第一篇：班組工人先鋒號發言材料
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
xxxx年以來，供排水公司在xx水協和市公用事業局的精心指導與關懷下，緊緊圍繞年度經營目標，認真落實各項安全和服務保障措施，紮實推進農村飲用水安全民生工程，狠抓“四個文明”建設，大力開展全市公用行業“星級”服務獎創建活動，保持了安全生產無事故及各項工作有序開展的良好態勢，取得了良好的社會效益和經濟效益。
公司連續多年保持了“省級青年文明號”、全省國税系統“a級納税信用單位”、“市級文明單位”和“風景區文明單位”等榮譽稱號，今年又先後榮獲“全省旅遊行業抗雪救災先進單位”、“xx市第四屆文明單位”、“xx市工人先鋒號”、“全市五四紅旗團支部（總支）”、“xx市守合同重信用單位”光榮稱號。這些榮譽的獲得離不開公司重要職能部門——供水服務大廳的突出貢獻，在這個光榮的集體裏，即有各級安全生產標兵、先進個人，還有優秀共產黨員、安徽省勞動模範，在他們的影響下，大廳全體員工圍繞公司中心工作，秉承“安全第一，用户至上”服務宗旨和“團結、求實、優質、創新”企業精神，不畏困難，艱苦奮鬥，圓滿完成了年初考核目標，優質服務贏得了用户的廣泛好評，展示了公司良好的企業形象。
供水服務大廳員工熱愛祖國，擁護中國共產黨和社會主義制度，有着堅定的共產主義理想信念和全心全意為人民服務的思想。他們要求自己在每一件小事、每一個細節上都要高舉鄧小平理論和xxxx重要思想的偉大旗幟，以科學發展觀為指導，認真執行黨的路線方針和政策，遵守國家法律法規。近年來，在公司黨支部組織開展的“保先”教育、解放思想大討論、作風建設年及學習貫徹xx大會議精神等活動中，他們總是積極參與、認真學習，並將所學所感結合到實際工作，不斷在實踐中磨練自己，提升自己。在今年全國抗雪、抗震救災期間，他們急災區人民之所急，積極伸出援助之手，收入微薄卻通過不同渠道先後捐款捐物十餘次。此外，還多次利用業餘時間積極組織義務上門服務、無償獻血、義務植樹及衞生清掃等活動，受到了社會廣泛讚譽。
供水服務大廳嚴格按照公司各項服務標準和規章制度處理與用户的關係，從用户的根本利益出發，努力滿足每一個用户的要求。在日常服務中，全體員工倡導並身體力行“三聲六個一服務”（三聲：來有歡迎聲，去有再見聲，問有應答聲；六個一：一個微笑，一聲問候，一杯茶水，一張板凳，一本指南，一句承諾），積極推行各項便民利民措施，如針對部分比例水價用户實施水費年終優惠返還、實行供水服務承諾制和首問負責制、製作服務監督欄接受社會監督、公開水質檢測結果及服務投訴電話等，受到了社會廣泛關注和熱烈歡迎。
大廳員工愛崗敬業，刻苦鑽研業務，以嫻熟的技術、熱忱的服務，使他們贏得了公司領導和廣大用户的尊敬和讚譽。他們始終保持良好的心態和飽滿的工作熱情，工作中注重儀容儀表，穿着舉止素雅大方，規範用語、待客禮貌、秉公辦事、廉潔自律，對用户提出的疑問和糾紛，耐心細緻，及時答覆，真正做到“想用户之所想，急用户之所急”，不讓用户多跑“回頭路”和“冤枉路”。多年來，為了做好風景區供排水工作，供水服務大廳長年安排專人在重要區域實行24小時值守巡查和重點防範，不斷加強制水藥品投放管理和水質管理力度，實行水源水、出廠水和管網水進行全程監控和動態管理，安排相關人員進行崗位培訓和健康檢查，組織員工集中學習以《xx市供水行業服務規範》為主要內容的教育培訓，針對性的開展座談和交流活動，定期組織全山管網和供水情況大檢查，發現隱患及時整改。今年以來，通過安全生產百日督查專項行動、“安全生產月”活動和防汛、反恐工作的深入開展，建立健全了隱患排查機制和日檢查卡制度，確保了風景區在抗雪救災、汛期、奧運會（殘奧會）、26屆廟會及各小長假期間的供水安全和需求。
第二篇：製造班組工人先鋒號事蹟材料範文
工人先鋒號是對優秀團隊的一個榮譽稱號，隨着五一節的臨近，該稱號評選也悄然展開，本站範文大全特意為大家整理了關於工人先鋒號事蹟材料範文的相關材料，希望對您的工作和生活有幫助。
河南平原光電有限公司製造四部光學球面拋光一班以四個 “一流”為主要內容，以“安全”“和諧”為目標，在開展創建“工人先鋒號”建功立業競賽活動中，取得了突出成效，先後被兵器工業集團公司授予“五好一準確”優秀班組，河南省總工會“工人先鋒號”,並被國防工業企業聯合會作為xx年度“管理創新”成果的一個典型案例，xx年5月被中華全國總工會授予全國“工人先鋒號”.
光學生產是平光公司的一項主業生產，“球面拋光”則是這條生產線上工藝要求最高、最具牽制作用的一道關鍵工序。球面拋光一班共有16名員工，平均年齡40歲，其中男工2名，女工14名。包括技師3名，高級工3名，中級工7名，黨團員各1名，文化程度：大專4人，中專2人、高中8人、國中1人。承擔着公司近2/3的光學零件球面拋光工序的加工任務。
為了紮實開展創建“工人先鋒號”建功立業競賽活動，她們確定了以“建樹一流素質、創造一流工作、提供一流服務、取得一流業績”四個“一流”為主要內容，以“保持安全生產”、“打造和諧團隊”為目標，做到了有方案、有措施、有考核、有獎懲，使創建活動落到實處。
建樹一流素質 她們緊緊抓住“作風”與“技能”兩個關鍵點，從班組文化開始，凝心聚力，提升素質。在每週的“班組例會”中，增加了文化理念案例評説、法規制度遵守點評，職業道德事例講評，“五好一準確”(完成任務好、現場管理好、質量安全好、成本控制好、精神文明好、管理信息真實準確)自查打分等，使思想作風和業務技能工作同步提高，實現了班組管理科學化、民主化、規範化、特色化。
球面拋光一班承擔着公司全部球面光學零件軍品、新品科研生產，及年近350萬對外勞務協作任務。隨着對外協作任務的不斷擴大和光學生產科技含量的不斷增加，尤其是一些環境要求特殊甚至於太空環境的光學零件，班組開展了針對性的業務知識、專業技能培訓，全體成員參加了80人次的技術培訓、崗位練兵，業務水平明顯提高，2人入選“二五八人才”和10人“車間骨幹人才”.班組還積極開展“導師帶徒”活動，班組中的老師傅(更多內容請訪問首頁)耐心指導新入廠的大學生，在空閒時間和大學生談心，引導他們認真學習業務知識，樹立新時代技術工人的良好形象，嚴格要求這些新入廠的學生把理論知識和平光生產的實際相結合起來，努力做到理論上更加紮實技術上能夠精益求精，務實創新，成為企業發展和班組建設的新生力量。
創造一流工作 班組深入開展技術創新活動，牢固樹立成本控制、節約降耗意識，特別是在xx年，積極開發新產品，研究和應用新材料、新技術、新工藝，努力改進工藝設備，改善操作，對於技術含量高，加工難度大的零件，班組成員積極與技術人員配合，積極創新以滿足客户的技術要求。
例如：在加工航空航天某研究所一個焦距長達17000mm的批量等厚透鏡時，傳統放大口徑拋光磨邊的工藝，已不能滿足產品高精度要求，只有嚴格控制邊厚差，來保證透鏡的光軸偏心要求。按該件焦距算得邊厚差僅有0.0034mm,給加工及檢測都提出了傳統工藝不能克服的困難，球面拋光一班技師骨幹與技術人員一起在德國進口數控銑磨拋光設備上開展工藝創新活動，利用該設備同時開發磨邊功能，將該件邊厚差控制在0.002mm以內，優化了傳統工藝，同時在拋光工序一次完成了光軸定心磨邊工序，大大縮短了工藝流程，極大的提高了批量傳統球面零件的加工效率和精度，快速響應客户市場及高品質的光學零件，得到了客户的高度評價。利用此創新工藝，該班組在數控設備加工某軍品產品中的15種零件，在未增加人員的情況下，短短一個多月時間，僅一人完成了全部15種零件拋光任務，這是傳統拋光工藝所無法辦到的，該創新工藝的效率是傳統拋光工藝效率的5倍;僅此一項創新活動節約材輔料近9萬元。
該班組在開展創新工藝的同時，積極開展多波段紅外光學材料新加工技術研究，不斷探索了紅外晶體ge、zns等材料的加工技術，為公司產品發展不斷儲備新技術。
提供一流服務 班組堅持文明、優質、誠信的服務理念，積極開展服務創新，堅持為產品配套單位(班組)、下道工序提供熱情周到、規範滿意的服務，不斷提高服務競爭力，xx年，班組採取了各種措施改進生產，力爭為客户提供高質量、高品質的產品，使公司的客户滿意度、公眾認知度得到大幅提高。同時，班組通過製造部積極和其它的光學廠進行交流，就加工零件過程中遇到的各種問題和困難進行探討，然後總結經驗，積極創新，解決生產過程中的問題。例如某產品的雙凸透鏡，材料為zf11,質地軟，化學穩定性差，若把零件塗完粘結膠後放置時間過長則會出現黑印子，同時清洗的時候也不能在酒精中放置時間太長，針對這種情況，經過探討和研究以後採用了在拋光以後立即塗上保護液或者縮醛膠，然後再冷卻下盤清洗，這樣既保證了產品的質量，又且解決了該產品的工藝難題，提高了公司在該產品的生產上的工藝水平。
取得一流業績 作為公司軍、民品光學生產任務的關鍵班組，她們緊密結合崗位工作實際，積極投身於崗位創一流、建功當先鋒，把先進理念轉化為先鋒行為，不僅年年月月保質保量全面完成任務，而且還協助其他班組完成了如光學截止干涉濾光膜和窄帶干涉濾光片的研製、多波段超寬帶增透膜膜系的開發、加熱膜工藝的改進與金屬剃度衰減濾光膜工藝的創新等工作。xx年完成加工零件751種、32941件，總產值347萬元。在公司和車間開展的勞動競賽中，該班組因兩個文明建設成績突出，月月榜上有名，並在年底獲得明星班組特等獎。
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保持安全生產 單位和班組認真貫徹“安全第一，預防為主，”的方針，始終堅持羣監羣防的原則，積極開展“安康杯”競賽、“安全生產月”等安全生產活動，做到無人身傷亡和重大質量、設備事故。安全生產工作方面，積極組織班組成員學習《安全生產》手冊，認真開展“反三違”、“安康杯”競賽、“安全生產月”活動，做好設備的維護和保養工作，針對球面拋光機器的特點，積極和機電修班組相結合，定期檢查軸承和線路，避免安全事故的發生。與此同時組織人員定期對設備進行保養，每日進行基本的維護，堅決杜絕存在安全隱患的機器的使用。在部門領導的關懷下，在班長盧玉琴的以身作則的表率作用下，全面提高了班組成員的安全意識，有效的防止和杜絕了各類安全事故的發生。
打造和諧團隊 班組堅持以人為本、尊重科學，不斷培育積極進取、奮勇爭先、温馨和諧、團結協作的團隊精神，營造良好氛圍，開展建設模範職工小家活動，人人爭當增進團結、維護穩定、促進和諧、建功立業的模範。在製造部領導的指導下，班組結合自身特點，努力建立和諧班組，打造一流團隊，取得了積極效果，通過組織文化體育、班組例會評説和送温暖等活動，加深了班組成員之間團結，增強了班組的凝聚力，在工作中，大家齊心協力、刻苦攻關，每當遇到困難時，班組成員共同出謀劃策，替同事分擔任務，決不耽誤生產計劃。生活上，大家互相幫助、關係和睦，親如姐妹。這個團結和諧的團隊，連續三次被評為“明星班組”,五位同志被評為“明星員工”.
通過開展創建“工人先鋒號”活動，球面拋光一班全員文化道德素質、技術技能水平明顯提高，班組建設逐步達到管理科學化、特色化，班組正朝着學習型、技能型、創新型、和諧型方向發展，初步實現了個人與集體“雙贏”.她們決心，加工出更多的高品質的產品回報公司、回報社會，報效軍工、報效祖國。
第三篇：工人先鋒號(班組)__材料
開拓二隊工人先鋒號（班組）呈報材料
09年以來，開拓二隊李解放班在班長李解放的帶領下，積極響應公司的各項號召，強化班組建設、發揚特別能吃苦、能戰鬥的優良作風，按質按量按時的完成了礦和隊長佈置的各項任務。不斷學習企業規章制度和煤礦安全知識，提高了全班職工的整體素質，使向心力、凝聚力明顯增強，潛移默化地推動了職工的企業主人翁意識，職工幹工作的積極性得到了明顯的提高，使各項工作走在了全隊的最前列。
2014年，該班組根據的區隊生產發展要求，積極參加礦和區隊組織的各種學習活動。提高職工素質，是實現安全生產的有效途徑。該班組結合本隊實際情況，制定了安全生產技能幫幫小組，對工作較差的員工進行了幫助學習。在安全教育培訓上，該班組堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務，最終實現了09年無一起“三違”、安全事故。
該班組認真執行質量標準化標準，加強現場質量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，作業人員從架棚質量，錨杆數量，嚴格把關，每一道工序必須現場立即整改，直到達到質量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態下質量標準化達標工作力度，在生產現場進行工程質量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的經濟處罰。由於採取了嚴格的質量管理，杜絕了採面質量驗收走過場、檢查留死角、考核看關係的現象，全面提高了採面工程質量和質量標準化管理水平，為安全生產奠定了監視堅實的基礎。思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優勢，該班組始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產經營實際，深入紮實地開展思想政治工作。加強對本班職工進行宣傳教育，用科學的理論武裝職工的思想靈魂，以“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學的理論武裝人，以正確的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的作風鼓舞人，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質和科學文化素質，努力培養和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工，發展新型的人際關係，創造良好的社會風尚，充分發揮職工羣眾的積極性、主動性和創造性。
該班組還結合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態，積極投身於企業生產經營之中。班組領導始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經常在工作之餘到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的温暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與一線職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，密切了黨羣、幹羣關係，有力地促進了全隊生產經營的健康發展。突破歷史以來最好成績；全員持證率達到100%，消滅了輕傷以上人身事故的發生；質量標準化工作卓有成效，原材料消耗情況始終控制在計劃之內；班組民主管理意識高，能夠主動對本隊各種不合理制度措施提出建議和整改措施；團結協作意識強，該班人員能夠主動幫助落後職工，為全隊職工樹立了模範標榜作用，並在本年度杜絕了“黃、賭、毒”等違法亂紀現象的發生，為全礦精神文明建設和安全生產工作立下了不可磨滅的功績。
第四篇：2014年工人先鋒號材料
工人先鋒號創建班組
2014年積極創建“工人先鋒號”，打造光譜分析“精、準、快”新品牌。光譜組負責絕大部分中間產品和成品的化學檢驗工作。作為中心實驗室乃至質量計量管控中心形象的重要窗口，在2014年以發揮榜樣激勵作用、爭創先進班組為主要途徑，積極開展崗位練兵、技術比武活動，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，提升了班組成員業務操作水平，提高了各種生產樣品特別是鋼水檢驗的質量和時效，保證了安全生產，打造了和諧班組。通過全組員工的不懈努力，圓滿完成了各項生產任務。
2014年6月中心室迎來了國家cnas實驗室認可專家現場評審組的檢查。實驗室認可是權威認可機構對該實驗室有能力進行規定類型的檢測/校準以及對實驗室技術能力和管理水平所作的一種正式承認。認可活動對於質量計量管控中心的工作開展意義重大。其中光譜組就承擔者鋼成品的檢驗工作。自2014年8月以來，光譜組在積極組織職工學習認可相關準則、推進標準化作業、規範台賬記錄、排查治理安全隱患以及學習相關國家標準等做了一系列大量的工作。為更好地貫徹實驗室質量方針和實現質量目標做出了自己的貢獻。經評審專家考核，班組報出的盲樣檢驗數據完全符合認可規定的誤差範圍，在這一項上順利通過了考驗。光譜組所有成員已做好準備長期運行實驗室認可體系、持續改進評審中和自查中發現的不符合項，為把質量計量管控中心建設成為國際領先、國際一流的分析機構而堅持不懈地
努力奮鬥。
通過創建職工先鋒號活動以及實驗室認可活動，提高了職工的儀器操作能力，檢驗操作能力以及數據處理能力，使檢驗報告的準確率和及時率不斷提高，錯檢漏檢率不斷下降，為生產單位提供優質的檢驗服務。光譜組的整體水平明顯提高，班組的學習氛圍濃厚，職工的工作情緒飽滿，展現了嶄新的精神面貌，確保檢驗數據及時準確。光譜組以生產為中心，指導生產、服務生產，成為了一個團結、和諧、高效的班組。
在今後的工作中，光譜組將繼續大力推進職工先鋒號創建活動，轉變觀念，提高職工綜合素質，打造一個更加和諧、積極的班組集體！
第五篇：工人先鋒號材料
運行發電部“工人先鋒號”申報材料
長期以來，*****運行發電部始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，把內強素質、外樹形象、確保設備安全穩定、培養一流員工隊伍作為第一要務。不斷在強化自身素質，提高業務水平上下功夫，積極開展崗位練兵、技術比武活動，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，是一支年輕而充滿活力的隊伍。
一、基本情況
*****運行發電部現有人員共計19人，其中30歲以下人員10人，30歲～40歲員工9人，平均年齡30歲左右，全部具有大專及以上文化水平。部門主要擔負着全廠機電設備日常巡視檢查、倒閘操作、運行監視、機組啟停、檢修時的安措執行等工作。
2014年部門全體職工立足本職、勤奮學習、刻苦鑽研、提高技能，積極參加以創一流工作、一流質量、一流管理、一流效益、和諧團隊為主要內容的創建“工人先鋒號”活動。通過活動的開展，員工的素質得到了提高，安全生產得到保障，截止到2014年11月10日，有6名職工實現了“萬次操作無事故”，全廠實現了連續安全生產2670天的良好佳績。部門多次榮獲公司、*****安全生產先進集體、綜合性先進集體等榮譽稱號。
二、具體做法
（一）目標明確，措施有力
年初，運行發電部制定了四個杜絕（杜絕無票操作、杜絕巡
檢不到位、杜絕監盤不集中、杜絕習慣性違章）、三個放心（讓領導放心、讓部門員工放心、讓協作部門放心）、一爭創（爭創華電集團公司安全生產先進集體）的“4231”安全工作思路，並認真圍繞這一思路開展部門各項管理工作。
一是通過組織開展運行操作技能競賽、水情知識競賽等活動提高員工安全技能。
2014年運行發電部共開展運行操作技能競賽2次，水情知識競賽1次，安全規程制度考試50人次。通過技能競賽和安全知識的學習考試，提高了全員安全技能水平和安全意識，真正做到“人人講安全、人人懂安全、人人保安全”。
二是加強反違章管理，完善違章檔案，定期開展違章檢查和考評，強化員工安全意識。
一方面過完善部門反違章管理實施細則，把違章納入員工績效考核，實行違章責任追究和積分管理，對違章現象進行曝光處罰，絕不留情。另一方面鼓勵班組積極開展反違章自查自糾、互查互糾，指導班組把反違章工作與“五型班組”創建有機結合，努力打造團隊本質安全。其次是加強培訓，通過培訓提高員工安全技能和反違章意識，從而實現“四個杜絕”。2014年，運行發電部全員均實現了“零違章”和“零事故”。
三是完善部門安全績效考評體系，做到獎勤罰懶，獎懲分明。組織開展好千次操作無差錯、缺陷獎勵、兩票合格率獎勵等安全小指標競賽活動，提高大家參與安全工作的積極性。
（二）加強安全文化建設，打造團隊本質安全
為進一步營造“人人講安全、人人懂安全、人人保安全”的文化氛圍，將安全文化融入運行工作的每個環節，運行發電部精心組織、全員參與，深入開展部門安全文化建設。 主要做了以下幾方面工作：
一是在中控室設置了大量安全文化、安全理念的宣傳標牌、標語，開展了部門、班組的安全文化理念體系建設活動。按照定置管理要求，對安全工器具實行了標準化定置管理。
二是定期組織開展“兩票三制”全過程監督檢查，及時發現“兩票三制”執行過程中的不足，針對薄弱環節制定整改措施，不斷豐富、完善。一年下來，部門兩票合格率得到很大提高，截止到11月，部門“操作無差錯”達萬次員工有6人，通過巡檢及時發現各類缺陷達140項，這些數據的彰顯，有力地保證了安全生產。
三是在部門組織開展好“創先爭優、科學發展”主題活動，鼓勵職工積極參加公司、廠組織的各種培訓、技能競賽、崗位競聘等。2014年，部門職工通過競聘，有3位年輕同志走上了值長崗位，一名值長競聘到職能部門從事安全監督管理工作。
（三）不斷創新，以一流工作為安全生產提供保障
秉承創造可持續價值理念，按照發電企業由生產型向生產經營型轉變的要求，加強對標管理，針對部門的主要經濟技術指標，完善對標體系，深化、細化對標內容，強化分析和措施改進，有
效降低廠用電和生產成本，提高水能利用率。同時，把對標工作擴大到安全生產管理環節，加大設備運行狀態跟蹤分析，在每月運行分析的基礎上，增加了對運行設備關鍵參數的日分析，及時發現設備深層次缺陷和隱患，及時進行治理和消除，確保設備健康運行，為我廠設備狀態檢修提供了可靠的數據資料。
三，下階段工作努力方向
近年來，我們以一流的員工隊伍，嚴謹規範的管理、長週期安全生產的良好佳績，贏得了領導和廣大職工的好評，展示了運行發電部良好的“窗口”形象。今後，我們要繼續抓好規範化管理，以創建“工人先鋒號”活動為契機，創新工作思路，促進職工隊伍整體素質的提高，切實增強廣大職工的責任意識、創新意識、競爭意識和團隊意識，充分發揮工人階級主力軍作用，為電網安全運行、為電力事業的健康發展作出應有的貢獻。
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