第一篇：淺議廠務公開制度
廠務公開工作是企業民主政治建設的重要內容，是對以職工代表大(推薦打開範文網：)會為基本形式的職工民主管理制度的完善和創新。加強廠務公開，深化民主監督制度是新形勢下企業民主管理新的實現形式和途徑，也是做好新時期工會工作的必然要求。
一、統一思想，提高認識
在新時期新的歷史條件下，工會組織要從全局和戰略的高度，把深化廠務公開，強化
民主管理、民主監督工作，納入加強黨的執政能力建設工作大局之中去認識、去思考、去部署、去把握，切實維護和保證廣大職工參政議政的民主權利，推動改革和發展。
充分認識實行廠務公開、民主管理是企業民主政治建設的重要內容，是保證職工羣眾當家作主的一項重要措施，也是正確處理改革、發展、穩定三者關係，服從服務於工作大局的需要。通過認真學習，廣泛宣傳，使廠務公開工作的意義、原則、指導思想以及公開的內容、形式、程序和方法深入人心。
二、圍繞大局，不斷創新
廠務公開要緊緊圍繞企業改革、發展和穩定的大局，結合企業的實際，抓住重點，瞄準難點，關注熱點，找準切入點，將事關企業改革發展的中長遠計劃、經營管理制度改革和人事制度改革等重大戰略決策，涉及到企業職工切身利益的工資獎金分配方案、生活福利設施更新改造等都必須嚴格按照科學、公正、透明的原則進行公開公示，切實保證職工羣眾的知情權，推動廠務公開不斷深入發展，增強企業的凝聚力和向心力。
此外，廠務公開工作要與時俱進，不斷創新。要不斷向企業的物資採購、產品銷售、勞動安全、投資決策、新產品開發等經營管理新領域拓展延伸；要探索新方法，研究新途徑，創造新形式。只有如此，廠務公開工作才能真正成為推動企業改革發展和穩定的“推進器”。
三、強化制度，規範運作
高度重視廠務公開制度建設，把公開的重點建立在制度管理之上，用科學嚴謹的規章制度約束公開的全過程。逐步建立和完善“黨委統一領導，工會具體負責，有關方面齊抓共管，職工羣眾全員參與”的工作運行體制，建立健全廠務公開工作規章制度，堅持用制度規範管理，以制度約束行為，按制度考核評價的監督制約綱性機制，使廠務公開工作有統一的尺度和切實的保障，把職工羣眾的參政權、管理權、知情權、監督權落到實處。
長期實踐證明，職工代表大會制度是我國職工羣眾參與民主決策、民主管理、民主監督的一項基本制度，是實行廠務公開的最主要的載體。堅持和完善職工代表大會制度，明確職工代表大會的職權，並且要根據新的形勢發展，不斷調整、充實職代會內容，更好地發揮其應有的作用。搞好廠務公開，有利於進一步充實、豐富職代會的內容，從體制、機制、制度上推進職代會制度建設，二者相互促進，相互補充。
四、求真務實，關注熱點
廠務公開工作貴在真實，難在堅持。廠務公開要想取得實效，要及時地公開羣眾普遍關注的焦點和熱點問題。如果公開事項僅限於一些日常瑣碎，而對於那些職工羣眾普遍關注的，事關企業發展的重大事項和羣眾切身利益的焦點問題很少觸及，必然導致羣眾對黨組織和領導的不信任、不滿意、不支持。
實行廠務公開，歸根到底就是為了更好地推動企業的改革發展，更好地維護職工羣眾的切身利益，更好地加強企業的經營管理和黨風廉政建設。只有讓羣眾真正知情，廠務公開才能真正發揮作用，知情是實施有效監督的根本前提。此外，為了讓職工羣眾充分行使參與管理的民主權力，必須採用各種形式加強宣傳教育，不斷提高職工羣眾參政議政的整體素質和能力。只有這樣，才能不斷增強廠務公開工作的實效。
當前，我國社會經濟發展進入了非常關鍵的時期。這既是一個“黃金髮展期”，也是一個“矛盾凸顯期”。隨着市場經濟發展和經濟社會轉型加快，一些影響社會公平、和諧、穩定的深層次矛盾更加突出，黨組織和職工羣眾對工會工作提出了更高的要求和期望。我們一定要樹立政治意識、大局意識、團結意識和羣眾意識，進一步完善廠務公開、民主監督制度，不斷推進廠務公開、民主監督工作向新的領域、深層次拓展延伸，為促進改革開放和穩定工作大局服務，為加強民主政治建設和黨風廉政建設做出積極的貢獻。
第二篇：廠務公開制度
為了促進黨風廉政建設，防止嫌疑腐敗，加強職工民主管理，搞好各生產車間的廠務公開工作，根據《公司廠務公開工作實施辦法》，制定本實施細則。
一、車間廠務公開的項目
1、生產車間與公司總部及生產車間之間簽訂的承包合同兑現情況，每年公開一次；
2、年度生產經營指標及完成情況，產品銷
售和盈虧情況，每季度公佈一次；
3、安全生產情況（包括各類事故、障礙）和勞動保護措施，每季度公佈一次；
4、車間管理費用開支情況，每季度公佈一次；
5、貫徹落實公司職代會決議，車間內部用工和分配製度改革方案，生產經營重大決策方案，車間重要規章制度（包括內部經濟責任制）的制定及執行情況，車間制定的工作計劃和完成情況及時公佈；
6、職工收入分配方案、分配情況、獎罰原因和數額明細情況，每月公佈一次；
7、職工獎金福利分配、內部津貼補貼的發放情況及時公佈；
8、物資採購制度執行情況包括價格、數量、質量、廠家、責任人等，每季度公佈一次；
9、職工年度考核的辦法和結果，評優評先的程序、標準和結果，每年公佈一次；
10、領導班子和領導幹部廉潔自律情況，每年公佈一次；
11、其他需要公開的項目按廠務公開工作實施辦法規定的內容及時公開。
二、車間廠務公開的主要形式
1、建立固定的廠務公開欄進行公開並做好記錄歸檔備查；
2、召開職工大會、職工代表座談會或班組長會，報告廠務公開的項目內容。
三、車間廠務公開的有關要求
1、各車間黨支部要提高對廠務公開工作的認識，把廠務公開作為黨風廉政建設的一項重要工作來抓，認真執行廠務公開的有關規定，及時主動做好站車間廠務公開工作；
2、車間黨支部負責人要切實履行本車間廠務公開第一責任人的職責，認真把好審核關，保證公開的內容客觀、真實。
3、公開時間為年、季、月末的次月10日前，凡公開的項目要及時、具體、清楚，讓職工看得明白；
4、不定期徵求職工對車間廠務公開的意見和建議，並及時研究整改；
5、每年進行一次廠務公開的自查總結，並於12月20日前將本車間廠務公開工作總結報公司工會。
第三篇：廠務公開制度
……廠務公開制度實施細則
為進一步建立和完善我廠廠務公開制度，規範公開的內容和程序，提高廠務公開的質量和效果，進一步加強職工民主管理，充分調動廣大職工參與企業管理的積極性，促進企業的改革、發展與穩定，根據上級的有關文件精神制定本實施細則。一、廠務公開的原則1、遵循全心全意依靠職工辦企業；2、有利於企業的改革、發展和穩定；3、有利於增加企業管理工作透明度；4、有利於職工參與企業民主管理；5、有利於加強企業黨風廉政建設。二、廠務公開的內容1、企業重大決策及執行情況；2、企業財務狀況；3、涉及職工切身利益的情況；4、黨風廉政建設及領導幹部廉潔自律情況；5、其他應該公開的事項。三、廠務公開的時間、內容、形式、程序和負責部門。（見附頁）四、廠務公開工作的領導和管理。由廠黨委統一領導，黨、政、工共同負責。成立廠務公開工作領導小組，由廠主管領導、紀委、工會、辦公室、財務部負責人組成，廠黨委書記任組長，日常工作由廠工會、辦公室負責。每半年檢查一次廠務公開的情況。附：廠務公開的項目、責任部門、形式和程序一、企業年度發展目標，中長期發展計劃公開細則。（一）主管部門：辦公室（二）主管部門的責任，通過有效途徑，使職工瞭解企業年度工作目標和中長期發展計劃情況，對有關方面提出的意見、建議進行整理，對合理部分予以採納。（三）公開內容1、計劃編制的原則；2、計劃的內容和計劃分解、落實情況；3、計劃執行結果。（四）公開的程序和形式1、企業年度工作計劃，中長期發展計劃由辦公室提出初稿，經法人代表、總經理同意後由廠領導班子討論決定；2、召開企業中層幹部擴大會議，對上述計劃進行討論，提出修改補充意見；
3、提交廠職代會討論審議，定稿後上報…..集團公司；4、由各部室、分廠向幹部、職工公佈和貫徹上述計劃；5、半年或一年總結執行結果向職工公佈。二、重大生產經營決策公開細則（一）主管部門：辦公室（二）主管部門責任：通過有效的途徑，使廠職工瞭解決定的背景、原則和內容，徵詢意見、建議，整理成文。（三）公開內容1、重大生產經營決策的背景和決策原則：2、決策徵求意見階段、決策階段、實施階段的內容和情況。（四）公開的程序和形式1、重大生產經營決策由總經理或有關領導根據企業各時期的情況提出，由辦公室寫出初稿，送廠黨政聯席會議研究討論，徵詢有關部室、分廠意見後形成正式決策；2、 重大生產經營決策應提交職代會或職代會聯席會議審議通過；3、正式公佈實施；4、公佈實施結果。三、重大改革方案公開細則（一）主管部門：改革項目部門負責，辦公室協助。（二）主管部門的責任：通過有效的適當途徑，負責向職工公開企業重大改革方案，使職工瞭解本企業改革情況，收集意見和建議，對合理部分加以採納。（三）公開內容1、企業重大改革方案的目的和制定方案的依據；2、企業重大改革方案的基本內容；3、企業重大改革方案的實施情況。（四）公開的程序和形式1、重大改革方案的討論稿由辦公室協調相關部門提出，提請法人代表審批，發送其他廠領導，有關部門和職工討論，歸納意見後由主管部門負責修改；2、正式方案經黨政聯席會議批准後，提交職代會或職代會聯席會議討論通過；3、公佈實施；4、公佈重大改革方案的實施結果。四、承包租賃合同實施公開細則（一）主管部門：辦公室（二）主管部門責任：貫徹執行國家有關法律、法規和上級有關規章，做好企業承包租賃合同的簽訂和執行情況的公開。（三）公開的內容1、承包和租賃經營項目名稱、項目範圍：2、承包和租賃經營方式和年限；3、承包（租賃）單位名稱、承包（租賃）價；4、合同匯籤情況；5、合同執行情況。（四）公開的程序和形式下一頁第四篇：廠務公開制度
為進一步建立和完善我廠廠務公開制度，規範公開的內容和程序，提高廠務公開的質量和效果，進一步加強職工民主管理，充分調動廣大職工參與企業管理的積極性，促進企業的改革、發展與穩定，根據上級的有關文件精神制定本實施細則。
一、廠務公開的原則
1、遵循全心全意依靠職工辦企業；
2、有利於企業的改革、發展和穩定；
3、有利於增加企業管理工作透明度；
4、有利於職工參與企業民主管理；
5、有利於加強企業黨風廉政建設。
二、廠務公開的內容
1、企業重大決策及執行情況；
2、企業財務狀況；
3、涉及職工切身利益的情況；
4、黨風廉政建設及領導幹部廉潔自律情況；
5、其他應該公開的事項。
三、廠務公開的時間、內容、形式、程序和負責部門。（見附頁）
四、廠務公開工作的領導和管理。由廠黨委統一領導，黨、政、工共同負責。成立廠務公開工作領導小組，由廠主管領導、紀委、工會、辦公室、財務部負責人組成，廠黨委書記任組長，日常工作由廠工會、辦公室負責。每半年檢查一次廠務公開的情況。
附：廠務公開的項目、責任部門、形式和程序
一、企業年度發展目標，中長期發展計劃公開細則。
（一）主管部門：辦公室
（二）主管部門的責任，通過有效途徑，使職工瞭解企業年度工作目標和中長期發展計劃情況，對有關方面提出的意見、建議進行整理，對合理部分予以採納。
（三）公開內容
1、計劃編制的原則；
2、計劃的內容和計劃分解、落實情況；
3、計劃執行結果。
（四）公開的程序和形式
1、企業年度工作計劃，中長期發展計劃由辦公室提出初稿，經法人代表、總經理同意後由廠領導班子討論決定；
2、召開企業中層幹部擴大會議，對上述計劃進行討論，提出修改補充意見；
3、提交廠職代會討論審議，定稿後上報…..集團公司；
4、由各部室、分廠向幹部、職工公佈和貫徹上述計劃；
5、半年或一年總結執行結果向職工公佈。
二、重大生產經營決策公開細則
（一）主管部門：辦公室
（二）主管部門責任：通過有效的途徑，使廠職工瞭解決定的背景、原則和內容，徵詢意見、建議，整理成文。
（三）公開內容
1、重大生產經營決策的背景和決策原則：
2、決策徵求意見階段、決策階段、實施階段的內容和情況。
（四）公開的程序和形式
1、重大生產經營決策由總經理或有關領導根據企業各時期的情況提出，由辦公室寫出初稿，送廠黨政聯席會議研究討論，徵詢有關部室、分廠意見後形成正式決策；
2、 重大生產經營決策應提交職代會或職代會聯席會議審議通過；
3、正式公佈實施；
4、公佈實施結果。
三、重大改革方案公開細則
（一）主管部門：改革項目部門負責，辦公室協助。
（二）主管部門的責任：通過有效的適當途徑，負責向職工公開企業重大改革方案，使職工瞭解本企業改革情況，收集意見和建議，對合理部分加以採納。
（三）公開內容
1、企業重大改革方案的目的和制定方案的依據；
2、企業重大改革方案的基本內容；
3、企業重大改革方案的實施情況。
（四）公開的程序和形式
1、重大改革方案的討論稿由辦公室協調相關部門提出，提請法人代表審批，發送其他廠領導，有關部門和職工討論，歸納意見後由主管部門負責修改；
2、正式方案經黨政聯席會議批准後，提交職代會或職代會聯席會議討論通過；
3、公佈實施；
4、公佈重大改革方案的實施結果。
四、承包租賃合同實施公開細則
（一）主管部門：辦公室
（二）主管部門責任：貫徹執行國家有關法律、法規和上級有關規章，做好企業承包租賃合同的簽訂和執行情況的公開。
（三）公開的內容
1、承包和租賃經營項目名稱、項目範圍：
2、承包和租賃經營方式和年限；
3、承包（租賃）單位名稱、承包（租賃）價；
4、合同匯籤情況；
5、合同執行情況。
（四）公開的程序和形式
由主管部門將方案提請主管領導核准後，提交法人代表、總經理或廠領導班子會議討論通過後，在有關範圍內公佈方案。
五、集體合同實施公開細則
（一）主管部門：廠工會
（二）主管部門的責任：通過有效途徑，負責企業集體合同履行情況的公開工作，使職工瞭解集體合同的有關內容，接受職工代表的檢查和監督。
（三）公開的內容
1、集體合同討論稿；
2、集體合同的簽訂情況；
3、集體合同的履行情況。
（四）公開的程序和形式
1、集體合同討論稿由廠工會發給職工代表討論，收集意見並對討論稿進行修改；
2、廠工會將集體合同履行情況提請主管領導批准後，向職工代表大會報告；
3、向全廠公佈集體合同的有關內容。
六、企業財務指標完成情況公開細則
（一）主管部門：財務部
（二）主管部門的責任：通過有效途徑，負責向職工公開財務預算方案和財務決算情況，使職工瞭解企業財務指標的完成情況，並接受職工的監督。
（三）公開的內容
1、產量、產值、銷售收入、勞動生產率；
2、成本支出；
3、企業資產和負債情況；
4、利潤總額及税利情況；
5、工資、獎金、福利費的預算、開支情況；
6、重大基建項目的資金安排、執行情況；
7、業務招待費的使用情況。
（四）程序和形式：
由財務部將財務預決算報告經法人代表或總經理審批後，在廠領導班子、中層幹部會、職代會聯席會上報告，進行審議。
七、物資採購公開細則
（一）主管部門：生產部、財務部。
（二）主管部門的責任：通過比價採購會議，對棉紗、機物料、辦公用品、染化料等採購價格在比價會議內公開審定，防止出現採購的黑箱作業。
（三）公開的內容
1、貨比三家的物資採購價格；
2、大額的物資採購情況；
3、物資供應產品和服務、質量反饋情況。
（四）公開的程序和形式
1、根據市場供應情況，適
時召開採購比價會議，對採購的品種、質量、單價、供貨單位進行篩選，堅持同價質優、同質價廉的原則；
2、反饋採購的原材物料的質量和服務情況，必要時在有關會議上通報。
八、工資分配公開實施細則
（一）主管部門：辦公室
（二）主管部門的責任：通過有效途徑，負責向職工公開工資（獎金）分配的政策依據、原則和標準，公佈工資總額使用情況，接受職工的監督。
（三）公開的內容
1、工資分配方案；
2、工資分配情況；
3、工資總額使用情況。
（四）公開的程序和形式
1、工資、獎金分配方案由辦公室提請總經理批准，提交廠領導班子和有關部室、車間討論，由辦公室收集意見對討論稿進行修改。
2、工資、獎金分配方案由廠黨政工聯席會議討論定稿後，總經理審批公佈實施。
九、評比先進工作公開細則
（一）主管部門：廠工會
（二）主管部門的責任：通過各種方式，讓職工掌握評先的條件和程序，瞭解推薦、評定先進的情況。
（三）公開的內容
1、評先方案；
2、評先結果。
（四）公開的形式和程序
1、由廠工會擬定出評先方案報請主管領導審批；
2、將評先方案下發到各分廠、部室，組織職工推薦；
3、評先結果張榜公佈並進行表彰。
十、黨政主要領導成員廉潔自律情況公開細則
（一）主管部門：紀委
（二）主管部門的責任：通過有效方式，使黨委、紀委成員對黨政主要領導成員的廉潔自律情況實行了解和監督。
（三）公開的內容
1、個人重大情況報告；
2、住房情況、收入申報情況；
3、執行黨風廉政建設責任制情況；
4、上交禮品禮金登記情況。
（四）公開的形式和程序
1、本人填寫廉政檔案卷宗；
2、召開黨委、紀委會，審議廉政卷宗的內容；
3、上報…..集團公司紀委。
第五篇：關於進一步推行廠務公開制度的通知
***文?20**?**號
關於進一步推行廠務公開制度的通知
公司各單位：
實行廠務公開，是實踐“三個代表”重要思想和深入貫徹落實科學發展觀，加強基層民主政治建設的重要形式，是落實黨的全心全意依靠工人階級指導方針，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的企業民主管理、民主監督制度的有效途徑，是促進企業領導班子建設和領導成員廉潔自律的重要制度，是激發廣大職工主人翁責任感，調動職工積極性，增強企業凝聚力，促進企業改革，發展和穩定的重要舉措。
為貫徹落實《中共中央辦公廳、國務院辦公廳關於在國有企業、集體企業及其控股企業深入實行廠務公開制度的通知》、 1
《企業民主管理規定》文件精神，公司決定在現有公開制度的基礎上，進一步推行廠務公開制度，現將有關事宜通知如下：
一、廠務公開的指導思想和原則
1、實行廠務公開要以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，以《企業法》《工會法》《職工代表大會條例》以及中央兩辦《通知》、省兩辦《通知》要求為準則，以深化企業民主管理、民主監督為核心，以解決職工關心的熱點、難點問題為重點，進一步提高企業工作的透明度，促進企業職工隊伍素質的提高，完善企業內部的監督約束機制，推進企業兩個文明建設的發展。
2、廠務公開堅持公司統一領導，有關各方共同推進的原則；堅持公開內容真實、準確，注重實效的原則；堅持建立健全職工代表大會與現代企業制度相統一的原則。
3、實行厂部及下屬各分廠（部）二級公開制度。厂部公開面向公司範圍，各單位為內部公開。
二、廠務公開的主要內容
4、規章制度公開：公司章程，有關勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衞生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及職工切身利益的各項制度。規章制度的制定、修改應該經過職代會討論，提出意見方案，與工會
或職工代表平等協商確定並向勞動者公示。
5、重大經營情況公開：發展規劃和投資、生產、經營重大決策方案（除商業祕密外）；重大技術改造方案；年度生產經營目標及完成情況；大額資金使用、工程建設項目招投標、大宗物資採購供應、單位重大資產產權屬變化情況等。
6、職工權益保障和落實情況公開：單位改制、裁員方案；平等協商和簽訂、履行集體（工資）合同情況；用工管理和簽訂、履行勞動合同情況；職工收入和繳納社會保險、住房公積金、補充保險、企業年金情況；勞動安全衞生及女職工特殊保護情況；職工獎懲情況等。
7、幹部建設和廉政建設情況公開：領導層議事規則；“三重一大”操作規則；幹部收入或年薪制發放辦法；職務消費規定；管理人員選聘和作用情況；述職述廉情況；職稱評定和各類評比情況等。
三、廠務公開的主要形式
8、職工代表大會是廠務公開的基本形式和載體，企業必須依法建立和落實職工代表大會制度，凡涉及企業的重大事項、民主評議企業領導幹部、財務預結算方案、企業業務招待費用使用情況、幹部廉潔自律、企業用工、工資獎金分配方案和職工切身利益等問題，必須在職代會上進行，並分別由職代
會依法審議、通過。
9、廠務公開欄是廠務公開的必要形式。同時採用文件張貼、板報公開、內網公示的輔助形式。
四、廠務公開的程序
10、根據企業經營情況或根據職代會提出的要求，由公司廠務公開領導小組或領導小組辦公室責成有關單位提出準備公開的內容。
11、確定公開的地點及方式，根據公開的內容和工作要求，由廠務公開領導小組提出公開的時限、地點、範圍及實施方式。
12、收集、整理職工羣眾的反映，提出處理意見。
13、廠務公開情況，各單位原則上每季度向廠務公開領導小組報告一次，公司廠務公開領導小組向上級主管部門報告。
14、各單位建立檔案，長期保存廠務公開的所有資料，以備考核、檢查。
五、廠務公開的領導和運行機制
15、公司建立廠務公開領導小組和工作機構。負責廠務公開的組織領導，公開方案的制定、重大問題的協商，督促以及考核、評比等工作。
16、公司成立廠務公開監督考核小組。負責監督公開事項內容是否真實、全面，公開時間是否及時，程序是否合法，職
工反映的問題是否得到解決。組織職工對廠務公開進行評議，並將職工意見反饋有關部門，督促落實，促進廠務公開工作良性運行 。
17、廠務公開要形成制度，定時間定地點公開。
18、需通過職工代表大會形式予以表決通過的事項，要依照職代會有關規定程序執行。
實行廠務公開，涉及面廣，政策性強。各單位要認真執行廠務公開制度，對不認真落實廠務公開的單位，如不公開、公開內容不完整，不真實，將嚴肅批評，嚴格考核，限期更正，督促執行。
********有限責任公司
二○**年 *月 *日
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