供電檢修車間工作總結

供電檢修車間工作總結

檢修車間在部黨政的正確領導下，以安全生產為重點，以崗位精細化管理為手段，以打造和諧穩定的科區為目標，全面提升設備檢修水平，圓滿完成了設備改造等各項工作任務，為供電部全年奮鬥目標的順利實現做出了應有的貢獻。

一、加大安全管理力度，提高員工的安全責任意識，實現了年初制定的安全生產目標

1、加強了員工安全思想教育，員工的安全意識得到了進一步提高。一年來，檢修車間根據集團公司和供電部的總體要求，一是開展了安全大討論活動，並根據不同階段制定的討論內容結合車間實際，自擬題目，採取了全體集中和班組分散討論活動方式。通過討論，使員工認清集團公司供電部的安全生產形勢和動態，增強了全體員工安全生產的自覺性。二是召開了職工家屬座談會，使員工認識到了事故對家庭、對企業、對社會的重大影響，引起全體員工的強烈共鳴。三是開展了案例教育。用身邊的人和事進行現身説法，使員工更清楚的認識到了自己所肩負的責任。四是以視頻和班前會的形式對員工進行安全“警示”教育，使每一名員工都清楚每一次作業的危險點和注意事項，保證了各項生產任務的安全順利進行。

2、強化現場管理，員工的安全行為得到了進一步規範。

①嚴格執行車間幹部跟班制度，現場作業前明確每一名幹部職責，做到分工明確，嚴把關口，超前防範；作業中跟班幹部既是安全的監督者，又是施工質量的質檢員，保證了每台設備的檢修質量。

②嚴格貫徹落實集團公司“三項制度”，同時制定了檢修車間“兩兩”制度，使每一名員工做到施工環境清楚，危險點心中有數，施工過程心中有底。

③嚴格安全技術措施的落實，每一次作業前都組織員工對“措施”進行學習，並進行案例教育。因此，使每一次作業都做到了節奏明快，緊張而有序。

3、開展了形式多樣的安全生產活動。今年以來，我們結合車間的特點，開展了形勢多樣的安全生產活動，一是利用生產淡季舉辦了安全生產演講會，通過演講的形式對員工進行安全思想教育。二是在黨員中開展“黨員安全責任書，黨員任務書”活動，進一步明確了黨員的安全責任，做到了黨員身邊無三違。三是組織黨員、網員、崗員自檢自查活動，並查出各類隱患漏洞17項，並以任務書的形式責令有關班組進行整改。

二、嚴密組織、合理安排，圓滿地完成了09年各項生產任務

2009年檢修車間主要完成了以下生產任務：

1、春檢60KV高壓設備240台組；

2、秋檢完成60KV高壓設備180台組；

3、修理6KV變壓器20台；

4、過濾變壓器油2噸；

5、完成車間班組辦公樓採暖改造大修工程及部各部門採暖維修工作。更換管路195米，閥門19個處理漏水21處；

6、自行設計加工60KV設備構架10組；

7、為兄弟科區加工金具45噸；

8、清理變電所廢舊電纜4300米；

9、對廢舊8000KVA變壓器進行了維修，使其可以達到正常運行狀態；

10、對60KV設備按要求進行日常巡視檢查，處理滲油15外。

三、以技術創新為手段，運用新工藝、新技術、全面提升60KV供電設備運行的可靠性

今年以來，我們共更換安裝60KV電動隔離開關8組；更換安裝SF6斷路器16台；更換安裝SF6斷路器橫樑18台，壓力錶18塊。這些施工改造任務，工期短、技術含量高、工作量大。檢修車間全體員工幹部頂烈日、冒嚴寒克服重重困難，在幹中學，在學中幹，安全圓滿地完成了施工任務，受到了部領導一致讚揚。

四、科學管理，向管理要效益，全面完成了與部鑑定的各項指標

1、樹立過緊日子思想。注意節約每一米線，每一滴油，每一個螺絲，從小處抓起，杜絕了跑、冒、滴現象，為企業增加了效益。今年的生產維修費，基本材料費共計14萬元，到年底實際完成8.26123萬元，在保證車間全年各項生產任務超額完成的前提下，節約資金5.7287萬元。

2、合理安排汽車台班，精打細算，台班使用盡量達到8小時，台班費用降到了最低水平。全年計劃台班費10萬元，由於加強管理，實際使用8.146萬元，比計劃減少1.854萬元。

3、大力開展節能活動，車間的照明燈、辦公電腦、浴池、電話等設備專人管理，實際費用均完成部下達的各項指標。

4、積極開展修舊利廢活動

①利用半個月時間，檢修一台已報廢的8000KVA變壓器，並使之達到可運行狀態，使我部結束了無備用變壓器的歷史，為我部節約資金50餘萬元。

②修理了東部大院電子門（沒有圖紙和配件），受到了部領導的讚揚。

5、利用新裝備施工，節約了大量費用開支。

基於60KV設備的施工現場環境、場地所限（臨電作業、車輛無法進入、設備體積大重量大等），給設備的拆除、安裝帶來了很大的困難。為此，車間領導想方設法，大搞技改工作，利用查閲相關資料、收集網絡信息等手段，大膽使用新型產品——微型吊車，一種能夠在現場使用的、可移動的、佔地面積很小的微型吊車，並在車間得到廣泛應用。此起吊設備不但方法簡單可靠，同時節省人力、物力和時間，每使用一次可節約汽車台班一千四百元。在近三年設備改造過程中，節約吊車台班240個，節約台班費16萬餘元。《微型吊車應用》榮獲供電部二〇〇九年員工技術革新應用性成果二等獎。

五、狠抓培訓工作，員工的技術素質得到進一步提高

隨着供電部技術改造的步伐不斷加快，設備技術含量的不斷提升，進一步提升職工隊伍技術水平，使之適應新技術、新設備的能力就成當務之急。因此，年初車間多次召開專題會議，研究培訓方案，採取了集中與分散，集體與個體的培訓方式。因人而異，因材施教，避免了部分人吃不飽，部分人學不會的現象。提高了職工隊伍的整體素質。並在供電部、集團公司技能大賽上取得了理想名次。今年以來，我們利用生產淡季進行六氟化硫斷路器、電動隔離開關的理論和現場培訓，並採取了獎罰措施。促進了員工學習的積極性。此外，我們還組織員工參加集團公司培訓35人次，其中理論112課時實際88課時。

六、質量標準化、崗位價值精細化管理也得到了新進展

1、制定了檢修車間崗位價值精細化管理手冊，編寫價格體系495項；

2、繪製了14座高壓變電所60KV供電系統圖及礦區60KV供電系統圖；

3、重新修定設備操作規程20項；

4、車間辦公樓刮大白2000平方米，改善了車間辦公環境；

5、大興變電所60kv供電設備重新刷漆51台組，為全煤現場會在大興變電所演示的順利進行做出了貢獻。

七、努力營造和諧科區，班子和員工隊伍建設得到了進一步加強車間班子成員識大局，顧整體，自覺貫徹落實黨的方針政策和集團公司、供電部的各項決策發揮了模範帶頭作用，樹立了良好形象。一是加強了學習，努力提高自身休養。按部黨委的要求，認真組織全體黨員學習實踐科學發展觀理論，撰寫了學習筆記和心得體會。車間中心組率先垂範，班子成員廣泛徵求羣眾意見，找出自身的不足和差距，並制定了整改方案。此外，我們還利用業餘時間開展了讀書活動，並定期交流學習體會，提高了黨的各項政策的理解力和執行力。二是開展了談心活動，促進了車間整體的相互信任和團結，提高了整體作戰能力。三是開展了扶貧解困活動，為困難職工送去了組織和企業的温暖，激發了員工愛企業、愛崗位的熱情。四是開展了人性化管理，關心每一名員工的學習、工作與生活。車間領導經常主動深入班組、深入一線和員工交朋友塑造了員工貼心人的形象。五是加強了黨風廉政建設，在獎金分配、人事變動等職工敏感的問題上積極研究，集團決策，不搞一言堂，涉及管理上的問題，提前打招呼，打成共識，強化集體決策行為。到目前為止，車間沒有發生一起違紀上訪等事件。在今年集團公司的表彰會上，檢修車間黨支部光榮地被命名為集團公司先進黨支部。

總之，一年來檢修車間全體幹部職工在供電部和部黨委的正確領導下，團結一心，鋭意進取，圓滿地完成各項工作任務，為我部全年各項奮鬥目標的實現貢獻了力量！