前一階段由於工作集中、緊迫，營銷部在管理上也就事論事，太多靠大家的自覺性來完成的，沒有過多靠規定製度來進行管理，這潛伏了很大的危機，有些人在思想上和行動上都存在問題。以後我們會通過加強內部管理、完善管理制度和思想上多交流，瞭解真實想法來避免不利於雙方合作和項目運作的發生。下面給大家分享關於開會的總結報告，方便大家學習。
開會的總結報告1
為了創造良好的消防安全環境，全力遏制重特大火災事故發生，_社區於20_年x月_日下午召開消防安全專項會議，併成立由社區書記、段警、治安委員組成的消防安全檢查小組，在轄區範圍內開展拉網式消防安全大檢查，全力確保火災形勢持續平穩。現將檢查情況彙報如下：
在檢查中，檢查組着重檢查了店面、公共場所內消防通道是否暢通、消防設施是否完備、消防滅火器是否過期等方面內容。檢查中發現：
1、_茶藝會所消防栓無水帶;
2、_賓館滅火器藥水過期，消防通道堆放雜物現象。
其餘場所目前無發現安全隱患存在。檢查組對存在問題的店面、公共場所當場要求對存在問題進行限期整改。在局領導的統一部署和領導下，根據哈齊客專安質部關於加強消防安全工作的一系列指示精神，從20_年10月開始，在我分部所屬施工範圍內開展了冬季消防安全大檢查活動。現將冬季消防安全檢查工作情況總結如下:
一、落實消防安全責任制，健全消防安全制度
落實消防安全責任制，健全消防安全制度。以建設“平安_客運專線”為主線,進一步貫徹落實_客專安質部關於加強消防安全工作的指示精神，鞏固消防安全專項整治成果。我分部就此項消防檢查工作召開了專門會議，成立了消防安全檢查領導小組，建立了消防安全例會制度，全面落實消防安全責任制，做好消防安全檢查工作，堅決遏制重特大火災事故和減少一般火災的發生。
二、檢查存在的主要問題
1.個別現場儲油庫與其他房屋防火間距不滿足規範要求，未按照標準設置警示標誌和隔離措施。
2.活動板房保温材料採用可燃苯板材料，且洞口沿採取封邊，如遇明火極易引起火災。
3.部分鍋爐房煙道過牆和天棚屋面未採取石棉布等隔離防火措施。
三、加大檢查力度，徹底整改消除各種火災隱患和不管安全因素
加大檢查力度，徹底整改消除各種火災隱患和不管安全因素。加大檢查力度，以冬季消防安全集中整治、消防安全隱患高危施工區專項治理、人員、物資集中場所消防安全檢查、火災隱患排查整治等活動為重點大力開展消防安全檢查，檢查過程中，本着對每一個施工人員的生命財產高度負責的原則精神，下大力氣狠抓整改措施的落實，對發現的火災隱患徹查到底，對不能保證安全的，堅決責令停業整頓。
四、確保冬季消防目標的實現
在消防安全集中整治活動中，我分部制定了以預防和遏制重特大火災為中心，以火災事故易發、物資集中、火災危險性大的施工區為重點，採取果斷措施，徹底整治火災隱患，進一步改善了我分部防火條件。督促落實大風天火災防範措施，預防火災事故的發生。分部消防安全領導小組按照各自職責人工組織開展了集中整治工作。對冬季防火安全工作落實情況進行檢查，消除了一批火災隱患。x月_日我分部消防安全領導小組全面落實消防安全工作，安全施工，消防安全責任制，防火制度落實，用電安全情況進行了檢查。確保了我分部冬季防火安全工作目標的實現。
開會的總結報告2
同志們：
今天我們召開這次會議，主要目的是全面分析我們當前面臨的形勢任務，總結上半年工作，安排部署下半年任務，以進一步統一局系統上下幹部職工的思想認識，激勵鼓舞大家以更高的熱情和幹勁，以更高的標準和境界，強化措施，加大力度，真抓實幹，埋頭苦幹，加快推動各項工作進程，確保完成全年的工作目標。會上，我們印發了局裏的工作總結以及局屬單位、機關處室相關材料，藝術館、影劇公司、曲藝團、博物館等4個單位分別從文化惠民、隊伍穩定、開拓市場、整合管理等方面做了重點發言，角度不同、側重點不同，都講得很實在、很好，希望大家認真學習借鑑，相互取長補短，全力推動局系統各項工作不斷邁上新的台階。
今年以來，在市委、市政府的正確領導下，全局上下深入貫徹落實市“兩會”和全市“加快科學發展、建設美麗泉城”推進大會精神，緊緊圍繞年初制定的總體目標任務，主動融入全市經濟社會發展大局，以籌辦“十藝節”為主線，抓重點、攻難點、求亮點，各項工作取得明顯成效，精神風貌、工作狀態和服務效率都有了較大的提升，呈現出創新發展的良好態勢。下面我講四點意見。
一、上半年主要工作情況
(一)“十藝節”籌備工作進入新階段。一是籌辦力量進一步加強。先後召開“十藝節”_市籌委會第三次全體會議、集中辦公動員大會，調整充實市籌委會成員，成立11個工作部室，首批7部室集中辦公人員、場地已經確定，辦公設施設備基本到位，制定了《會議制度》、《信息報送制度》等四項規定，籌備工作進一步規範加速。二是目標任務初步理清。經過與省籌委會的積極對接和溝通，初步理清了“十藝節”籌辦、舉辦期間我市承擔的主要工作任務(七大類49項)，籌辦工作更加具體細化、更具有操作性。
(二)藝術精品打造緊張有序。京劇《重瞳項羽》、兒童劇《我的麥哲倫海峽》等8台劇目陸續搬上舞台，進入進一步加工提高階段。京劇《重瞳項羽》獲第三屆全國舞美設計比賽優秀作品一等獎;兒童劇《我的麥哲倫海峽》獲第七屆全國兒童劇優秀劇目展演最高獎—優秀劇目獎，主演劉嶽獲表演獎，將代表_參加文化部舉辦的“謳歌偉大時代，藝術奉獻人民——_年全國優秀劇目展演”，為衝刺“十藝節”奠定了良好的基礎。上半年，市屬藝術院團獲省級以上獎勵13項，完成各類演出997場，收入630.8萬元,同比增長7.9%,1.15%。羣文類8件重點作品基本框定，舞蹈《鼓鄉人》、廣場舞《黃河鼓韻》已通過省級選拔將角逐全國“羣星獎”。市羣眾藝術館創作羣文類作品12件、美術類作品10件，提前超額完成年度創作指標;_畫院報送美術作品20件，提前完成年度任務。
(三)文化設施建設全面推進。一是省會文化藝術中心等場館建設順利推進。省會文化藝術中心大劇院現正進行內外裝修、水電暖安裝，11月底“三館”主體結構封頂;北洋大戲院維修改造進入內部裝修、安裝階段，預計按計劃完工;光明電影院已正式拆除，新院建設方案正在規劃論證之中;市民文化藝術中心規劃方案、投資渠道已基本確定，中國非物質文化遺產博覽園規劃建設有望正式破題。二是基層公共文化設施建設全面提速。歷下、市中、天橋圖書館、文化館均已達到國家二級標準以上，今年首批165處建設項目已驗收結束。
(四)文化惠民活動熱烈廣泛。組織了民族音樂會、非遺展演、公益文藝演出、公共文化走基層、農村公益電影放映、公益電影進社區等系列重大文化惠民活動20餘項3.1萬餘場，受益羣眾600餘萬人次，其中，公益電影放映近3萬場，觀眾385萬餘人次;惠民文藝演出150場、“喜迎十八大?辦好十藝節”主題廣場文化活動215場。捐建兩家“工人書屋”，市縣兩級公共圖書館、藝術館、博物館、美術館及鄉鎮綜合文化站、文化大院全部免費開放。
(五)文化體制改革穩步推進。與其他16地市相比，_市的文化體制改革具有特殊性，存有省市聯動問題。省裏是省委宣傳部主導拿方案，省市整合方案一併拿出，市裏是市文改辦牽頭，有關部門配合。前些時間可以説是做了大量工作，這裏既有與省裏溝通協調問題，又有對市有關部門溝通協調爭取問題，目前整體改革方案有了一定的眉目，目標任務、組織框架、人員待遇、政策保障、方法步驟基本明確，但還有些事項未徹底確定下來。總之，前期工作爭取、工作把握還是不錯的。下步要按照省市要求穩步推進。
(六)文化創新力度持續加大，各項日常工作更加規範有序。一是工作推進機制不斷優化。與市屬6家藝術院團、市羣藝館、_畫院等簽訂了目標任務責任狀，量化了工作指標，明確了剛性要求，併成立了8個工作領導小組對重點工作進行分項督導落實。二是羣文品牌創建呈現新亮點。市財政列支200萬元用於扶持創建羣眾文化活動示範點，首批40個羣眾文化活動示範點掛牌，在全省是首創。組織成立羣眾文化志願者服務隊，在全省也是首例。三是全市100個博物館建設工作啟動。籌建方案向有關領導作了專題彙報。四是市場意識增強。圍繞市場新創系列劇(節)目90餘個，策劃舉辦“多彩生活·美麗泉城”精品劇(節)目演出季、首屆_新青年大學生戲劇節等，藝術演出品牌體系進一步豐富。新增時代今典_17.5影院和龍田影城兩家電影院，我市城市主流影院達17家，電影院線8條，上半年全省票房收入2.4億元，_市票房9000餘萬元，略高於青島。濟陽、商河9月將建成數影院，電影產業發展基礎更加堅實。五是行業管理工作更加務實科學。文化、廣電、新聞出版、版權管理內容更加明確，重點更加突出，手段更加多樣，服務更加到位，實現了整體管理效能的提升。
二、上半年好的做法及存在的問題
上半年全局系統各項工作推進有力，整體風貌和精神狀態都不錯，特別是市屬院團、藝術館、圖書館、畫院、博物館等15個基層單位在工作節奏把握、穩定隊伍、開拓市場、服務羣眾等方面都各有亮點，成效突出，局黨委對大家的工作是肯定的，是滿意的。回顧上半年的工作，有不少做法值得我們認真總結，並在今後的工作中堅持和完善。
一是必須堅持圍繞中心，服務大局。市委、市政府把文化納入經濟社會發展總體規劃，把文化產業納入實體經濟發展範疇，作為加快科學發展，建設美麗泉城的重要方面和突破口，並把籌辦“十藝節”列入市政府工作報告及市“兩會”重大工作部署，文化工作的地位和作用進一步強化和凸顯。我們必須增強戰略思維和宏觀意識，主動把文化工作與黨委政府的中心工作聯繫起來，認清大勢，把握大勢，將工作放到全市發展大格局中來定位、思考和謀劃，以高度的文化自覺和文化自信將市委第十次黨代會有關文化工作的部署和要求貫徹落實於我們的各項工作之中，把籌辦“十藝節”作為“加快科學發展、建設美麗泉城”的具體行動，全力以赴，確保精彩成功，在籌辦過程中統籌帶動文化建設各項工作，使文化事業呈現蓬勃發展的良好局面。
二是必須堅持解放思想、創新發展。思想是行動的先導。文化領域是最需要突破創新的領域，沒有思想的解放，沒有創新的意識，就沒有文化事業更高層次的發展。實踐證明，哪裏有創新，哪裏就有活力，哪裏就有亮點。我們很高興地看到，上半年的工作有些實現了突破創新，走在了全省的前列，引起了省市領導和有關部門的重視和關注，獲得了更多的支持。這是積極的態勢，我們要保持和發揚，及時總結經驗，舉一反三，融會貫通，力爭在更廣的領域、更深的層次、更多的項目上實現創新。
三是必須堅持積極作為、爭取支持。文廣新工作涵蓋了行業管理、體制改革、產業發展、公共服務各個領域，涉及全局、關係民生，又面臨十藝節的承辦，責任大、任務重，在現有管理體制下必須更加註重和依靠各級領導的關心支持，更加註重把我們的各項工作置於市委、市政府的領導決策和中心工作之下。兩年多來，我們一直以積極作為的精神狀態大力爭取領導支持，全力推進各項工作。特別是上半年來，對於工作安排、重大活動、階段性任務及需要協調解決的實際問題等，及時向領導請示彙報，迅速貫徹實施領導的指示和批示，強化與有關部門溝通協調，獲得了各級領導和有關部門的認可和支持，取得顯著效果。特別是3月26日，王敏書記上任不久就親臨文化系統視察，肯定了工作成績，對下步改革發展工作提出了明確要求，指明瞭方向。楊魯豫市長非常關心文化設施建設，多次就非遺博覽園和市民文化藝術中心規劃建設進行專題研究，兩項設施基本敲定，有望近日開建。在基層公共文化設施建設方面，王新文副市長與區縣簽訂了目標責任書，譚延偉部長近期將親自帶隊到縣區進行督導檢查。領導的高度重視和關心，為我們順利開展工作，全面推進文化建設提供了強大動力和堅實保障。
四是必須堅持糾正行風，改進作風。優化發展環境是新一屆市委、市政府領導班子着力推進的重要工作之一。今年全市行風評議由每年一次改為半年一次，並加大了在“科學發展觀考核”中的比重。半年來通過在局機關和全系統着力糾正工作標準不高、敷衍塞則、辦事拖拉，只講困難、不思進取、討價還價等突出問題，局系統精神面貌、工作作風進一步好轉，環境進一步優化，效率有所提高，推動了各項工作的開展。今後我們要繼續加大行風建設工作，探索和實行將優化發展環境和行風建設工作納入評優評先考核，對因重視不夠、措施不力、落實不到位、影響行評工作的單位和個人實行一票否決，切實糾正行風，改進作風，帶動提升各項工作。
雖然我們上半年工作取得很大成績，但也要清醒的看到，與市委、市政府要求相比，與人民羣眾期盼相比，與省會城市文化中心地位相比，與全市加快科學發展的形勢任務相比，還存在很大差距和不足：一是在精神狀態、標準意識上有差距，部分幹部職工大局意識、全局觀念、緊迫意識不強，思想境界不高，工作標準滿足於一般化;二是在工作思路、工作作風上有差距，深入思考，謀劃工作不夠，懶惰漂浮現象還不同程度存在;三是在爭取協調能力上有差距，對外協調、對上爭取、左右聯絡，爭取發展的意識不強，效果不大;四是在管理創新能力上有差距，慣用行政思維、計劃手段推動工作，駕馭市場經濟能力有欠缺，發揮市場優勢、運用資本手段、引導社會力量參與文化建設不夠，攻堅克難、破冰前行的辦法不多;五是在抓關鍵問題上有差距，把握重點、主次不夠，滿足於面上活動多，深入思考，解剖麻雀，尋找深層次問題和辦法少。有時抓了芝麻，丟了西瓜;六是在指導基層、協調區縣上有差距，存在缺位、越位現象。這些問題與當前市委、市政府加快科學發展、建設美麗泉城的形勢要求不合拍，與推動文化大發展大繁榮的目標任務不相稱，在今後工作中，要引起高度重視，認真研究解決。
三、下半年主要工作安排
(一)加快“十藝節”籌備進程。一是協調督促首批7個部室集中辦公人員到崗到位，儘快實現近期集中辦公。二是加強與省籌委會銜接，對一些不太明確的賽事活動積極跟進，進一步理清交由我市承擔的各項任務職責。三是爭取更多項目落地_，並謀劃好新的辦節項目力爭納入省“十藝節”籌委會活動框架。四是集中力量打造重點劇目2-3台，拓寬視野、拓寬渠道，加大力度，多措並舉，下大力氣組織篩選更多特色鮮明、質量好的羣文作品和美術作品參加省裏的入圍選拔賽，從而爭取足夠數量的作品在“十藝節”作品評比中獲得較好名次。五是精心組織和承辦好“十藝節”相關選拔賽事活動。
(二)抓好重點設施項目建設。一是高標準高質量抓好省會文化藝術中心建設、北洋大戲院的工程改造，確保按時交付使用。二是配合抓好市民文化藝術中心、光明電影院異地重建及非物質文化遺產博覽園的規劃建設，力爭早日開工建成。三是督促指導縣區文化設施建設，年底前確保完成6個縣級圖書館、6個縣級文化館、25個街道綜合文化站、110個社區文化中心、200個農村文化大院建設，努力形成比較完備的市、縣區、鄉鎮、村四級公共文化服務體系。
(三)穩妥推進藝術院團改革。一是吃透精神，掌握政策，科學把握改革的重點、方法和步驟;二是積極主動，大力爭取，切實維護好乾部職工的切身利益和院團設施條件的改善提升;三是正確引導，解疑釋惑，化解情緒，最大限度地爭取幹部職工的理解和支持;四是掌握節奏，審慎操作，儘量減少改革過程中可能出現的波動和影響;五是加強領導，強化責任，採取包掛形式加強對每個院團的領導和指導，確保平穩有序不出任何問題。
(四)紮實做好文化惠民工作。及時調度進展，倒排工期，深入推進公益電影放映、公共文化走進新農村、公益演出等十大文化惠民工程，確保完成公益電影放映54864場，第二屆經典電影進社區和第三屆社區廣場電影節活動500場，公益演出300場的目標任務，確保完成向社會承諾的兩項為民辦實事工作。以羣眾文化活動示範點創建為抓手，不斷豐富形式內容，搭建平台，逐步建立文化惠民活動長效機制。
(五)營造良好社會文化氛圍。以喜迎“十藝節”、歡慶十八大為主題，在完成廣場文化活動演出650場基礎上，在全市範圍內組織策劃開展好新的系列文化活動，推動活動上規模、上水平、上檔次;支持引導市屬文藝院團深入農村、社區多演戲，演好戲，完成1826場的演出場次任務，讓更多市民羣眾享受文化發展成果;要進一步加大信息宣傳工作，為“十藝節”和十八大營造濃厚文化氛圍。
四、幾點要求
(一)要正確分析我們面臨的形勢任務，進一步振奮精神，鼓舞鬥志，切實增強發展的使命感、責任感和緊迫感。
第一，這是全市加快科學發展大形勢的迫切要求。新一屆市領導班子對加快推進全市經濟、社會、環境、民生等各項工作的要求非常迫切，成立四個工作領導小組，分別由四大班子主要負責同志掛帥。這是以前沒有過的，體現了市委、市政府領導高度的責任感、緊迫感和使命感，體現了加快發展的決心和意志。經過這幾個月的運行，全市的發展節奏顯著加快，幹事創業的氛圍更加濃厚，不甘落後、競相發展的態勢非常明顯，加快發展、科學發展已經成為主基調、主旋律，成為社會共識。這就要求我們文化部門主動適應新形式新要求，切實把思想統一到市委、市政府加快發展的思路安排上來，跟上全市統一部署，跟上發展步伐，加大措施、振奮精神、鼓舞鬥志、奮力拼搏，決不能掉隊。
第二，這是完成我們肩負的各項工作任務的迫切要求。我們文化廣電新聞出版系統可以説是黨委、政府雙重管理，上對三個廳局，橫對廣播電視的行業指導，下對17個不同性質單位的領導，本身工作體制機制不順，歷史遺留問題多、頭緒多、情況複雜，又面臨“十藝節”籌備，非遺博覽園、市民文化中心等重大項目建設，市屬文藝院團改革任務也是非常緊迫棘手。對工作的緊迫性、艱鉅性大家要有清醒的認識，要有攻堅克難、、加班加點、流汗吃苦的充分準備，把全部精力、全部心思統一到局黨委的安排部署上來，投入到幹事創業中去。
第三，保持榮譽要求我們各方面工作要更進一步。繼_年度被評為市級文明單位後，我局最近又被評為科學發展綜合考核先進單位，在市直105個部門中進入發展的第一方隊。這是對我們工作的肯定、鼓勵和鞭策，也是一次大的突破和質的飛躍，這是以前沒有過的事情。這是全系統廣大幹部職工辛勤付出的結果，是市委、市政府四大班子和有關部門幫助支持的結果，是我們暢通聯繫，溝通協調的結果，值得大家珍惜和驕傲。藉此機會，我代表局黨委對大家表示感謝!獲得這個成績和榮譽不容易，要保持榮譽更上一層樓更不容易，當前的形勢是不進則退，慢進即退，容不得任何的鬆懈和疏忽，稍有不慎，稍有鬆懈就有可能掉隊，有可能出局。我們每個同志都要有這個覺悟，都要有這個意識，珍惜榮譽，再接再厲，思想的弦再緊緊，工作節奏再提提，要擰緊發條，加大馬力，拉高標杆，逐項逐條把工作做好，使各方面工作百尺竿頭更進一步。
(二)要求真務實，真抓實幹，大力促進工作作風的轉變。一是求真務實。要心中有桿秤，掂掂身上肩負的責任擔子，掂掂分量輕重。我們的舞台藝術創作基本完成，但還有欠缺，水平層次不齊，還需要下大力氣，下心思、下功夫加工提高，加大演出、擴大宣傳，擴大影響;羣文創作方面，與青島相比我們還有差距，要在自身上找原因，要好好研究，制定對策，加大力度、迎頭趕上。我們的工作、面臨的形勢任務，決定了我們還不能舒舒服服過日子，輕輕鬆鬆幹工作。還需要打起精神，埋頭苦幹，需要一心一意、拼搏進取，需要想方設法、千方百計、義無返顧地把各方面工作抓好抓實，解決我們工作中面臨的的新問題、存在的老問題。二是真抓實幹。苦幹、實幹、用心去幹，歷來是事業成功的法寶。過去我們的所有成就都是幹出來的。王敏書記在“加快科學發展、建設美麗泉城”推進大會上的講話中，數十次提到“幹”，就是強調要真抓實幹。
第一，真抓實幹必須抓具體。“合抱之木，生於毫末，九層之台，起於累土”，任何工作只有具體才能深入。要把原則要求變成可操作的具體措施，把目標任務變成實實在在的工作項目，一一推進，一一_。
第二，真抓實幹必須抓重點。要牽住“牛鼻子”，抓住關鍵環節，解決主要矛盾，這是做好工作的重要方法，也是一條成功經驗。要深入思考牽動全局的主要工作、事關長遠的重大事項、關係羣眾切身利益的緊迫問題，分清哪些工作是我們要親自抓的?哪些工作是我們把握指導下屬單位和縣區乾的?該拿上來的堅決拿上來，該放下去的毫不猶豫地放下去。集中精力把重大活動、重點工程、重要項目抓住抓好了，就能帶動全局工作搞活、出彩。
第三，真抓實幹必須抓效率。要提高辦事效率，提高工作的貫徹執行力，雷厲風行、乾脆利落，不能似是而非、疲疲沓沓、迷迷糊糊，要形成立説立行，馬上就辦的良好風氣。
第四，真抓實幹必須持之以恆。幹工作，幹事業，最怕的是忽冷忽熱、一曝十寒。如果對工作“碟子裏的開水——三分鐘熱度”，就絕不會取得事業的成功。對決策了的事情、部署了的工作，特別是重點工作、重要事項一定要緊緊盯住，靠上抓住，絕不能有絲毫的放鬆。要毫不鬆懈，一抓到底，不達目的不見成效絕不罷休。三是務求實效。花開要有果，擲地要有聲。幹工作抓落實就是要取得實效。要做到有部署就有檢查、有困難就有對策，事事有迴音，件件有答覆。
(三)轉變觀念，鋭意創新，大力提高推動科學發展的能力。一是要樹立率先發展的境界標準。率先首先體現在省會意識、爭先意識上。工作不能滿足於一般化，要瞄準一流，瞄準先進，在全國同行中找位次，自覺尋找差距，吸收經驗，迎頭趕超。其次，率先體現在發展質量上。就是要謀大事，抓細節。工作無小事，小事情可能出大問題，小環節可能影響大局，要從大局出發，從細微處着手，環環相扣，嚴絲合縫，不留死角，切實把工作做到位做圓滿。第三，率先還要體現在發展速度上。在新的發展階段，我們的發展不能慢，慢了許多矛盾將難以解決;我們的發展也不能等，等待只會錯失良機。任何鬆口氣的思想、差不多的想法，都是沒有出路的。要咬緊牙關，一鼓作氣，攻堅克難，趁勢而上，切實在發展速度上再提速，在發展進程上再提升。二是要以發展實體經濟的思維做好文化工作。開拓創新能力不強、開放意識不夠，封閉自守，協調不夠等等是個老問題，是個大問題。要轉變觀念，跳出文化框架、打破思維定勢，不拘泥於老辦法、老套路，注重學習實體經濟領域部門的工作精神，學習借鑑他們的工作思路和工作方法，融會貫通於我們的各項工作。要認真設計具有針對性、現實性和可操作性的工作抓手，努力把文化建設相關任務工程化、項目化、數化。三是要更加註重創新突破。沒有一成不變的工作方法，沒有一成不變的發展方式。
作為一個組建不到三年的部門，我們積累了許多成熟的經驗，但也會面臨全新或者不熟悉的領域和工作，很多不能只靠老辦法、老經驗，這就需要創新。特別是我們的文化設施建設、藝術精品打造、文化遺產保護傳承、行業管理、產業發展等都是實實在在的工作，要做到出彩漂亮，就需要反覆思考，想深想透，在謀劃方式、推進機制、政策資金利用、平台搭建等方面打破常規，變通出新。四是要更加註重資源整合，借力發展。要積極探索聯席會議、部門協作、區域合作等機制，通過共同策劃實施文化建設項目、共同舉辦文化活動、共同制定文化發展政策等措施，整合利用政府部門、社會組織、民間機構、企業、學校等各方面的資源，調動各方面力量參與文化建設。
(四)強化溝通，善於協調，為文化快速發展提供良好環境。一要主動請示彙報。要將文化設施建設、文化惠民工程等重大工程、重點工作取得的成績，以及改革發展中遇到的困難和問題，主動向黨委政府彙報，研究提出科學合理的應對措施和意見建議，及時向主管領導同志請示，讓黨委政府領導及時掌握重大文化項目建設情況，關心關注文化發展，從黨委政府的層面支持文化建設。二要積極溝通協調。要加強與發展改革、財政、税務、商務、工商、金融等部門的溝通協商，凡是重大文化建設項目，都要爭取他們的關注和支持，爭取更多有利資源注入文化建設，為文化改革發展創造有利條件。三要強化宣傳報道。加強信息宣傳工作，圍繞重點工作、重大活動、重大項目以及領導關注、社會關心的熱點問題，及時向黨委、政府報送有關信息，並通過新聞媒體向社會發布，擴大社會各界對文化工作的瞭解和理解，為文化工作的順利開展營造良好的環境和氛圍。
(五)勇於擔當，大膽管理，建設高素質領導班子和幹部職工隊伍。一是把強化管理放到更加突出的位置。領導幹部要善於把方向、統全局、抓大事、抓管理。要牢固樹立抓工作與抓管理並重，抓不好工作是失職，忙於做事、疏於管理，抓不好團隊建設也是失職和不稱職的理念，自覺帶好隊伍、維護好穩定、建設好班子。特別是在院團改革問題上，要高度重視、正確對待。院團領導班子既是改革推動者、又是改革的主體參與者，更要進一步統一好思想，切實按照改革方案做好各項工作，確保平穩有序進行，不出任何問題。二是要加強領導班子“三氣”建設。第一，要有大氣。就是要強化組織觀念、大局觀念、全局觀念，在思想上、行動上時時處處與市委、局黨委保持一致，對市委、局黨委做出的決定、部署和安排，堅決地貫徹執行，做到有令必行，有行必果，有禁必止。第二，要有鋭氣。就是要勇於擔當，敢抓敢管，敢於較真，敢於負責，碰到矛盾和問題不繞道走、不當老好人，有一股子闖勁,始終保持一種向上的進取態勢,保持高昂的工作熱情和工作韌勁。第三，要有正氣。以身作則，率先垂範，做到説話有信心,辦事有把握,管理有膽略，不斷增強團隊的凝聚力、親和力、感召力。三是要加強幹部職工隊伍建設。更加註重競爭上崗、交流輪崗、掛職鍛鍊等多種形式和方式，培養提拔幹部;更加註重在工作實踐中，發現使用鍛鍊培養幹部;更加註重借智發展，將更多高層次人次引入文化隊伍;更加註重樹立良好的用人導向，比干事、比奉獻、比用心、比實績，形成齊心協力幹事創業的良好氛圍。
開會的總結報告3
通過學習彭小崢總經理在公司年中工作會議上的報告和鄭武生書記的總結講話，我深感此次會議是是一次統一思想、凝聚人心、催人奮進的大會。彭總的報告全面總結了公司上半年的工作，客觀剖析了當前面臨的形勢，深刻分析了存在的困難與問題，安排部署了下半年的重點工作;報告主題突出，思路清晰，目標明確，既有很強的思想性和戰略前瞻性，又有很強的針對性、可操作性，對於公司系統進一步統一思想，堅定信心，確保完成今年目標和任務具有重要的指導意義。鄭書記的總結講話從統一認識、堅定信心，把握重點、狠抓落實，求真務實、團結進取三個方面對落實好會議精神、確保完成全年各項任務提出具體要求。
以下是我對兩個報告主要精神的體會及部分工作建議：
一、關於形勢和挑戰
彭總報告的第二部分全面分析了宏觀政策環境、行業發展態勢和電力供需形勢，在認真剖析困難和問題的同時，也清醒地認識到自身的優勢並展望了今後可能面臨的新的有利條件。我認為，江西電網發電側各發電公司均以燃煤發電為主，佔90%以上，水電及其它發電資源少且開發成本高，中電投江西公司發電資產結構較全，但仍然以火電為主;水電容量小，人員多，發電利用小時低，多年來虧多盈少;風電資源較好，但佔總量太低，雖盈利水平較好，但與火電相比絕對值太低，對分公司總體經營效益貢獻影響不大。因此，要扭轉江西公司總體經營狀況，除加大發展有前途，資源及效益較好的水電和風電外，重點還是抓好火電廠的經營工作。
二、關於項目發展
彭總報告提出要始終堅持發展是第一要務，樹立發展是解決公司困難和問題的根本途徑的理念，追求全面、協調、健康和可持續的發展。
我認為，近幾年來，公司通過“上大壓小”，取得了五台60萬千瓦級的機組的核準並連續建設投產，貴溪三期另一台也指日可待，從結構及資產質量上講，發生了天翻地覆的變化，目前在江西區域處於領先水平，徹底扭轉了原來分公司人多，機組容量小，效益差的落後局面，大大提升了江西分公司在江西區域的競爭能力。但由於近年來，煤炭價格持續飆升，資源與運力緊張，新的優質資產不但未能扭轉公司的經營狀況，反而加大了經營虧損，掩蓋了公司上下主觀努力所取得的效果，致使發展的成果未得到體現，同時也使集團公司失去了對江西區域火電投資的信心。因此，江西公司今後的項目發展應以下幾個方面為重點：
一是科學發展火電。應以儲備即佔有資源為主，適時開展相關前期工作，重點推進新昌二期2×100萬機組前期工作。江西是煤炭資源缺乏省份，煤價高和資源及運力緊張將長期伴隨，電價與煤炭的矛盾不是一朝一夕能解決，且江西經濟欠發達而電價偏高，解決難度更大。要發展火電，一定要落實好煤炭資源以及價格相對可控。因此，集團公司煤、路、港產業協調戰略的實現是江西火電發展的重要保證，否則“十二五”期間要實現江西公司的火電發展很難。當集團戰略實現後，下一步要重點工作是爭取蒙煤和疆煤入贛的足夠份額，如能確保不低於500萬噸，力爭800萬噸，將極大改善江西公司的經營狀況，同時也為新昌二期上馬奠定了有利的基礎。
二是積極發展水電。江西的水電資源與西北、西南地區相比雖然規模小，但電價相對較高，在優化設計和爭取地方政府支持的前提下，仍有一些投資收益較好的項目可開發;考慮到水電新建工程週期長、造價高且存在一定的建設風險，因此，今後的水電發展仍以收購與開發並舉，以收購項目為主。要積極爭取和搶佔好的資源，確保收益率不低於8%，對於個別有重大意義的項目也要確保收益率不低於當期銀行基準利率。今後的重點工作應抓大放小，積極爭取永泰航電和石虎塘的經營權，爭取撫河等流域的開發權。
三是大力發展新能源。根據國家最新政策動向和集團公司的戰略轉移，今後山地風電將逐步成為發展的重點。因此，我們要繼續積極爭取和搶佔資源，確保“十二五”期間儲備相當數量的風電項目。光伏發電的試點項目也要確保8%以上的收益，但可適當超前搶佔資源;要跟蹤國家及省級政府相關政策，具備條件時可加快發展;要統籌安排“十二五”期間的風電發展工作，對每年的核準和開工項目進行分解、進行時間倒推、任務倒排，力爭在2012年以後，年年有項目開工，年年有新機投產，力爭實現60萬千瓦裝機容量的奮鬥目標。
三、關於經營管理
彭總的報告深刻闡明公司的中心工作就是強化經營管理，主要任務是減虧控虧，前提是認清形勢、更新觀念，關鍵是狠抓落實、強化管理，根本是各級領導幹部切實轉變作風，狠抓落實。我認為：公司新班子上任後，結合江西公司實際，公司戰略作了重大調整，從重發展向重整體經濟效益轉變。有關工作建議：
一是加大宣傳，轉變思路，切實使公司上下將工作重點轉變為努力提升公司管理水平和經營效益，切實形成從速度主導型向效益主導型轉變，實現從粗放型、經驗型管理向精細化、科學化管理轉變的格局。計劃部在確立今後的發展項目中，將把經濟效益放到突出位置，把有限的資金放在效益最好的項目上，做到沒有經濟效益的項目堅決不上，堅決杜絕為上項目而上項目，防止發生上一個項目虧一個項目的情況。
二是以經濟效益為中心，科學安排各項工作。比如採購煤種和供電煤耗之間的矛盾，要統籌考慮經濟效益。優質適燒煤種一般價格相對較高，對降低供電煤耗確實有幫助，如果因此而降低煤耗節約的成本小於提高煤質增加的成本，就不宜實施。在確保鍋爐燃燒安全的前提下，可考慮犧牲部分煤耗，採購質量較低但價格相對更有優勢的煤種，從而提高總體經濟效益。在節能降耗技改中，要認真測算投入產出比，要確保收益能夠大於投資，避免出現單純為了改善某項指標而投入大量資金，造成收不回成本，影響企業長期經濟效益的'情況。
三是抓好電量計劃爭取工作。從江西電力市場當前形勢看，全年發電量將比省能源局年初計劃有較大增量，要求各單位加強與省能源局和電網公司的溝通，確保爭取到電力市場增量部分的相應份額，要力爭全部挽回被考核的電量計劃。
四是進一步強化各單位綜合計劃剛性執行的意識。緊緊圍繞發電量、營業收入、綜合標煤單價、供電煤耗、利潤、EVA等幾個主要指標，要求各單位結合本單位特點，揚長避短，發揮優勢，採取切實有效措施，努力完成全年計劃目標。
計劃部也將進一步提高分析宏觀經濟形勢和外部市場環境的能力。密切關注宏觀經濟走勢和煤炭市場變化，會同公司各有關部門指導各單位認真進行分析研究，結合各單位特點，制定相應的發展和經營策略，及時把握機遇，規避風險。要防止隱瞞問題。要求各單位及時反映生產經營過程中出現的問題，充分發揮羣體優勢，共同思考解決問題的措施。堅決杜絕“報喜不報憂”，隱瞞問題。
四、關於隊伍建設和和諧企業構建
彭總報告對加強隊伍建設，着力提升幹部職工素質提出了具體要求;鄭書記在總結講話中指出，要充分發揮企業黨組織的政治核心作用，加強思想政治工作，加強對職工的教育引導，調動和保護廣大職工的積極性。要清醒地認識到肩負的責任和使命，清醒地認識到公司黨組的要求和職工的期望，要敢抓敢管，不迴避矛盾，不迴避問題，勇於突破一些棘手的難題，以爭創一流、不甘落後的精神，創造一流的工作業績。
我認為：首先要樹立正確的用人導向。切實扭轉部分幹部作風浮誇、不顧企業效益只注重創標、不顧企業承受能力只重樹形象、不按流程辦事而以領導個人意志來決策、不顧企業實際而弄虛作假、不腳踏實地而或唯領導是從、不是千方百計解決困難而是等靠要等不良現象，切實形成實現決策科學、運行高效、協調有序、制衡有效、政令暢通的管理程序，讓那些實事求是、腳踏實地、忠誠企業、善於實幹、富於進取的人到領導幹部崗位。其次是要樹立現代央企的理念，既要重視社會責任，更要把公司作為一個現代企業來經營，建議適時引入與上下游產業相關的戰略合作者，以確保國有資產保值增值為己任、以滿足員工不斷增長的物質需求和確保職工隊伍的穩定為目標。
下半年，計劃部將在公司的正確領導下，認真貫徹落實集團和江西公司的各項工作部署，發揮好組織、管理、協調和服務職能，突出結構調整，優化發展佈局，抓好經濟分析，為公司的減虧控虧和可持續發展作出應有貢獻。
開會的總結報告4
為確保會場秩序，請各位將手機關閉或調整到靜音狀態，自覺遵守會議紀律。
尊敬的各位領導、同事：
大家下午好，今天很榮幸由我來主持這次月度總結會議，謝謝大家。
送走了繽紛多彩的六月，迎來了驕陽似火的七月，在過去的一個月裏，我們公司取得了一個又一個的驕人成績，這一切皆源自我們戰略領導的英明決斷，還有我們各個團隊堅持不懈、奮鬥不止的精神，通過這成績我們看到了一個充滿生機活力的未來。
針對以前的工作，從四個方面進行銷售工作總結：
一、銷售工作總結要提到銷售工作成員組成
銷售人員比較年輕，工作上雖然充滿幹勁、有激情和一定的親和力，但在經驗上存在不足，尤其在處理突發事件和一些新問題上存在着較大的欠缺。通過前期的項目運作，銷售人員從能力和對項目的理解上都有了很大的提高，今後會通過對銷售人員的培訓和內部的人員調整來解決這一問題。
二、銷售工作協調和權責明確
由於協調不暢，營銷部的很多工作都存在着拖沓現象，這一方面作為公司的領導，我有很大的責任。協調不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致，久而久之雙方會在思路和工作目標上產生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴重性，我們正在積極着手這方面的工作，力求目標一致、簡潔高效。但在營銷部的工作責權方面仍存在着不明確的問題，我認為營銷部的工作要有一定的權限，只履行銷售程序，問題不論大小都要請示甲方，勢必會造成效率低，對一些問題的把控上，也會對銷售帶來負面影響，這樣營銷部工作就很被動，建立一種責權明確、工作程序清晰的制度，是我們下一步工作的重中之重。
三、關於會議
會議是一項很重要的工作環節和內容，但是不論是內部的會議還是與開發公司的會議效果都不是很理想，這與公司在會議內容和會議形式以及參與人員的安排上不明確是有關係的，現在我們通過專題會議、領導層會議和大會議等不同的組織形式，有針對性的解決這一問題，另外可以不在會上提議的問題，我們會積極與開發公司在下面溝通好，這樣會更有利於問題的解決。
四、營銷部的管理
前一階段由於工作集中、緊迫，營銷部在管理上也就事論事，太多靠大家的自覺性來完成的，沒有過多靠規定製度來進行管理，這潛伏了很大的危機，有些人在思想上和行動上都存在問題。以後我們會通過加強內部管理、完善管理制度和思想上多交流，瞭解真實想法來避免不利於雙方合作和項目運作的發生。
以上只是粗略的工作總結，由於時間倉促會有很多不足之處，希望公司能給予指正，我們會予以極大的重視，希望大家能夠有更好的發展。
開會的總結報告5
作為前廳重要分支機構，禮賓部承擔着酒店“第一門户”的職責，是直接對客服務最多的部門之一，自_年至今，酒店今年的接待工作已告一段落，禮賓部在前廳經理助理的關心和指導下，在其他分部門的大力支持下，也在部門各成員的通力協作下，圓滿完成了工作任務。現將禮賓部工作總結如下：
一、培訓工作
_年禮賓部的培訓工作是按照計劃的階段性培訓目標進行。首先對於新員工的培訓採取，前廳主管與領班一帶一的培訓方式。讓新員工在實操中熟悉業務技能，並且能在工作中得到全程的貼身指導與糾正。對於能夠熟練掌握工作技能的員工還要定期進行工作程序標準及崗位職責的培訓，以保證日常工作的規範性和準確性。
在培訓形式上我部門進行了創新，先後開展了時時培訓和交叉培訓的形式。時時培訓不拘於其他死板的培訓形式、時間，在各崗位的班前會以案例分析的形式進行業務培訓，使培訓連貫緊湊、生動形象。交叉培訓也是我部運行較成功的培訓形式，主要方法是不侷限於本部門的業務技能培訓，在培訓期間穿插其他方面的培訓。個人業務技能的多元化發展，對於服務質量的提高和一站式服務的實行都有着極大的幫助。
二、人員管理
1，禮賓?a href="" target='_blank'>咳嗽庇衫癖雋彀啵癖鱸保鈎桑汕疤碇淼耐騁還芾恚癖雋彀嗟男煜賂魎酒渲埃只ノ鈎洌餐俳餐⒄埂?/p>
2，禮賓部日常工作主要依據兩班倒原則，由一名禮賓領班，一名禮賓員分別隔天輪流上班，工作採取16小時制，特別忙的時候則由主管、大副做出調度全體上班或綜合個人因素與當日工作量，安排上班人員。禮賓部另一工作特徵是交接制度，因為禮賓工作具有極強的連續性，許多事物我們不能一次性的替客人解決，這就需要下一個班次繼續跟進服務。所以，信息的共享對於我們來説是相當重要的，三個班次在交接班的時候也是儘量做到認真仔細，毫不遺漏。
三、常規工作
1、行李服務是我部區別於其他部門的一大特徵，每一位客人入住到結束，酒店客人的行李由我部全權負責。
客情最多時有150多間房，如此多的房間，意味着分派到我們每一個人身上都是超負荷的工作量，既便在如此大的工作量情況下我部員工依然是熱情的微笑，依然是毫不鬆懈的服務態度，大家都沒有因為工作的“量多”而影響到服務的“優質”。2、禮賓台也是我部另一重要“工作陣地”，它為解決客人衣食行遊購娛各類難題提供了重要幫助。
除了基本的辦理寄存轉交等業務，它還有一項重要職能就是負責客人的信息問詢。尤其是團隊或節日放假期間，客人的信息諮詢量是相當之多的，每天早上8點至12點及晚上18點至22點是他們的問詢高峯期，問的問題也是各式各樣，從客房的泳衣泳褲在哪裏?到遊玩到哪裏去?本地哪裏好玩等等，每當此時，我們就要各盡所能，積極快速的去與其他相關部門或相關行業聯繫，為客人答疑解難，同時，此外，我們經常還要針對客人變化不定的口味為客人推薦菜系不同的餐廳，如客人有需要併為他們提前訂餐。這些事情，有的對於我們，不過舉手之勞。能做到的，我們一定做到，做不到的，我們也會盡最大所能幫客人做到，因為我們始終銘記着，我們追求的是“想客人所想”。
蒙田範文網