第一篇：東亭苑社區民族宗教先進個人彙報材料
東亭苑社區民族宗教先進個人彙報材料
李輝同志至擔任東亭苑社區黨支部書記以來，幹一行、專一行、愛一行，工作積極主動認真負責，成績突出。認真宣傳和貫徹落實黨的民族宗教政策，依法管理宗教事務，為我社區民族團結，宗教穩定，社區和諧發揮了積極的作用。
1、他在社區認真開展民族團結教育月、民族團結周、民族團結日宣傳活動。在民族團結教育月期間和全國助殘日期間，社區開展了助殘、獻愛心，送温曖活動，共看望、慰問殘疾家庭、民族家庭4户，為他們送去米、面、油等生活用品。
2、李輝同志經常來到社區合法的基督教活動開展宣傳，嚴防不法人員利用宗教活動騙人。並在節日期間為基督教活動點送去了節日慰問品。
3、帶動社區居委會工作人員在社區開展了多種形式的民族、宗教法律知識宣傳活動，把民族、宗教法律知識送進千家萬户，受到羣眾歡迎。
4、每到教點活動日，李輝同志都會去詢問參加人數，有無外來人員加入、活動是否有序等情況。還對信教羣眾給予生活上關心幫助，引導信教羣眾依法信教，調動一切積極因素，引導信教羣眾為構建平安，和諧社區貢獻力量。
5、工作中處處以共產黨員的標準嚴格要求自己，注意顧全大局和幹部的整體形象，不利於團結的話不説，不利於團結的事不做，敢於同不良傾向做鬥爭。為我社區民族宗教工作做出了貢獻。
第二篇：社區先進個人事蹟材料
xxx是繁榮社區的一名普通社區工作人員，她自xx年參加社區工作以來沒有轟轟烈烈的事蹟，也沒有驚人的壯舉，但在平凡的崗位上兢兢業業，刻苦鑽研，得到了領導讚譽、居民的認可。多次獲得“社區優秀青年工作者”、“社區工作先進個人”等榮譽稱號
一、 政治思想明確，積極要求進步。
她始終堅持以馬列主義，毛澤思想，鄧小平評論為指導，認真學習並踐行“三個代表”重要思想，認真學習計劃生育、最低生活保障政策，並將自已所學有理論帶到實踐中加以理解和運用。她忠誠社區事業，將滿腔的熱情與關愛奉獻給社區居民，她積極參加各類政治業務的學習，積極向社區組織靠攏，努力使自已的思想始終與社區的工作一致。成為了一名做有思想，幹有目標的社區工作人員
二、愛崗敬業、遵守各項規章制度，認真工作，使自己素養不斷得到提高。
她自xx年成為一名社區工作人員以來就以滿腔的熱情和關愛奉獻給了社區居民，她當時管轄的是一片比較偏遠的居民區，為了早日摸清轄區內的狀況，她利用每天中午時間逐户走訪，記錄每家每户的生活狀況、人口多少，特別是下崗失業人員、殘疾人、孤寡老人等都要詳細記載。就連每家養的雞、鴨、鵝，和特色種植也要登記在冊。本來用半年熟悉户數時間，她用了三個多月時間就已經摸清楚了345户居民的家庭情況。同時繪製了轄區居民圖，建立了計劃生育家庭户卡、居民家庭情況普查表等手冊為以後工作奠定了基礎。
她積極遵守社區的各項規章制度，兢兢業業做好本職工作，熱情積極認真地完成好社區的每一項任務，認真履行崗位職責，平時生活中團結同事關心同事，在工作中與同事積極配合具有很強的團隊合作精神。
三、認真鑽研業務知識，努力做好本職工作
在管理轄區計劃生育工作中她深知在新形勢下搞好“天下第一難事”的重要性，俗話説“上面千條線，下面一根針”。身為社區委主任的她深知：沒有高度的責任感、紮實的業務水平和無私的奉獻精神是不能幹好工作的。為了使自己的思想和業務政策水平更好地適應形勢發展的需要，她下決心為自己“充電”。她開始如飢似渴地學習理論業務知識，孜孜不倦地追求，通過努力學習她的視野不斷擴展，知識面不斷拓寬，思想觀念不斷更新，政策水平、工作決策水平和工作能力不斷提高。經過實際工作的磨礪，使得她在千條萬緒、錯綜複雜的計劃生育工作中得心應手，她在實際工作中運籌帷幄、處變不驚、應對自如和創造性地開展工作的能力得到了充分展示。
四、積極服從領導安排、任勞任怨
2014年因社區人員情況變動，她所管轄的九小區重新組合，被其它社工接管了，她又重新接管了新的小區，這就意味着一切從新開始，從新下户，從新瞭解情況，而且計劃生育馬上就面臨着報表，當時的困難很大，但是她積極服從領導安排，利用節假日、中午、晚上等空餘時間重新入户瞭解轄區情況，足足兩個多月的時間她沒有休息過雙休日，在計劃生育季度報表之前，她完成對小區居民情況的摸底調查，沒有耽誤計生報表。
2014年8月份，社區領導又調她到社區黨建辦公室，分管共青團、外宣、兼黨務幹事等多項職務。面對這麼多的工作，她合理安排時間，制定工作計劃，有秩序的開展各項工作。
在抓社區共青團工作方面，她積極瞭解社區共青團建設情況，帶領社區青年深入孤寡老人、殘疾户、敬老院等地方開展個種志願者服務活動。制定了《共青團工作計劃》將以引領社區青年為主旨，服務好社區青年。
在外宣工作方面，緊緊抓住社區工作，認真寫好信息報導，積極宣傳社區工作，樹立社區為民服務形象。
在黨建工作方面，圍繞黨建品牌開展好創先爭優工作、做好黨總支書記的助手，完善好黨建工作的材料。
許多人這麼問她：“你做這麼多工作不覺得累嗎?”她説：”每一次工作的嘗試，都是一個學習的開始，雖然工作很忙，很累，但在工作中也學到了很多知識，提高了工作能力，這就是最大的收穫。”
第三篇：先進個人彙報材料
先進個人彙報材料
我叫###，純鹼二廠蒸發工段一名普通員工。很榮幸被同事和厂部領導推選為2014年度先進個人，現將一年來的工作做出如下總結匯報，誠請領導批評、指正！
一年來，在厂部的正確領導和同事們的幫助下，我通過不斷努力，使自己的各項工作都有了很大進步，受到了厂部領導和同事們的高度評價和一致認可，主要有以下幾個方面：
提高思想，愛崗敬業。在公司參加工作雖然只有短短三年，但我對公司的感情卻是極其深厚。我始終把工作當成自己的事業，勤勤懇懇的在崗位上努力的做好每一項工作。時刻告誡自己：企業是我家，發展靠大家。以此來不斷的提高自己的思想覺悟，始終與公司、與厂部保持高度一致。在這種思想指導下，我立足本崗，兢兢業業的認真對待自己的工作。
嚴格要求自己，努力做好本職工作。樹立正確思想是做好本職工作的前提，但把思想統一到實際工作上才是做好本職工作的關鍵。在實際的生產當中，我一方面利用積極向老師傅請教、查閲專業書籍、設備檢修等方法，不斷的豐富和完善自己的理論知識基礎。另一方面抓住實際生產操作要點，不放過每一個細節，哪怕是一個温度指標微小的波動，一個閥門開度的微調，我都一一認真的對待。再者，為了進一步持續提高自己實際操作能力，我還堅持認真寫生產總結，每個班下來，我都會認認真真記錄當班的接班情況、當班的工藝調整過程、
指標變化反映效應，然後對這些數據進行統籌、分析、對比、總結，作為下次生產操作的指導和參考。通過以上幾種方法，我的綜合業務技能得到了明顯大幅提高，不但保證了本班組的高效平穩運行，也為自己能參與蒸發各項工藝指標的制定和調整打下了堅實基礎！
(更多請你搜索：)這一年的工作，使我深刻地體會到，對待每一項工作，都需要認真的態度和飽滿的熱情才可以做好，記得有句廣告詞這樣説：苦苦的追尋，甜甜的享受。我想，這是我對工作的態度，也是我對人生的認識。
在今後的工作中，我會在現有的基礎上，根據自身工作的不足和缺陷，不斷的進行自我完善和提高，切切實實的做好本職工作，爭取能為公司的長遠蓬勃發展做出新的、更大的貢獻!
###廠##工段：###
2014.1.5
第四篇：先進個人彙報材料
節物而愛人用優秀德文化推進“五型班組”建設
車身廠衝壓車間a線一班班長**，2014年，進入東郊廠區從事衝壓生產工作； 2014年9月，調入北郊廠區工作； 2014年至今，擔任車身廠衝壓a線班長。在班組管理中，他自覺地實踐了德文化落地的方法與途徑，實現了班組管理與德文化有機地結合，形成了“德文化進班組”的一個真實、生動的案例。
一、節物而愛人
詮釋“節物”
1、生產設備的正確使用和保養
生產設備是生產順利進行的重要因素，一般情況下其價格昂貴，維修成本高。如果不按照操作規範操作生產設備或者不進行日常保養極易造成設備的損壞，導致生產任務不能如期完成，從而給單位帶來不必要的損失，因此在日常生產過程中要求班組員工嚴格按照操作規範操作生產設備，並進行定期的保養，儘可能 的提高設備的使用壽命，降低維修頻率！
2、產品的質量控制
產品的合格率直接影響着生產成本，提高產品的合格率是節約成本的重要手段，因此必須改變“質量是檢驗員的事和加工人沒有關係”的錯誤理念，樹立正確的質量觀念，正確認識質量問
題，提高全員參與質量控制的熱情和激情。從大型覆蓋件的外觀質量入手，加強對質量關鍵過程和關鍵點的控制。經過我們長時間的努力，如str側圍，f2014中長側圍，加長縱梁及發動機罩四種零件的質量有了很大的改善，從原來的93%的合格率提高到現在的98%。
3、生產工作時間的合理安排
提高生產效率是節約生產成本的又一重要手段，合理的安排生產工作時間在提高生產效率中佔據重要地位，我們班組在安排生產工作時間方面主要從工作任務各時間段的安排和生產準備兩個方面有效組織。合理分配班前、班中、班後時間，最為關鍵是動態調節班中時間。縮短生產準備的時間主要從材料準備、模具安裝加以控制，進而縮短生產準備所用的大部分時間，減少不必要的時間浪費，從而提高生產效率。
4、生產組織方式的創新
除合理安排生產工作時間外，生產組織方式的創新是提高生產效率又一重要方法。在衝壓生產線，班組多采用連線生產方式，從而提高設備利用率，發揮最大產能，並通過控制各設備走線節拍，保證生產的連貫性。在設備出現故障或是模具出現問題時，根據維修時間長短，隨時實現生產組織切換，不等待或是零切換 （裝架子或是班組其它工作任務）。根據生產計劃，合理有效控制下一品種的裝模時間，壓縮更換模具所用的時間，對於3道工序與2道工序的零件，可採用“3+2”的連線方式，提高設備的實動時間，進一步提高生產效率。
班組通過上述四個方面的管理，不僅提高了生產效率，同時在一定程度上降低了成產成本，達到了節物的目的。
詮釋“愛人”
確保班組員
工工作安全 愛人 關愛班組員
工日常生活
提高班組員工
工作技能 改善班組員工 工作環境
1、確保班組員工工作安全
安全是班組生產順利進行的關鍵環節，是保障生產最有力的砝碼。由於班組多數為青年員工，佔班組總人數的90%以上，青工安全意識較為薄弱，常因操作不當造成磕碰劃傷事故。在控制安全生產方面，班組利用召開班前會時的3—5分鐘，對班組員工進行上崗前的安全提醒，強調安全生產的重要性，對重點設備的安全操作規程、操作方法進行講解説明，並確認員工上崗前勞保用品的穿戴情況是否符合規範。
2、提高班組員工工作技能
班組員工多數為青年員工，員工工作技能和工作素質的高低直接決定了班組安全、質量、生產任務等各項工作的提升。針對這一現狀，班組利用班前會和工作生產間隙組織各項培訓活動，加強員工之間的溝通，瞭解班組成員的培訓需求。採用演練趕超等多種培訓方式，提高員工學習興趣。
3、改善班組員工工作環境
現場是班組“人、機、料、法、環”各項工作開展的重要場
所，是實現安全生產、文明生產的重要因素，是生產有序進行的有力保障。對班組主要生產工作現場和員工休息現場兩個重要場地，需要加強管理。通過建立現場工作規範和工作標準，並對班組模具存放區進行定製管理、標識管理，統一規範模具存放的層數和數量，改善員工休息區的環境，建立班組園地管理制度，實現了現場“5s”管理。
4、關愛班組員工日常生活
在提高班組員工生產技能的同時，關注他們的日常生活，及時解決班組員工在生活中遇到的困難，並利用倒班休息時間組織 員工游泳、下棋等各種趣味活動，豐富員工業餘生活，增加員工之間的相互瞭解，營造了和諧積極向上的良好氛圍。
班組通過上述四個方面的管理，不僅保證了員工的人身安全，同時提高了員工的生產技能和勞動積極性，營造了和諧積極向上的良好氛圍，達到了愛人的目的。
二、己所不欲，勿施於人
作為一名生產一線的班長，我們並沒有完全脱離生產，因此在生產過程中一定要起到模範帶頭和標杆作用。當出現一些髒活累活時一定要參與進去，不要一味的指揮別人去做，這樣才能樹立威信，團結其他班組員工，增強班組凝聚力！
三、言必信，行必果
作為一名基層管理者，必須具備的品質是誠信和果斷。做到説出去的話一定算數，對待違紀員工該處罰的必須處罰，對待取得成績的員工該獎勵的一定要獎勵。當遇到突發事件時處理要果斷，努力減小不必要的損失!
四、人盡其用
作為一名基層管理者還必須具有一雙善於發現的眼睛，發現
優秀員工，並培養他們，在合適的時機將他們推薦或安排在重要的崗位，同時觀察其他員工的特點，根據他們的特長安排不同的崗位。不能任人唯親，努力做到用人公平、公正、公開！
多年的衝壓生產工作，作為班組長的我也付出了許多，但我無怨無悔，現在班組的各項生產工作都在有條有序的進行。面對工作中的挫折與困難，我從沒有氣餒，總是勇敢的去面對、不斷思考，解決了工作中一個個難題。我的付出得到了領導的肯定和認可，同時個人和集體均取得了成績和榮譽。這更加激勵了我向更高目標奮鬥的勇氣，我將發揮青年人所具備的激情和熱情，不斷努力，不斷創新，我將一如既往的將所有的熱情投入到工作中，為**明天更好的發展，奉獻出自己的一切力量。
第五篇：先進個人彙報材料
2014年項目先進個人彙報材料
焊接組-吳之傑
同志，現年48歲,高級焊工,1995年進入有限公司，歷任焊接班組組長。 吳之傑帶領焊接組於2014年1月進駐項目部，負責中央空調機房內設備安裝及系統管道焊接工作。一年來，他憑皆高超的技術和人性化的管理風格，身為“兵頭將尾”的他，在平凡的崗位上認真履行“焊接班第一責任人”的職責，所在班組在一年內實現“零事故”，而且焊接一次合格率穩步提升，以紮實的工作促進公司生產的穩步發展，得到了公司領導的好評和肯定。
班組是生產型企業的最小生產單位，班組管理是生產型企業管理中的基礎，班組長作為連接中層管理與基層員工的橋樑，在企業組織中具有舉足輕重的作用。優秀班組建設是企業提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，還要管人。在實際工作中，經營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那麼經營層的政策就很難落實。所以，越來越多的企業領導者意識到：班組長建設是提升企業管理水平的重要部分。一個優秀的班組長是企業不可或缺的人力資源。
一、一個優秀的班組長要有吃苦耐勞和艱苦奮鬥的精神
吳之傑同志敢打善拼，敢於並且能夠啃“硬骨頭”，“打硬仗”。福清項目部機房內空間狹窄，設備多，管道直徑大，管路複雜，質量要求高而且工期要求都較緊，為了按期完工，吳之傑同志帶領焊接班晚上經常加班加點焊接、返修，最終按質按期完成公司交給的任務。
二、一個優秀的班組長還要有勇有謀
成功的人生在於勇於創造，創新，敢於擔當，在困難面前毫不退縮，面對困難勇於戰勝，爭取把產品做到更精更細更好。以前大管道焊接一直是施工過程中的難點，焊接一次合格率較低。吳之傑同志在分析了焊接工藝以後，並借鑑其他公司的焊接方法，提出了對現有焊接工藝的改進方案，得到公司領導同意後，使焊接一次合格率達到99%，與之前同類產品相比焊接一次合格率有大幅提升，焊接完成的管道一次試壓成功，並得到公司的嘉獎。
三、一個優秀的班組長不應該有貪念
特別是在榮譽和獎金這些眾目睽睽的“肥肉”面前，他從不貪功，總是把班組成員放在第一位。一個倍受員工擁戴的班組長必定會懂得仗義疏財的道理並從中受益，吳之傑同志做到了這一點。年底評先評優他總是先為班組成員考慮，從不利己專門利人。他總能出現在最艱苦最危險的工作位置，我就是為他這種精神所深深地折服。
四、一個優秀的班組長應該熟練掌握本工序的各個環節
他嫻熟本項目的任何一個工藝流程和生產環節，哪個環節或設備出了問題，馬上會想到是哪些不良因素導致的結果並及時採取相應的措施予以解決。吳之傑同志平時總是不斷加強學習，不斷提高自己的技能水平和安全意識。他説，作為一名帶班長不僅要有豐富的現場實踐經驗，而且還要有豐富的安全知識，只有這樣才能處理工作中各種各樣的及難以預見的困難。
五、保證現場的安全文明施工。
吳之傑重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證安裝現場無安全事故的發生，在提倡安全生產的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”“安全第一，預防為主”的安全理念，排除生產過程中的一切安全隱患，從而保證生產零事故 。首先，要求員工必須正確穿戴勞動防護用具。其次定期檢查電焊機等工具的運行狀態，發現問題能夠及時調整解決。結合安全質量標準化認證工作，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防範工作落實到實處。堅持“預防為主，安全第一”的方針，結合《公司安全生產管理條例》的宣貫，強化職工安全意識培訓。堅持班前會、班後會必講安全，佈置工作必先提醒安全，還結合安全大整頓，制定施工現場安全管理工作細節，責任到人。自2014年1月施工以來機房施工無一例安全事故發生，人人講安全，人人要安全的氛圍已經形成。
總之，他不僅帶頭抓好了安全生產，充分發揮了領導幹部先鋒模範帶頭作用和戰鬥堡壘作用，而且還充分調動全班組員工的積極性，發揚出了能吃苦能戰鬥的傳統精神，幹好了每項工作。成績只能説明過去，作為班組長，要從現在做起，從本職崗位做起，從身邊的小事做起，努力工作，無私奉獻，為公司的發展貢獻自己的微薄力量。
2014/12/17
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