現場施工質量管理感言

現場施工質量管理感言

在近二年多的現場施工工作中經歷了很多有關質量方面的問題，當然僅限個人而言所能做到的都是很有限的！企業的每一名員工都期望企業能夠有一個好的發展。那麼企業就必須有一個可行的企業制度及員工必須有一份高度責任感。而現在我們所面臨的企業管理制度不少，可是紙上談兵終覺淺，必須保證實施有效。當然在問題不成問題時一切都無所謂，可是當出現問題時卻你推我攘。問題還是問題總是很難解決，隨之而來的是不了了之，接着是重複昨天的質量問題。那麼我們到底該怎麼辦呢？就此問題，我説點個人之見！

我們的企業如果想做大，首先應該從思想上提高認識，要明白創業及經營企業是一個長期行為，今天任何一點點小問題，如果你不去解決，那麼蝴蝶效應就會在某一刻降臨！所以在質量方面説日事日畢是很重要。

其次是行動，要明白企業不是某一個個人的企業！它不僅是投資者的企業，也是每一個在此企業工作的員工的企業。試想國破則家亡，那麼企業倒閉，你又何處安身立命？千萬不要抱着何處吃不到一碗飯的思想；應該把企業看做是自己的家業，時時刻刻把責任心放第一位。

管制質量，重在預防。預防的本身必須能夠追溯到產品的開發設計，一個產品質量的好壞，其實開發、設計時已經決定了它的質量，製造過程只是去實現產品設計的過程，這就如同堵洪水，是在洪水到來之前建立堤壩、修防護林、搞環保建設呢？還是等洪水侵襲到家門口才去補救呢？很顯然，前者環保式的方法更經濟、實用。所以，一款新產品在投產之前必須經過試樣、試產到小批量生產個個環節都不應該省略，只有這樣才能將一些潛在的影響生產的質量問題控制在萌芽狀態，才能不斷完善、提高工藝能力。另外，雖然成品的檢驗很重要，但更應注重工序過程中的預防，把質量問題控制在產品形成之前。鑑於此，我們應從產品零部件的毛坯投產入手，關關嚴控，確保每一序在投入下序前都是合格的產品。

有缺陷的產品，就是廢品！任何企業要走品牌戰略的發展道路，質量就永遠是生存之本。