學習貫徹落實集團公司工作會議精神情況報告

學習貫徹落實集團公司工作會議精神情況報告

集團公司總部機關：

*月*日，集團公司召開2020年工作會議，總結回顧集團公司10年來工作成果，研究部署當前和今後一個時期重點任務。會議召開後，**單位高度重視，迅速反應，第一時間結合實際，全面學習宣傳貫徹落實會議精神，持續做好本公司**各項保障業務，以實際行動積極推進公司高質量發展。現將具體工作落實完成情況報告如下：

一、高度重視，精心組織，全面確保會議精神紮實落地。單位迅速組織學習貫徹此次會議精神，公司主管領導會後立即部署了工作要求：要求圍繞會議精神做好宣貫工作，並針對推進信息化工程、提升管理能力、加大資源建設等具體工作作出明確部署。***單位通過召開領導班子擴大會議形式，就貫徹落實工作會議精神進行了詳細安排，明確了近期重點工作，並計劃召開全公司工作推進會，傳達集團公司工作會議精神，總結近10年工作情況，部署今後一個時期工作重點，表彰系統先進集體和先建個人，推進公司各項工作管理水平和服務質量的全面提升。

二、層層學習，深入宣貫，全面凝聚推進企業發展的強大合力。**單位黨委領導班子通過黨委理論中心組擴大學習方式針對會議精神進行了專題學習研討，各科室、各支部通過集中學習形式深入領會會議精神。為確保會議精神落地，營造濃厚宣貫氛圍，本單位還通過問卷答題等形式強化學習宣貫效果，並將會議精神在微信公眾號上進行轉發；編制集團公司工作會議精神宣傳提綱，多渠道多途徑進行宣傳宣講，科級以上人員深入基層單位進行會議精神宣講累計25次，利用各類培訓宣講7次，通過學習宣講進一步強化各部門各單位及各級工作人員的責任意識和擔當意識，凝聚起推進企業各項工作高質量發展的強大思想合力。

三、突出重點，精準落實，全面推進**重點工作工作紮實落地。一是做好頂層設計。**結合實際，圍繞提升信息化能力、推進智能化建設等工作，精心編制工作“十四五”規劃。二是完善管理機制。全公司範圍內開展學習宣貫工作，組織人員學習探討《管理制度》2020版。開展《工作管理辦法》《管理規定》等各項業務專題培訓，推進業務規範化管理的落實。三是做好基礎工作。會後，組織並配合各部門各單位結合實際重新梳理各類工作流程和職責範圍，健全並落實責任機制，加強考核評價力度。紮實開展資料管理工作，組織開展規範化標準系統培訓工作，累計組織開展培訓班15期，培訓560人次，全面提升資料管理水平。四是加快推進信息化建設。開展數據清理工作，提供信息支撐。穩步推進自建系統上線應用，通過與自建的數據正常化系統、設計管理信息系統等自動對接，實現智能化制度化。五是紮實做好服務。圍繞“三個服務”理念，做好服務利用。提升服務質量，加大人員管理，樹立良好窗口形象。六是強化安全管理。結合實際，積極應對台風過境，及時啟動應急預案，開展消防專題培訓1期，組織開展消防應急演練1次，全面提升人員應急處置能力。落實護網行動，開展迎接中秋國慶前安全集中大檢查活動和保密自查，排查隱患，確保安全。

在今後工作中，我們將深入貫徹落實集團公司工作會議精神，充分認識做好做好本公司業務工作的總要性和重要意義，增強做好工作使命感責任感，從實際出發，積極尋求做實做優工作的新思路、新方法，加快數字化智能化建設步伐，全力開創各項工作新局面。

**單位

2020年2月22日