公司團支部2020年工作總結

在公司領導以及各部門的大力支持和團結協作下，工會生產委員的各項工作得以順利開展並且達到預期效果。現我將從以下幾個方面進行總結並做2020年工作計劃。

一、周密部署，班組建設有序開展

新春伊始，公司將班組建設作為一項重要工作內容納入公司戰略規劃之中。部門作為公司班組建設試點，經過詳細周密部署，已實現從舊一代EM班組向新一代年輕化的星翼班組的成功轉型，並按照制定的班組建設任務書全面推進各項工作。

目前，已實現班組值班室水杯櫃、工具包及設施設備的定位管理，設計更加新穎並符合團隊願景的班組LOGO、班組展板以及文化牆的亮點展示模塊，梳理班組管理制度12項，規劃完善班組台賬15項等基礎工作，使班組各項工作制度化，流程化，平穩有序開展。

在解放思想大討論暨安全質量提升專項行動過程中，班組共開展學習會議3次。經過廣泛討論，進行深刻自我剖析，查找問題30餘項，並積極改進並完善，使班組管理得到顯著提升。

創新“八字口訣”，引領工作質量提升。通過對部門的各項工作進行系統化梳理，總結以往的工作技巧和工作中經常觸碰的紅線，形成了符合實際工作需要並得到廣泛認可的“八字口訣”，切實提升班組成員安全意識和工作質量。11月17日，班組成員在保障酷航186航班出港工作時，以敏鋭的洞察力和高度的責任意識，發現中央油箱漏油，及時上報並妥善處置，成功避免了一起嚴重的不安全事故，並獲得了航空公司的表揚信。

共建愛心團隊，奉獻綿薄之力。愛心凝聚團隊，以愛為主題背景出發，通過對品學兼優的苦難學生的資助，激發團隊成員的愛心與正能量，建立全員之間的心靈紐帶。目前星翼班組與公司愛心小組共同資助的兩名貧困學生均以優異的成績考入重點高中進行深造。

2020年，我將繼續推進並細化完善班組的各項建設工作，以新機場轉場為契機，充分發揮組員的主觀能動性，投身於轉場工作中，使組員得到全面的發展和表現機會，為公司挖掘貢獻人才；以轉場後的辦公格局，優化班組團隊建設分工；以轉場後的精神文化引領，構建符合新時期要求的班組文化元素，打造更加優秀的班組隊伍；以獻愛心為主題，加強公益事業，資助更多的品學兼優的貧困學生，幫助他們更好的健康成長。

二、勞逸結合，工會活動多點開花

在繁重的工作壓力之餘，做為工會的生產委員，積極開展豐富多彩的工會活動，使員工放鬆工作壓力，豐富業餘生活，先後組織了登山比賽、實習生趣味運動會、釣魚比賽等活動。為切實提升人員的職業技能水平，激發技能鑽研熱情，尋找大國工匠，組織開展了公司2018年技能比武大賽。組織並參與了以感動為主題的家文化宣講比賽，獲得集團三等獎的優異成績。

2020年我將會結合公司發展以及實際工作需要，詳細規劃並組織開展各項工會活動，努力完善並創新技能比武項目內容，切實組織並參與各項比賽活動，為公司贏得更多的榮譽。

三、參加安全質量專項培訓，引領班組創新發展

11月下旬，集團舉辦首屆安全質量提升培訓班。這是夯實“三基”建設，創新班組管理的一次培訓。公司高度重視，本着“走出去並引進來”的原則積極選拔班組建設業務骨幹參加培訓。對標學習中國民航幹部學院、首都機場、吉林機場等行業班組建設專家的先進經驗，切實提升班組長的管理能力，推進班組管理精細化、規範化、標準化、體系化。

班組建設是一個長期積累的工作，而今年是我們班組建設的基礎建設年，並取得了良好的開端。2020年我們將迎接轉場轉型的重要挑戰，同時也是難得的機遇。我們將繼續加強班組長的培訓，組織業務骨幹去民航幹院進行深入學習班組管理，全方位的提升管理能力，為打贏這場轉場轉型攻堅戰做好充足準備，同時全面提升公司基礎單元班組的安全、運行以及服務水平。