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機電隊工作彙報材料

欄目: 彙報材料 / 發佈於: / 人氣:3.16W

用“自主管理”書寫機電隊安全答卷

機電隊工作彙報材料

機電隊秉承“高效、務實、創新、卓越”的工作理念,以學習貫徹落實黨的十九大、十九屆五中全會精神和公司三屆三次職代會會議精神為指導,聚焦安全生產經營中心工作,精準施策,真抓實幹,安全形勢平穩,經營管理穩定向好,各項目標全面實現。

一、腳踏實地做好實際工作,全盤統籌完成目標任務

2021年機電隊將以杜絕一般及以上生產安全責任事故、較大涉險責任事故為目標,完善各類機電設備技術檔案、整理規範各類技術資料為基礎,加強設備管理,提高設備利用率,杜絕井下電氣設備失爆現象,提高設備完好率,延長機電設備使用壽命,力爭實現“零傷害”目標。

二、深化認識,嚴肅態度,責任意識一刻不鬆

明確安全目標,落實安全責任。根據公司三屆三次職代會精神,結合公司下達的安全指標及井下生產實際情況,重新對隊內75項管理制度、15個崗位操作規程,18個檢修規程、28個安全生產責任制進行修訂。加強安全紅線意識,通過班前班後會及時分析部署。紮實做好基礎工作,並與125名職工簽訂了安全承諾書,壓實各級安全生產責任,做到細想不鬆、力度不減。

三、把握重點,真抓實幹,隱患排查一處不漏

強化“兩員兩長”助力安全生產。制定了“兩員兩長”走動式管理菜單,對井下每班重點工作盯防情況、設備運行情況、設備檢修維護質量、崗位標準化作業情況等納入“兩員兩長”走動式管理,同時要求對井下各機房硐室記錄填寫、工作票、操作票、停送電流程執行情況等進行全面考核,“兩員兩長”做到帶着目的、標準和任務下井。“兩員兩長”嚴格執行隊內的值班、跟班制度,檢查設備運行狀態,驗收當班檢修質量,抽考崗位作業人員,排查事故隱患,制止不安全行為,認真填寫值班記錄、跟班檢查記錄、幹部上崗記錄,並按照相關考核辦法進行嚴格考核。

加強變電所運行管理。對無人值守變電所設備實行“三級”“五定”巡檢制度。要求巡檢人員嚴格按照巡檢標準對各個地點進行仔細排查。每班對各變電所至少進行一次巡迴檢查,對發現的設備隱患立即進行彙報處理,同時作以記錄並分析總結。

縮短檢修週期,提高檢修標準。根據本隊所轄範圍內所有電氣、機械設備的性能、特徵,制定了詳細的日檢、周檢、月檢、季檢、年檢的檢修計劃。在實際生產過程中,嚴格根據檢修計劃進行具體的檢修工作,對易出現零部件損壞的設備,縮短其檢修週期,並做好各項檢修記錄,以便於後期總結、分析。

紮實推進雙重預防機制。組織隊內管理人員及班組長重新對隊內18項作業活動風險清單進行修訂。抓好高風險作業管控,根據當月檢修項目中所包含的高風險作業,提前由技術員編寫相對應的安全技術措施,由公司審批,貫徹學習、簽字,並提前辦理工作票。高風險作業前一天,由隊長組織召開高風險作業專題會議,對作業前準備工作作以提前安排,將作業過程中所存在的風險、危險源對所有作業人員進行明確交代。作業期間,由安全負責人全程進行盯防,所有作業人員嚴格按照安全技術措施進行施工,嚴禁違章指揮、違章作業。二是抓好隱患排查治理工作。嚴格執行“一會兩清單”,對所轄範圍內設備開展五級(班、日、周、旬、月檢)隱患排查治理體系。跟班隊幹根據當班現場人員彙報的隱患,安排相關檢修人員當班對隱患進行整改、處理;處理不了的隱患,要落實防範措施,落實負責人,並落實整改期限。

三、加強領導,壓實責任,履職盡責一個不缺

圍繞貫徹公司三屆三次職代會精神,切實推進體系建設和能力建設,形成上下貫通有力,左右協同合力的局面。充分發揮廣大職工的集體智慧,開展崗位練兵,提升職工素質。成立專門的活動小組,把具體實施工作分解到個人。組織區隊全部職工參與學習,由副隊長、技術員,技師對全體職工進行全員系統授課,課後進行理論答題鞏固當天所學。對職工技術薄弱的手把手現場教學技術,遇到解決不了的問題現場解答,月底進行全工種的大比武,對各工種前三名進行獎勵。

四、2021年工作計劃

1、不斷深挖安全自主管理內涵,激發全員參與自主管理的主動性,實現安全管理防線前移、責任前壓、重心前置。

2.要加大機電設備管理力度,切實做好機電設備運行、巡檢、維護及檢修工作,確保安全生產工作平穩推進。

3.在安全管理方面要重點抓好習慣性違章,定期組織各項檢查,對查出的問題要加以考核。

4.在機電檢修方面重點提高檢修人員的責任心,並嚴格按檢修標準作業,制定有針對性的檢修計劃。

5.持續推進安全生產標準化工作,持續開展3級對標管理工作。

6.在技術革新升級改造方面,進一步挖掘創新潛能,鼓勵職工創新,調動職工創新的積極性。

7.職工安全教育和技術培訓方面要進一步加強,按照培訓計劃紮實的進行開展。

8.繼續深入開展崗位雙述活動,規範職工現場操作能力,提升員工安全技能水平。

2021年我們將繼續堅持以人為本,努力打造一流機電專業化隊伍為目標,以預防性檢修為主導,以降低機電故障率為目標,不斷提高管理水平,探索管理新手段、新方法,力爭把機電隊的整體工作在新的一年再上一個台階。

以上彙報,不足之處請各位領導批評指正。