第一篇：監理個人年度先進事蹟材料
個人年度先進事蹟材料
首先，作為一名公司的老員工,能被推薦為本年度公司優秀員工,我深感榮幸。
2014年度，我見證了公司的壯大和發展，為公司在領導班子的帶領下，在全體同事的共同努力下取得的成績感到由衷的高興，更為自己做為其中一份子能參與其中而自豪。
回首2014年度，我在思想上積極要求進步，堅持“認識決定思想，態度決定行動，智慧決定效果，細節決定成敗”的工作態度。盡職盡責，認真履職，出色完成領導交辦的各項任務，我堅定的相信，公司的發展壯大的腳步會更加中踏實。
在工作中，堅持按照“幹大事，從細節做起，做小事，從大局着眼”的總體要求；在人員緊，任務重的情況下，分清輕重緩急，努力做到圍繞重點，對工程中出現的各種問題，及時提出合理化建議和解決辦法，對自己負責的各項工作基本做到了事事有交代，件件有落實，及時跟蹤工程進展情況。工作中，我重視加強現場安全質量監控，經常深入工地現場，時常提醒自己：違章指揮堅決制止，野蠻施工徹底清除，現場問題絕不姑息，同時隱患判斷要準，制止行動動作要快，閉合檢查記錄要真；完全摒棄貪圖安逸的思想。工作中吃苦耐勞，在身肩多個項目的情況下，不叫苦不叫累，心繫工程，樹立工程質量、安全第一的思想意識，增強責任感，樹立對國家、對社會、對企業、對業主、對生命高度負責的態度，不存在任何僥倖過關的思想。對發現問題不推卸責任，主動出擊，認真分析問題的根源，幫助施工單位調
整方案，為其提供技術支持，加強整改力度，反饋複查結果；公正從業、文明從業，廉政從業，嚴格控制，不留遺憾。監理作為服務行業，業主的肯定是對我最大的鼓舞。付出總有回報，一年來，我所監理的工程項目，都受到業主的肯定和好評。
在今後的監理工作中，我將繼續發揚自己的優點，努力學習，認真履行監理職責，為公司今後的發展壯大作出我自己的貢獻。
2014-1-9
第二篇：2014年監理質量管理先進個人材料
2014年監理質量管理先進個人材料
——王二小 我叫王二小，男，現年38歲，本科。1997年5月份我開始參加監理工作，先後在甘肅、新疆、雲南、四川等工程監理部工作，2014年至今，在四川工程監理部，主要負責施工現場的土建、試驗監理工作。
2014年四川工程主要有四個標段進行施工，其中yj32標是今年新增項目，邊坡防護更是重點施工部位，直接關乎着教學樓及所有人員的安危。因yj32標特殊性，時間緊迫，故業主直接指定施工單位承建。但該施工單位整體水平差，技術人員匱乏，驗收程序不清，質量意識淡薄，而且還存在着圖紙不全、施工依據不充分、變更手續不齊備、工程變更無設計單位簽字等一系列問題，給我的監理工作帶來較大難度。但為了工程能夠順利進行，儘快完成邊坡防護施工，業主領導找我進行了交談，希望我能夠幫其梳理現場管理，提供工程技術支持及內業資料指導，共同搞好工程質量。為此，我在監理部領導的指示下，抱着“令業主滿意”的工作態度，及時調整了工作思路。在監理過程中，我堅持監理原則，始終把質量控制放在第一位，在yj32標施工期間，我對發現的質量問題及違規行為及時下發監理文件督促施工單位進行整改，其中要求施工單位返工處理12次，下發監理紅頭文件整改通知書共20份，對施工單位出現的質量問題罰款共計32014元，使工程質量處於受控之中，施工質量得到了有效的控制，做到了質量“0”事故。
在質量控制過程中，我做到發現問題及時向中心領導彙報，並督促施工單位落實整改及進行復查，要求施工單位嚴格落實“三檢”制度，努力做好質量事前與事中控制。我嚴把方案審批關、材料檢驗關、工序驗收關，合理設置質量控制點，做好日常巡查及重點部位旁站，全面詳細的認真記錄好監理日誌。四川工程所有標段的現場試驗檢測監理工作仍由我負責，我嚴把原材料進場關，對所有進場材料、半成品等，除了對照標準和設計要求核查相關報驗資料外，還按照規範頻次做好平行檢測、跟蹤檢測工作，杜絕不符合要求的材料用於本工程。2014年度，我開展監理見證、抽檢等試驗檢測共計320組（次），因施工過程質量處於監理嚴控之下，因此所有試驗檢測結果均符合要求。在質量控制中，領導放心、業主滿意是對我所做成績的肯定，工程質量合格，是對我工作成果的最好回報。
按照2014年我的個人工作計劃，今年我報名參加了建設監理工程師職業資格考試並順利通過。通過對監理專業知識的進一步學習，極大的豐富了我的知識層面，感受和獲取了很多新的知識，使我更加明白監理工作應與時俱進，只有不斷學習不斷完善自己，才能適應社會、融入社會、發展社會，反之必被淘汰。
2014年的工作既繁忙又充實，我為履行監理職責，積極工作，任勞任怨，服從領導安排，從不推脱，堅決維護公司形象。在今後的工作中，我會更高標準的嚴格要求自己，努力掌握各類監理專業知識。
第三篇：某工程先進監理部評優彙報材料
xxx工程先進監理部彙報材料
轉眼2014年已經過去，回顧前一年的工作，在公司各級領導的關心下、在機關人員的幫助下，在大家的努力工作下，我監理部實現了本年度的合同目標，取得了優異的成績。自2014年工地開工以來，我們始終以創建“優秀團隊、追求卓越”作為工作目標，以“科學管理、規範監理”作為行為準則，以“立足本職、敬業守信”作為工作理念，一步一個腳印，邁向大家共同的目標：“我們要出色地完成xxx市政道路工程！”目前,基本實現了安全生產、文明施工、質量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標，取得了較好的成績。
監理部成員始終保持着“幹一行，愛一行” 的精神，勤勤懇懇、兢兢業業，從每一件小事做起，從點點滴滴做起，勤於學習、勤奮工作，努力鑽研、不斷進取，各方面都取得了良好的成績。
一、工程管理成效
在xxx工程的修建過程中，出現過很多制約工程進度及質量的問題。我監理人員不但做好本職工作，以無私的工作態度和忘我的敬業精神在自己平凡的崗位上默默無聞、無聲無息地奉獻着，同時還充分發揮主觀能動性，積極提出多項處理方案，為自己所從事的事業付出了滿腔熱忱、捧出了全部真誠。為了工作，犧牲掉了自己所有的業餘時間。使工程進度得到了保證。
本項目施工計劃安排緊密，還有冬期以及雨季施工，為了最好的完成本工程的進度控制目標，本項目監理部首先審核了施工進度計劃的合理性和可操作性，積極配合施工單位趕工期，為趕工期創造條件。
年終實現了本年度的進度計劃，努力趕工期的行動得到了業主的好評。
監理部用完善的質量管理制度，約束人員的施工狀態和管理方法，而不僅僅是靠監理人員的即興要求來管理施工，讓所有現場監理人員都能明確制度，並在制度的軌引下來完成工作，解決施工中的質量問題。制度不僅僅是規範監理工作的一種準繩，也是激勵創優的一種動力。從容易引起質量通病的因素着手，抓實施過程，重質量結果。
針對本工程，安全生產是工程施工永恆的主題，是工程順利進行的有力保障。越是工期緊，任務重，越要重視安全工作。我們監理部自開工伊始，就把安全管理擺到日常上來，在安全生產上認真檢查，狠抓落實，踏踏實實的做好安全生產監督工作。一是明確生產中存在的安全隱患，並要求採取相應的措施。本工程灌注樁施工、樑板構件的吊裝工作是最大的安全隱患之一。我部採取每週開安全碰頭會，要求對吊裝工人進行安全教育，監理員全天候現場旁站等措施，確保了樑板吊裝工作的安全生產。二是健全安全生產規章制度，俗語説的好，“沒有規矩就不成方圓”，健全安全生產規章制度不是根本，根本是落實，才能發揮它的行為準則作用，我們在這方面做到鐵面無私，對違規操作堅決制止。三是加強施工安全檢查，安全檢查是一項綜合性的安全生產管理措施，是建立良好的安全生產環境，做好安全生產工作的主要手段，也是防止事故發生，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。按照“三不放過”原則，嚴肅查處檢查中發現的問題，分析原因，消除隱患，限期整改。
迄今，本工程已基本完成了監理合同任務，沒有出現重大安全事故，沒有出現違法、違紀問題，文明施工也取得了可喜的成績。
二、監理部政治思想及業務能力學習情況
本監理部成員始終樹立終身學習的理念，不斷提高自身素質。在政治思想上，對各種學習文件都認真學習並組織落實。在業務能力上，一是從實踐中學，勤提問、勤思考，不斷將他人的知識經驗迅速融入到自己的工作實踐中;二是勤於從書上學習專業知識，利用有限的業餘時間學習各種規範及新工藝新方法，並充分發揮主觀能動性將書本上的知識運用到工作中。三是向挫折和教訓學習，對工作中出現的錯誤能及時發現及時總結經驗教訓，杜絕錯誤再次發生。四是監理部員工積極參與公司組織的各項學習，積極參加各類技術培訓和職業資格考試。在做好xxx工程市政道路工程監理工作的同時，我們繼續發揚學習精神，使監理部員工的綜合素質得到了普遍提高。
三、行為規範
本監理部員工衣着整齊，有良好的的精神面貌，員工工作時間全部佩帶安全帽和胸卡，時刻體現企業良好的風貌；工作中經常使用禮貌用語，相互關心，團結協作，共同創造了一個和諧的工作氛圍。在良好的工作氛圍下，辦公室各項資料擺放整齊，公司的標牌齊全，無雜物堆放，辦公設備由專人負責，經常清潔保養，辦公電腦不安裝與工作無關的程序，上班時間不瀏覽與工作無關的內容。監理部人員每天打掃衞生，保持着良好的生活習慣和企業形象。
四．工作成效
（視情況簡述經濟成效）
在過去的一年中，我監理部成員緊密團結，認真工作，順利的完成了2014年的監理任務，2014年我們將一如既往地努力工作，一步一個腳印，一步一個台階，繼續努力，不斷創新進取，將工作做得更好，圓滿完成公司賦予的任務，給業主單位和我們公司交上一份滿意的答卷！
第四篇：先進監理處評優彙報材料
華能繁峙風電工程先進監理處彙報材料
轉眼2014年已經過去，回顧前一年的工作，在公司各級領導的關心下、在機關人員的幫助下，在大家的努力工作下，我監理處實現了本年度的監理目標，取得了優異的成績。自2014年工地開工以來，我們始終以創建“優秀團隊、追求卓越”作為工作目標，以“科學管理、規範監理”作為行為準則，以“立足本職、敬業守信”作為工作理念，一步一個腳印，邁向大家共同的目標：“我們要出色地完成華能繁峙風電工程！”目前,實現了安全生產、文明施工、質量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標，取得了較好的成績。
監理處成員始終保持(更多請你搜索：)着“幹一行，愛一行” 的精神，勤勤懇懇、兢兢業業，從每一件小事做起，從點點滴滴做起，勤於學習、勤奮工作，努力鑽研、不斷進取，各方面都取得了良好的成績。
一、 工程管理成效
按照監理規範和公司的規定，在項目開工前，我監理部即完成了內部相關資料及規章制度的建立。編制並完善了監理規劃、實施細則和技術交底等文件，內容全面、針對性和可操作性強，並由公司或項目部領導審批通過，人員職責分工明確。同時，對施工單位前期資料的收集和審批工作業已基本完成。
工程開工後，我項目部每位監理人員都做好了思想準備，並按照職責分工投入到緊張有序的工作當中，他們不怕辛苦，嚴格按照委託監理合同和各項工程建設法律、法規、規範等文件的要求開展監理工作，對原材進場和各工序檢查驗收等環節認真負責，旁站到位，有效
保證了工程質量。在抓質量搶進度的同時，我監理部更加突出現場安全監理工作，每週六下午與建設單位和施工單位開展“三方聯合安全大檢查”行動，對檢查中發現的問題及時下發監理通知單，要求施工單位進行整改。
在華能繁峙風電工程的建設過程中，出現過很多制約工程進度及質量的問題。我監理人員不但做好本職工作，以無私的工作態度和忘我的敬業精神在自己平凡的崗位上默默無聞、無聲無息地奉獻着，同時還充分發揮主觀能動性，積極提出多項處理方案，為自己所從事的事業付出了滿腔熱忱、捧出了全處真誠。為了工作，犧牲掉了自己所有的業餘時間。使工程進度得到了保證。
本項目施工計劃安排緊密，還有冬期以及雨季施工，為了最好的完成本工程的進度控制目標，本項目監理處首先審核了施工進度計劃的合理性和可操作性，積極配合施工單位趕工期，為趕工期創造條件。年終實現了本年度的進度計劃，努力趕工期的行動得到了業主的好評。
監理處用完善的安全、質量管理制度，約束人員的施工狀態和管理方法，而不僅僅是靠監理人員的即興要求來管理施工，讓所有現場監理人員都能明確制度，並在制度的軌引下來完成工作，解決施工中的質量問題。制度不僅僅是規範監理工作的一種準繩，也是激勵創優的一種動力。從容易引起質量通病的因素着手，抓實施過程，重質量結果。
工程安全生產是工程施工永恆的主題，是工程順利進行的有力
保障。越是工期緊，任務重，越要重視安全工作。我們監理處自開工伊始，就把安全管理擺到日常上來，在安全生產上認真檢查，狠抓落實，踏踏實實的做好安全生產監督工作。一是明確生產中存在的安全隱患，並要求採取相應的措施。本工程風機設備吊裝施工、架構構件的吊裝工作以及集電線路杆塔組立是最大的施工危險點。我處採取每週開安全碰頭會，要求對吊裝工人進行經常性的安全教育、辦理施工安全作業票、監理師全天候現場旁站等措施，確保了風機吊裝、架構吊裝及集電線路工作的安全生產。二是健全安全生產規章制度，俗語説的好，“沒有規矩就不成方圓”，健全安全生產規章制度不是根本，根本是落實，才能發揮它的行為準則作用，我們在這方面做到鐵面無私，對違規操作堅決制止。三是加強施工安全檢查，安全檢查是一項綜合性的安全生產管理措施，是建立良好的安全生產環境，做好安全生產工作的主要手段，也是防止事故發生，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。按照“四不放過”原則，嚴肅查處檢查中發現的問題，分析原因，消除隱患，限期整改。
迄今，本工程已基本完成了監理合同任務，沒有出現重大安全事故，監理人員沒有出現違法、違紀問題，文明施工也取得了可喜的成績，得到了業主方各級領導的好評。
二、監理處政治思想及業務能力學習情況
本監理處成員始終樹立終身學習的理念，不斷提高自身素質。在政治思想上，對各種學習文件都認真學習並組織落實。在業務能力上，一是從實踐中學，勤提問、勤思考，不斷將他人的知識經驗迅速融入
到自己的工作實踐中;二是勤於從書上學習專業知識，利用有限的業餘時間學習各種規範及新工藝新方法，並充分發揮主觀能動性將書本上的知識運用到工作中。三是向挫折和教訓學習，對工作中出現的錯誤能及時發現及時總結經驗教訓，杜絕錯誤再次發生。四是監理處員工積極參與公司組織的各項學習，積極參加各類技術培訓和職業資格考試。在做好華能繁峙風電工程監理工作的同時，我們繼續發揚學習精神，使監理處員工的綜合素質得到了普遍提高。
三、行為規範
本監理處員工衣着整齊，有良好的的精神面貌，員工工作時間全處佩帶安全帽和胸卡，時刻體現企業良好的風貌；工作中經常使用禮貌用語，相互關心，團結協作，共同創造了一個和諧的工作氛圍。在良好的工作氛圍下，辦公室各項資料擺放整齊，公司的標牌齊全，無雜物堆放，辦公設備由專人負責，經常清潔保養，辦公電腦不安裝與工作無關的程序，上班時間不瀏覽與工作無關的內容。監理處人員每天打掃衞生，保持着良好的生活習慣和企業形象。
四．監理人員工作成效
1、本工程風機吊裝工程採用4台主吊進行吊裝作業，由於工期緊，任務重，吊裝施工單位24小時作業，在安全監理師於長嶺及監理師張榮和監理師李慧軍的積極工作努力配合下，經過127天日日夜夜的艱辛努力，忍受了寒冷的氣候、犧牲了許多次晚間正常的休息時間，66颱風力發電機組於2014年12月22日夜晚22點52分順利安全吊裝完成，而他們從來都沒有怨言。
在風機驗收工作方面，55歲的監理師張榮不畏冬季的嚴寒、凜冽的寒風，不怕風機的高大，每次驗收都爬上70多米高的風機進行驗收，經常因為驗收耽誤正常的就餐，多次受到業主的好評和施工單位的讚譽，樹立了康遠監理的良好形象。
2、兩期集電線路工程全長49.18km，監理師曹學中克服了山區道路崎嶇車輛不方便進入、監理處車輛緊張等困難一個人走遍了全部線路的274級塔，經常因為工作不能及時就餐，從來沒有任何怨言。
3、今年61歲的監理師劉日新一個人負責升壓站土建工程，經常因為旁站顧不上吃飯，無論白天還是夜晚只要是旁站點都至始至終堅守在砼澆築現場，由他負責的升壓站土建工程未出現任何質量問題，升壓站土建工程質量多次受到華能上級領導的肯定，對他本人的工作態度和辛苦也多次受到業主和表揚。在電氣監理師還沒有到監理處的時候，還主動承擔了電氣設備的到貨驗收工作。
在過去的一年中，我監理處成員緊密團結，認真工作，順利的完成了2014年的監理任務，2014年我們將一如既往地努力工作，一步一個腳印，一步一個台階，繼續努力，不斷創新進取，將工作做得更好，圓滿完成公司賦予的任務，給業主單位和我們公司交上一份滿意的答卷！
內蒙古康遠工程建設監理有限責任公司華能繁峙風電項目監理處2014年12月
第五篇：先進個人彙報材料
2014年項目先進個人彙報材料
焊接組-吳之傑
同志，現年48歲,高級焊工,1995年進入有限公司，歷任焊接班組組長。 吳之傑帶領焊接組於2014年1月進駐項目部，負責中央空調機房內設備安裝及系統管道焊接工作。一年來，他憑皆高超的技術和人性化的管理風格，身為“兵頭將尾”的他，在平凡的崗位上認真履行“焊接班第一責任人”的職責，所在班組在一年內實現“零事故”，而且焊接一次合格率穩步提升，以紮實的工作促進公司生產的穩步發展，得到了公司領導的好評和肯定。
班組是生產型企業的最小生產單位，班組管理是生產型企業管理中的基礎，班組長作為連接中層管理與基層員工的橋樑，在企業組織中具有舉足輕重的作用。優秀班組建設是企業提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，還要管人。在實際工作中，經營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那麼經營層的政策就很難落實。所以，越來越多的企業領導者意識到：班組長建設是提升企業管理水平的重要部分。一個優秀的班組長是企業不可或缺的人力資源。
一、一個優秀的班組長要有吃苦耐勞和艱苦奮鬥的精神
吳之傑同志敢打善拼，敢於並且能夠啃“硬骨頭”，“打硬仗”。福清項目部機房內空間狹窄，設備多，管道直徑大，管路複雜，質量要求高而且工期要求都較緊，為了按期完工，吳之傑同志帶領焊接班晚上經常加班加點焊接、返修，最終按質按期完成公司交給的任務。
二、一個優秀的班組長還要有勇有謀
成功的人生在於勇於創造，創新，敢於擔當，在困難面前毫不退縮，面對困難勇於戰勝，爭取把產品做到更精更細更好。以前大管道焊接一直是施工過程中的難點，焊接一次合格率較低。吳之傑同志在分析了焊接工藝以後，並借鑑其他公司的焊接方法，提出了對現有焊接工藝的改進方案，得到公司領導同意後，使焊接一次合格率達到99%，與之前同類產品相比焊接一次合格率有大幅提升，焊接完成的管道一次試壓成功，並得到公司的嘉獎。
三、一個優秀的班組長不應該有貪念
特別是在榮譽和獎金這些眾目睽睽的“肥肉”面前，他從不貪功，總是把班組成員放在第一位。一個倍受員工擁戴的班組長必定會懂得仗義疏財的道理並從中受益，吳之傑同志做到了這一點。年底評先評優他總是先為班組成員考慮，從不利己專門利人。他總能出現在最艱苦最危險的工作位置，我就是為他這種精神所深深地折服。
四、一個優秀的班組長應該熟練掌握本工序的各個環節
他嫻熟本項目的任何一個工藝流程和生產環節，哪個環節或設備出了問題，馬上會想到是哪些不良因素導致的結果並及時採取相應的措施予以解決。吳之傑同志平時總是不斷加強學習，不斷提高自己的技能水平和安全意識。他説，作為一名帶班長不僅要有豐富的現場實踐經驗，而且還要有豐富的安全知識，只有這樣才能處理工作中各種各樣的及難以預見的困難。
五、保證現場的安全文明施工。
吳之傑重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證安裝現場無安全事故的發生，在提倡安全生產的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”“安全第一，預防為主”的安全理念，排除生產過程中的一切安全隱患，從而保證生產零事故 。首先，要求員工必須正確穿戴勞動防護用具。其次定期檢查電焊機等工具的運行狀態，發現問題能夠及時調整解決。結合安全質量標準化認證工作，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防範工作落實到實處。堅持“預防為主，安全第一”的方針，結合《公司安全生產管理條例》的宣貫，強化職工安全意識培訓。堅持班前會、班後會必講安全，佈置工作必先提醒安全，還結合安全大整頓，制定施工現場安全管理工作細節，責任到人。自2014年1月施工以來機房施工無一例安全事故發生，人人講安全，人人要安全的氛圍已經形成。
總之，他不僅帶頭抓好了安全生產，充分發揮了領導幹部先鋒模範帶頭作用和戰鬥堡壘作用，而且還充分調動全班組員工的積極性，發揚出了能吃苦能戰鬥的傳統精神，幹好了每項工作。成績只能説明過去，作為班組長，要從現在做起，從本職崗位做起，從身邊的小事做起，努力工作，無私奉獻，為公司的發展貢獻自己的微薄力量。
2014/12/17
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