醫院先進科室彙報材料

目錄

正文

第一篇：先進科室彙報材料

綜合經濟辦公室作為我街企口的重要部門負責各項經濟指標的上企業管理和統計工作，在班子帶領下，科室人員密切配合，齊心協力，使全科室工作得以順利開展，並取得了一定的成績，推動了工作的發展。

一、全面加強自身建設，適應新的形勢發展。

隨着我街經濟的不斷髮展，綜經辦始終堅持把建設一支政治過硬、業務精通、作風紮實、廉潔奉公的隊伍作為主要任務來抓。

為了提高思想道德素質，科室全體人員積極參加街黨委、辦事處組織的各項學習，學習黨的方針政策、單位的各項制度和規定，領會精神深入領會黨的各項政策和重要思想。進一步增強了政治敏鋭性、政治堅定性和政治鑑別力。同時，科室人員積極參加上口部門的各項培訓學習，強化業務知識的掌握，熟練工作技巧。從細微處着手建立工作規範，明確分工，落實責任，進而實現工作的有序開展。通過學習，增強了全科人員的凝聚力和戰鬥力。

為能更好地完成全年各項指標任務，為領導提供準確的經濟指標。綜經辦以建設學習型科室為目標，創新學習工作化、工作學習化的理念，向其他科室學習，改變工作方式。在經濟發展中心敞開化辦公的環境中，全科上下積極倡導“團結、求實、廉潔、高效”的優良作風，大力弘揚埋頭苦幹、樂於奉獻、與時俱進、勇於創新的敬業精神，努力做到在信息上全部門共享，互通最新的工作動態。在工作上加強與企口其他科室的合作為領導班子當好參謀和助手。

二、着眼規範有序，進一步強化科室內部管理。

為能規範、優質、高效地完成科室各項工作，綜經辦重點抓了以下幾方面工作。一是實行了目標管理責任制。年初根據各項工作的特點，本着能量化就量化、不能量化就具體的方針，明確了工作目標和工作任務。辦公室工作做到定期彙報，年終實施考評，調動了全科人員的工作積極性。二是健全了工作機制。（1）高效運轉機制。按照“人員少而精、工作簡而明、管理嚴而實”的要求，崗位人員精選慎配，工作職責理順關係，辦公條件配全設施，實行辦文辦事限時制，大大提高了工作效率。（2）嚴格監督機制。主管領導定期例會聽取科室各人員彙報，凡未按時間、未按程序、未按標準完成任務的，例會通報批評。（3）獎懲激勵機制。科長負責於年中、年末，在公開、公平、公正的原則下對全科室工作人員進行考核，並將考核結果與年度評優評先結合起來，對完成任務的給予通報表揚，對完不成任務的給予批評，並不得參加評優活動。這些措施大大提高了科室人員的工作積極性、主動性和創造性。

綜經辦在領導的正確領導下，始終堅持高舉鄧小平理論偉大旗幟，切實深入貫徹“三個代表”重要思想，解放思想，與時俱進，轉換職能，轉變作風，為領導當好了參謀助手。在辦文、辦事、辦會上下功夫，在強化自身建設上下功夫，使綜經辦與領導班子在決策上合謀、思路上合轍、節奏上合拍、工作上合心，出色地完成了全年工作。

綜經辦

2014年12月9日

第二篇：醫院先進科室事蹟材料

醫院先進科室事蹟材料

******院腎內科是一個團結、和諧、創新管理、與時俱進的醫療團隊。在醫院的領導下，腎內科室醫務人員以飽滿的工作熱情，嚴謹的工作作風，熱情温馨的醫療服務，贏得了領導和患者的一致好評，取得了良好的社會效益。現彙報如下：

努力鑽研業務，為病人提供高質量的醫療技術服務，科室負責人趙曉毅主任特別注重加強科內醫護人員的基礎理論的學習及業務技能的訓練,要求大家要做到知識更新、技術過硬。本着這一目的，科裏定期進行業務學習，規範業務查房，科主任帶領大家嚴格按照查房制度，有針對性的分析疑難、危重病例，認真討論診療方案，總結經驗，每週進行業務知識的學習及講座，並積極為醫生及護士提供修及參加各種學習的機會，經常組織全科人員參加各種基本技能的訓練，使腎內科的整體醫療及護理水平不斷提高。

樹立良好的醫德醫風、為病人提供全程的伏質服務，按照院領導的要求，腎內科全體醫護人員認真學習“三個代表”的精神實質，嚴格執行優質服務規範，做到了病人第一、服務第一、質量第一。工作程序更加規範化了；服務過程更加方便化了，服務對象更加滿意化了。塑造了良好的行業行象。腎內科的工作是平凡的，但醫護人員的一言一行都代表着醫院的形象。所以我科的全體醫護人員不但有一種團隊精神，更有一種奉獻精神。在工作中他們不怕苦和累，任勞任怨，從不計較個人的得失。在科裏醫護人員緊缺的情況下，主任、護士長帶頭值班，遇到危重病人時，醫生護士都廢寢忘食地工作，常年節假日都得不到休息。尤其是血透室護士經常是半夜被叫到醫院參加急性藥物中毒，多臟器衰竭等急危重病人的救治工作。一切為病人着想是全體醫護人員的心願。他們在工作中急病人之所急、想病人之所想，做到了主動熱情地為病人服務，他們言語文雅、舉止文明、儀表整潔，從不收取病人的紅包、不吃病家飯。在腎內科這個平凡的崗位上默默地奉獻着。盡職盡責地完成着“白衣天使”的使命。由於全體醫護人員的團結協作，勇於奉獻，使得各項工作達到了規範化要求，全科無醫療差錯、責任及技術事故的發生，無患者的投訴，並經常收到患者的表揚信或口頭表揚。

醫療質量和醫療安全是科室管理的命脈，科主任、護士長常説的一句話就是“責任重於泰山”。以高度的責任心，良好的服務態度為病人提供優質服務，是腎內科管理的核心所在。確保病人安全，消除安全隱患，需要科室人員同心協力，人人蔘與。多年來，上至教育引導，下至跟蹤督導，科室醫務人員培養出了良好的主人翁意識，動腦筋發現問題，想辦法解決問題，把隱患消滅在萌芽狀態，全科醫務護士已形成了共識。狠住核心制度落實，尤其是首診負責制、危重病人搶救制度等大大避免了醫療糾紛及醫療事故的發生。

破舊立新的領頭雁，敢想敢幹是腎內科一貫的優良作風。細化工作流程，完善崗位職責，事事有人管，人人有專責。努力鑽研業務，注重人才培養，本着高起點、高要求、高標準、高素質的原則，強化高年資醫生和高年資護士對年輕醫護人員的“傳、幫、帶”，定期組織業務學習，技術培訓，疑難、危重、死亡病例討論，使腎內科業務技術水平得到了很大的提高，突出表現在心肺復甦、心肌梗塞、各種心律失常、尿毒症腦病、休克、上消化道出血等急危重症病人的救治上。今後，更要履職盡責，提高服務，創新務實，創“病人放心滿意，醫生護士倍感欣慰的優秀科集體”。

第三篇：醫院先進科室事蹟材料

醫院先進科室事蹟材料

xx縣人民醫院神經內科是一個團結、和諧、創新管理、與時俱進的醫療團隊。在“厚德善道、務實求新”的院訓感召下，在開展“三好一滿意、爭先創優”活動中，科室醫務人員以飽滿的工作熱情，嚴謹的工作作風，熱情温馨的醫療服務，贏得了院領導和患者的一致好評，取得了良好的社會效益。

多年來，科室管理者始終把職業道德教育放在了首位，愛崗敬業、樂於奉獻是神經內科團隊一貫的工作作風。神經內科除收治慢病外還承擔着ccu監護工作，搶救急危重症病人是“家常便飯”，醫務人員經常加班加點，隨叫隨到，不計得失，遇重大搶救全員上陣，沒有一人推託，表現出良好的團隊協作和敬業奉獻精神。一份收穫，一份耕耘，當我們把患者一個個從死亡線上拉回來的時候，也是我們醫務人員最感欣慰的時候，同時也得到了病人及家屬的肯定，多次收到患者贈送的錦旗和院領導的好評 。

在護理服務中，科室提出用“五心服務”服務於患者的主題，即“愛心、細心、耐心、熱心、責任心”進一步貼近患者，構建和諧醫患關係，體現“以人為本，温馨服務”的護理理念，護理是愛的事業，面對醫院的陌生環境，科室首先在接受新病人入院環節上下功夫，實行“首迎”“首問責任制”，主班護士主動起身熱情詢問病人及家屬，迅速安置牀位，備好牀單位，監測血壓，環境介紹，送上一壺熱水消除陌生感，給患者留下温馨的第一印象。責任班護士更是患者的貼心人，文明用語，一句句“大娘、大爺您感覺怎樣了”的問候聲使人倍感親切。“來，我扶您起來”“下牀慢點”“這個體位感覺舒適嗎？”“您好，我看您今天的氣色不錯”等等治療用語使患者體會到了親人般的關懷。其中，劉迎春護士表現尤為突出，在患者滿意度調查表中，她的提名人次最多，她為單身的孤寡老人自己掏錢買飯、送水，使病人倍受感動。“細心”和“耐心”是神經內科護士必備的基本素質。健康宣教就是解決患者急躁情緒的方法之一。尤其是責任班護士經常不厭其煩地、有針對性的耐心講解、舉例、示範，多讓患者及家屬掌握瞭解一些院內院外的疾病保健、預防知識，增強了患者及家屬治療疾病的信心。

醫療質量和醫療安全是科室管理的命脈，科主任護士長常説的一句話就是“責任重於泰山”。以高度的責任心，良好的服務態度為病人提供優質服務，是神經內科管理的核心所在。確保病人安全，消除安全隱患，需要科室人員同心協力，人人蔘與。多年來，上至教育引導，下至跟蹤督導，科室醫務人員培養出了良好的主人翁意識，動腦筋發現問題，想辦法解決問題，把隱患消滅在萌芽狀態，全科醫務護士已形成了共識。狠住核心制度落實，尤其是首診負責制、危重病人搶救制度等大大避免了醫療糾紛及醫療事故的發生。

創新學習，創新管理，與時俱進，只有這樣才能不斷向前發展。科主任護士長是觀念更新，破舊立新的領頭雁，敢想敢幹是神經內科一貫的優良作風。細化工作流程，完善崗位職責，事事有人管，人人有專責。努力鑽研業務，注重人才培養，本着高起點、高要求、高標準、高素質的原則，強化高年資醫生和高年資護士對年輕醫護人員的“傳、幫、帶”，定期組織業務學習，技術培訓，疑難、危重、死亡病例討論，使神經內科業務技術水平得到了很大的提高，突出表現在心肺復甦、心肌梗塞、各種心律失常、休克、上消化道出血等急危重症病人的救治上。今後，更要履職盡責，提高服務，創新務實，創“病人放心滿意，醫生護士倍感欣慰的優秀科集體”。

第四篇：急診科先進科室彙報材料

急診科先進科室彙報材料

2014年，不平凡的一年，急診科全體醫護人員在院領導的大力支持下，在科里老同志的精心指導下，發揚“團結、正氣、幹事、奉獻”的精神，緊緊圍繞“為了一切病人，為了病人一切，一切為了病人”的“三個一切”。狠抓科室自身建設，全科上下團結一致，不斷努力，以其良好的風貌成為了醫院的一面旗臶。形成一支特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻的隊伍。全科人員團結協作，努力工作，本着“救死扶傷、極端負責”的精神，在醫德醫風、醫療技術服務、保證生命綠色通道暢通的各項工作中，取得了一定的成績。

一、努力樹立崇高的醫德、全心全意為人民服務

急診科是一個綜合性的科室，目前全科內外科醫生共9人：副主任醫師3人，主治醫師3名，住院醫生3人，急診搶救室護士4人，兒科及成人輸液室護理人員共 25人，其中主管護師4人，輪轉3人。白天有3個醫師值班，由icu主治醫師一名負責急診行政班及危重症搶救二線值班，其他醫師除日常急診接診外需輪流負責急診備班，24小時保證隨時接診救護。急診科是醫院的一個窗口，科室領導特別重視醫德醫風的培養。無論是政治學習，還是思想工作，都始終把樹立良好的醫德醫風放在第一位。始終以“病人第一、服務第一、質量第一”為宗旨，嚴格執行優質服務規範，塑造了良好的行業形象。急診科的工作是平凡的，也是特殊的，醫護人員的一言一行都代表着醫院的形象，在工作

中，他們從不怕苦和累、任勞任怨、從不計較個人得失。遇到危重患者時，大家都廢寢忘食地堅持工作，常常節假日都得不到休息，下班回家還經常是半夜被叫到醫院參加搶救工作。急診科來的病人大多是危重的，經常是處於昏迷狀態，大小便失禁，我們的護士就親自為病人清理，從不怕髒。在搶救呼吸心跳停止病人，有的病人從口中溢出胃液，我們的醫護人員也從不因為怕髒而停止搶救。他們的行動感動了許多在場的家屬。總之，他們以病人為中心，主動熱情地為病人服務，從不收病人的紅包，不吃病人飯，在急診科這個平凡的崗位上默默地奉獻着。盡職盡責地完成着白衣天使的使命。由於全科人員的團結合作，勇於奉獻，使得各項工作達到了規範化要求，全科無醫療差錯及技術事故的發生，為醫院的文明窗口做出了突出的貢獻。

二、努力鑽研業務、為病人提供高質量的醫療技術服務要做好急診科的工作，只憑熱情是遠遠不夠的，還必須有紮實的理論基礎和嫻熟的技術能力，這樣才能為病人提供高質量的醫療技術服務，要達到這一目的，就必須不斷地加強基礎理論學習及業務技能的訓練，這樣才能成為醫療戰線的第一任哨兵。在科裏工作比較繁忙、工作人員緊缺的情況下，還經常組織全科人員參加各種基本技能的訓練，使急診科的整體醫療及護理水平不斷提高。因為有了紮實的理論知識及操作技能，故在工作中多次成功搶救腦出血、腦外傷、心衰、休克、重度藥物中毒、急性心肌梗塞等重症患者的生命。隨着天氣轉冷，心腦系統急症病人數明顯增多，有一天下午，搶救室同時接診兩名老年患者，均為昏

迷，其中一名瞳孔縮小，呼吸不規整，嘔吐，並有陣發性抽搐，來時測血壓收縮壓達到200mmhg，當時由胡東東和陸鵬兩位醫師當班，情況危急，當即分成兩個搶救小組，先為患者平穩血壓，解痙，開放氣道，出現瞳孔改變的患者接通呼吸機支持，開放補液通道，並快速護送至ct室檢查，頭顱ct提示腦幹出血大於10ml，聯繫icu，這名患者從進搶救室搶救，然後明確診斷最後順利轉到icu共用時26分鐘，充分體現綠色通道的時效性，誕生新搶救的記錄。

三、盡心盡責，不輕言放棄。今年年初，急診搶救室收治一位因突發意識障礙而就診的患者，生命垂危，入急診室查體發現病人意識喪失，聽診未能聞及心音，監測提示室顫，緊急電除顫，持續胸外心臟按壓、緊急建立人工氣道，並行機械通氣，在搶救同時追問病史，患者是中年女性，因腎功能衰竭二次換腎術後，近期未查腎功能。本次入院後查腎功能明顯異常，血鉀嚴重超標，病情極其危重，這種在原發病無法去除情況下復甦成功率很低，但作為一名急診醫生就不能輕言放棄，在十多次電除顫，持續三個多小時心肺復甦後仍未能留住患者，最終和家屬溝通時，家屬表示像你們這樣盡力了，我們還會有怨言嗎？

四、社會效益與經濟效益穩步上升

在全體醫護人員的共同努力下，就診病人逐日增多，截止到11月底，內外科共接診約36000人次，平均內科急診日均接診74人次，外科30人次，兒科輸液室日輸液人次100人，成人日輸液人次340人，搶救室接診1300餘人次。硬件方面已經申

請並逐步添臵高檔轉運牀兩台，呼吸機一台，牀旁血氣分析儀一台，心電圖機一台，輸液微量泵四台，簡易呼吸囊2個，負壓吸引器兩台，便攜式指脈氧儀一台。隨着業務拓展，搶救成功率提高，受到廣大患者和其家屬好評，同時搶救室及診室經濟收益亦有穩步上升。

一年來，在醫院各位領導的大力支持下，急診科的全體醫護人員，在各項工作中取得了一定成績，但還有很多不足，成績只能代表過去，不能代表將來，今天就是明天的起點，在今後的工作中，我們將再接再勵、團結協作、攜手奮進,為我院的美好明天而努力工作。

急 診 科

2014年12月16日

第五篇：急診科先進科室彙報材料

急診科先進科室彙報材料

2014年，不平凡的一年，急診科全體醫護人員在院領導的大力支持下，在科主任張參軍的正確領導下，在科里老同志的精心指導下，發揚“團結、正氣、幹事、奉獻”的精神，恪守“全國青年文明號”信用公約：“誠信為本，有諾必踐，恪盡職守，率先垂範”，緊緊圍繞“為了一切病人，為了病人一切，一切為了病人”的“三個一切”。狠抓科室自身建設，全科上下團結一致，不斷努力，以其良好的風貌成為了醫院的一面旗幟。形成一支特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻的隊伍。全科人員團結協作，努力工作，本着“救死扶傷、極端負責”的精神，在醫德醫風、醫療技術服務、保證生命綠色通道的暢通及防控甲型“h1n1”流感的各項工作中，取得了一定的成績。

一、努力樹立崇高的醫德、全心全意為人民服務

急診科是一個綜合性的大科室，共有醫護人員及司機25人。急診科不但承擔全院的急診任務，還擔負120的救治任務，是醫院的一個窗口，科室領導特別重視醫德醫風的培養。無論(更多文章請關注)是政治學習，還是思想工作，都始終把樹立良好的醫德醫風放在第一位。始終以“病人第一、服務第一、質量第一”為宗旨，認真學習江總書記“三個代表”的精神實質，樹立和落實“以人為本”的科學發展觀。嚴格執行優質服務規範，塑造了良好的行業形象。急診科的工作是平凡的，也是特殊的，醫護人員的一言一行都代表着醫院的形象，在工作中，他們從不怕苦和累、任勞任怨、從不計較個人得失。遇到危重患者時，大家都廢寢忘食地堅持工作，常常節假日都得不到休息，主任張參軍經常是半夜被叫到醫院參加搶救工作。急診科來的病人大多是危重的，經

常是處於昏迷狀態，大小便失禁，我們的護士就親自為病人清理，從不怕髒。在現場搶救呼吸心跳停止病人，醫護人員就給做口對口人工呼吸，有的病人從口中溢出胃液，我們的醫護人員也從不因為怕髒而停止搶救。他們的行動感動了許多在場的家屬。總之，他們以病人為中心，主動熱情地為病人服務，從不收病人的紅包，不吃病人飯，在急診科這個平凡的崗位上默默地奉獻着。盡職盡責地完成着白衣天使的使命。由於全科人員的團結合作，勇於奉獻，使得各項工作達到了規範化要求，全科無醫療差錯及技術事故的發生，無患者的投訴，為醫院的文明窗口做出了突出的貢獻。

二、努力鑽研業務、為病人提供高質量的醫療技術服務

要做好急診科的工作，只憑熱情是遠遠不夠的，還必須有紮實的理論基礎和嫻熟的技術能力，這樣才能為病人提供高質量的醫療技術服務，要達到這一目的，就必須不斷地加強基礎理論學習及業務技能的訓練，這樣才能成為醫療戰線的第一任哨兵。在科裏工作比較繁忙、工作人員緊缺的情況下，科裏仍為多名年青醫護人員提供參加各種學習班的機會，並經常組織全科人員參加各種基本技能的訓練，使急診科的整體醫療及護理水平不斷提高。結合全省急救技能及護理技能大賽進行了各種急救技術的強化培訓，同時張麗娟於7月15日～7月17日參加省護理技能大賽獲得個人二等獎及“全省青年崗位能手”稱號；曹發文於7月底脱產訓練，於8月24日～8月27日參加全省急救技能大賽獲得個人二等獎及“全省青年崗位能手”稱號，並獲得團體三等獎。急診科護理單元在08年度分別獲得全院“三基”理論考試及技能操作考核第一名。因為有了紮實的理論知識及操作技能，

故在工作中多次成功搶救腦出血、腦外傷、心衰、休克、重度藥物中毒、急性心肌梗塞等重症患者的生命。有一次中午，快下班時，一位老人由家屬背進急診科，表情痛苦，呻吟不止，面色蒼白，手緊按着心前區，問其家屬，得知患者有心絞痛病史，這次已持續疼痛一個多小時並向肩背部放散不緩解。當時只有護士湛靜在場，他考慮極可能是心肌梗塞，便立即讓她平卧，並給大量吸氧，緊急通知醫生，並備好杜冷丁和其它搶救藥品，使患者得到了及時的搶救。

三、保證120生命綠色通道的暢通

為了保證120生命綠色通道的暢通，救護車上配有應急搶救設備及藥品。我科120實行24小時雙崗值班，做到了隨叫隨到，保證了危重患者生命的及時搶救，為我院的文明行醫，高質量的優質服務贏得了較高的信譽。今年三月的一天下午，西國園一年青患者因和家裏人生氣喝了氧化樂果，生命危在旦夕，呼叫120，救護車及時趕到現場，即刻建立了靜脈通道，及時用上了解毒藥品。由於患者中毒較深，快下班的同志們放棄了回家休息，立即投入到緊張的搶救中，給病人清理呼吸道，積極洗胃，才使病人轉危為安，使患者的生命之路在這裏得以延續。我們的兩名救護車司機，實行24小時值班，吃住在院，工作任勞任怨，保證了120救護車及時出診。為搶救危重患者的生命爭取了寶貴的時間。

四、社會效益與經濟效益穩步上升

2014年，在兄弟科室及急診科全體醫護人員的共同努力下，圓滿地完成了本科的各項工作任務，取得了較好的成績。 經過一年來的努力，我科全年總收入達1294580.8元（月均129458.08元），2014

年為993833.6元（月均99383.36元），同比增加300747.2元，提高30.26%。業務收入連續六個月呈持續增長，二月份為83285.87元，至八月份達到164648.11元。120收入共計201436.5元，2014年為141403.1元，同比增加63433.4元，增長44.86%。

一年來，在醫院各位領導的大力支持下，急診科的全體醫護人員，在各項工作中取得了一定成績，但還有很多不足，成績只能代表過去，不能代表將來，今天就是明天的起點，在今後的工作中，他們將再接再勵、團結協作、攜手奮進,為把我院建設成“風景如畫”的綠洲，而努力工作。

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