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個人安全生產彙報材料

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個人安全生產彙報材料
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第一篇:安全生產先進個人彙報材料

安全生產先進個人彙報材料

我叫***,男,**歲 是*******************************,自2014年廠內經過改組調整生產以來,我在分切崗位上,在車間班組的正確領導和全體同事的關心幫助下,自己以加強 理論學習,提高崗位工作能力為目標,較好的完成了一年的計劃任務。一年來,在分切機台積極 探索,真抓實幹;結合分切機工作經驗,在薄箔剪機台為車間及班組挽回不少了損失,受到領導和同事的肯定和好評。

一.加強理論學習,不斷提高工作能力

一是認真的鞏固和學習分切崗位安全生產規程、產品質量要素和分切機台重要參數,以其在 工作中不斷的警示自己及勞動習慣,保持機台安全生產的正常運行,並加強個人思想修養,堅定 工作理念,為自己開展工作,奠定了良好的思想基礎。二是認真學習和研究了分切機台操作知識,向其他同事交流了實踐操作經驗。通過學習豐富了分切機台的專業知識,提高了自己的工作能 力。三是充分利用閒餘時間認真學習、揣摩,使自己思想更加的成熟了起來,築牢了思想及安全 意識的防線,使自己做人做事邁上了新的台階。三是努力學習專業知識,先後考取初級剪切工、中級剪切工證書,現在正在申報考取高級剪切工證書,以後更要努力考取技師證書。

二.鼓足幹勁,紮實肯幹,積極完成各項工作任務一年來,自己能夠嚴格遵守各項安全生產規章制度,服從班組及車間的正確領導,聽從個科室下達的統一任務安排,紮實工作。一是認真做好分切工序每班、每個生產計劃的順利進行;它包括分切工序的上料、確認料卷生產條件、生產、分切所需管芯的及時趕製、卸料、放料及料架放料合理搭配放置等輔助組織工作,較好的完成了分切工序的生產任務。二是依託在分切機的操作知識,積極為車間、計劃及班組在薄箔剪倒問題料卷。2014年先後為車間及班組倒卷100餘卷,更在保證安全生產及質量要求的前提下,單班創下薄箔剪切邊倒卷7.5卷藥用箔和單班切邊倒卷2.5卷啤酒封的記錄,為車間及班組挽回了大量的成品損失。 三是積極參與薄箔剪切邊倒卷時,過刀軸產生刀軸印缺陷的機械改造;具體是改動皮帶鬆緊調節輪的底部固定托盤的位置,解決了之前,皮帶繞行刀軸傳動輪,皮帶變長,調節困難的缺陷。

三.總結經驗,尋找差距,努力搞好新年工作 這一年來,自己雖然做了一定工作,取得了一定成績,但這與公司的安全生產和打造產品金牌的質量信譽相比,自己的工作,還是有好多不是之處,主要問題是,自己的思維結構不大合理,導致在生產過程中的一個時期會對某些方面比較側重,比如單一的注重安全或注重質量,在一定程度上,影響了生產工作的快速有序進行。今後,自己要再加強學習,在提高工作平衡能力上再下功夫,勤于思考,勇於實踐。通過不懈努力,將自己鍛鍊成為一名合格的優秀員工。

第二篇:安全生產彙報材料

安全生產彙報材料

(2014年3季度)

一、乙炔充裝站張敬科同志回報了三季度安全生產情況,本季度安全生產情況正常,未發生任何事故

二、危險運輸及倉庫管理組,反映,有運輸車輛塔乘無關人員,應該對此事提出批評並予以改證。

三、生技科長温進維同志彙報了安全生產標準化進展情況和存在的問題。

四、安保科和綜合辦負責人提出,危險化學品經營許可證於2014年12月7日到期,按規定應提前三個月向上級部門提出申請。同時要馬上組織人力、物力,做好換證前的準備工作。

2014年9月30日

第三篇:安全生產彙報材料

安全生產彙報材料

我鎮安全生產工作緊緊圍繞“預防為主”為實的方針,強化預防環節,認真開展好安全生產的各項工作,努力營造了全鎮安寧、穩定的生產發展環境,現將全鎮安全生產工作簡要向各位彙報如下:

一、加強對安全生產工作的領導。

形成了工作以“一把手”負總責,分管領導具體抓,鎮直各單位負責人齊抓共管的安全生產網絡,認真部署全鎮安全生產工作,下設辦公室在安監站,行使安全生產的協調監督等職能,充實了安監站工作人員。

二、層層落實責任制,強化責任意識。

針對安全生產工作是一項龐大系統工程,鎮政府認真抓好組織網絡建設,落實責任制,將安全生產計劃任務分解落實到各村、各單位,並與其簽訂啦安全生產責任狀,明確各村各單位主要負責人為第一責任人,切實負起安全生產工作的組織落實,制定出台了相應措施,確保安全生產在本區域有序進行。

三、加強對重點行業、領域的落實。

制定完善了安全生產應急預案,加大對道路交通、沙場、建築工地、危險物品、煙花爆竹、煤礦等專項整治,對營運車輛的超員、超載行為予以嚴肅處理,對無證摩托車、三輪車、農用車違章載人,超載等行為加大查處力度,加大對建

築工地的違章施工行為的批評教育處罰,在50户以上村寨實行消防制度,組建義務滅火隊,制定嚴格的消防管理制度。

四、加大對重大節假日的整治。

在兩季、兩節、兩會期間,組織力量對道路交通、沙場、建築工地、危險物品、煙花爆竹及社會消防等巡防排查,及時查處問題和不足,提出相應的整改措施,對一時難以整改的,要求停業整頓,制定長期整改方案,逐步加以落實解決,重點做好客運車輛及非法營運車輛及轎車的運輸管理,做到依法、依障運輸,實行車輛駕駛員運輸准入制度。

五、做好日常安全生產工作的部署、總結。

對每月安全生產工作予以認真總結,抓出存在的問題不足,找準取得的經驗、成績,抓住下一步工作中的重點,難點,制定切實可行的措施,落實整改,確保安全生產工作不斷推進,不斷完善,不斷取得新成績。

六、加大宣傳,增強人們安全生產意識。

充分利用各種 會議、標語、專欄等向廣大幹部羣眾宣傳安全生產法律法規及業務知識,讓人們做到依法生產,努力營造全鎮依法開展安全生產的環境。

七、使安全生產工作機制,逐步使之規範化、制度化。 針對各行業領域的特點,制定了道路交通安全工作制度,安全生產責任追究制,鎮黨委政府定期研究安全生產工作制度,重點村寨消防安全制度,安監站工作職責,重大節

假日值班制度,重大安全事故報告制度及處理預案等。

雖然我們工作中有一點成績,但我們還是感覺到我們的工作還有很多不到位的地方,感覺到安全生產工作任重而道遠,我們還會一如既往地加大安全工作力度,努力探索建立健全安全生產工作的長效機制,發揮羣眾主體意識,在今後的工作中認真貫徹上級的指示精神,更好地發揮監管作用,為建設和諧平安龍塘而努力奮鬥。

第四篇:安全生產彙報材料

新中鎮安全生產領域網格化管理

匯 報 材 料

自網格化管理實施以來,我鎮高度重視,在市委、市政府的指導下,積極做好網格的規範化建設、問題的排查化解、軟硬件資料的完善等工作。現將安全生產領域主要工作向大家做如下彙報:

我鎮的安全生產工作基本情況:我鎮安全生產工作採取的是鎮安委會統一指揮,下分8個安全生產專業管理組和15個村一個居委會共同管理的模式,實行“雙軌道”管理模式,做到行業監管和區域監管共同管理;目前我鎮共大小企業30餘家;安全生產重點監控單位15家,均為鍋爐使用企業。

一、高度重視,提高認識。

通過市委、市政府的各類會議強調和我們鎮自己組織的學習討論,我們認識到,網格化管理是一項以解決羣眾實際問題為宗旨的長期工作,它是社會管理的創新,工作進一步的推進。通過市鎮領導、工作隊、鎮機關幹部的下沉,讓幹部把工作重點放在了為基層辦事、為羣眾辦事。可以説網格化管理是領導關心、羣眾支持的一項工作。我鎮將安全生產整治工作作為重要工作,每週召開一次安全生產領導班子工 作會議,由主要領導親自抓,成立新中鎮安全生產領域網格化管理工作領導小組,制訂《新中鎮安全生產領域工作實施方案》,完善了網格化管理各項制度,每月召開安全生產領域教育培訓會,保證了工作的順利開展。

二、深入宣傳,營造氛圍。

通過發放宣傳彩頁、懸掛橫幅等形式向各村、各企業宣傳網格化管理政策,增加羣眾對網格化管理的熟悉度。通過對每週到企業排查,摸清了企業基本情況,使生產經營單位對安全生產有明確的認識,也使羣眾更加認識到安全生產的重要性。

三、條塊結合,解決問題。

一是每週組織人員對企業進行安全隱患排查,利用每週鎮組織召開的網格化管理周例會,及時傳達上級相關工作安排,通報每週排查解決問題情況。二是定期召開工業安全專幹、企業負責人專題會議,要求各企業對本廠區安全問題進行排查,安全生產製度上牆,對可能出現安全問題的場所和環節提高重視,確保萬無一失。同時對商店、飯店等公共場所進行安全檢查,要求營業執照、上崗證、健康證、衞生許可證等證件完善後再營業。三是及時與上級部門和職能部門進行聯繫,在上級部門的指導下和和職能部門的配合下做好各項工作,按要求完善各項資料,做好分類、歸檔。

實行網格化工作以來,鎮政府在打擊非法生產工作中成績顯著, 6—9月份共查處安全生產隱患67處,通過及時的 整改,67處安全生產隱患全部整改到位。確保我鎮經濟健康發展,社會和諧穩定,人民羣眾生命財產安全。下一步,我們將繼續以網格化管理為重點,積極聯繫網格長、鎮直部門、市直下沉單位和羣眾工作隊等,加強排查,及時發現矛盾問題,及時化解、處置各類隱患和不穩定因素,幫助基層羣眾解決實際問題,着力營造穩定、有序、和諧的發展環境和生

活環境,為我鎮建設生態旅遊名鎮做出應有的貢獻!

第五篇:安全生產彙報材料

安全生產彙報材料

一、 新森水泥廠建設概況

隨着國家西部大開發戰略的實施,新疆基礎設施建設逐步興起,特別是南疆地區。喀什至和田的鐵路和高等級公路建設,中國至巴基斯坦公路建設,中吉烏鐵路建設等都將上馬。該地區對水泥特別是高標號、高質量水泥需求日益增大。新疆疏勒新森水泥有限責任公司經多次實地考查論證,看中疏勒縣境內資源豐富、交通便利、適合於建設水泥廠且市場前景好的條件。選定在疏勒縣工業園建設兩條2500t/d熟料新型幹法水泥生產線,分兩期實施。目前在做一期工程施工——建第一條2500t/d熟料新型幹法水泥生產線。

疏勒縣新森水泥有限責任公司於2014年8月落户疏勒縣南疆齊魯工業園加工區,項目總佔地340.35畝。同年10月8日開展“三通一平”工作。2014年4月組織施工隊伍進場開始土建施工,2014年7月安裝公司進場施工2500t/d熟料水泥生產線,系新疆自治區新發改工業[2014]2195號批准建設的新型幹法水泥項目。本項目採用新型幹法預分解生產工藝帶純低温餘熱發電技術。項目建設一期總投資3.4億元,年銷售額4.4億元。第一條2500t/d熟料水泥生產線投產後,年產水泥熟料77.5萬噸,生產水泥100萬噸。本項目建成後,每年可消耗當地粉煤灰等工業廢渣,不僅可以變廢為寶,而且還可以部分解決因工業廢棄物造成的環境污染和佔用土地的問題。本項目以低消耗、低排放、高效率為基本特徵,符合可持續發展理念的經濟增長模式,符合國家資源綜合利用政策,有利於推進循環經濟的發展。

第一季度土建施工單位河北建工已完成土建施工的90%,只剩部分收尾工作。設備安裝施工單位蘇州中材已完成生產線主要設備安裝的70%。目前正抓緊後工程施工,計劃在今年5月底點火試生產。

二、安全生產工作情況

新森公司水泥項目於2014年4月開工以來,已經投入資金近3億元,我公司安全生產工作在公司領導重視和指導下堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針。把安全工作納入議事日程,採取各種會議講安全,始終把安全施工放在首位,並嚴格落實安全生產工作措施,保證了項目的安全生產工作順利開展,杜絕了各類安全生產責任事故,為我公司項目工程的順利進行提供了安全保障。

領導重視。把安全工作擺在首要位置,成立了以項目業主李高平總經理為組長,各施工單位、監理單位主要責任人為副組長,所有參建方專職安全人員為組員的安全生產領導小組,有秩序的全面開展安全工作。在工程項目建設施工過程中一直把安全作為一項最重要工作,長期以來公司領導都高度重視。年初的安全生產會議公司領導、施工單位及監理部門對廠區內安全工作進行了具體的部署和詳細的安排。確定了全廠區安全工作的任(請繼續 關注本站)務和目標。針對施工的每個環節,全方位、立體化進行施工安全風險分析,重點危險源的辨識,專項施工安全措施制定。科學進行安全施工整體規劃,力求將安全生產和工程結構、施工方法、施工環境、作業條件、機械設備等施工情況相結合,貫穿在每個施工環節和整個生產過程,確保安全管理、安全運行及安全防護和工程施工同步進行。讓參與施工的每個人對該工程安全管理、運行、防護和危險源辨識有一個清晰的認識,做到安全第一,預防為主。

對新進員工崗前安全“三級安全教育”經常深入到施工單位各班組開安全會,講關於安全施工方面的知識,公司安全部門堅持每月組織相關部門和施工單位開展兩次安全大檢查,根據季節性、節假日開展定期或不定期安全檢查,兩年來共開展安全大檢查45次,排除各種不安全隱患112起,查處違章作業13起,16人,共投入安全資金11·84萬元,挽回經濟損失100萬元以上。例如:2014年5月3日生料均化庫正在滑模,上均化庫的安全通道達80米高,公司安全檢查組巡查到35米高處發現扣件螺絲脱落已鬆動,防護網連接到架管上的防護網已斷開60公分。安檢組立即責令施工單位停止施工,現場督促落實人員整改,否則後果不堪設想,為此杜絕了一次重大安全事故的發生。為了達到無安全發生的目標任務,公司公司從人力、物力上加大安全資金投入,設置了專職辦公室,逐步健全各種管理體系,由原2人增加到5人專職管理安全,各施工單位要求配備專職安全員5人。今年開工以來共召開安全會議6次,開展安全大檢查4次,排除不安全隱患8處。其辦法是找出安全隱患,絕不放過。公司擬定在五月底點火前還拿出5萬元專項資金作為安全資金投入。

明確安全責任,強化安全生產製度,使施工安全處於可控制狀態。公司先後制定了《安全生產管理制度》、《消防管理制度》、《安保部工作職責》、《安全員崗位職責》、《安全應急救援預案》等管理制度。同時在施工前和施工過程中對各級、各部門的安全生產責任主體實施考核,並將考核結果與經濟獎罰掛鈎。新的作業人員進入施工現場前,必須接受安全生產教育培訓。在施工過程中,針對當班作業中的不安全因素進行提示防範。專職安全生產管理人員對存在安全隱患進行檢查糾正。

對各施工單位、各專業技術施工加強安全管理,要求進行安全生產教

育學習,張貼懸掛安全操作規程相關宣傳畫,把安全教育作為日常主要工作內容。對危險性較大的施工工序,要求在施工前編制專項安全施工方案。在施工中,嚴格按照安全專項施工方案組織施工。對每個員工進行嚴格篩選,在進場前對工地工人的身體素質及健康狀況都做了相應的檢查,對每個操作員特別是特別作業、高空、高危人員均做了安全措施交底,嚴格執行操作規程,拒絕違章指揮。針對安全生產的重要性,對全廠所有施工區域加大安全工作宣傳力度,傳播安全知識,倡導安全生產和安全生活理念,全面做好安全教育普及工作。

在工程開工後,公司按照規定單列了安全防護、文明施工措施費用,用於施工安全防護用品及設施的採購和更新、安全施工措施的落實、安全生產條件的改善等,並做到了專款專用。並依照法律為作業人員辦理了意外傷害保險。

公司在施工管理中,將企業文化和文明施工相結合,始終堅持“以人為本”的企業理念,將文明施工制度化、標準化、經常化。使得企業文化在文明施工中得到體現、延續和昇華。在施工現場,設置了封閉圍擋,並將辦公區、生活區和施工區劃分明確。施工現場建立了信息管理體系,使用了視頻監控系統,實現了良好的動態安全檢測。施工廠內設置車輛清洗設施,保證出入車輛清潔;對施工現場主要道路特別是食堂四周進行硬化處理,裸露場地採取綠化覆蓋。施工現場水泥、砂子、石子等建築材料按照總平面圖佈置,分類存放整齊,並設置材料標識牌。水泥存放在專用庫房,有良好的防潮防雨措施。

由於喀什處於少數民族聚居區,公司現在各民族職工都有。為了尊重少數民族職工習俗,公司食堂進行清餐、漢餐之分。配備專門的廚具和工

作人員。另對食堂工作人員制定了食堂安全管理制度,食堂工作人員每年一次到當地衞生防疫部門進行健康體檢,領取合格的《健康證》後方可上崗工作,發現患傳染病人員應立即換崗。平時應保持個人衞生,穿戴清潔的工作衣帽,食堂工作間要與餐廳隔開,非工作人員不得入內,以防萬一,嚴格進貨渠道,建立進貨登記制度,並設置檔案,採購人員不得采購來路不明的食品。保持食堂內外的環境衞生,經常對餐具用具進行清洗消毒,生熟案板刀具要分開存放。認真做好防盜、防火、防毒、用電用氣安全,不準私拉亂接電源;嚴禁將煤氣罐倒置外加熱使用,認真接受衞生、防疫、質監、市局工作人員對食堂的檢查,凡有不合要求之處立即整改,並實行責任追究。

做好安全評價工作,確保安全管理紮實有效,施工安全措施落實到位。 為了嚴格落實安全管理制度,我們定期進行由公司領導、分管部長、各部門安全人員參加的例行綜合檢查,對發現問題進行現場整改,因個別原因不能立即整改的限期整改,並將整改結果上報公司安全生產領導小組,由安全生產領導小組組織進行復查,如不按期整改的項目部對其處罰或停工。

對危險區域進行定人、定時、定點監督,遇有險情及時通報,及時對特種作業人員進行安全教育,嚴格遵守持證上崗制度,

三、今後的打算---警鐘長鳴、抓好安全和施工質量

從開工至今安全工作取得了較好的效果。當然這些結果與各級領導的大力支持是分不開的,各級領導始終對安全工作做到“三個支持,一個不放鬆”。首先是財力支持,在項目部資金緊張的情況下,凡是涉及安全生產方面的費用,領導優先批准,優先支付。其次是物力支持,凡是安全生產所需用的物資優先配備。再次是人力支持,在人員緊張的情況下按規定及

時配齊安全管理人員。一個不放鬆是:在項目部領導對安全生產工作常抓不懈,做到警鐘長鳴,使我們的安全工作順利開展。

雖然我們工作有了一點成效,但是與其他先進企業相比我們還有很多不足之處。比如針對人員流動性大的安全教育問題,個別人員存在思想麻癖僥倖心理,部分員工對安全工作認識不足等等。因此我們還應在今後的工作中找出差距、改正缺點,警鐘長鳴、抓好安全和施工質量,努力把我們的安全工作做的更好,加快施工進度,嚴把安全、質量關,確保新森水泥一次點火投產達標。

疏勒縣新森水泥有限責任公司2014-4-11

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