公司職工教育培訓管理工作總結

2017年XXX單位緊密圍繞事業部“深化改革、轉型發展、責任發展”的工作主基調及服務處“12351”工作思路，堅持人才強企，建設高素質人才隊伍，落實培訓責任，明確管理職責，創新培訓方法，轉變培訓方式，嚴格培訓考核，突出培訓質量和效果，切實提高員工隊伍整體素質。

一、員工隊伍基本情況

1.人員情況：單位現有職工XX人，其中大專以上 68 人，中級以上職稱 13人，高級工29人。黨員47名，佔員工總數的 57%。

2.主要業務：XX單位主要負責基地、生產指揮中心職工公寓、處機關物業樓工業物業服務及管理工作，包括水、電、氣、暖供（轉）應及公寓、賓館、辦公樓宇、員工餐廳、保安、保潔、綠化、維修等多項服務業務。

二、培訓項目的管理情況：

根據公司職工教育培訓管理工作的相關規定和要求，一是在培訓內容上增選了：習近平總書記系列講話精神和黨的十八屆五、六中全會精神，黨性和理想信念教育，廉潔從業教育，石油精神的學習，HSE相關內容。針對不同層面、不同崗位特點，探索新型教育手段，開展形式多樣、實效性強的教育活動，不斷強化員工的廉潔從業意識，提升履職盡責能力。二是結合服務處工作實際和職工隊伍的現狀，制定下發了《XX年員工培訓項目計劃》的通知，根據員工的崗位特點和培訓需求，加強管理骨幹能力提升培訓，注重操作人員“一人多證，一專多能”的複合型人才培養，本着“缺什麼，補什麼”的原則。從組織實施、過程管控、培訓檔案資料的建立、培訓費用管理等方面進行了規定，使培訓工作規範化、制度化和科學化。

三、培訓項目的落實情況

1. 嚴格落實公司下達的培訓計劃。今年我單位計劃共一大類11個項目，計劃培訓約520人次，以管理人員的業務能力、政策制度、形勢任務教育以及法律法規，操作人員的應知應會、服務標準、操作流程、安全管理等作為培訓重點。截至目前，實際組織實施11個項目，培訓計劃已全部完成。

2. 認真執行公司下達的培訓計劃。按計劃選送業務歸口人員外出培訓，充分利用培訓資源，提升員工業務水平，加強業務的上下貫通，使培訓效果最大化。截止目前按要求選送業務歸口人員參加各類培訓39期43人次。

 3.組織實施地方部門資質取證培訓。針對新型勞動組織架構對員工技能素質提出的新要求，強化安全管理人員及特種作業人員的取（復）證培訓，全面提升員工安全操作技能。XX年積極組織人員參加特種作業(取)復證取證培訓6期10人次，實現持證上崗率100%。

四、培訓執行情況

綜合管理部負責指導和監督基層單位的培訓計劃的實施和落實。根據服務處職工教育培訓管理辦法，嚴格培訓項目過程管理，各類培訓班堅持培訓時間、教師教材（教案）及課件準備到位。培訓結束後積極做好培訓檔案等各項基礎資料的整理，切實提高培訓質量，保證培訓效果。各部門靈活運用案例分析、經驗分享、業務交流、專題討論等多種方法，讓學員主動參與培訓過程,綜合管理部加強培訓項目審批、評估驗收管理，培訓項目主辦部門嚴格按照培訓計劃前做好準備工作，充分協調培訓與工作的關係，精心組織,選派骨幹人員參加培訓，認真對培訓項目進行核銷。

五、培訓經費的使用情況

職工教育培訓經費按照“統一提取、切塊劃撥、兩級管理、專款專用、列支有據”的原則，由財務部門進行提取、核算和預算管理，綜合管理部負責培訓經費的預算編制和使用管理。經費嚴格執行專款專用制度，沒有隨意擠佔和挪用的現象。XX年共使用培訓經費XX萬元

六、下一步工作計劃：

一是要進一步嚴密培訓組織工作，由培訓崗位管理人員深入基層監督指導，並將培訓計劃落實情況與月度考核掛鈎，不能培訓工作流於形式。

二是加強領導幹部能力提升培訓，把反腐倡廉、黨風廉政建設專題學習培訓作為培訓重點，以班組為重點，以崗位員工為主體，指導各部門以實際出發，制定培訓計劃，強化過程監督，抓落實，抓過程，徹底扭轉基礎資料很完善而培訓項目實施不力的現狀。

三是以貫徹黨的十九大精神為主線，緊密圍繞服務處業務發展需求和中心工作，堅持把組織要求、崗位需求和個體需求有機結合，以提高員工履職盡責能力為目標，滿足工作實際要求，完善培訓內容，改進培訓方式，加大培訓力度，增強培訓效果，為推動服務處責任發展、持續發展培養高素質員工隊伍。