電務電化工程有限公司教育培訓工作總結

中鐵二十一局集團電務電化工程有限公司教育培訓工作總結

2019年，電務電化公司以集團公司“四會”及改革創新年為契機，緊緊圍繞公司年初“四會”既定的目標和任務，結合工作實際，創新工作思路，提煉工作方法，教育培訓、技能鑑定、特種作業等各項工作穩步推進，取得了實效。現就一年來的工作總結如下：

一、2019年工作回顧

2019年教育培訓工作緊密圍繞公司施工生產經營各項工作，認真落實2019年公司“四會”會議精神和改革創新年活動要求，以試題庫建設和人才培養為抓手，圓滿完成了教育培訓各項指標。

1.教育培訓總體完成指標

電務電化公司結合公司實際，積極開展各類培訓班，並通過內部培訓、委外培訓方式開展各種培訓。截至2019年11月30日，公司共舉辦各類培訓班30期，培訓1116人次，其中81人蔘加了委外培訓教育。2019年共有40人蔘加了註冊類考試（建造師）。2019年培訓應屆大學畢業生39人，並簽訂“師帶徒”協議39份，發放崗前培訓及定級定職書籍39套。對公司11名技術專家開展“導師帶徒”，實現傳幫帶。對現場施工人員進行崗前培訓、崗位培訓、業務技能實操培訓、理論上機培訓考試，較好的解決了現場技術人員的動手能力，掌握應知應會的能力，提升了員工整體業務素質。持證上崗率達到了100%，崗前安全教育培訓率達到了100%。

2.公司試題庫建設實現新突破

為進一步挖掘公司內部人才，切實提高公司管理水平和員工整體素質，支撐和推動公司高質量發展，根據公司相關文件，結合目前公司施工任務不足、人員奇缺的現狀，在全公司範圍內開展全員出題、命題工作，出題工作涵蓋公司一級項目經理、副總工程師、公司各部門負責人、項目部全體人員、各作業隊管理人員、各實體單位管理人員共計672人，收集試題4222道。通過全員出題，使公司員工對業務知識、法律知識、公司規章等進行進一步的學習，便於進一步規範公司管理，提高人員素質起到了很好的促進作用。目前，試題庫組卷已經完成。實現45歲以下員工理論上機考試407人次：其中財務、物資、計劃、安質專項業務考試149人，通信、信號、電力、接觸網專業技術人員147人，派遣工111人。

3.成功舉辦公司項目經理培訓交流班

2019年在公司主管領導親自督導下，在各單位、各部門全力配合下，成功舉辦了項目經理培訓交流班。舉辦項目經理培訓交流班，是公司成立以來，規格較高，較為系統性的培訓班，參加人員涵蓋公司領導、一級項目經理、副總工程師、公司各部門負責人、各項目項目經理、各實體單位負責人，主會場參加人數達到80多人，同時設置19個視頻分會場，有70多人在視頻分會場參加會議。培訓班從開始籌劃到舉辦，歷時近半年時間，光公司各職能部門PPT授課課件製作、審定，word版材料準備，有關項目的制度彙總，項目交流PPT材料製作、審定等等，就歷時2個月時間，公司主管領導召集公司各業務部室負責人、項目經理反覆開會審核課件，反覆修改，最終形成定稿，傾注了公司領導、各部門負責人和項目經理的心血。這些基礎工作的精心準備，為項目經理培訓交流班的順利召開奠定了堅實基礎。培訓班邀請集團公司發展規劃處相關專家及公司各職能部門負責人親自授課，對於加強公司項目執行力，提升公司項目經理整體素質起到了很好的促進作用。

4.開展45歲以下員工實操培訓

為了實現公司“541”發展戰略和人力資源規劃，選拔優秀人才，公司對348名45歲以下技術人員開展了為期60天的實操培訓（國鐵部分），從而帶動公司技術人員動手能力，使技術人員掌握應知應會專業知識，提升公司員工整體素質。

實操培訓分三個批次，通信、信號、送變電、接觸網專業分別在蘭州樞紐四電集成項目部基地和神華準池維管段基地同步展開實操培訓，雖然正值冬季，學員們不畏嚴寒，發揚不怕苦、不怕累的鐵道兵精神，為公司樹立了正氣，增強了員工凝聚力。

5.積極督導開展項目部班子成員授課

2019年，公司督導所屬各項目部積極開展10人以下的項目部班子成員授課。截止11月30日，共有13個項目開展了授課，部分項目因收尾或開展實操培訓達不到授課條件而無法授課。

6.公司關鍵崗位、特殊崗位培訓取證持續增長。

2019年，公司積極響應集團公司“四庫一平台”建設要求，全力以赴，想盡一切辦法解決關鍵崗位、特殊崗位證件制約公司資質升級和經營投標需求的問題。委託外培機構開展建築業“八大員”崗位培訓11人，光纜接續操作證複審培訓5人。

2019年，有5人蔘加了軍工涉密業務諮詢服務單位安全保密監督管理培訓班並取得證書，為公司順利通過軍工涉密資質打下來堅實基礎；有1人蔘加了股份公司第六期總工程師培訓班；有2人蔘加了股份公司 2019 年北京外國語大學英語（提高）、西班牙語（基礎）培訓班等。

技能鑑定因國家實行技能認定備案制度，2019年暫無開展此項工作。因公司公路機電工程資質升級需要，公司開展委外技能鑑定培訓取證30人。

截至2019年11月30日，公司有928人取得了職業技能鑑定資格證書，其中初級工107人，中級工130人，高級工484人，技師165人，高級技師42人。取得特種作業操作證365人，具有質量檢查員資格 88 人，建造師資格73人（其中一級建造師51人，二級建造師22人），持證人數佔職工總人數的比例為128.9％。

7.秉持“服務經營生產”的理念，做好日常服務工作。

公司培訓中心堅持“服務於經營生產”的工作理念，按照“三標一體”管理要求，及時整理、掃描各類教學資料及證件，年內配合項目開工、竣工、安全檢查等各項檢查活動，年內及時為項目傳借各種證件40餘次，280份，保證了經營投標證件需求和項目作業人員都能持證上崗，為公司經營承攬、項目開工竣工及質量信譽評價等活動及時提供了服務支撐。

8.出台《中鐵二十一局集團電務電化工程有限公司員工2019-2022年培訓規劃》，為員工培訓指明瞭方向。

2019年，公司領導審時度勢，結合員工結構不合理，人才奇缺的現狀，研究出台了公司三年員工培訓規劃，為公司員工培訓提供了根本遵循，為下一步公司培訓工作指明瞭方向。

三年規劃的主要目標是：結合公司“541”戰略，配套人力資源規劃，選拔優秀人才，併為新員工3年後進入項目部管理層或5年後進入公司機關部室做準備，形成符合公司發展的人才梯隊。立足公司長遠發展，從優化培訓對象與培訓類型入手，創新培訓形式，拓展培訓內容的深度和內涵；同時，將進一步加大培訓的管理力度，將培訓與激勵、績效考核掛鈎，搭建起學習型團隊的構架。

二、存在問題及整改措施

1.對教育培訓工作的認識不足，開展培訓工作的主動性不夠。

從本年度年各單位開展教育培訓工作來看，部分單位對教育培訓工作的認識不足，開展培訓工作的主動性不夠，還存在疲於應付狀態，沒有完全認識到培訓是提高經濟效益、提升公司整體管理水平的有效途徑，是節約成本的最有效手段。

2.部分領域人才斷檔，急需引進人才或開展培訓工作。

當前，公司地鐵、公路機電交安領域已逐步進入，但施工人才及其匱乏，表現在沒有形成專業化施工隊伍，跟其他工程局相比差距很大。公司近幾年將主要精力放在大鐵領域施工，在地鐵、公路機電交安領域沒有形成專業化施工隊伍，繼續開展業務技能培訓，加強人才培養。

三、2020年工作設想

（一）指導思想與目標

要以公司“十三五人才規劃”為指導，深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，圍繞集團公司、公司“四會”會議精神以及2020年電務電化公司教育培訓工作總體要求，以加強員工能力建設為核心，堅持“分類培訓、分類管理、分級負責”的原則，推進員工教育培訓工作科學化、制度化、規範化，進一步提高員工教育培訓質量和效果，不斷提高職工隊伍整體素質。繼續深入推進員工實操培訓，加大員工培訓考核。

（二）教育培訓內容與任務

1.繼續加大教育培訓工作力度

（1）加大安全工作培訓力度，促進安全管理水平的進一步提高。培訓中心要與公司安全質量監察部緊密結合，協調配合，做好各項目部的安全培訓，要督導各項目部認真做好安全培訓工作。公司培訓中心要擇期舉辦全公司安全管理培訓班，項目部要做好“二、三”級培訓，即：項目部管理人員安全培訓和作業隊技術人員和勞務工安全培訓。

（2）加大導師帶徒活動的督導跟蹤力度，積極簽訂“師帶徒”協議，制定培養計劃，落實師帶徒活動各項工作。

（3）繼續深入推進員工實操培訓，實現各專業室內安裝培訓、專業內（間）交叉培訓、女職工專項培訓、管理人員培訓等

（4）進一步完善試題庫建設工作，為員工考核提供依據。

（5）加大取證培訓力度，服務好公司資質升級、經營管理和施工生產工作。主要做好特種作業人員、關鍵崗位人員的培訓取證工作，確保關鍵崗位和特種作業人員持證上崗率達到100%。

2.加強督導檢查工作力度，實現PDCA式的循環管理。

一是對工地學校開展情況進行跟蹤督導和檢查，對重視項目建設、重視員工培訓培養的工地學校優秀單位（項目部）進行獎勵，同時對不能很好地開展項目工地學校建設工作，對人員培訓培養缺乏積極性的（單位）項目給予通報或經濟處罰。二是對學習培訓效果的檢查，對職工學習能力、理論水平、操作技能的檢查。

（三）繼續做好職業技能鑑定站工作及特種作業培訓取證工作。

1.從明年開始，國家職業技能認定工作將逐步開展，我們將繼續做好職業技能認定報名、申報、考前培訓及考試組織、成績錄入及取證工作。

2.繼續做好建築業“八大員”等特殊工種培訓取證工作及特種作業人員培訓管理新程序的調整及數據整理工作。

中鐵二十一局集團電務電化公司

2019年12月7日