種禽2020年工作總結

種禽2020年工作總結

一、2020年工作總結

1、利潤完成情況

2020年經營利潤1-12月份種禽實現利潤1635萬元，比目標減少利潤1871萬元，完成率46.63%

2、2020年收入

種雞收入11237萬元，比同期增加收入3152萬元，比目標減少收入2247萬元。

3、種禽利潤盈虧分析

4、 產量達成情況

2020年累計種蛋4267萬枚，較目標減少250萬枚；2020年健雛產量3402萬隻，較目標減少157萬隻

5、 設備改造

全年共完成設備改造7項

6、 生物安全

二、2021年工作計劃

1、雞羣週轉計劃：21年計劃引種三批，實際引種四批：計劃：吳家營、後方市、鄭家莊共三批，新星莊原計劃20年底，推遲到21年1月

雞羣淘汰三批：吳家營（3月）、方市（7月）、鄭家莊（10月）

2、種蛋計劃

一季度：鄭家莊2月初正常開產，方市和吳家營做好後期的維持工作

二季度：鄭家莊高峯的管理和維持，方市雞羣的後期管理（降死淘，穩產蛋）

三季度：新星莊和吳家營的開產和高峯管理工作，鄭家莊的後期維持

四季度：

新星莊和吳家營的高峯後的管理工作

3、雞苗計劃

一季度：1月份根據自養上欄需求進行孵化，2月份除自養上欄外，剩餘43萬，A、苗情高於成本，進行外銷，B、發展一部分合同户，做回3月份需要處理30萬，同2月份的經營思路

二季度：做好雞苗的外採工作，保證商品雞場順利上欄

三季度：雞苗銷售放養和採購工作

四季度：做好計劃調整，出雛和上欄的同步調整

三、種雞場工作達成措施

3.1空舍期管理

1、沖洗工時制：雞羣淘汰到進雞按照工時制進行管理

計劃用工924工時（22人編制，6周空舍）

2、落實沖洗責任制：簽訂沖洗責任狀，保證雞舍沖洗高效高質量

3、追蹤檢查機制：每天追蹤落實沖洗進度，檢查沖洗質量，發現問題

及時整改，保證整個沖洗進度

4、沖洗成本：降低沖洗期間的物料消耗

3.2、育成身價控制

1、降低用工數量：育成期每棟舍用工人數控制在1.5人

2、物料成本：降低物料消耗，充分發掘場內與其他場閒置物品的調用

3、藥品疫苗：合理有序組織免疫，保證劑量準確降低疫苗的浪費量，強化雞舍環境控制，避免藥物成本的支出

4、設備保養：做好設備保養，降低設備維修費用

3.3育成均勻度提高

1、主要措施：

前後圈分欄管理，便於料量調整，利於運料均勻度提高；

2、及時採取限飼措施，保證雞羣的吃料時間；

3、分羣管理：重視雞羣的分羣管理工作，

做好小欄的飼養工作，降低大小雞的體重差異

4、免疫工作：重視育成期的免疫，每次免疫至少2名主管參與

5、散料管理思路：每週抽查員工打料準確性

3.4產蛋期管理

1、首要工作：搞好安全生產和生物安全、穩定雞羣

2、雞羣管理：重視雞羣管理，強化大羣中休產雞和弱雞的挑選，控好料量，減少浪費。

3、孵化管理：做好現有公雞管理，關注體型和體況。

4、種蛋管理：種蛋挑選，種蛋燻蒸儲存運輸

5、基礎管理：重點關注好每日水料、通風：均勻的運料，充足的飲水，減少雞舍內的各項應激。

四、雞苗達成措施

4.1雞苗質量達成措施

孵化場把好三關：種蛋關、孵化關、雛雞關

1、種蛋關：雞場種蛋質量追蹤和落實

種蛋儲運管理：蛋車運輸過程的監管、雞場和孵化場蛋庫

種蛋入孵計劃的排布

2、孵化關： 孵化和出雛參數：不同種源和周齡（入孵時間）

各功能廳環控參數調整：夏季降温，冬季提温工作，

孵化器和出雛器温濕度校正和測量

照蛋和落盤細節的把關

3、雛雞關：雛雞質量挑選和淘汰

免疫質量的提升：杜絕漏免，降低滲漏

雞苗儲運過程的監管，發雞前的複檢工作

4.2雞苗成本控制措施

1、成本控制關鍵：良好的生產成績是成本控制核心

人員和電費佔整個孵化製造費用的50%以上

2、人員管理：穩定好優秀員工，尤其是免疫崗位，探索小時工制度

優化工作流程，提高效率，降低強度，縮短工作時間

做好員工培訓，提高員工技能水平，提高工作效率

落實崗位責任制，明確崗位職責

3、能耗方面：電費控制：定時鐘控制空氣能的運行時段（充分利用谷電，降低峯電用時）

推行聲光控開關，降低非生產用電耗用