7月2日至3日，XX集團“深化改革促進優質發展，創新驅動提升市場空間”-年中經濟工作會議召開。會議圍繞集團的經營現狀及發展方向、財經體系改革和快消品集團的上半年工作總結及下半年計劃，進行深剖詳述。董事長也專門針對快消品集團召開專題會議，並從歷史和全局出發，對快消品集團的發展和未來做出重要指示：要求，快消品集團要敢於向企業頑疾開刀，切實轉變工作作風，提升管理水平，弘揚正氣正能量，通過健全激勵體系，增強發展動能。
會上認真聽了董事長及三位總裁的發言報告後，在為集團今日取得高速化、國際化的發展感到自豪及驕傲的同時，也迫切的感受到了市場的壓力及肩上的責任。近年來，在全體XX人的辛勤耕耘及奮勇拼搏下，我們迎來連續多年的銷量持續突破增長，也取得了一定的成績。未來，我們即將面對大環境、市場和同行業競爭帶來的更加嚴峻的多重挑戰。如何能夠在未來的工作中，尋找新的動力源泉，讓分公司從上至下具備以改革圖自強、以文化樹自信、以創新達自新的志向和勇氣，從而打贏市場和未來的戰爭，使新疆市場能夠持續不斷挑戰、攀登多品類運營的營銷高峯，是我們工作的重中之重。未來，我們要怎麼看？怎麼辦？怎麼幹？
當前，國內快速消費品市場形勢風雨莫變，金融危機對國內快消品行業產生不良影響，行業內部市場競爭加劇，新疆尤其是南疆地區社會穩定形勢依舊嚴峻，各地區人口驟減，消費者購買力持續走低，根據統計局數據：新疆2018年常駐人口流失約400萬。經濟環境壓力導致下降，消費者不斷對產品及服務提出新的要求，同時，國家政府對消費品尤其是保健食品的質量、價格、廣告宣傳、品牌塑造等方面的管控力度不斷加大……這種種問題，已然成為影響行業及企業發展、生存的關鍵因素。面對這些問題，我們該怎麼理解、如何解決，這些都是我們不斷探索、不斷改進的目標焦點。
隨着市場競爭的加劇及業務規模的擴大，我們越來越意識到，思想變革的重要性。企業的發展要傳承優秀傳統，也要注入發展的新動能。企業如果總是墨守成規，不具備打破、創新的精神意識，就會導致品牌塑造力度下降，品牌活動儲備不足，只能臨時、被動的順應市場變化；缺乏與時俱進的管理理念，缺乏從規劃到行動計劃的具體化實踐，則會導致規劃和年度計劃難以執行監控落地，更無法及時發現差異進行調整優化。只有敢於打破瓶頸，規劃一個可實施的、具體的發展藍圖，採用先進的管理手段及企業文化指導，建立一支風清氣正、快速高效執行能力強的團隊，保持激情、奮進的市場敏感性，才能不斷創新、不斷挑戰，立於市場競爭不敗之地。
針對以上問題，針對該目標的達成，從團隊建設、人員培養、流程優化、督導幫扶、交流互助等等方面，不斷進行探索優化，制定了一系列現階段新疆市場適用的詳細的可實施的規劃方案，遵循“抓大”、 “看小”、 “引弓”、 “亮劍”的運營思路及 “三變四靠”、“六位一體”的體系化管理方針，簡機構強管理，滿懷二次創業的激情 ，持續淬鍊團隊，提升作戰能力，創新營銷項目化運作。項目整合：整合小而散的工作，以項目化推行，強調區域差異性。同時設置獎金池，給予定向激勵，反向予以約束、末尾淘汰，激發一線主動性和潛能。 聚焦核心，規劃市場戰略佈局、聚焦核心市場、核心渠道、核心網點，緊抓核心要點，逐點提升，單點突破、點面結合；多品協同，打破常規、完善多品類運作標準，優化組合投入。同時結合品牌訴求及重點側重，進行資源整合； 狠抓落實，從部門負責人—中層管理幹部—核心骨幹—基層員工，通過督導檢核、藉助KPI考核+激勵措施+團隊文化，層層分解、層層跟進、確保策略的落地達成。 從團隊、制度、體系等方面苦練內功，強化落地執行的監督保障，步步為營，穩紮穩打，在保持紅牛、果倍爽穩步增長的同時，全力推進戰馬品牌各項工作穩步向前.
古人云：“知人者智，自知者明”，我們新疆地區經濟模式相對內地比較落後，受文化、交通、社會穩定、政策措施等一系列社會現狀制約，我們的發展方向就顯得尤為重要，只有一支作風硬，管理嚴，執行力強的隊伍，才能成就一番事業。進入下半年，我們既要正視外部市場環境的變化，正確看待國家地方政府及集團變革形勢，迅速調整策略；更要內部挖潛，堅持我們既往取得的成功經驗並從自身改進着手，看準形式，不但要抓好部門管理及團隊建設工作，更好有條不紊、落地有痕的執行落實各項決策工作。作為領導幹部，首先要深挖找出自身的問題點，從市場現狀、企業戰略、管理理念、團隊建設、工作流程、人才培養等方面梳理，透過現象看本質，找到針對性的解決方案，並通過多種方式開展新企業文化的宣導、培訓及建設工作，明確企業願景、價值觀及使命感，從思想上、精神上、實際工作中變革創新；作好風清氣正的作風表率，以優秀作風警自身、帶團隊、促管理、謀發展，打造出新疆疆獨有的民族特色的營銷管理模式，提升攜手作戰能力，讓風清氣正的氛圍充盈我們的工作環境，以嚴謹的工作作風帶動每一位員工，用強者的心態去激勵整個團隊！
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