堅定不移地走好改革發展之路

堅定不移地走好改革發展之路

公司改革歷經一年多的深刻思考和充分醖釀，一經推出就以破竹之勢在重要領域和關鍵環節縱深推進、多點突破，取得了階段性效果，也為公司高質量發展奠定了堅實基礎。

這次改革是一次真刀真槍、脱胎換骨的改革。我們所做的工作很多都是開創性的，解決了許多長期想解決而沒有解決的難題，辦成了許多過去想辦而沒有辦成的大事。新機構推動了治理能力新提升。我們重組三級機構，壓減管理編制，把機關幹部輸送到一線，機構臃腫、職能重疊、資源分散、業務同質等痼症頑疾得到有效根治，實現了瘦身健體、精幹高效，開啟了治理體系和治理能力現代化的新徵程。新機制推動了市場業務新拓展。我們建立健全市場化經營考核機制，推行領導班子任期責任制、項目經理負責制，幹部扛着指標上崗，全員闖市場、創效益的主觀能動性切實激活，高端項目、新興業務接連突破，“三足鼎立”的市場格局加快形成。新模式推動了提質增效新進步。我們實施差異化管控模式，核心業務集中管控，要素資源集約共享，生產方式轉型升級，重塑了市場化經營、區域化運作、專業化發展、精益化管理的新格局，扭虧治虧、提質增效邁上了新台階。新願景推動了隊伍形象新轉變。我們深化三項制度改革，完善選人用人機制、工效掛鈎機制，幹部能上能下，職工多勞多得，使廣大幹部職工看到了發展希望，堅定了必勝信心，匯聚了奮進力量。我們堅信，這次改革定能讓企業浴火重生、鳳凰涅槃，讓廣大職工生活得更加體面、更有尊嚴。

這次改革是一次上下同欲、勠力同心的改革。這是一場絕地求生的背水一戰，不改就沒有出路、不拼就沒有活路。在企業生死存亡面前，公司兩級領導班子夙夜在公、果敢堅毅，以革命性的舉措化解深層次矛盾，彰顯了大擔當、大智慧；一批年齡偏大的領導幹部，以積極的心態理解支持改革，高風亮節、心底無私，主動讓出位置，彰顯了大格局、大胸懷；廣大職工與公司發展同心同向，不僅關心關注改革，積極建言獻策，更能聽從指揮不打折扣，快速適應環境，迅速進入狀態，確保了改革工作有序推進，彰顯了大覺悟、大情懷。每個人都了不起。有這樣的領導班子、這樣的黨員幹部、這樣的職工隊伍，是我們企業之幸、是我們事業之幸，更是我們改革發展取得勝利的動力之源、信心之基。

這次改革是一次持續發力、久久為功的改革。改革只有進行時，沒有完成時。歷史和現實都告訴我們，改革是一個曲折、艱辛和漫長的過程。雖然我們對改革的考量是充分的、對改革的預判是明晰的、對改革的成效是有信心的，但改革的歷程不會一帆風順，願景的實現也絕不會輕輕鬆鬆。我們必須舉全公司之力，持之以恆堅定改革信念、一以貫之落實改革舉措、堅定不移走好改革之路，拿出水滴石穿的韌勁、久久為功的恆心，持續推進質量變革、效率變革、動力變革，着力打造一個全新的、脱胎換骨的、充滿活力的企業。