集採中心工作總結及工作計劃

集採中心工作總結及工作計劃

本年是疫情防控年，也是公司全面推動各項改革舉措、促進高質量發展的開局之年。集採中心為貫徹落實“精細管理，降本增效”精神，圍繞公司發展集採業務、市場化拓展的戰略目標，在疫情期間真抓實幹，積極開展了以下工作：

1.以制度體系建設為抓手，夯實管理基礎，形成了規範化、標準化的工作機制；

2.通過規模化集採集供，取得了階段性降本成果；

3.嚴抓考察審核，優選供方資源，為集採業務夯實市場資源基礎；

4.重視應用科創手段，建設並上線運行集採信息化平台。

現將各項工作以及來年計劃具體報告如下：

一、2020年工作總結

(一)建設制度體系，夯實管理基礎

為夯實業務發展的管理基礎，集採中心制定了業務推進計劃，在工作實踐中梳理總結工作業務鏈條，建設和完善了管理制度。

制度體系的建設和完善，為集採業務提供了工作綱領，為後續工作的標準化、規範化奠定了管理基礎。

(二)嚴抓考察審核，優選供方資源，提升自身市場吸引力

遵照廣泛公開的原則，積極拓展、募集優秀供方資源，集採中心對包含鋼筋、木模木枋、加氣塊、鋁模、爬架、混凝土在內的數百廠家和供應商進行了實地考察，做實做細供方考察工作。

考察審核過程中，宣傳公司集採戰略，展示集採業績，運用保利集團的品牌，打造公司的市場影響力。

(三)發揮集採規模化優勢，凸顯中標價格優勢，實現降本增效

截至目前，集採中心已完成全國多個區域和城市的鋼材集採招標，以及其他材料在廣東地區、廣佛區域的集採招標，通過規模化集採招標，供方進行了充分競爭，中標價格優勢凸顯：

通過規模化集採、集供以及價格優勢，本年度降本增效取得了較大成果。新籤材料供應項目33個，總金額11.42億元；累計完成產值5.36億元，累計落實回款4.23億元，約實現降本2668.22萬元。

(四)重視應用科創手段，建設運行集採信息平台

集採中心通過精細調研各大頭部建築電商平台，如雲南建投、上海建工、中建雲築、陝西建工等平台案例，階段性完成了集採信息化平台建設。

經過前期需求收集、系統開發、上線測試等工作環節，目前集採信息平台已具備在線招投標、在線履約管理等功能，順利進入試運行階段，具體運行情況如下：

二、2021年工作計劃

(一)梳理物貿公司運作思路，做好公司化運作部署

1.以物貿業務需求、市場化拓展為導向，構建實施性強、適應市場的物貿公司管理制度體系。為後續物貿、市場工作的開展夯實管理基礎。

2.繼續優選供方，拓展資源，提升自身市場吸引力

積極組織全國各區域、各項材料的供方尋源、考察入庫工作，考察工作仍以實地考察為主，深入生產現場，切實掌握供方能力和合作意願。同時在考察中以業績展現企業實力，逆向輸出市場吸引力，積累增加優秀供方資源。

3.大力拓展內外部市場化業務，建立市場化激勵約束機制

以建立市場化的薪酬機制為抓手，建立戰鬥力、執行力強的市場拓展隊伍。通過完善的、適應市場的報酬機制，激勵市場隊伍的工作積極性，打開物貿公司的銷售市場局面。

(二)繼續完善集採信息化平台，規劃建設綜合性電商平台

在實際運行中檢驗集採信息化平台的完善程度，保障在線招投標、履約管理、信息統計和展示等功能的高標準實現；保障物貿業務運行中財務流、資金流、合同流、發票流 “四流合一”，降低公司涉税審計風險。

規劃建設綜合性電商平台，以大宗的鋼材、商混等材料交易支撐平台業績數據；通過電子商城完成建築輔材、五金、辦公及生活用品等中小物資集採，項目部可通過電商平台進行交易；以電商平台為載體，為上下游優秀關聯企業提供金融解決方案。