到患者詢問應該掛哪個科，在門診，又可以看到因掛錯號而需轉科的現象，這樣不僅浪費了患者的時間，也浪費了醫生看診的時間。如果有全科醫生，他們可以為羣眾提供健康諮詢、健康教育，合理分診分流病人，減少患者看病的盲目性，節省患者看病費用，實現"首診在基層"的目標，緩解羣眾"看病難，看病貴"問題。
中國醫師協會會長殷大奎表示，中國的慢性病死亡率已經佔到了總死亡率的80%，佔疾病總負擔的64%，這是一個非常龐大的數字，要想改善這種狀況，不能只靠打針吃藥，必須發揮全科醫生的健康管理作用。
2014年6月召開的國務院會議上指出，全科醫生是綜合程度較高的醫學人才，主要在基層承擔預防保健、常見病多發病診療和轉診、病人康復和慢性病管理、健康管理等一體化服務，我國的居民健康也需要"守門人" 。 但是，在我國，全科醫生也應驗了那句話"理想很豐滿，現實很骨感！" 我國全科醫生有概念沒隊伍 ，與國外全科醫生一般可佔到醫師總數的1/3甚至1/2以上相比，目前，全國註冊全科醫療科的執業醫師僅有8萬餘名，僅為執業醫師總數的4.3%。我國全科醫生的培養和使用尚處於起步階段，醫生數量嚴重不足，服務的人口數量也很大。
2014年5月，上海市統計局依據國家批覆本市常住人口總量，
對各區縣上報人口數據的評估後，核定浦東新區2014年底常住人口為517.5萬人。以1位家庭醫生服務2014人來計算，浦東全科醫生需求量超過2500名。 按照廣東省的制度要求，僅廣東省就需要2萬～3萬人，可目前註冊者僅千人左右，廣州常住人口1270萬，那只有把全省的全科醫生都集中到廣州，才有可能達到要求。 而意大利有3036個值班醫生服務站，共有18000名醫生。每個全科醫生可接診的患者最多不超過1500人，兒科醫生最多不得超過1000人。除此以外，節假日、夜晚、週末和下班時間找不到全科醫生和兒科醫生的情況下，有值班醫生提供服務。也就是説，意大利的全科醫生除了服務的人口數比我們少之外，他們還有值班醫生來減少他們的工作量，從某種意義上可認為意大利的全科醫生有助理，這是我們遠遠比不上的。我們全科醫生都不足，何談他們的助理？
全科醫生"豪華"登場還需時日 ，2014年，《國務院關於建立全科醫生制度的指導意見》（以下簡稱《指導意見》）出台。《指導意見》指出，中國將逐步建立統一規範的全科醫生培養制度，推行"5+3"模式。即先接受5年的臨牀醫學(含中醫學)本科教育，再接受3年的全科醫生規範化培養。在過渡期內，3年的全科醫生規範化培養可以實行"畢業後規範化培訓"和"臨牀醫學研究生教育"兩種方式，具體方式由各省(區、市)確定。這種培養模式是非常理想的計劃，部分廣州、上海的醫學院校早有行動。可是，培養人才是一個漫長的過程，短時間之內收效甚微，全科醫生一時間不能"豪華"登場。為此，全科醫生培訓應運而生，北京、山東、上海、廣東等地開設了全科醫生崗位培
訓班和培訓基地，將專科醫生進過全科醫生的培訓後轉崗進入全科醫生的行列中。
楊瑞紅原是一名內科大夫，四五年前，山東淄博市張店區凱瑞園社區衞生服務中心推薦她參加了全科醫生的在職培訓，這是淄博市較早一批全科方向的轉崗培訓。她説，"持續的時間有一年多，也在培訓基地各科轉了一圈，考上了全科醫生的執業資格證。"但是，楊瑞紅工作幾年後發現，自己最擅長的還是內科，其他科都不太擅長，她特別希望能再脱產深入地學習，拓展相關各科的知識。正在接受全科培訓的杜新菊在區醫院已經輪轉了十幾個科室，可是她不太自信，認為很多工作中需要用到的知識沒學到，比如怎麼和居民溝通、怎麼進行健康教育等。曾有記者調查後發現，在各地培訓中，授課的老師大多是二級以上醫院的專科醫生，缺乏全科方面的知識培訓，時間也比較短。目前，我國以專科教育模式為主，醫療資源向三級醫院集中，醫療結構稱金字塔形。未建立科學規範的培訓體系和制度，讓處於金字塔底座的基層醫療衞生人員如何進步？對此，復旦大學附屬中山醫院全科醫學科副主任潘志剛也認為，我國各地社區衞生服務內容和方式都不統一，培訓內容缺乏針對性。
收入是阻擋全科醫生隊伍壯大最大的"絆腳石"醫生的收入是中國執業醫師一直以來最為糾結的話題。而成為全科醫生，就意味着要紮根基層，收入狀況也會隨之而降。基層醫療衞生機構難以吸引和穩定人才，條件較為艱苦的山區、民族地區和貧困邊遠地區尤為突出。面對就業、成家、買房、養育子女等生活壓力，試問，那些剛剛畢業
的醫學生、經過轉崗培訓的醫師們，如果有機會留在收入比較好的大醫院還有誰願意下沉到基層？
中國科學院院士、中國醫學科學院副院長、協和醫科大學副校長曾益新列舉了一些國外醫生的收入狀況：瑞典專科醫生收入是社會平均收入的2.5倍，全科醫生是2.2倍；英國專科醫生收入是社會平均收入的4.3倍，全科醫生是4.2倍；美國專科醫生收入是社會平均收入的4.1倍，全科醫生是3.3～3.7倍。例如，賓夕法尼亞州的三口之家平均收入是55006美元，那麼賓夕法尼亞州一個家庭醫生的收入是180000美元以上。而中國呢？據衞生部的統計數據，北京市區的三口之家平均收入是65000人民幣，北京市區的初級保健醫生的平均收入要達到2.5倍，也要16萬人民幣以上！
河北省石家莊市尚乘源社區衞生服務站的服務人口約有8463人，還有數量不等的流動人口，包括接種疫苗在內的月門診量3000多人次。該服務站共有6名工作人員，其中2名全科醫生，2名全科護士，1名健康檔案管理員，1名按摩師，全科醫生的月工資在1600～2200元。站長任麗潮介紹，服務站60%靠財政支持，40%靠自己掙錢維持。自從實行藥品零差率及下調收費標準後，服務站的運行壓力越來越大，入不敷出的憂慮始終存在，全站人員的月工資僅為1.3萬元。
而一些由企業轉型而來的社區衞生服務機構情況更加嚴峻。河北省石家莊市新華區東焦社區衞生服務中心的前身是一家企業醫院，2014年轉型為社區衞生服務中心，服務6個居委會，12456户人家，
34771位居民。目前，該服務中心有51名工作人員，他們都經過了省級培訓，拿到了全科醫生合格證書。據中心主任劉華雷介紹，去年該中心人均工資僅1700元。除了收入問題，職業認同感不高、缺乏晉升機制也是全科醫生流失的重要原因。石家莊市新華區衞生局一位負責人認為，全科醫生的工作考核應該比學術論文的發表更有説服力，其職稱晉升的重要參考指標應重視工作考核，而不是外語、科研和論文。
結語，有人將全科醫生比作中國文革時代所謂的"赤腳醫生"，他們同樣服務在基層服務，但區別是今天的全科醫生大都是真正上過醫學院，受過專業訓練的醫生，不像以前那些醫生世家的子弟或經過短期培訓就上崗的半農半醫的醫生。然而，如今他們的社會地位貌似還沒有當年赤腳醫生的地位高！
我們應當適度借鑑歐美國家的經驗，制定出相應的制度並開始實施。一些省市也出台了與本省情況相配套的激勵制度，如返還學費、給予一定補助等，目的在於把人才吸引到基層來，但是，光吸引是不夠的，還應當將人才穩定在基層，這樣才能收到較好的效果。
發展全科醫生是一個漫長而艱辛的過程，需要政府、公立醫院、基層醫院乃至各大醫學院校的全力配合，希望大家可以正確認識到全科醫生的重要性，積極的參與到全科醫生的隊伍中來，為我們早日擁有自己的健康守門人而努力！
第四篇：全科醫生團隊
全科團隊長：
（二）職責：
1、協調中心各部門與團隊簽約服務工作的開展；
2、不斷提高、擴大家庭醫生簽約服務內涵，科學合理地做好人員安排及績效考核工作；
3、配合中心質控小組定期對團隊簽約工作進行考核；
4、承接、安排公共衞生相關條線在團隊簽約工作中展開；
5、合理劃分團隊家庭醫生在社區的簽約責任區域。
全科醫生：
（二）職責：
1、瞭解社區居民的健康和病情信息，瞭解社區居民的實際醫療需求。
2、負責與社區居民做好家庭醫生簽約工作，建立社區居民健康檔案。做好每個簽約居民的相關資料收集、整理；
3、簽約從重點人羣開始（社區老人、殘疾人、低收入人羣），逐漸鋪開到每個家庭，途徑：1）門診自願簽約 2）區域劃分簽約；
4、做好籤約患者的預約門診工作、上門服務及電話諮詢；
5、定期為簽約居民作健康講座及健康保健宣傳資料發放；
6、做好社區患者在中心或上級醫療機構的入院、轉診工作，提供綠色通道；
7、做好上級醫療機構下轉社區患者的康復隨訪工作。
社區護士及公衞醫師：
（二）職責：
1、團隊護士在中心護理部和團隊護士長的統一領導安排下進行工作；
2、協助全科家庭醫生做好籤約準備工作及簽約後相關資料的整理工作；
3、為全科家庭醫生的簽約患者合理安排預約門診時間；
4、積極參與全科團隊上門護理、醫療諮詢、社區健康教育、慢病管理等工作；
5、完成護理常規工作。
其他人員：
兒保、婦科醫護人員：
（二）職責：
1、做好與條線相關社區居民（兒童、孕產婦）的簽約工作；
2、開展健康教育、宣傳資料發放等工作，定期隨訪，並與轄區內的團隊醫生做好協調、溝通工作；
3、做好每個簽約居民的相關資料收集、整理。
第五篇：全科醫生面試題(2014)
全科醫生面試題
1、作為社區醫生，是如何看待這份工作的？
? 當前造成羣眾“看病難、看病貴”問題的重要原因之一是衞生資源配置不合
理。因此有必要實行社區衞生機構與大中型醫院多種形式的聯合與合作，建立分級醫療和雙向轉診制度，由社區衞生服務機構逐步承擔大中型醫院的一般門診、康復和護理等服務。以形成分級醫療、雙向轉診的機制和“大病進醫院、小病在社區”的格局。
? 如果有幸成為一名社區醫生，我將全力以赴，為社區醫療事業貢獻自己的力
量。
2、社區醫療有哪幾大功能？
? 社區衞生服務機構兩大服務功能是提供公共衞生服務和基本醫療服務，包括
健康教育、傳染病、慢性病防治、計劃免疫、婦幼保健、老年保健、康復、計劃生育技術指導等，具有明顯的公益性質，不以營利為目的。
? 社區公共衞生服務由政府財政提供資金，免費向居民提供。
? 社區衞生服務機構承擔的基本醫療服務主要是“小病”和診斷明確的慢性病。
3、社區醫療與醫療機構的區別是什麼？
? 公益性。社區衞生服務除了基本醫療服務以外，更多的是公共衞生。
? 主動性。社區衞生提倡主動性服務，上門服務、搞家庭病牀。在社區，不但
病人、亞健康人羣是它的服務對象，健康人羣也是它的服務對象。
? 綜合性。除了醫療以外，社區衞生服務還提供預防、保健、康復、健康教育、
計劃生育技術指導等服務。
? 連續性。社區衞生服務是一個動態的過程，需進行連續性服務。比如高血壓，
要建立健康檔案，始終追蹤。5.可及性。社區衞生服務就辦在居民家門口，按照規劃要求步行15分鐘就能到達，而(本文來源本站：)且它的費用居民也能夠負擔得起。
4、社區醫療與醫療機構的關係是什麼？
? 當前造成羣眾“看病難、看病貴”問題的重要原因之一是衞生資源配置不合
理。因此有必要實行社區衞生機構與大中型醫院多種形式的聯合與合作，建立分級醫療和雙向轉診制度，由社區衞生服務機構逐步承擔大中型醫院的一般門診、康復和護理等服務。以形成分級醫療、雙向轉診的機制和“大病進醫院、小病在社區”的格局。
? 目前大中型醫院和社區衞生服務機構雙向轉診難以實施的根源是利益分配
問題。因此,要實現雙向轉診，必須處理好社區醫療機構與醫院之間的利益分配問題。
5、對醫療糾紛的態度和處理原則是什麼？
? 醫方針對醫療糾紛，要冷靜思考，從容應對，如系醫方之錯，應在吸取教訓
的同時，積極有效做好相關善後工作。
? 用協商方式與患者及家屬解決糾紛，是化解矛盾的好辦法，但協商應建立在
政策、法律和事實的基礎上，協商應明辨是非、以理服人，過度遷就對方其實是不負責任的表現。
? 醫方因過錯產生醫療糾紛，則賠付責任難免，對此各級醫療機構應構建相應
的賠付保障體系，如設立專項基金等。
? 醫療機構還可借鑑道路交通事故賠付經驗，由醫患雙方共同上保險，患者及
家屬是否應得到經濟賠償或補償，醫方應賠付多少，由保險公司依據當事者約定或有關部門的決定與裁決作出理賠。
? 鑑於目前絕大多數患者及家屬不瞭解醫療糾紛處理程序，醫方應以開明的姿
態，公示醫療糾紛處理程序，依法向當事者提供病案資料，不人為地給患者及家屬維權設置障礙。
6、你從事全科醫生的優勢是什麼？
? 從事婦產科十五年，上二線也有近兩年時間了，有一定經驗，具備較好的獨
立操作能力和教學能力；
? 平時堅持自學，對“內外兒科”都一定程度的瞭解與認識；
? 身體素質好，動作敏捷、反映也比較迅速，敢於面對工作壓力。
7、全科醫生應具備哪些基本素質和知識技能？
（1）基本素質：
? 強烈的責任心和同情心。要求醫生以病人為中心，對病人的同情心和責任感
是無條件的，不求回報的，這是當好一個全科醫生的前提。
? 出色的管理能力。全科醫生必須要有自信心、自控力和決斷力，敢於並善於
獨立承擔責任，掌控局面。
? 執着的科學精神和自我發展能力。因為全科醫生工作相對獨立，服務人羣受
限，知識容易老化。因此全科醫生必須嚴謹、敏感地對待業務工作，注重任何繼續醫學教育的機會，主動接受、理解、運用新知識。
（2）知識與技能：
? 與疾病診療和照顧相關的各種醫學知識與技能；
? 瞭解與病人健康問題的發生、發展與康復相關的人文社會因素的知識與技
能，如病人的情況、遵醫性、成本效益等；
? 與服務體系相關的知識與技能，如醫療服務體系利用、醫療管理、團隊合作
等；
? 職業價值觀形成相關的知識與技能，如服務和診療的態度、價值觀、職業責
任感等；
? 與自身和團隊業務發展相關的知識與技能，如終生學習能力、參與科研和教
學能力等。
本網向你推薦更多文章：
2014年全科醫生習題
全科醫生述職報告
全科醫生制度
全科醫生職能評述
全科醫生複習題
蒙田範文網