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第一篇：工程公司年度工作總結
在公司的正確領導下下，在全體員工的齊心協力下，按照年初確立的各項經濟技術指標，公司採取有效措施，對內強化隊伍建設，對外積極開拓市場，開源節流，勇於創新，取得了較好的成績，現將一年來的工作總結如下：
一、生產經營情況。
今年公司承攬的工程項目有****。實現合同總額**億元，同比增長**%。
二、主要完成的工作。
1、加強隊伍建設，提升公司競爭力。
今年以來，公司多次組織進行總圖、建造師、造價師、高級電氣工程師等教育培訓，工程部、作業隊組織成立學習小組，學習業務知識和管理經驗。通過培訓一系列教育和自主學習，員工的綜合能力和業務水平有了很大的提高，為公司進一步的發展打下了堅實的基礎。
2、完善規章制度，嚴抓貫徹落實。
規章制度是企業健康發展的保證，近年來公司結合工作實際和市場形勢相繼出台了一系列的規章制度和政策，確保了公司的健康發展和業務的順利展開。今年以來，公司針對一些內部差錯反覆出現的問題，修訂了《社保基數管理暫定辦法》、《合同評審程序管理辦法》並通過周工作例會明確作業隊與相關部門的職責分工及外發文件、合同、工程材料簽收要求，制定工程領料、退庫工作流程及作業隊工人、臨時工考勤制度，對工作中出現的紕漏進行嚴格的控制，嚴格進行正負激勵考核。通過這一系列的措施加強了員工的責任感和緊迫感，確保了各項工作有序、快速推進。同時公司嚴抓工作紀律，不定期組織進行衞生、紀律、安全生產檢查，並將檢查結果記入正負激勵考核。通過一年來的努力，公司規章制度的執行力度明顯加強。
3、開源節流，創造效益。
根據年初“拓展業務範圍、加強成本控制”的工作會議精神和要求，公司積極採取有效措施，做好開源節流工作。
一是全力拓展市場，拓寬營收渠道。
今年公司成功申報設計丙級資質，成立了設計部。通過接觸*****等20多個工程圖紙的設計編制，設計部人員充分將理論與實踐相結合，業務熟練程度有了較大提高。相信隨着工程設計業務的日益擴展，公司在此領域會有大建樹、大作為;
二是加強內部成本控制，
第二篇：工程公司年終工作總結
本文由好範文小編輯收集整理，這是一篇關於工程公司年終工作總結，歡迎瀏覽借鑑！
20xx年邵陽公司黨委在公司黨委的正確領導下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真學習貫徹黨的十六大、十六屆四中全會精神，按照“三個代表”重要思想的要求，堅持以人為本，緊密圍繞生產經營這一中心，加強黨的建設、廉政建設和思想政治工作，在極其艱難的情況下，狠抓兩個文明建設，確保內部穩定，為邵陽公司的穩定和發展做出了巨大的貢獻。
一、邵陽公司現狀
邵陽公司現有大冊職工1683人，其中管理人員286人，工人1397人，黨員119人，在崗黨員21人，行業歇崗職工達1400餘人。此外，長病長傷 52人，其中有長期病痛卧牀不起的、有患癌症生命垂危的，更有精神失常需要全日護理的，加上內退職工18人，的確是相當沉重的包袱，這部分職工的開支相當於邵陽公司全年收入的三分之二。
二、抓學習，加強對黨員和管理人員的教育，化壓力為動力，做好各項工作。
今年初，調整充實了新的黨委班子，設立了兩個黨支部。 調整後的新領導班子，組織黨員和管理人員，認真學習黨的十六大、十六屆四中全會精神，公司職代會精神，以及總公司經濟工作會議精神，先後召開黨員和管理人員大會8次，召開上崗和管理人員會議14次，教育和引導黨員和管理人員，在邵陽公司最困難的時期，要振奮精神，樹立信心，鼓足士氣，全心全意為廣大職工羣眾服務。邵陽公司黨委一班人認真按照江澤民“三個代表”重要思想的要求，堅持以人為本，不甩擔子，不畏困難，千方百計設法尋求了三個解決困難的途徑：一是努力開拓經營，以積極承攬任務來打好福利基底，保證了急、危、難、重病人的救治費用，堅決杜絕了因急、重、危病無錢搶治而造成不穩定因素的現象;二是千方百計與社區聯繫協調，將家境確實困難或因病、因傷無法再就業的職工納入低保，在第三條保障線上化解部分職工生活困難，尋求企業的一方穩定;三是通過多渠道努力，積極做好定期與不定期上門慰問的工作，從多方面化解特困職工的後顧之憂，使特困職工感受到了組織的温暖，增強了企業的凝聚力和職工的向心力。
通過學習教育，廣大黨員和管理人員不同程度地提高了思想，精神面貌有了較大的改觀，上崗人員在未發工資的情況下，為邵陽公司的穩定和發展，兢兢業業地開展工作。
三、狠抓經營，挖掘潛力，承攬施工任務有新的突破
經營是龍頭，各項工作要圍繞生產經營來開展。今年邵陽公司領導致力於公司的振興和發展，克服各種困難和壓力，破常規出奇招，參加投標項目51 項，中標21項，總造價達10130萬元。同時採取多種措施：一是大力宣傳湖南四建優良品牌，廣交天下朋友，加強聯營合作，哪裏有任務就到哪裏聯繫宣傳，實行獎勵政策，按承接任務收取工程管理費的10%獎勵經營者，為經營工作起到推波逐瀾作用;二是固守本土，拓展疆外，邵陽經濟不發達，建築任務少，行業隊伍多，而市本級施工任務不到2.5億元，競爭尤為激烈，但邵陽公司在如此激烈的競爭環境下，能固守本土，一靠自身的隊伍素質的提高，二靠品牌意識和信譽度的增強;三靠建設主管部門和許多業主的大力支持。往年平均承接施工任務3000萬元左右，而今年在邵陽本土已承接了5000餘萬元。邵陽公司在守住本土的同時，經理、書記帶頭上奔江西、江蘇，下赴廣西、廣東，大力 拓展市外、省外市場，在省內婁底、懷化，省外廣西、江西、內蒙等地都開闢有自己的一片市場，承接施工任務4000餘萬元，佔總量的43%。
四、加強黨風廉政建設，保持隊伍純潔
抓正面教育，利用各種會議和時機，組織班子成員學習黨的十六大、十六屆四中全會精神，中紀委、省紀委有關規定，特別是學習了《中共中央關於加強黨的執政能力建設的決定》、廉潔自律“五個不準”等文件，使廣大黨員幹部充分認識加強廉政建設和執政能力建設的重要性，從而不斷提高黨組織和黨員的自覺性和堅定性;並經常敲警鐘，以提高黨員和管理人員廉潔自律的自覺性;加強黨組織建設，發揮戰鬥堡壘作用，全年共發展黨員3人，為組織輸送了新鮮血液，增強了戰鬥力。
建立健全制度，規範黨員和管理人員從業行為。凡聯營項目，做到三個“必須”：一是必須簽訂內部承包合同，二是工程款必須進邵陽公司的財務帳户，三是各項收入必須進財務。對於各項費用開支，邵陽公司同時制定了嚴格的報銷規定，這些制度和規定的建立與落實，加強了黨風的廉政建設。一年來，組織競賽隊伍代表公司參加了邵陽市企工委組織的以兩個條例為主要內容的黨內知識搶答賽;組織黨員和積極分子參加公司舉辦的兩個條例知識競賽;購買了《黨內監督條例》、《黨的紀律處分條例》、《中共中央關於加強黨的執政能力建設的決定》等有關書籍六十多冊，發至每個領導幹部和各支部，多次並組織大家進行集體討論學習，召開了民主生活會，班子成員就工作、學習和思想等各方面進行了深刻的自查自糾和述職述廉，進一步提高了認識，保持了隊伍的純潔;組織黨員幹部觀看電影《鄭培民》，讓榜樣的力量鼓勵大家，使班子成員能做到勤政愛民，廉潔奉公;同時協助公司紀委辦理案件一起。
五、加強思想政治工作，確保內部穩定
邵陽公司職工成份比較複雜，1683多人中，有1400餘人長期處於休業、待業、下崗狀態;只有近300左右人能正常上崗狀態，其餘有內退、長病傷及素質低而又無一技之長的近300人。面對這種情況，邵陽公司黨、政、工領導在深入做思想工作時強調了兩條原則：一是各類思想教育要因人而異，過細過勤;二是要將細緻的思想工作與關心、愛護、鞭策和幫助職工結合起來，以求得思想政治工作的實效。
一年來，邵陽公司雖然承接了 近億元的工程任務，但聯營項目的多，管理費收取低，而且開支大、債務多、官司不斷;討債的接連不斷，借款的可以説幾乎是天天都有，矛盾多、情緒大、不穩定因素多。特別是8月底，學生開學前夕，來借款的人達50多人，邵陽公司領導總是做耐心細緻地解釋説服工作，以求得下崗職工的理解。同時積極想方設法在儘可能的範圍內，對全家下崗、女職工下崗、退伍軍人下崗和勞模下崗等六種情況進行了政策調整。遇到職工及家屬生老病死等特殊情況，確實困難的，給予適當借款，從而消除了職工對上崗不均衡現象的誤解和對立情緒。再者，幫助軍轉幹部和個別特困職工通過政府的優待政策，爭取補貼。通過多方面的工作，今年邵陽公司內部基本穩定。
六，充分發揮工會、女工等羣眾組織的作用。
20xx年，邵陽公司工會根據工會工作特點和要求，結合邵陽公司的實際，按照“抓穩定、促發展，抓維權、保權益，辦實事、解民憂，抓源頭、強管理，抓陣地、求實效“的思路，為邵陽公司的穩定和發展作了大量的工作。一年來，共接待職工來訪350多人次，解答職工疑難問題及相關政策法規諮詢60多人次。為主調解勞資、工傷賠償等糾紛2起;在機關12個月未發工資的情況下，仍組織了多次為特困職工“送温暖，獻愛心”活動，工會積極協調，籌集資金數仟元，免費為全體職工會員辦理新的工會會員證;全年共慰問特困户6户，遭受天災人禍的不幸家庭9户，探望重病人員30多人，協助職工處理喪事50多起，同時給亡者家屬發放了近伍仟元補助金，使他們感到組織的温暖。全年鑑證內部合同20份;五·一、十·一組織職工代表對邵陽公司所有在建項目進行檢查，共發現隱患125 個，填發整改通知書87份，並及時將情況向行政領導彙報，協助行政督查整改。司務公開工作進一步加強，切實維護了職工利益，促進了邵陽公司的穩定。在抓好物質文明建設的同時，牢牢把握精神文明建設這個陣地不放鬆，克服資金困難，積極組織參加了公司開展的各項活動以及邵陽公司組織開展了各項活動，增強企業的凝聚力和職工的向心力。組織了女職工以素質達標為主題，愛崗敬業為內容開展崗位成才強素質的活動等一系列健康向上的文體活動;組織女職工進行了婦科檢查，把職工安危冷暖放在第一位，為公司的內部穩定起到了積極作用;同時加大宣傳力度，宣傳先進模範事蹟，宣傳黨的十六大、十六屆四中全會精神和公司的重大會議精神及決策，以提高職工積極向上精神，促進了企業健康、穩健發展，全年共出宣傳欄4期，各種標語300多條，橫幅40多條。
存在的問題： 一是下崗職工人員多，各種矛盾較為突出，不安定的因素時有發生。 二是拖欠職工工資、醫藥費嚴重。 20xx年，雖然我們做了大量的工作，取得了一定的成績，但是離上級黨委的要求和職工羣眾的期望，還有較大的差距，還依然存在一些問題。在今後的工作中，我們將在班子建設，組織建設，反腐倡廉，基層組織建設等各方面不斷努力。我們將在公司黨委的領導下，貫徹公司“團結、求實、精誠、奮進”的企業精神，帶領邵陽公司廣大職工，羣策羣力，和衷共濟，紮實工作，為邵陽公司的穩定、發展和美好明天而努力奮鬥。
第三篇：工程公司年終工作總結
文 章來源 蓮
山 課 件 w w w.
5y k j. c om
工程公司年終工作總結
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！今天我代表xxx工程分公司發言，有許多感慨，也格外激動。首先感謝各位領導對xxx工程分公司的長期關懷，感謝各位同仁的大力支持！在這裏我向大家道一聲：謝謝你們！
2014年，xxx工程分公司在總公司領導的正確領導下，在總公司各部門的大力支持下，相繼承擔了北京xxx項目和北京xxx項目的水電安裝工程，順利完成了天津xxx項目及南京xxx項目的水電安裝施工，更為可喜的是在總公司各部門的大力指導和積極幫助下，我分公司在短短半年內被評為優秀專業分包單位。
回顧2014年，我分公司秉承“立足質量、放眼未來”的發展理念，以抓經營促發展，以抓質量促管理，以抓成本促效益，不斷地總結經驗，找出工作中差距，完善有效的實施措施，不斷在各個項目各個施工階段受到業主、監理及各地市建築政府部門的肯定和表揚，為總公司的企業形象和品牌效益做出了一點貢獻。
展望2014年，我分公司將重點在以下幾方面繼續努力，大力發展：
一、積極服從總包管理，持續推行水電施工精細化管控
我司在每一個項目中都將積極服從總包管理的各項制度，從現場規劃、方案編制、質量安全管控、勞務管理等方面，不斷完善自身管理模式、優化水電人員配置尤其是專職安全員，緊跟總公司加強管理的步伐，按照總公司強化管理的各項舉措，對照自身的實際，查找不足，密切交流、主動改進，狠抓“項目配置模式化、管理制度規範化、崗位分工責任化”工作，努力推動xxx工程分公司水電安裝管理水平的整體提高。
二、切實踐行“信守承諾、以誠取信，總包為先，總公司為家”的理念
從員工的業務培訓，法制教育到責任意識，整體觀念一步一個腳印，踏踏實實地進行教、傳、幫、帶。重視溝通、增進理解，加強與業主、監理單位的溝通協作，自我融入總包管理體系，努力增強“大河無水小河干”的大局意識。敢為人先，及時周到地解決施工中發生的各種問題和矛盾，踏踏實實的為總公司的良好企業形象加磚添瓦！
磨刀不誤砍柴工。我們必將更加重視嚴格管理、精細管控，努力打造一支遵紀守法、文明禮貌、技術精湛、胸懷總公司的xxx機電專業分包隊伍。
最後，藉此新年即將來臨之際，我代表xxx工程分公司全體員工，恭祝各位領導，各位同仁，身體健康、事業順達、閤家幸福！
謝謝大家！
文 章來源 蓮山 課 件 w w w.
5y k j. c om
第四篇：第十工程公司2014年工作總結
第十工程公司2014年工作總結
今年以來，在總公司正確領導下，堅持以項目管理為中心，以工程質量和安全管理為重點，努力開拓市場，加強全面建設，較好地完成了2014年度各項工作任務和經營管理目標。
一、承攬工程、完成產值、實現計劃指標情況
2014年承接2014年度復竣工的工程1項：新建漠河民用機場飛行區場道工程（2014.6.15/2014.5.30）11834萬元，2014年完成工程產值1000萬元，2014年完成產值10134萬元，2014年完成產值200萬元。
2014年承接2014年度竣工工程4項，2014年完成工程產值2904萬元。其中寧夏理工學院新校區二期工程三標段(2014.4.13-2014.8.31) 29000㎡3212萬元，2014年完成產值1882萬元, 2014年完成產值1917萬元，竣工產值3799萬元；93318部隊新建文體中心工程（2014.8.1-2014.10.27）4700㎡418萬元, 2014年完成產值200萬元, 2014年完成產值218萬元；客車項目一期工程(塗料車間、總裝車間、焊裝車間2014.8.31-2014.12.8)15294㎡1437萬元, 2014年完成產值718萬元, 2014年完成產值719萬元;北京世紀華天大酒店新增樓梯電梯屋頂機房土建結構工程(2014.11.22-2014.1.10)50萬元, 2014年開工並完成產值50萬元。
2014年中標2014年開竣工工程2項：利用再生水恢復麋鹿苑濕地生態系統及科普展示平台三期工程（2014.12.10-2014.1.5）558萬元；北京西白蓮峪技術交流中心工程361萬元；北京市建築設計研究院第五設計所室內裝修工程（2014.12.10-2014.1.23）129萬元竣工產值189萬元；中鐵十六局集團路橋工程有限公司辦公樓鋼結構及裝飾工程（2014.12.30-2014.3.18）102萬元。
2014年承接並竣工100萬元以上工程9項2628萬元：中央在京單位迎奧運建築物外立面整治工程130萬元；海淀區紫竹院街道奧運環境整治臨街門臉房整治第一標段工程101萬元；新中國國際展覽中心一期展館及配套工程室外圍牆工程326萬元；麥當勞北區餐廳（2014年奧運會臨時建築）318萬元；租用工區土地及建造臨時庫房和道路工程120.4萬元；中國航空油料有限公司第二油庫防空反恐工程504萬元；2014年勁鬆街道辦事處老舊小區樓房粉刷工程572.6萬元;中國人民解放軍95997部隊工 1
程185萬元;同方股份有限公司高亮度發光二極管(led)芒芯片產業項目(三個合同)317萬元。100萬元以下工程22項700.4萬元。
2014年中標2014年開工在施轉下年度工程1項：33a噴漆廠房等2項工程(2014.12.28-2014.10.29)7945.85㎡3468.5萬元，2014年完成產值1565萬元，完成45%；
2014年承接在轉下年度工程1項：伊春林都機場建設項目飛行區場道工程施工第二標段4000萬元, 2014年完成產值1000萬元，完成25%。
截至2014年12月31日，2014年完成工程總產值10311萬元；主營業務收入8283.29萬元,主營業務成本7865.40萬元,上繳主營業務税金及附加共273.35萬元,上交總公司管理費192.03萬元；工資福利及其他費用開支180多萬元。
二、加強工程管理工作情況
今年以來，公司堅持依法經營，嚴格管理，及時轉發和傳達總公司的相關規定，結合本公司實際制定切實可行的措施，組織所屬人員認真貫徹執行。對所屬項目部貫徹落實情況跟蹤檢查，發現問題及時解決，保證了經營管理工作健康穩定發展。
（一）加強工程招投標及工程合同的管理。在工程招投標中，始終堅持有選擇、有重點的投入，切實做到無把握的信息不跟綜，不深入接觸、不參加投標。在跟蹤大項目的同時，積極承攬短平快的小項目。今年2014年共參加各類工程項目投標及資格預審55餘項，中標10項(含議標)，中標率18%。在工程合同管理方面，無論大小工程，都一律使用總公司公章或合同專用章對外簽訂工程施工合同。合同簽訂前，把好三個關口：一是把好論證關，派人實地考察，避免決策失誤；二是把好非格式合同條款審定關；三是請機關業務部門把好合同簽訂關。
（二）加強外施隊伍和合作單位及人員管理。第一，嚴格按照北京市建委相關規定進行勞務、專業招標，做到公平、公正、公開。嚴禁私招濫僱和零散用工。對有資質、成建制、業績和信譽良好、有較強實力的勞務隊伍投標報價、施工方案、投標人業績及實力、質量目標和工期進行綜合評定，尤其注重勞務隊管理班了人員構成及任職資格，專業技術人員和特種作業人員必須持證上崗，擇優選定勞務隊伍。在簽訂勞務合同時，對原有的格式合同中的協議條款進行了細化，進一步明確了各自的責權利關係。第二，在兑現農民工工資方面，嚴格按照勞務合同（協議）、
《月考勤表》和勞務結算書給付勞務費，要求項目部要有(版權歸本站：)民工按月簽收工資花名冊（加蓋勞務公司公章或有勞務公司書面授權委託人簽字）存檔。不允許將民工工資發給班組長或包工頭，特殊情況代領工資必須有民工本人授權委託。第三，在人員管理方面，一是對需長期合作的人員申請辦理了正式聘用手續；二是對聘用人員大膽使用，充分發揮其作用；三是重點加強了本公司及長期合作的人員在崗專業培訓，積極組織項目管理人員參加各類培訓班，不斷提高管理人員的技術水平、業務能力和綜合素質。王永紅轉為壹級建造師，李敏、李志忠評為高級高級工程師，顏超芳、周雲川評為助理工程師，為工程管理和投標工作奠定了良好的基礎。
（三）狠抓工程質量管理。針對今年我公司工程點多面廣、管理難度較大的特點，公司組建了工程管理辦公室，加強了檢查、監督和指導。凡今年新開工程，要求必須做到三有，即：有明確的質量管理目標和具體落實措施；有貫標程序文件和詳細的執行記錄；有全面的質量自檢、互檢制度及驗收紀錄。在質量管理過程中，進一步強化章法觀念，從工程進場就要求做到統一現場標識、統一製做標牌、統一現場各項工程管理制度。在施工過程中，嚴格按照上級主管部門和總公司機關有關部門制定的規章制度和要求，逐項抓好落實。對施工中出現的質量問題，認真分析原因和總結教訓，及時採取措施克服質量通病。按照總公司和市建委要求，組織了3次大的整改。今年竣工的工程，都確保了工程質量，一次性通過工程驗收。
（四）加強對工程項目部的管理。第一，嚴格落實公司制定的《加強工程項目管理暫行規定》，同時又制發了項目安全、勞務、財務管理工作要點，在工作實踐中可操作性強，規範了工程項目的管理。第二，嚴格按規定組建項目管理班子。項目管理班子的五大主要管理人員，均為公司內部人員或正式聘用人員。第三，將機關人員調整到所屬項目部任職，並配備了車輛，直接參與工程項目管理。第四，嚴格落實項目部各項規章制度。尤其是在項目部兼職的機關專業技術人員，堅持參加項目部每週例會制度，能及時發現和解決施工中的困難和問題。第五，定期和不定期地對所所屬項目進行檢查，發現問題及時解決。
三、財務管理工作
（一）執行了新的財務制度。認真執行總公司新的會計核算制度，嚴格按規定標準計提各項費用，儘可能少用現金並嚴格
控制庫存現金限額。支票的領用審批報銷等環節都執行嚴格的手續，想方設法開源節流，減少和杜絕不合理開支，充分發揮財務監督控制的理財作用。定期核對賬目，堅持日清月結，認真填報各項統計報表和發放工資補貼，較好地完成了各項工作。
（二）加強了工程資金管理。保證工程款專款專用；在工程款的使用中優先保證民工工資的支付；平時支付工程款嚴格執行總公司相關規定。
（三）加強了財務內部管理。人員分工協作，工作積極性、主動性、有效性明顯提高。
四、思想政治建設和行政管理工作
（一）認真貫徹黨的方針政策和國家的法律法規，進一步增強法律意識。按照總公司年度工作意見、經營管理目標和各項工作要求，把整頓經營秩序，強化項目管理作為全年工作的重點，對全休員工進行法律法規教育，堅持依法經營，按章辦事。
（二）充分發揮了黨員的先鋒模範作用。黨員能嚴格按照總公司的各項要求和工作安排，在本職工作中認真履行黨員義務，服從組織分配，按時交納黨費，較好地發揮了黨員的先鋒模範作用。
（三）在行政、行車安全、內部保衞及計劃生育等方面都沒有發生問題。
（四）搞好職工的福利待遇。及時發放工資，足額上交職工的養老基金、住房公積金、醫療保險、工會經費和失業保險等基金，保障了員工的基本利益，提高了員工的工作積極性。
五、存在的主要問題
（一）承接的工程少，尤其是在京內沒有新承接的大工程。有的工程正在跟蹤。
（二）收入相對減少，管理費用支出明顯增大。其主要原因，一是增加了工資；二是人員增加，三是有的開支項目增大。
（三）清理外欠款力度不夠，外欠款清償難度很大。66455部隊、黑河機場、鄭少高速公路工程尾款尚未結清，追款難度較大。
（四）工作不夠細緻。
六、明年工作
第一，加大承接工程的力度。一要加強現有工程項目管理，加大貫標創優力度，提高企業知名度和競爭力；二要廣交朋友，加強合作，與有能力承攬工程的單位或個人合作共同開拓市場；
三要立足北京，積極開拓京外市場；四要提高標書製作質量和投標報價水平，提高中標率。
第二，以工程項目管理為中心，抓好工程質量、安全、進度、成本及現場管理，全面落實貫標工作，爭創優質工程和文明安全工地。
第三，加強財務管理工作。嚴格按照新的財務制度和總公司的財務工作要求全面加強財務管理。一要嚴格按總公司規定建立和完善財務管理工作制度；二要按時、準確填報財務報表，並配合綜合辦公室填報工程及相關報表；三要加強工程資金管理，與業主的資金往來，如工程撥款、竣工結算等事項必須委託專人辦理；京外工程必須委派專職會計主管財務，京內工程項目必須單立户頭，依據成本開支計劃或採購計劃使用工程款，財務部門要對工程款的用途及使用情況跟蹤監管，保證工程款專款專用，報銷大額發票要有材料採購清單或購銷合同，支付勞務費要有勞務公司出具的正規發票或有簽訂的勞務合同；在工程款的使用中，要優先保證民工工資的支付；平時支付工程款，除按規定標準代扣代繳税金、社會保險基金和管理費外，公司財務要有一定量的預留資金，工程結束後，要監督項目承包人按時足額繳納個人所得税。
第四，堅持以法經營，保證經營管理工作持續穩定發展。要加大力度繼續追收拖欠工程款。
第五，加強思想政治工作，充分調動全體人員積極，增強凝聚力，努力實現2014年經營管理目標，全面完成各項工作任務。
七、建議：
因奧運會影響，建議總公司對分公司減免部分管理費。
中國航空港建設總公司
第十工程分公司
2014年12月31日
第五篇：建築工程公司2014年度工作總結
2014年邵陽公司黨委在公司黨委的正確領導下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真學習貫徹黨的十六大、十六屆四中全會精神，按照“三個代表”重要思想的要求，堅持以人為本，緊密圍繞生產經營這一中心，加強黨的建設、廉政建設和思想政治工作，在極其艱難的情況下，狠抓兩個文明建設，確保內部穩定，為邵陽公司的穩定和發展做出了巨大的貢獻。
一、邵陽公司現狀
邵陽公司現有大冊職工1683人，其中管理人員286人，工人1397人，黨員119人，在崗黨員21人，行業歇崗職工達1400餘人。此外，長病長傷52人，其中有長期病痛卧牀不起的、有患癌症生命垂危的，更有精神失常需要全日護理的，加上內退職工18人，的確是相當沉重的包袱，這部分職工的開支相當於邵陽公司全年收入的三分之二。
二、抓學習，加強對黨員和管理人員的教育，化壓力為動力，做好各項工作。
今年初，調整充實了新的黨委班子，設立了兩個黨支部。 調整後的新領導班子，組織黨員和管理人員，認真學習黨的十六大、十六屆四中全會精神，公司職代會精神，以及總公司經濟工作會議精神，先後召開黨員和管理人員大會8次，召開上崗和管理人員會議14次，教育和引導黨員和管理人員，在邵陽公司最困難的時期，要振奮精神，樹立信心，鼓足士氣，全心全意為廣大職工羣眾服務。邵陽公司黨委一班人認真按照江澤民“三個代表”重要思想的要求，堅持以人為本，不甩擔子，不畏困難，千方百計設法尋求了三個解決困難的途徑：一是努力開拓經營，以積極承攬任務來打好福利基底，保證了急、危、難、重病人的救治費用，堅決杜絕了因急、重、危病無錢搶治而造成不穩定因素的現象；二是千方百計與社區聯繫協調，將家境確實困難或因病、因傷無法再就業的職工納入低保，在第三條保障線上化解部分職工生活困難，尋求企業的一方穩定；三是通過多渠道努力，積極做好定期與不定期上門慰問的工作，從多方面化解特困職工的後顧之憂，使特困職工感受到了組織的温暖，增強了企業的凝聚力和職工的向心力。
通過學習教育，廣大黨員和管理人員不同程度地提高了思想，精神面貌有了較大的改觀，上崗人員在未發工資的情況下，為邵陽公司的穩定和發展，兢兢業業地開展工作。
三、狠抓經營，挖掘潛力，承攬施工任務有新的突破
經營是龍頭，各項工作要圍繞生產經營來開展。今年邵陽公司領導致力於公司的振興和發展，克服各種困難和壓力，破常規出奇招，參加投標項目51 項，中標21項，總造價達10130萬元。同時採取多種措施：一是大力宣傳湖南四建優良品牌，廣交天下朋友，加強聯營合作，哪裏有任務就到哪裏聯繫宣傳，實行獎勵政策，按承接任務收取工程管理費的10%獎勵經營者，為經營工作起到推波逐瀾作用；二是固守本土，拓展疆外，邵陽經濟不發達，建築任務少，行業隊伍多，而市本級施工任務不到2.5億元，競爭尤為激烈，但邵陽公司在如此激烈的競爭環境下，能固守本土，一靠自身的隊伍素質的提高，二靠品牌意識和信譽度的增強；三靠建設主管部門和許多業主的大力支持。往年平均承接施工任務3000萬元左右，而今年在邵陽本土已承接了5000餘萬元。邵陽公司在守住本土的同時，經理、書記帶頭上奔江西、江蘇，下赴廣西、廣東，大力 拓展市外、省外市場，在省內婁底、懷化，省外廣西、江西、內蒙等地都開闢有自己的一片市場，承接施工任務4000餘萬元，佔總量的43%。
四、加強黨風廉政建設，保持隊伍純潔
抓正面教育，利用各種會議和時機，組織班子成員學習黨的十六大、十六屆四中全會精神，中紀委、省紀委有關規定，特別是學習了《中共中央關於加強黨的執政能力建設的決定》、廉潔自律“五個不準”等文件，使廣大黨員幹部充分認識加強廉政建設和執政能力建設的重要性，從而不斷提高黨組織和黨員的自覺性和堅定性；並經常敲警鐘，以提高黨員和管理人員廉潔自律的自覺性；加強黨組織建設，發揮戰鬥堡壘作用，全年共發展黨員3人，為組織輸送了新鮮血液，增強了戰鬥力。
建立健全制度，規範黨員和管理人員從業行為。凡聯營項目，做到三個“必須”：一是必須簽訂內部承包合同，二是工程款必須進邵陽公司的財務帳户，三是各項收入必須進財務。對於各項費用開支，邵陽公司同時制定了嚴格的報銷規定，這些制度和規定的建立與落實，加強了黨風的廉政建設。一年來，組織
競賽隊伍代表公司參加了邵陽市企工委組織的以兩個條例為主要內容的黨內知識搶答賽；組織黨員和積極分子參加公司舉辦的兩個條例知識競賽；購買了《黨內監督條例》、《黨的紀律處分條例》、《中共中央關於加強黨的執政能力建設的決定》等有關書籍六十多冊，發至每個領導幹部和各支部，多次並組織大家進行集體討論學習，召開了民主生活會，班子成員就工作、學習和思想等各方面進行了深刻的自查自糾和述職述廉，進一步提高了認識，保持了隊伍的純潔；組織黨員幹部觀看電影《鄭培民》，讓榜樣的力量鼓勵大家，使班子成員能做到勤政愛民，廉潔奉公；同時協助公司紀委辦理案件一起。
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