一、工作彙報
本年度我擔任現代教育技術組長，併兼任學校網絡管理員。9月份被學校校長室聘為信息處副主任，負責學校電化教育活動的組織和開展。
上半年擔任1個班的勞技教學和3個班的信息技術教學，下半年擔任1個會考班教學和4個班勞動技術教學。
二、思想彙報
我是20xx年12月19日被錫南高中黨支部接收為中共預備黨員，今年12月15日，我向學校黨支部遞交轉正申請書。
一年來，我認真學習黨的基本理論和重要著作，特別是認真學習“三個代表”重要思想，不斷提高自己，充實自己，嚴格按照黨員標準去要求自己，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定共產主義理想和社會主義信念，努力把自己鍛鍊成新時代的合格的共產黨員。
這一年中，我認真學習了《共產黨宣言》和自xx大以來所有的重要論述，特別是“七一講話”以及在xx大的工作報告。一年來，我積極參加黨組織的各項活動，虛心接受同志們的批評，注意在實踐中改正自己的缺點。但我還認識到，若嚴格按照黨員標準衡量，我在做好羣眾的思想工作、在向周圍羣眾宣傳黨的路線、方針、政策等方面還有不足之處，今後要注意努力加強。作為預備黨員的我認識到自己還有很多不足，還有很多需要向身邊的同志學習請教，在日常工作中時刻注意向其他同志學習，尤其是向優秀黨員學習。我平時注意主動幫助其他同志幹一些力所能及的事，自己也在做的過程中得到鍛鍊，增長了知識，提高了工作的能力。我在學校黨支部的指導、關心下，製作了學校“黨建在線”網站，理論聯繫實際，落實到工作中來，1個月來，“黨建在線”受到學校師生的歡迎，訪問量非常大。
我相信在以後的工作學習中，我會在黨組織的關懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。我將努力工作，勤學苦練，使自己真正成為一個經受任何考驗的共產黨員。
三、主要活動及成績
20xx年2月份我設計製作學校主頁參加濱湖區中國小首屆校園網製作比賽獲得一等獎。
今年2月至3月春節假日期間緊張進行省勞技教材《識圖與鉗工》的修訂工作，9月修訂後教材在高一學生中使用。
20xx年3月負責大市勞技《識圖與鉗工》操作考查試卷。
20xx年4月-5月組織輔導學生參加20xx年全國中國小電腦製作活動和省信息學應用能力比賽。學校獲得20xx年省中國小電腦製作活動最佳組織獎，輔導一名學生獲程序設計等獎、名學生獲得網頁製作優秀獎。
暑假7月-8月我被聘為市20xx年青少年信息學奧林匹克競賽比賽《高中組參加決賽選手賽前集訓》班的主講教師，在市光華私立學校對市選手進行封閉式培訓。8月份被聘為市20xx年暑期在職教師繼續教育培訓主講教師（Dreamweaver4.0、ASP動態網頁）。
20xx年7月輔導學生錢敏睿等三人蔘加20xx年第四屆省青少年奧林匹克計算機信息技術應用素質競賽中，榮獲個等獎、一個三等獎。
20xx年8月15日被濱湖區教育局聘任為計算機中學一級教師。
20xx年9月1日撰寫教學設計在20xx年市中國小信息技術與課程整合教學設計評選活動中榮獲三等獎。
20xx年9月14日至17日，赴哈爾濱對哈爾濱十七中、哈爾濱六中等學校進行現代教育技術應用的考察。20xx年10月，在市舉辦的“全國中國小基於網絡環境的教與學暨高中研究型學習研討會”上遞交論文《營造信息化環境--數碼校園的建設》一文獲等獎，《新時期現代教育技術培訓實踐》一文獲三等獎。
20xx年9月至12月被市電教館聘任為“省信息學奧林匹克競賽希望之星培訓班”高中網頁的主講教師。xx月xx日至14日參加市教育系統首屆3com網絡技術培訓班學習。xx月12日設計製作學校主頁參加市首屆學校網頁設計比賽獲等獎。20xx年xx月-20xx年4月，擔任省高中勞動技術課《識圖與鉗工》的第次修訂工作。
我積極組織和輔導學生參加20xx市青少年信息學奧林匹克競賽活動，學校獲得電腦製作高中組團體總分第一名，我個人被評為20xx市青少年信息學奧林匹克競賽優秀輔導員，輔導學生獲得3個一等獎、5個等獎和6個三等獎。
在美麗的太原科技大學內有這樣一個團隊，自成立以來一直秉持着"師者，所以傳道授業解惑也"的古訓，三省自身，強化學風，奮戰於教書育人的第一線。他們堅持在校黨委、行政的正確領導下，積極探索人才培養新模式，不斷豐富工作內涵，創新教學機制，促進學院與學生的同步發展，在20xx年榮獲山西省勞動競賽委員會頒發的"工人先鋒號"榮譽稱號。
太原科技大學材料科學與工程學院組建於20xx年3月，本科設有材料類和機械類等14個專業（方向），包括國家級特色專業1個，山西省品牌專業2個，校級品牌專業3個。研究生培養設有"材料加工工程"博士點，"材料科學與工程"一級學科碩士點，"材料學"、"材料物理與化學"和"鋼鐵冶金"等二級學科碩士點，還具有材料工程領域的工程碩士授予權。
為了建設教學研究型學院，不斷滿足、適應現代化社會教育發展的需要，材料學院多次召開青年教師座談會，採集教學最新信息，探討更多新穎、有效的教學新模式。近年來承擔國家級研究項目20餘項，省部科研項目100餘項，橫向項目100餘項，總進款4800餘萬；獲得國家科技進步二等獎2項、國家技術發明二等獎1項。承擔國家級UIT項目2項，獲省級教學成果一等獎1項，二等獎2項。在大型軋鋼成套裝備、材料加工設備與集成製造技術、大型鍛造理論與新技術、新型功能材料研究及製備技術、環境工藝設備的研究和模擬仿真、固液分離理論和實踐研究等方面形成了鮮明的特色和優勢。20xx年，"材料成型及控制工程"獲國家特色專業建設點，"材料基礎實驗中心"獲省本科教學示範實驗室；20xx年，"冶金設備設計理論與技術重點實驗室"獲省部共建國家重點實驗室培育基地，"材料科學與工程"被評為一級博士點學科。
在教學管理機制方面，積極建立健全二級教代會制度和機制，強化教代會具體職能和內容設計，進行全面的推薦、推選，切實保障教職員工參與管理和行使民主監督的權利。廣大教職工對工作計劃、年度總結、經費使用情況、內部分配方案、教職工考評方案、教學科研計劃等進行審議和評價，充分展開討論、聽證，監督、強化教師工作。
在學生教學工作上，材料學院注重學生幹部素質與能力的培養，召開學生幹部培養會，學生幹部工作學期總結大會，學生黨員民主生活費，瞭解學生幹部的思想狀況，促進其業務能力的提升。同時開展"麥克奧迪杯"金相大賽、"挑戰杯"大學生科技創新與技能大賽，無碳小車省級賽、傳統文化大賽、傳統節日知識競賽等多個賽事，做到理論聯繫實際，在實踐中鞏固和發展所學理論，更好地適應社會需要。
學院工會認真貫徹《工會工作條例》，強化日常管理，機動靈活，形式多樣。開展教職工運動會、籃球、羽毛球、乒乓球聯誼賽，加強職工的相互交流，培養團隊凝聚力。開展環保公益活動和愛心捐款，關愛弱勢羣體，教育教職員工社會責任心的培養，關愛弱勢羣體，作出表率。先後獲得中華全國總工會授予的"全國模範職工小家"，山西省第十一屆"育人杯"先進集體，學校"五四紅旗團委"，"先進基層黨組織"等榮譽稱號。
勞動光榮，光榮勞動，材料學院的全體教職員工作為眾多奮戰在教育第一線的代表，在其崗位上，兢兢業業，為了祖國棟樑的培養，散發着屬於他們的光芒。
成型班是粉末冶金公司負責粉末冶金產品毛坯成型的一個生產性班組。一直以來，班組在公司各級部門的正確領導下， 以全員安全意識、全員質量意識，以創一流工作、一流團隊為目標，以現場管理為載體，以QCD管理為手段， 不斷在強化班組管理實效、降低各類實物成品指標方面下功夫。積極開展全體員工技能訓練、技術評價等活動。通過全班員工的不懈努力，出色的完成了公司下達各項指標，為公司的目標達成做出了一定的貢獻。
一、班組基本情況介紹:
該小組現有員工總數為28人:大專3人、佔。7%；高中5人，佔17.85%；技校12人，佔42.85;中專3人，佔。7%；國中及以下5人，佔17.85%。黨員5名。員工平均年齡為34歲。
二、主要工作和取得的成績
1、立足崗位抓質量，確定目標促發展。
在過去的20xx年裏，成型班緊緊抓住“以質量為中心，徹底消除浪費”這一主線來開展工作，不斷提高班組的質量管理水平。萬事開頭，制度先行。在年初建立班組的質量管理辦法和考核辦法，對屬於個人原因造成的異常廢損進行分析考核，有力的提高員工的質量意識，加強了員工責任心。針對出現的新問題，班組及時調整管理方法和管理思路。比如，在三月份發現部分員工不能認真地打廢，班組及時採取有力措施，對廢損產品進行封閉管理，採取當日廢品當日清理，每次由班組長清點數量的方式進行管理，有效地杜絕了私倒廢品的現象。在公司開展的全數品質保證活動中做到，基本動作不走樣，標準動作有創新，使新的管理工具與我們實際相結合，來支撐和提高班組的質量水平。根據我班一人多機和一人多品種的特點，建立了具有班組特色的個人質量台賬。針對一些質量問題，班組積極進行質量改善，通過改善來不斷降低班組的廢品率。全年完成公司級質量改善2條，完成車間級質量小改善6條，班組級小改善27條。在全班員工的共同努力下，班組未發生重大質量事故，班組廢損率同比下降了29%， 達到了0.78%（20xx年是1.1%），質量的持續提高，有力的支撐了公司目標的達成。
2、克服困難降成本，積極努力尋改善。
成型班主要依靠模具將金屬粉末壓制成毛坯，因此模具是班組成本的主要消耗點。班組以降低成本為目標，積極尋求改善點，不斷降低單元模具費用。首先規範模具領用程序，採取抓大放小的辦法 ,對金額較大的模具進行重點關注，在領用和報廢上必須經班組同意才能領用和報廢。對異常損壞的模具進行分析，按“三不放過”原則進行處理，努力杜絕異常損壞的發生。對能修復利用的模具進行修復在利用，對班組無法完成的異常點委託別的相關部門進行改善。（事蹟材料 www.）20xx年噸模具消耗由20xx年的780元/噸，降到590元/噸，全年模具費用節約243580元，直接修舊利廢達7.8萬。在成本上全班不僅能做好自己的事，而且還站在全公司的層面來開展工作。由於成型班是前序，為了提高每月的生產進度。在前半個月大家都是加班延點來工作，常常一干就是半個月不能休息一天，但大家為了減少後序燒結的能耗，和為機加工贏得時間，都毫無怨言，默默奉獻，甘作一名無名英雄。
3、團結一致抓機遇，齊心協力保發交。
20xx年，汽車（）市場出現“井噴”，我公司也贏得了難得的歷史機遇。在這一大好形式下，全班上下，團結一致克服種種困難，確保了的生產的交付。 春節過後計劃逐步增加，班組成員常常加班延點，但都毫無怨言，確保計劃的順利完成。全年班組出勤率達到119%。在過去的一年裏，成型班湧現了很多典型。如160T的四位師傅長期整月進行三班作業，常常夜班一上就是一個月。350T機台在工作中不等不靠，積極想辦法合理安排生產，保質保量的完成生產任務。X老師傅今年已經53歲了，患有Ⅱ型糖尿病，還患有高血壓，在4月高產期間，常常上午住院治療，下午來上中班。向這樣的事例在成型班還很多很多，正是在大家的共同努力下，20xx年全年共完成產出1282噸同比增長為35%，計劃完成率達98.5%。為全年公司產值過億，達成挑戰目標做出了應有的貢獻。
4、企業文化樹新風，技能訓練促提升
成型班積極開展班組文化建設，對員工進行愛崗敬業的宣傳教育。每週至少安排1天班前會，組織大家進行集中學習，增強了解自己的崗位職責、工作流程，逐步改變了部分員工存在的習慣性陋習，養成按標準工作的習慣。在提高員工技能方面，以QJT為載體，來加強員工技能訓練，切實提升員工的操作技能。對只能從事單一崗位操作的員工，實施一人多崗培訓，鼓勵年青員工多學、勤鑽技術，使之成為崗位能手。通過不斷地培訓和學習，全班現U級員工達到14%，L級員工到79%。並在班組範圍內開展“榮辱觀”教育。以工作進步為榮，以工作落後、倒退為恥；以現場整潔，物品擺放整齊為榮，以現場混亂，物品不能定置擺放恥；以節約一滴水一度電、人走燈滅為榮，以浪費、毫無節約意識、安全意識為恥；以努力工作、樂於奉獻為榮，以作表面工作、斤斤計較為恥。還教育員工樹立正確的市場觀。不斷向員工宣傳市場意識，讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受到市場的壓力，從而把壓力轉化為工作動力。讓每一位員工明白:只有產品質量有保證，才會有市場；有了市場，企業才會有發展。質量是產品的生命、產品是企業的生命；好的質量出自每一位員工的手等教育。
三、發展方向
今後我們將以這次創建“工人先鋒號”活動為契機，在”揚帆130”計劃的指引下，繼續在深化員工素質、提高員工的綜合業務技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作風硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊伍。
在美麗的太原科技大學內有這樣一個團隊，自成立以來一直秉持着“師者，所以傳道授業解惑也”的古訓，三省自身，強化學風，奮戰於教書育人的第一線。他們堅持在校黨委、行政的正確領導下，積極探索人才培養新模式，不斷豐富工作內涵，創新教學機制，促進學院與學生的同步發展，在20xx年榮獲山西省勞動競賽委員會頒發的“工人先鋒號”榮譽稱號 。
太原科技大學材料科學與工程學院組建於20xx年3月，本科設有材料類和機械類等14個專業（方向），包括國家級特色專業1個，山西省品牌專業2個，校級品牌專業3個。研究生培養設有“材料加工工程”博士點，“材料科學與工程”一級學科碩士點，“材料學”、“材料物理與化學”和“鋼鐵冶金”等二級學科碩士點，還具有材料工程領域的工程碩士授予權。
為了建設教學研究型學院，不斷滿足、適應現代化社會教育發展的需要，材料學院多次召開青年教師座談會，採集教學最新信息，探討更多新穎、有效的教學新模式。近年來承擔國家級研究項目20餘項，省部科研項目100餘項，橫向項目100餘項，總進款4800餘萬；獲得國家科技進步二等獎2項、國家技術發明二等獎1項。承擔國家級UIT項目2項，獲省級教學成果一等獎1項，二等獎2項。在大型軋鋼成套裝備、材料加工設備與集成製造技術、大型鍛造理論與新技術、新型功能材料研究及製備技術、環境工藝設備的研究和模擬仿真、固液分離理論和實踐研究等方面形成了鮮明的特色和優勢。20xx年，“材料成型及控制工程”獲國家特色專業建設點，“材料基礎實驗中心”獲省本科教學示範實驗室；20xx年，“冶金設備設計理論與技術重點實驗室”獲省部共建國家重點實驗室培育基地，“材料科學與工程”被評為一級博士點學科。
在教學管理機制方面，積極建立健全二級教代會制度和機制，強化教代會具體職能和內容設計，進行全面的推薦、推選，切實保障教職員工參與管理和行使民主監督的權利。廣大教職工對工作計劃、年度總結、經費使用情況、內部分配方案、教職工考評方案、教學科研計劃等進行審議和評價，充分展開討論、聽證，監督、強化教師工作。
在學生教學工作上，材料學院注重學生幹部素質與能力的培養，召開學生幹部培養會，學生幹部工作學期總結大會，學生黨員民主生活費，瞭解學生幹部的思想狀況，促進其業務能力的提升。同時開展“麥克奧迪杯”金相大賽、“挑戰杯”大學生科技創新與技能大賽，無碳小車省級賽、傳統文化大賽、傳統節日知識競賽等多個賽事，做到理論聯繫實際，在實踐中鞏固和發展所學理論，更好地適應社會需要。
學院工會認真貫徹《工會工作條例》，強化日常管理，機動靈活，形式多樣。開展教職工運動會、籃球、羽毛球、乒乓球聯誼賽，加強職工的相互交流，培養團隊凝聚力。開展環保公益活動和愛心捐款，關愛弱勢羣體，教育教職員工社會責任心的培養，關愛弱勢羣體，作出表率。先後獲得中華全國總工會授予的“全國模範職工小家”，山西省第十一屆“育人杯”先進集體，學校“五四紅旗團委”，“先進基層黨組織”等榮譽稱號。
勞動光榮，光榮勞動，材料學院的全體教職員工作為眾多奮戰在教育第一線的代表，在其崗位上，兢兢業業，為了祖國棟樑的培養，散發着屬於他們的光芒。
XX年我校堅決貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以“加強安全管理，打造平安校園”為主題，認真貫徹江蘇省《關於全省開展“平安江蘇”活動的實施意見》文件精神和常州市創建平安校園的有關要求，緊緊圍繞創建最安全校園為目標，動員和 組織廣大師生紮實開展平安創建活動，取得了顯著成績。現將平安創建活動的情況總結如下。
一、領導高度重視，健全組織和工作制度
1、統一認識，健全組織。
我校黨支部、校長室對學校創建平安校園工作有着清醒的認識，把創建工作列入學校工作議事日程，並以xx屆五中全會精神和“三個代表”的重要思想以及江蘇身省創建“平安江蘇”工作的通知為指針，全面貫徹落實通知精神，加強安全管理。在統一認識的前提下，學校調整了以繆亞芬校長為組長的創建領導小組，以吳秋嶽副書記牽頭的安全教育領導班子，消防安全工作 網絡，切實做到書記、校長親自抓，分管領導直接抓，全體教師共同抓，團支部、少先隊協助抓，使創建工作有了強有力的組織保證。
2、建立健全有效的管理制度。
有效的管理制度才能確保安全工作落到實處，並不斷得以強化。建立領導、班主任值勤制度，用餐管理制度，保安門衞值班制度，節假日領導值班制度等，同時加強了對學生的安全防範教育工作，經常召開教師會議，瞭解、分析情況，及時採取措施，佈置創建工作，傳達上級有關精神。結合市、縣安全檢查，督促有關部門及時整改，確保學校創建工作的有秩開展。建章立制，完善制度。學校制定的種類制度主要有：《重點要害部位安全保衞制度》、《門衞制度》、《防火安全檢查制度》、《消防設施及器材維護保養制度》、《實驗室安全防範制度》、《食品藥品管理制度》、《學生實驗管理制度》、《財務管理制度》、《保管室規章制度》、《學生宿舍管理制度》、《學生宿舍管理員工作制度》等。
學校與每位教師簽訂了創建“平安校園”目標管理責任書，明確責任意識和崗位意識。並與學校考核相掛鈎，強化管理，使學校安全管理網絡覆蓋到校園的每一個區域，每一個角落。
3、層層落實安全責任制。
按“誰主管誰負責”的原則，校長與各部門簽訂安全目標責任狀，教導主任與年級主任簽訂安全目標責任狀，年級主任與班主任簽訂安全目標責任狀，建立了“安全目標任務”和“考核獎懲制”，把責、權、利相結合，把各班級每學期各項安全工作進行檢查打分，作為期末評選“先進班級”的重要依據。
4、積極懸掛創建平安校園的安全宣傳橫幅和標語，通過宣傳櫥窗、牆報板報、小報、廣播電視等形式途徑進行廣泛宣傳，全面掀起創建的高潮。積極組織教師學習文件精神，營造平安創建的良好氛圍。在區的 “中國小生安全教育月”裏，開展了以消防安全為主題的教育活動，組織消防安全預警演練，學校向每一位學生家長髮出了一封有關安全教育的公開信，要求家長配合學校抓好孩子的安全教育工作，要求學生加強自我保護意識，提高自我保護的能力。
5、學校領導和老師經常利用國旗下 講話進行安全教育，班主任時常利用晨會和班隊會對學生進行安全教育。
6、通過開展“平安校園創建我也有責”的主題班隊會和各班開展的安全教育手抄報的比賽評比活動，進一步增強了學生的安全意識，擴展了學生的安全常識。
7、及時與家長溝通，取得家長的支持與配合，重視子女的安全教育。結合安全教育主題和節假日，向家長髮放《致家長的一封信》、《告學生家長書》，並通過家長會等途徑向家長傳遞信息，使家長充分了解我校創建“平安校園”的具體活動，提醒家長們在家裏加強對孩子的安全教育。組織中高年級的學生開展進營業性網吧的危害性的 專題討論，揭示其危害性，教育學生不進入網吧、遊戲機房、舞廳等未成年人禁止入內的場所，並組織教師進行檢查，引導孩子利用學校網站上綠色網站、健康網站，學校更多的收集信息的方法。組織學生觀看有關安全方面的影片，看完以後要求各年級學生寫觀後感，以此提高學生的道德水平。針對畢業班學生的特點，學校開展了爭做合格畢業生的主題教育，引導學生遵紀守法，刻苦學習，爭取以優異的成績和出色的表現畢業。及時召開了畢業班學生家長會，與家長交流，取得家長的配合，來共同使學生走好青春期的生活、學習道路。
8、結合安全教育日，我校每學期要開展安全教育周系列活動，與竹林路消防中隊取得 聯繫，為全體老師進行了消防安全知識講座。結合“626”禁毒日，組織學生參加禁毒禁毒知識的宣傳。堅持不懈地開展“校園拒邪教”活動，教育師生崇尚科學，反對迷信，杜絕師生參與賭博和迷信活動。及時妥然處理教師羣體中的各類矛盾和學生家長對教育問題的反映，認真落實教師羣體師德創優活動中的各項措施。積極發揮家長委員會的監督作用，虛心吸收家長對學校辦學的意見和建議。
重慶市（集團）有限公司行政部現有職工30人，平均年齡35歲，其中大學學歷15人，榮獲高級職稱6人。承擔着上下溝通，對外協調的工作，督查交辦事項，管理行政事務等職能。在各項工作中，行政部既保重點，又兼顧其它，對上講執行，講服從，為領導當好參謀，對各部室、子公司講協調，講合作，平衡關係，尊重各部(室)、子公司的意見和建議，緊緊圍繞集團中心工作，積極創建“工人先鋒號”，以發揮榜樣激勵作用、爭創先進班為主要途徑，積極開展崗位練兵、技術比武等活動，形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。他們在平凡的崗位上任勞任怨，齊心協力，各項工作管理有序，推動有力，真正實現了規範化、制度化、科學化，為企業轉型升級和健康持續發展作出了積極貢獻。
一、加強業務學習，不斷提高業務技能
一是加強理論知識學習。行政部先後組織全體員工進行辦文辦會、企業檔案整理、行文糾錯能力等方面知識的培訓；多名員工參加了學歷知識、職稱以及職業資格技能培訓，取得了客户管理服務師一級、二級、三級等資格和助理檔案館員、助理政工師等職稱。通過學習不斷提高了大家認識問題、分析問題、解決問題的能力，充分發揮業務技能培訓的引導作用。二是加大實踐能力訓練。行政部每年深入下屬企業學習指導達10餘，全面瞭解和掌握大集團行政事務管理情況，現場研究、探討相關管理問題，對發現的問題及時準確解決，進一步提升了管理水平。三是加強員工角色轉變。為保障工作運轉有力，做到各個崗位有替補，各項工作不脱節，充分發揮“老帶新”、“ 師徒結對”學習模式，讓每個員工都熟練掌握至少兩個崗位以上業務技能，完善了員工工作替補制度。四是廣泛開展同行業交流學習。先後多次派出員工到區委、區政府、區國資委等行政事業單位辦公室、大型企業等進行學習提升，與相關單位建立了友好互動關係，從根本上提升了員工的綜合業務能力。
二、狠抓業績管理，績效建設收效頗豐
近年來，行政部圍繞集團中心工作，重點抓好了後勤服務管理、收發文管理、信息管理、督查督辦、會務安排、接待採購管理、車輛管理、食堂管理等工作。累計處理髮文8000餘件；紙質收文20xx餘件；電子公文15000餘件；撰寫綜合性彙報材料及講話稿500餘篇，收集整理檔案1140盒，提供查閲1000餘人次；製作企業文化宣傳視頻8個，制定企業文化產品上萬件；收集整理規章制度八大類共200多項，編印《工程建設項目管理工作手冊》，《企業文化宣傳畫冊》、《員工手冊》及今年修訂和完善的各類制度10000餘冊；牽頭編印、《鴻觀》等內刊120餘期，報送黔江區兩辦、國資委信息220餘條；在市級、區級媒體發表新聞報道500餘篇；集團網站上傳信息20xx餘條；製作宣傳展板100餘塊；承辦的董事會、黨政聯協會、總經理辦公會、專題會等會議等5000餘次，提供後勤服務20xx0人次；先後獲得了國家級、市級、區級表彰15餘項。
三、規範內部管理，工作流程運行高效
一是明確員工職能職責。為理順內外關係，按照“因需設崗，按崗定員”的原則，及時制訂了《行政部工作職能職責》《行政部員工崗位職責分工》，規範了工作流程，真正做到了工作任務大家挑，人人肩上有指標的工作機制。二是規範辦會管理。集團行政部先後新建和修訂了《董事會議事規則》、《總經理辦公會議事規則》、《民主管理辦法》《司務公開實施辦法》等20餘項議事制度，促使各項會議、事務決策制度化、規範化、科學化。三是規範公文運轉。為切實做好辦公系統的維護和管理，提升辦公效率，制定出台了《公文管理制度》、《收發文跟蹤登記制度》《督查工作制度》，加大對收發文每個環節的跟蹤登記管理，確保了集團各類公文有序運行，各類會議決策事項有序推進，做到了事事有跟蹤、件件有迴音。四是規範後勤服務管理。為進一步做好後勤服務工作，行政部對辦公用品、接待用品採購和業務接待均採用事前審批程序，對車輛調度、維修、用油建立了管理台賬，始終嚴格控制銷售費用、管理費用指標和“三項費用”的支出，並先後出台了《車輛及駕駛員管理制度》《辦公用品及接待管理制度》、《食堂管理制度》等制度。
四、開展比學趕超，勞動競賽促效益
為增強員工的降本增效意識，調動和激發員工積極性和創造性，充分發揮優秀班組的模範帶頭作用，提高成本管控水平，促進企業健康發展。行政部大力開展“安康杯”勞動競賽活動，評選保安全、賽績效、比任務、增效益的優秀科室，評比內容涵蓋安全、質量、效率、節能等多個範疇，每月按實際數據進行高低排名，評選出優秀員工，給予相應的物資獎勵。通過活動的開展，進一步提升了集團的安全管理水平，各項成本費用得到了有效控制，企業效益明顯提升。僅20xx年，集團全年實現收入80742萬元，實現利潤20xx5萬元。全年業務招待費、車輛費、辦公費分別同比分別下降11.5%、14.03%、27.97%；發現各類安全隱患200餘起，整改率達100%以上，實現了安全生產管理目標。
五、深化民主管理，主人翁意識深入人心
行政部紮實開展基層民主管理工作，組織班組成員積極參與部室的目標任務、生產經營等各項工作的管理，充分體現職工作為企業主人翁參政議政權利。幾年來，組織召開行政部職工民主管理會34次，審議部室工作目標、科室工作目標、年度工作計劃和總結，為部室工作出謀劃策，提出好的建議和意見，促進了企業的管理。每季度在部室內部對職工工作目標任務完成情況進行考核，較好地實施了民主監督確保職工的合法權益和具體利益不受到損害。為增強部室管理的透明度，加強羣眾監督，行政部及時將部室的重大決策，對職工工作業績的考核以及對職工的獎懲情況向部室職工公開和通報，部務公開讓職工進一步瞭解全部室工作推進情況及完成情況。連續5年開展了我為鴻業獻良策“金點子”徵集活動，為集團提供好的合理化建議共30條，其中為全面開展“五個一”節約活動等4條建議獲得集團獎勵，並在全集團作典型推廣。
六、完善文化體系，集團美譽度持續增強
一是完善企業文化建設體系。20xx年，邀請北京至善明德公司團隊歷時2個半月為集團作戰略梳理與企業文化提升管理諮詢項目，形成了8個子公司《發展大綱》、《鴻業集團企業文化落地方案》、《鴻業集團企業文化手冊》、《鴻業集團企業文化故事集》以及《旅遊公司導遊業務手冊》等5方面成果，明確了集團使命、願景、核價值觀、精神、理念等內容，形成了統一的企業文化建設體系。為使企業文化成果落地生根，已先後組織人員對企業文化知識進行宣講和培訓。二是不斷提高集團的美譽度。行政部通過加大宣傳力度，利用集團網站、OA辦公平台、電視台、宣傳欄、展板和報刊雜誌等網絡媒體，廣泛宣傳集團典型經驗和好的做法；統一了電話彩鈴內容，完成了宣傳片、宣傳手冊、企業文化三件套的製作，更換了會議室、辦公室、樓道等辦公區域的宣傳鏡框、展板和標識，提高了集團的美譽度。三是積極開展獻愛心活動。在部室內通過開展為員工生日、結婚、生病住院、政策內生育子女、親人去世、家庭受災等6慰問活動，切實增強了大家的凝聚力和向心力。幾年來，行政部全體員工發起慰問員工400餘次，9次愛心捐助活動，先後為汶川、玉樹災區和“7.9”洪災及濯水白血病患者向昌軍、水田鄉貧困兒童張猛等困難羣眾捐款1萬餘元；為雲南魯甸地震災區捐款10790元；為水市鄉茂溪村三組樑興華家被火燒捐款1萬元，價值8千餘元的物資，衣物、棉被80餘件(套)。同時，還積極參與社會公益和“獻愛心”等活動，充分展示了鴻業人承擔責任、回報社會的無私奉獻精神。
多年來，行政部先後獲得了全國“五一巾幗標兵崗”、市級“文明單位”、市級“衞生單位”，重慶市“模範職工小家”、重慶市“先進女職工組織”、重慶市“工人先鋒號”、重慶市“企業文化建設先進單位”、黔江區“五個好”基層黨組織、黔江區檔案先進單位等多項殊榮。在創建“工人先鋒號”工作中不斷調整工作思路，創新工作機制，積極探索和拓展工會工作的新途徑和新領域，有效地把員工的積極性、創造性引導和凝聚到促進集團生產經營建設發展的事業上來，真正把創建 “工人先鋒號”建設當大事來抓來建，為企業持續健康發展作出更大的貢獻。
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