參加公司工作會議反思報告

應老大的要求，參加過幾次類似會議但這次感受和壓力最大。

會議主要內容：

1. 主席參觀了我們TF的單面線，看到我們的單面訂單不足，我們TF必須在2個月內填滿額外2萬尺的產能，沒有任何藉口必須做到。

2. 幾個兄弟廠先後做了2020上半年的業績回顧和下半年工作計劃，TF代表做彙報總結。

最後各兄弟廠在自己的報告上簽名，以表決心。

會議要求：

1. KB自己做CCL-FR1，市場上有訂單，TF有產能，説明TF沒有努力接單，主席要求TF團隊必須馬上行動起來。

2. 受疫情影響和原材料成本壓力，TF年利潤增長+12.6%，GF做得不錯。但各企業的困難是一樣的，兄弟廠科惠年利潤+28%的增長，知己知彼，才知道自己的落差。主席要求TF下半年必須增長利潤。

自我反思和計劃：

1. 執行力：會議中感受到了企業的執行力尤為重要，老大要求的事按時按量完成，不找任何藉口。工作中我們有拖拉的習慣，有為自己完成不了某項工作找藉口的習慣，後續我要“與其找理由或藉口解釋完成不了的原因，不如馬上行動”。

2. 目標和要求：會議上主席提出的要求必須完成，沒有任何藉口，適者生存。工作中我的目標不明確，經常以為自己不錯了但實際有人做得更好，我們應該定期總結自己的工作，定期給自己提要求，設目標，併為自己的目標付出行動。

-在領導的正確領導下，很多客户這幾年對TF有改觀，如SA經常説TF品質和服務是最好的但就是很難跟我談價格，我回應“如果我們傢什麼都好了，價格不用談，那就沒有我JN存在的價值了”。後續我要更謹慎每個RFQ，在維護客户關係的情況下，把每個項目做到利益最大化。

3. 工作準備習慣：

-會前會：這次我看到老大們為了主席來訪會議提前準備了兩天；

-會中會：老大代表TF作彙報，數據簡單明瞭；

-會後會：老大當天下午召集TF相關人做了會議總結，部署了下一部工作計劃。

反思自己內部會議或見客户準備工作不足，可能導致結果不夠理想，後續我自己必須改善。

公司利益靠我們每個人的付出，把公司事當作自己的事，把每筆生意當作自己的生意，我們TF明天一定會更好！