公司行政、黨建、安全、生產、經營管理等工作總結

公司行政、黨建、安全、生產、經營管理等工作總結

統一思想 堅定信心 順應新常態

團結一致 攻堅克難 迎接新挑戰

2015年，是集團公司“十二五”規劃的收官年，是形勢複雜多變、壓力超乎尋常、困難前所未有的一年，也是公司上下堅定信心、砥礪奮進、頑強拼搏、攻堅克難，公司保持平穩發展、內部管理上水平的一年。在總結過去一年的工作之際，面臨前當的嚴竣形勢，研究部署了2016年工作任務，並將團結和動員廣大職工要進一步統一思想，堅定信心，克服困難，強化管理，為實現全年各項目標任務而努力奮鬥。

第一部分 2015年工作簡要回顧

一年來，我們在集團公司的正確領導下，廣大職工堅定信心、沉着應對、攻堅克難，使公司的各項工作在舉步為艱中尋求突破，在市場“打壓”中尋求機遇，在公司面臨非常規困難之際，我們在技術改造、安全生產、挖潛增效、環境改善等方面取得了一定的成績。

2015年主要經濟技術指標完成情況

1、安全生產 ：本年度完成了 項檢修任務，篩粉破碎頁巖708285萬噸，入爐頁巖486146.6萬噸，生產半焦427576.65萬噸，生產未頁巖209626.5萬噸，生產頁巖油30818萬噸，發電3057.64kwh，全年發生輕傷1人次，質量標準化達到了一級標準。

2、原料消耗：全年供應油頁巖677708.3萬噸（其中：海礦587212.26萬噸，金河4.1417.08萬噸，外購4.9378.96萬噸；與去年108.47萬噸相比減少供應40.6991.7萬噸。

3、產量完成：全年計劃生產頁巖油4.3萬噸，實際生產30818萬噸，完成計劃的71.7%，比去年完成計劃114.46%直接降低42.76%。

生產半焦42.7576.65噸，與去年411903噸增加了1.5673.65噸，產出末頁巖20.9626.5萬噸，與去年20.2516噸相比增加了7110.5噸。

全年計劃發電量5200萬kwh，實際發電量3057.64萬kwh（含廠用電），上網電量2960.51萬（不包括10月份發電量）kwh。

4、產品銷售：銷售頁巖油2.5921.41噸，平均售價2000元/噸，產銷率81.61%，由於目前的銷售價格與成本倒掛嚴重，庫存頁巖油15828.98萬噸；銷售半焦45.43萬噸，庫存16.82萬噸，平均售價33.46元/噸；銷售率106.84%；銷售末頁22.99萬噸，平均售價100.63元/噸，庫存3.54噸，銷售率105.4%；銷售電量kwh。

5、貨款回收：全年貨款回收率100%。

6、利潤完成：頁巖油全年計劃 萬元，實際完成萬元，比考核指標減少萬元。

發電全年計劃完成利潤423萬元，實際完成 萬元。

7、單位成本：油頁巖煉油全年計劃單位成本 元/噸，實際完成 元/噸。與去年同期降低 元/噸。

發電單位成本全年計劃 元/Kwh，實際完成 元/Kwh。

8、項目進度：油頁巖煉油項目二期工程建築工程完成了85%，安裝工程完成了30%，100%完成了進度計劃。

9、能耗指標：油頁巖煉油全年計劃耗電量1720萬kwh，單位耗電指標400/噸。實際耗電量1047萬kwh，比計劃節約386萬kwh。單位耗電量341kwh/噸，比計劃節約59kwh/噸。

發電全年計劃耗電量 萬kwh，實際1-10月耗電量382萬kwh。

10、工資管理：全公司計劃工資總額1273.7萬元（其中：油頁巖公司979.7萬元，發電廠294萬元）。

11、黨風廉政建設：完成了責任書考核的各項指標。

回顧和總結一年來的工作，我們主要有以下五個方面的做法，保障了各項工作目標任務的完成。

一、攻克難關，主要技術改造全面完成。在生產系統工藝調整、技術改造交替，產品市場持續下滑、銷售空間受阻等多重困難因素的制約和影響下，公司上下進一步轉變作風，進一步挖潛增效，進一步加強管理，深入貫徹“一企一策”不動搖，通過加大組織生產、優化工藝設計，實現了技術改進、安全平穩、管理提升、改革深化等進步。“兩改進”即：技術創新改進和節能環保改進。一是在技術改進上，清洗了板式換熱間4台板式換熱器；循環水泵房12台循環水泵電氣控制迴路改裝了瞬間時停電延時停機功能；完善了8台煤氣風機和4台空氣風機瞬間時停電延時停機功能，使公司沒有造成因6KV瞬間失電燜爐停產影響；礦進水複用泵安裝了温度、流量、壓力監控裝置；配合動力公司對我公司兩趟6KV供電系統進行負荷轉移；完善了生產工藝、供電、供水、供曖、消防系統等操作流程和圖樣製作；為保障循環水冷卻降温系統蓄水池的正常流轉加裝了冷卻塔；為保證脱硫後的供氣質量，對噴射系統進行清理後，脱硫效果從以前的60%左右提高到80%左右；10月份完成了熱網系統管道的改造工程；以上技術改進保障了生產系統的良好運作。二是在節能環保改進上，按照環評標準，加高了防風抑塵網和油罐區圍堰高度；將裝平台處的排水管沿片石護坡延長至事故池；督辦了廠區生活污水循環利用工程；開展了環境保護標準化建設暨環境信用評價工作；委託金泰公司及時掌握大氣污染環境監測，確保職工身心健康；乾餾車間爐頂安裝了除塵器，改善了職工工作環境：2015年節能考核目標電耗為噸油400kwh，1-9月月份，電耗為噸油328kwh現已節餘209萬kwh汽油為噸耗油0.00016噸，1-9月份汽油為噸耗油0.00015噸，節餘汽油0.29噸，柴油為噸耗油0.003噸，1-9月份汽油消耗為噸油耗柴油0.003噸。

二、多管並舉，安全工作實現了平穩發展。

公司始終堅持以人為本、科學發展、安全發展、和諧發展的理念，堅定“紅線意識”和“底線思想”，以崇尚生命、敬畏生命為宗旨，紮實開展了“安全質量標準化”、“安全活動月”、“安全整治月”、“安全大戰100天”等多個安全專項整治活動，促進了本質安全建設。一是注重安全生產上進一步多管並舉。強化安全專項整治和隱患排查治理，以加強職工教育培訓為重點，狠抓班組建設和安全文化建設，推行安全風險預控，注重職業健康，推動全公司安全生產狀況持續穩定發展。在建立機制，落實責任落實上，公司與各部室、車間簽訂了安全生產責任書，使安全主體責任和管理責任縱向到底，橫向到邊，併成立了油頁巖公司安全生產委員會，全年由紅古區安監局排查安全隱患22條，集團公司排查安全隱患74條，公司內部排查安全隱患793條由安全委員會逐條已全部整改完畢，實現了災害及隱患的可防可控，為公司安全生產提供了保障。經過集團公司安全質量標準化考核組考核，2015年安全質量標準化得分分，安全質量標準化一級達標，並被蘭州市安監局確定為安全生產標準化三級達標單位。二是安全管理能力進一步優化。堅持以保障能力建設、主體責任落實、職工素質提升為抓手，全面落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的工作要求，加大安全質量標準化創建和“安全避險”能力建設，全年共投入安全費用 萬元，查出“三違”作業人員33人次，同比下降35%，安全管理基本達到了超前施治、可防可控的效果。三是職業衞生工作進一步改進。針對發電車間氣體超標的問題，在去年投資30餘萬元安裝通風設施的基礎上，今年又加裝了機械和自然通風設施，改善效果明顯，全年組織職業衞生健康體檢 人次。四是職工隊伍素質有了新提升。公司職工培訓始終堅持“有計劃、有內容”、“缺什麼、補什麼”的指導思路，緊緊圍繞增長技能、提高技藝、提升素質，狠抓職工“應知應會”能力教育，特別是加強新項目人員的安全培訓和專業技術培訓，一年來實現培訓533人次，主要崗位及特殊工種培訓人均超過2輪次。

三、挖潛增效，經營管理克難制勝。一是經濟運行保持平穩。面對煤炭市場下行壓力，堅持穩中有為、穩中求進，通過提高幹餾工藝的精細操作提高產品質量、優化配製生產結構，強化車間班組核算，合理調整融資方式和資產負債結構，大力開展“雙增雙節”“節支降耗”等活動，着力保持經濟運行的質量和效益，在頁巖油綜合售價同比下降1500元/噸左右的情況下，各項可控費用較去年同期下降%，發電車間在克服機組檢修人員不足，發電機組故障頻發，系統運行不正常等困難下，最大限度以提高生產負荷，保持經濟運行的平穩。二是綜合管理能力進一步提升。以“管理提升年”為主題，全年共廢改、訂立涉及安全生產、內部管控、制定了勞動工資核算、分配管理制度，規範了生產崗位業務流程，使職責明確化，流程順暢化，過程痕跡化，標準一致化。印發了材料使用管理辦法，挖潛增效和修舊利廢管理制度。三是經營管理上狠下功夫。準確把握市場主動權，在產品價格持續下跌的不利形勢下，頁巖油銷售緊隨市場，堅持能銷擇銷的原規，盡最大可確保產品銷量。同時，加大溝通協調，全年還貸 萬元，續貸萬元，確保項目銀行貸款後續資金到位。

四、綜合施策，科技創新有了新成績。一是油回收系統關鍵技術取得突破。通過幾年來的深化調整，困擾公司生產技術的“瓶頸”問題得以攻克和突破，完善了8台煤氣風機和4台空氣風機瞬時停電延時停機功能，完成了循環水泵房12台循環水泵電氣控制迴路改裝了瞬時停電延時停機功能， 打通了冷凝回收系統冷卻降温難的技術難題，為提高油回收率，優化生產工藝，在技術進步上取得了新成績。二是項目建設取得進展。末頁巖煉油項目建築工程已完成85%了，安裝工程已完成30%，工程進度完成100%。三是技術創新取得了突破。完成了無動力冷卻系統及循環水驅動噴霧旋轉裝置，運行效果良好，能節約電能40餘萬元。組織開展“五小成果”3項，其中乾餾煤氣冷卻回收項目已產生效益。

五、深化改革，求真務實有了新進步。一是人本理念持續深化。深入開展寓教於樂，喜聞樂見的職工羣體娛樂活動，舉辦形式多樣的崗位練兵、技術比武和崗位晉級活動，提升了職工隊伍素質。2015年度，在全集團公司保生存的嚴峻形勢下，職工收入雖然不能及時到手，但總的收入基本上沒有受到大的影響。二是作風建設持續深化。以黨的羣眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”為契機，着力倡樹廉政廉潔意識、學習領會意識、顧大局意識、求真務實意識、同舟協力意識。陋習積弊得到有效遏制，新風正氣得以弘揚，全年“三公”經費得到有效控制。堅持抓幹部轉作風、抓考核促落實，提高工作執行力。認真貫徹落實領導幹部節假日值班制度、周例會重點工作考核制度、大班人員查崗制度、外出請銷假制度和工作督查制度，促進各級管理人員深入基層、深入一線、協調解決問題，收到了較好的效果。三是企業改革工作持續深化。制定了《企業深化改革實施方案》；解除了長期不上班人員13名，優化了人力資員配製，確立了人力資源“機構”、“人事”、“工資”三項制度改革立項工作，企業深化改革工作按計劃有序推進。四是主人翁擔當意識進一步深化。2015年油頁巖公司的發展在面對來自經濟大環境的重壓與挑戰之下，公司全體幹部職工眾志成城、共度時艱，在逆境中奮發有為，在實幹中尋求突破，抓調整保接續、抓隱患保安全、抓基礎強管理、抓質量增效益，保持了公司的平穩、持續運作，障顯了“企業困難我分擔，我為企業做貢獻”的主人翁精神。

全面概括2015年，是形勢複雜多變、壓力超乎尋常、困難前所未有的一年，也是公司上下堅定信心、砥礪奮進、頑強拼搏、攻堅克難，企業保持平穩發展、內部管理上水平的一年。在此，我代表油頁巖公司黨政向辛勤付出和努力工作的廣大職工，表示崇高的敬意和衷心的感謝！

成績是歷史的印跡，不足才是應面直視的突圍方向。我們在肯定成績的同時也應該更加清醒的認識到公司在今後的發展中存在的問題和不足：一是安全常態化管理水平還不高。安全管理的長效機制還未完全形成，安全工作要始終慎言成績、反驕破滿，永遠保持如履薄冰、如臨深淵的警惕性和緊迫感，絲毫的懈怠大意都可能付出血的代價。二是技術管理創新能力不足。主要技術發展受到制約，技術人才的短缺是技術創新領域發展的短板，是之影響了公司生產技術水平的提高。三是市場經濟形勢不容樂觀。主要產品銷售價格持續低迷，影響利潤指標的完成。今年頁巖油平均銷售價格為2000元/噸左右，與2014年度3386.58元/噸相比降低1386.58元/噸，目前，頁巖油價格只有1800-2000元/噸。再加上半焦及末頁巖銷售單價低於庫存成本價格，其銷量越大，虧損越多，公司生產經營形勢不容樂觀。這些問題，極端制約着公司的發展形勢，也給生產經營工作帶來了一定的困難和挑戰，我們必須深刻反思，提高“無遠慮，必有近憂”的憂患意識。

第二部分2016年面臨的經濟形勢

2016年是“十三五”規劃的開局之年，是深化改革的攻堅年。在煤礦經濟的換擋期、結構調整陣痛期和前期刺激政策消化期“三期疊加”的大背景下，頁巖油市場依然低迷不振，公司面臨的發展環境依然錯綜複雜。由此，只有深刻把握市場內外部形勢，找準企業生存的市場空間，齊心協力，直面困境，凝聚我們強大的思想共識，才能使公司的發展接續時代的步伐。

從當前宏觀經濟形勢來看：在煤礦經濟的“三期疊加”的大背景下，頁巖油市場在未來一個時期內，成品油價格處於相當嚴峻的被動局面，經濟運行困難的嚴峻形勢仍將持續蔓延。客觀地講，當前的煤炭行業已經進入了 “三期並存”的關鍵時期：一是煤炭需求進入放緩期。二是煤炭市場進入超前產能與庫存的消化期。由於煤炭市場供大於求與產能建設超前疊加，存量過剩將是煤炭市場的“新常態”。三是循環經濟進入環境制約的強化期。隨着加大生態環境治理力度，推行綠色開採，保護和改善礦區生態，將是循環經濟戰略發展的“新常態”。

從關聯行業發展狀態來看：我們正面臨着嚴峻挑戰。一是受全球經濟增長放緩的影響，部分傳統關聯產業出現產能過剩，其中鋼鐵、水泥、煤炭等產業絕對過剩，市場需求增速放緩，將勢必影響頁巖油經濟效益。二是隨着能源結構政策的不斷調整，國家將逐步放開原油、成品油的進口，成品油供求失衡的局面難以改變；三是隨着中石油、中石化的產業鏈不斷向煉油、銷售終端延伸，加之民營企業經營成品油的“門坎”降低，使之競爭對手增多；四是中石油、中石化一直按“陸上保效益、水上保份額”的經營思路向水上市場低價傾銷，對頁巖油市場衝擊加劇；五是油品升級的力度日益加大，以致一些非標油大量衝擊水上，加劇了水上市場競爭的烈度，給頁巖油煉油行業發展疊加了新的矛盾。

從集團公司內部來看：當前集團公司正處在保生存、求發展的艱難期，是深化改革的攻堅期，產業轉型的調整期，各種發展矛盾疊加凸顯。一是保民生的壓力非常大，2016年度不能按時發放工資的困難局面依然不能好轉。二是轉型發展的運作過程比較緩慢，促發展的任務非常艱鉅。集團公司結構調整慢，產業鏈條細，經營融資難，抗風險能力弱，企業攻堅發展舉步為艱。三是經濟發展形勢十分困難。目前，煤炭行業整體陷入了“虧本經營，力求保存”的嚴重困局，行業經濟處於大“寒冬”，並在短期內難以“回暖”。

從政策導向和區位優勢來看：我們仍然有勢可為，黨的十八屆五中全會及“十三五”規定即將全面啟動，集團公司的“十三五”發展思路即將着足行動，把堅持發展循環經濟作為“十三五”發展規劃的主攻方向，給我們帶來“春”的希望，以循環經濟園區為平台，處理好煤炭開採與資源高效利用的關係，做精做強煤、電產業，從立足煤炭向超越煤炭轉變，從煤強電弱向煤電同強並舉轉變，重點打造煤、電、冶主產業鏈，延伸油頁巖煉油、尾氣發電、新型建材上下游產業鏈，形成比較合理的優勢產業集團，進一步提高產品附加值，擴大先進產業比重，培育新的經濟增長點，走資源利用高、環境污染少的新型工業化道路，這些都將惠及到我們公司的穩步發展。

第三部分2016年工作安排

2016年，是企業“保生存，求穩定”，咬定“強安全、抓管理、降成本、提質量、促銷售、謀發展”的關鍵年。為此，公司上下必須進一步認清形勢，強化管理，攻堅克難，積極應對挑戰，以更加清醒的認識、完整的思路、強有力的措施，確保全年各項目標任務的完成。

2016年的總體要求是：深入貫徹十八屆五中全會、中央經濟工作會議精神，緊緊圍繞集團公司“十三五”規劃目標，保障安全，推進管理，深化改革，團結和帶領廣大幹部職工進一步統一思想，堅定信心，克服困難，努力推動公司平安、和諧、穩定發展。

2016年主要經濟技術指標

安全生產：無輕傷以上人身事故及較大以上非傷亡事故,安全質量標準化保持一級標準。

產量：頁巖油 萬噸，發電量 萬kwh。

單位成本：油頁巖煉油全年計劃單位成本 元/噸，發電單位成本 元/kwh。

利潤完成：油頁巖煉油全年計劃完成利潤 萬元，發電全年計劃完成利潤萬元。

工資管理：全年工資總額 萬元，其中：油頁巖煉油 萬元，廢氣發電 萬元。

要完成以上目標，必須制定有效措施，着力抓好以下八個方面的工作。

一、提高安全管理水平，打造安全生產長效機制。安全生產大於一切。各級管理人員要牢固樹立“五種意識”，即：生命意識、政治意識、責任意識、法治意識、擔當意識，堅守觸碰“紅線”“零”容忍職責，超前預防，狠抓現場，夯實基礎，打造長效機制，實現安全生產長治久安。一要進一步夯實安全基礎。嚴格落實各級安全生產責任制，強化領導幹部跟值班制度，確保安全管理不失控。繼續抓好日常的安全檢查，嚴格落實安全檢查整改制度，加強對現場重點環節的巡檢督查。嚴格抓好設備保養、動火作業、接卸作業等重要作業的人身防護。繼續抓好安全基礎建設。定期組織安全活動，組織各類預案訓練，提高安全教育培訓質量。二要進一步強化基層安全管理。以“三基”工作（抓基層、強基礎、狠練基本功）為核心，抓緊抓好安全基礎管理工作。把安全技能培訓作為最基礎、最重要的工作來抓。要加強“三功兩素”建設（三功：知識功底、專業功力、技能功夫，兩素：身心素質、職業素養），採取崗位練兵、技術比武、現場教學和案例分析等手段，促進職工學絕活、練絕技、亮絕招、修品行、提素質，湧現出更多的行家裏手、技術大拿和拔尖人才。要高度重視車間班組長的培訓和培養，結合一線管理實際，舉辦專門的業務技能培訓班，提高綜合素質和現場管理水平，築牢安全生產的管理根基。三要大力推進質量標準化工作。要明確安全質量標準化創建標準，對於永久性工程，要一次投入、一次到位，高標準建設，杜絕返工和重複建設；對於動態工程，要推行“素顏”達標、動態達標，在操作的標準上、行為的規範上下功夫，避免不必要的投入。要繼續加強精品創建、典型引路和經驗推廣。深化創新，出亮點，出經驗。四個生產車間要認真總結經驗教訓，以專業達標促進生產現場達標、以操作規範推動管理規範、以精品工程提高創建水平，在保持住蘭州市安全生產三級達標單位的基礎上，力爭在以後的工作中達標逐步升級。四是以現場管理為重點，加快建設安全生產長效機制。深入貫徹新修訂的《安全生產法》，深刻反思，痛定思痛，切實把現場安全管理作為一切工作的出發點和落腳點。要全面推行安全風險預控管理，強化生產現場危險源辨識，對重點環節和關鍵部位超前提示、超前預控、超前防範，用科學的管理手段提升現場管理水平，努力實現生產過程“零隱患”。要進一步深化反“三違”、查隱患、堵漏洞、保安全工作，做到動態檢查、全面覆蓋、不留死角，提升現場安全監管水平。要繼續加強外委施工隊伍安全監管體系建設，嚴格按照作業和質量標準加強統一調度、統一檢查、統一監管，堅決遏制“零敲碎打”事故發生，築牢安全生產防線，實現安全工作長治久安。五要切實強化環保工作。在環境約束不斷加劇的情況下，要把環保達標也看作企業的“生命線”，作為剛性約束，不能心存僥倖、幻想通融過關，要老老實實按規律辦事，不折不扣按政策執行，強化對環保工作的重要性，嚴格貫徹執行循環經濟的綠色發展要求。

二、提升生產管理水平，確保安全平穩均衡生產。一要加強生產組織。要以現場管理為重點，合理安排生產任務，堅持正規循環，安全平穩均衡生產。要切實加強生產服務保障工作，加大設備檢修維護力度，提高完好率，降低故障率，重點加強幹餾爐和發電機組管理，確保主要生產設備運行暢通。發電車間要繼續加強機組管理，抓好維修工作，消除故障，確保多發多供。二要加強生產技術管理。要建立健全生產技術管理體系，着力提高工程技術人員的業務素質，嚴格規範審批程序和貫徹執行。定期對公司所有現行的技術方案、作業規程和管理制度進行 “大會診”，堵塞漏洞，完善措施，為安全生產提供技術支撐。要落實技術管理責任制，對出現重大技術責任事故的，要嚴格責任追究。三要切實抓好設備管理。抓好設備年度、月度預防檢修計劃的制定、審核和執行，提高預見性。抓好設備管理人員隊伍建設，提高責任心和維修保養能力。重視對乾餾、發電、原料篩分等系統及重點應急設備的日常維護，提高設備利用率和完好率，最大限度的保障生產。四要切實加強生產準備工作。從隊伍組建、管理流程再造、生產系統完善等關鍵環節抓起，逐步做好原料供給、乾餾調火參數、成品油品把關、發電機組運行的投入準備工作，為各環節的正常運行和高效率生產打好基礎。2016年起，各車間都要着眼於以安全達標、管理達標、質量達標、產銷量達標為目標，深化接續調整，加大開拓力度，強化隊伍建設，提高運行水平，超前謀劃，提早準備，爭取使當下被動局面得到改善。

三、提升基本建設管理水平，加快重點項目建設步伐

一要在項目建設上統籌兼顧、突出重點、加強協調、總體推進，確保完成項目投資計劃完美收官，達到形象進度目標，以抓進度、搶工期、保質量抓手，全力以赴加快末頁巖二期建設步伐，要超前做好項目完工運行模式驗收，確保建成投運一次成功，及早發揮益效。二要着力提升項目管理水平，進一步理順基本建設管理流程，加大建設單位管理費的支出考核，建全項目評價機制，加強基礎資料的“痕跡”管理，提高項目管理的規範化、科學化水平。三要牢固樹立“百年大計、質量為本”的理念，切實打造精品工程和放心工程，要深入開展文明工地創建，提升項目建設品位。四要着力加快項目後期建設工作，積極超前做好驗收準備，要繼續落實專人負責，加強進度考核，使項目建設保質保量地為實現油頁巖的後起發展注入活力。

四、提升經營管理水平，提高經濟運行質量和效益。要大力倡導和推行精細化管理，着力在提高經營管控能力上下功夫。一要強化成本管理。要加強成本管理頂層設計，強化抓手，着力解決成本管控上的重大問題。繼續深化車間、班組成本核算，完善定額體系，優化工料控制，大力開展修舊利廢、回收複用等活動，增產節約、增收節支。要繼續落實各項紀律要求，嚴格管控各項管理費用，降本增效，節約支出。二要強化資金管理。要認真研究國家的產業政策和財税政策，切實做好税收籌劃，積極爭取西部大開發等税收優惠政策，合理降低企業税負，減輕資金壓力。加強安全費、維簡費、大修理費、科研費等專項資金管理。要加大專項資金支出和質量、效率的審核，真正發揮好專項資金的作用。三要強化人力資源管理。大力推進崗位設置和定編定員改革，依據崗位標準調配人員，嚴禁因人設崗、重複設編，打造精幹高效的幹部職工隊伍。要樹立正確的薪酬觀，繼續穩定和提高一線職工收入，規範各級管理人員收入，完善績效考核等配套管理機制，推行銷售價格包乾辦法，發揮好薪酬分配的導向和激勵作用，充分調動廣大職工的積極性和創造性。四要強化目標考核。按照“持續管理提升”的要求，把強化考核作為最重要的工作措施和手段，細化考核內容，科學合理設置考核指標，加強源頭控制，強化過程管理，確保工作落實。要按照廉潔防控要求，完善內控制度，實時進行監控，杜絕例外事項，針對管 理的薄弱環節，抓住銷售、價格、貨款、工程、採購、租賃等重點環節和關鍵部位，及時開展廉潔防控和效能監察立項、監督、考核工作，進一步堵塞漏洞，強化管理。

五、提升科技創新水平，推動企業可持續發展。一要大力實施“科技興企”戰略。建立激勵機制，廣泛深入地組織開展羣眾性“五小”創新活動，引導和發揮好職工的積極性和創造性，實現創新驅動、內生增長，增強企業創新能力和核心競爭力。二要大力實施“人才強企”戰略。要完善人才管理的體制和機制，創新人才招聘培養方式，提高技能人才招聘素質，突出抓好人才儲備和後續培養工作，滿足公司發展的需要。要加大青年人才培養力度，既要堅持德才兼備的原則，大膽使用，又要注重人才成長的特點和規律，加強實踐鍛鍊、能力提升和經驗積累，保證人才隊伍健康成長。各級管理人員在抓好安全生產的同時，要自覺擔負起人才教育、培養、管理的責任，發揮好傳、幫、帶的作用，形成人才輩出的良好局面。

六、提升體制改革內涵，深化體制改革活力

改革是推動企業發展、提升質量效益的動力源泉。只有不斷創新的企業才能充滿活力，只有充滿活力的企業才能發展壯大。一要深化薪酬分配製度改革。要根據企業內外部變化和集團公司總體要求，適時調整和改進內部分配機制、績效考核、勞動人事管理辦法。全面推進分配製度改革。堅持薪酬與崗位績效和企業效益掛鈎聯動原則，按照責任風險、工作貢獻、技能標準、勞動強度、艱苦程度等要素差異，拉開收入差距。要更加註重收入分配的科學、公平、公正、合理，既要防止平均主義以體現效率，也要防止差距過大以維護公平；2016年的可控費用將全部按照班組核算的要求進行規範操作，各項指標費用預算在參考2015年的基礎上再核減適度比例。控本限費首先從控制用工總量入手，在勞動用工方面必須運用定編、定員、定崗、定額手段嚴加管理，2015解除人員13人，到目前為止退休職工達20人，用工總量保持零增長。二要進一步完善考核激勵機制。要進一步建立科學的考核機制，有效發揮考核帶來的各種激勵效應。要進一步加大產量、銷量、利潤、管理考核權重，突出收益質量指標，制定考核兑現方案，真正起到“鼓勵先進，警示一般、鞭策後進”的激勵和約束作用，繼續執行目標考核與風險抵押相結合的經濟責任制，完善工效掛鈎機制，堅持嚴考核、硬兑現，層層傳遞壓力，真正形成重業績、重效益的政策導向。對公司效益貢獻大，超額完成利潤目標的責任部門重獎，對完不成任務的重罰。三是全面推進人事制度改革。在人事制度上積極推行競爭上崗、輪流值崗，推廣和實踐集團公司扁平化管理模式，在用工制度上加大幹部職工上崗競爭力度，逐步建立與企業人事制度相適應的人才資源管理制度。

七、提升文化創建水平，實現文化強企目標 。我們要繼續傾力打造具有自身特色的企業文化，內提素質，外樹形象，實現文化強企為目標。要大力推進企業文化“落地生根”，認真宣貫《企業文化手冊》，強化文化理念滲透，以文化力激活生產力、提升發展力。要進一步提高學習型組織創建水平，堅持“工作學習化、學習工作化”理念，搭建團隊交流和成果展示平台，實現知識共享，以學習力激活創新力、提升競爭力。要精心培育執行力文化，增強合作意識，熔鍊高效團隊，形成上下同欲、左右同力、內外同步、令行禁止的良好作風。

九、提升人本管理水平，着力改善民生生活。公司發展始終踐行以人為本的核心理念，做到發展依靠職工、發展為了職工、發展成果與職工共享。要切實加強民主管理、廠務公開，維護好職工的知情權、參與權、監督權和決定權。各級管理人員要增強民主管理意識，尊重職工、關心職工、善待職工，依靠職工推動企業發展。工會組織要圍繞安全生產和經營目標任務，大力開展勞動競賽、技能比武、經濟技術創新等活動，為企業發展凝心聚力。共青團組織要結合實際，繼續紮實開展“青年文明號”創建和青年安全監督崗等活動，更好地發揮生力軍的作用。越是困難時期，我們越要高度重視企業內部的和諧建設，更加關注一線勞動者的生產生活，做好貧困職工調查排模工作，盡最大努力，提升“兩堂一舍”服務質量，做好職工購房後期指導工作，使職工對幸福生活的追求真正落到實處。

2016年，統一思想，攻堅克難是企業發展的第一齣路，在壓力與挑戰並存之際，我們變壓力為動力，始終保持清醒頭腦，既要主動適應“新常態”，切忌急功近利，樹立可持續發展的戰略眼光，以“功不在我”的精神築根基、打基礎、謀長遠，又要堅定對發展的信心和決心，準確研判形勢，採取有效措施，積極妥善應對市場波動和外部複雜環境，牢牢把握機遇與發展的主動權，不斷開創公司各項工作的新局面，確保全年任務目標的順利實現。

推薦理由

對2016年度公司行政、黨建、安全、生產、經營管理等工作作了總結，對下一年度工作進行了安排。