江西**建築安裝工程總公司<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
二00九年，在區委、區政府的正確領導下，在省、市、區建設部門的大力支持下，總公司領導班子堅持鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，繼續團結和帶領全體員工，以“增創優勢、增產增收、穩健管理、穩步發展”為主要工作目標，全體員工發揚開拓、務實、創新、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實幹的工作作風，使總公司業務、經營、效益穩步上升，圓滿地實現了全年工作目標，保持了公司持續穩定的發展態勢。
一、二00九年的主要工作
今年，建安公司和全國一樣是極不尋常、極不平凡的一年。一年來，全體員工圍繞公司各項工作部署，積極應對國內市場競爭激烈的嚴峻挑戰，沉着應對世界經濟金融危機造成的影響和衝擊，克服種種困難、積極開拓、奮力拼搏，上交所得税首次突破千萬**，取得了較好的成績。
（一）主要完成經濟指標
1、承接建築業務總產值：9.1億元；建築面積136.7萬m2，比去年同期增長 4.6%，4.5 %。
2、完成施工產值7.53億元；竣工面積112.3萬m2，比去年同期增長 6.7%，6 %。
3、上交區所得税1324萬元；總共實現利税3257萬元（含外地），比去年同期增長 33 %, 7.5 %。
（二）擴大視野，實現經營策略領先
一是實現經營理念創新。樹立經營為先、贏在品牌、誠信立業的理念。在年初確定的經營目標和經營策略下，着力提升適應發展的決策能力及完善有效的風險防範能力。圍繞主營房建業務，提高企業的盈利能力和控制風險能力。思路決定出路，觀念一新天地寬。經營理念超前，經營效果凸現。省外重點區域及省內設區市分公司經營承包穩定發展，續包率達95%以上，重點工程項目逐漸增多，效益增強。
二是增強區域經營優勢。在上海、**、**等**市及本省設區市穩步推行區域化管理，提高各分公司和項目部區域資源整合和管理功能，從而減少經營管理的空隙和市場盲點。
三是增強企業資質優勢。在擁有一個一級資質、三個總承包二資質、三個專業二級資質的基礎上，繼續加快實現多資質、高資質、專業資質的配套到位。公司今年又獲批准建築裝修裝飾一級、機電安裝工程總承包貳級及消防三級資質。逐步實現企業資質多覆蓋，打造等級較高、門類齊全、專業配套的資質格局，並且迅速轉變為企業經營優勢，為企業實現多元化經營，增強企業經營優勢創造條件。
四是增強企業經營體制優勢。以轉變駐外分公司及項目部管理職能為目標，堅持總公司下派人員到各分公司及項目部實行經營管理，有利於激活企業經營機制、有利於增強分公司及項目部經營者的責任心。遵循“分級管理、權責明確”的原則，真正把分公司及項目部經營納入總公司正常管理軌道，使之真正成為獨立核算、自負盈虧的經濟實體。
由於實行經營策略領先的措施，近幾年，公司連續被區委區政府評為經濟效益上台階先進企業。公司總經理也連續被評為優秀經理。
（三）堅持科學管理，提升管理水平
一是牢固樹立現代管理意識，進一步打造企業做大做強平台。企業要實現長盛不衰，必須樹立現代管理意識，確立先進合理的管理制度，才能實現做大做強的目標。一年來，通過經營管理制度的反覆實踐，打造了經營一條龍服務管理平台。一方面，總公司加大對工程項目部的管理。如對修水縣文化體育中心、撫北工業園富創科技、**博能房產、廣東中山金港灣花園等多個單項工程，派出兩名副職及總公司多名員工駐守，對工程質量、安全生產、財務制度等進行監督管理，與經營承包人進行“雙控”，有效地防範風險；另一方面，建立健全總公司項目管理，經營管理、財務管理、安全生產、質量技術管理、人力資源管理、機關各項制度管理等，同時建立嚴密協調的檢查和考評體系，促使企業管理規範化、制度化。
二是加大合同管理力度，減少合同糾紛產生。為保證施工合同的全面履行，我們把合同管理工作列為企業經營重要內容，在嚴把審查關的基礎上，加大合同履約力度。今年，總公司簽訂合同63份（不含外地分公司）。在簽訂合同時，經營科首先對合同的合法性、嚴密性進行認真審查，對每一項條款進行詳細推敲，特別是對違約責任、逐條逐句分析，然後經總經理審查後才能蓋章。有效地減少了產生糾紛的因素，把合同糾紛控制在最低範圍內、以保證合同的全面履行。
（四）全面出擊，爭創市場拓展新業績
一是全力提升傳統市場，奮力搶佔新興市場。我們認真總結開拓市場經驗，不斷鞏固和擴大現有的傳統市場的份額，提高抗禦市場風險的能力。充分發揮隊伍、技術、裝備、品牌等優勢，不斷增強輻射能力。確保**、上海、**、**等四大市場的穩定和增長速度。擇優選拔精兵強將，根據國家發展戰略的新形勢，積極搶佔新興市場陣地，以廣東、**、福建、**等逐步成形的新興市場為依託，由點到面擴張規模，逐步發展壯大。
二是搶佔市場，注重效益。拿不到市場“訂單”，攬不到工程業務，企業就會“無米下鍋”。如果攬到工程，但經營虧損，也會得不償失。我們熟知企業生存發展之道，首先在於精心研究市場，善於開拓市場，保證經營利潤，嚴控經營成本，做好開源大文章。其次，善謀差異化經營之策。我們善於通觀建築市場走勢，揚企業自身之長，全力培育專業優勢，打造“拳頭”產品，力爭使企業形成較為穩定的經濟效益增長點，以利於支撐起企業生存發展的大局。再是貫徹市場深度開發、區域滾動發展的經營思路。即通過幹好一項工程，贏取一片信譽，鞏固一方市場，使企業形成穩定的核心客户，構建科學的市場佈局，提高省內外各分公司市場區域承包的成功率，有效地節省市場開發成本。最後，堅守“不投虧損標”這道底線，寧缺勿濫，切實避免“飢不擇食”、“撿到籃子都是菜”而帶來的無窮後患。公司先後辭掉不少外省不熟悉的建築承包商不可靠的工程。
（五）深化改革，激發體制機制新活力
1、不斷創新和完善承包模式。本着加大激勵與加大風險相結合，放開經營與強化管理相結合的原則，以調動總公司全體人員及分公司和項目部承包經營者的積極性、提高企業盈利能力、增強企業發展後勁，提高職工收入為出發點和落腳點，對省內外分公司及項目部科學界定責權利關係，實行利益與風險對等，權力與義務並存的經營承包制、風險抵押金制、經濟責任追究制等。截止今年底，省內外共30餘家分公司及項目部實行了風險抵押責任承包，共簽訂內部承包合同40餘份。
2、實行與企業市場化相配套的勞動人事制度和分配製度改革。一是實行以聘任制為重點的人事勞動制度。全面推行員工崗位聘任制，管理人員和技術崗位實行競聘上崗，形成競爭擇優，能上能下，人盡其才的良好機制。根據德、能、勤、績表現，從領導班子到一線員工一視同仁，今年就解聘了壹名總經理助理職務，提拔重用了一批機關幹部。為此調動了全體員工的工作積極性。二是在分配製度上，實行基本工資加獎金的薪酬結構，將個人收入直接與工作績效掛鈎，堅持效率優先、兼顧公平的原則，探索按勞分配、按資分配、按貢獻分配等多種形式並存的分配機制。
（六）加大力度，提高工程質量和安全生產管理水平
1、加強質量管理。公司總經理及企管辦緊緊圍繞“質量就是生命，質量就是效益”的管理思路，正確處理速度、質量和效益的關係，制訂總公司工程質量管理體系，由分公司經理和項目部承包人為第一責任人。為保證工程質量，公司定期和不定期先後組織了質量大檢查，接受各級主管部門的質量檢查十多次，在管理上做到統一、規範、科學和質量目標責任到位，對存在的問題進行糾正和預防，好的成功經驗進行推廣，不斷提高施工質量水平。
2、深入開展工程質量創優活動。繼續實施精品工程戰略，建立完善激勵機制，開展爭創魯班獎、杜鵑花獎、省市優質工程獎等活動。對獲得省優以上的工程實行重獎。今年，**分公司的省人民醫院江邊小區住宅樓、省製造職業技術學院學生公寓、**分公司的**市陽光上品小區住宅樓等3項工程獲省優工程、“東三省觀摩杯”獎；獲市優工程10項，進一步提升了企業品牌形象。
3、細化安全管理，構建平安企業。安全生產是確保企業平穩發展的首要問題，事關企業的生存發展。建築企業是高危行業，遏制重大惡性事故的發生是一項經常性的長期任務。因此，在安全管理控制上我們細之又細，嚴之又嚴。一是全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，建立完善安全生產責任制，責任到人；二是加**全生產投入，人員、資金到位，安全防護設施和勞保用品齊全，並創造安全的施工環境、增強安全係數；三是嚴防以包代管，在安全問題上牢固樹立責任意識；四是培訓施工人員，關健崗位持證上崗；五是嚴格技術交底制度，規範操作規程，杜絕盲目蠻幹；六是關口前移，關健部位嚴防死守，並抓好安全教育，安全警鐘常常敲。一年來，通過以上措施的落實，全年做到安全事故為零，並被省建設廳評為安全施工先進企業。
（七）合理選用 實施人才經營戰略
人才是**的根本。市場經濟就是人才經濟，靠的是大量優秀人才的引領。一是建立人力資源管理與開發系統，由人事科全盤負責，統籌規劃人力資源建設。樹立了解人性、尊重人性、以人為本的管理理念，將員工作為企業寶貴資源進行深度開發，實現從傳統的人事管理到現代人力資源管理的改變。二是樹立“用人看能力、看水平、看主流、看潛力、看發展”的觀念，做到相馬與賽馬結合、競爭與考核結合，完善用人機制。三是在對員工進行公正合理的績效評估的基礎上，嚴格獎懲機制、實行獎優罰劣。四是通過內部崗位競聘、社會公開招聘、人才市場擇優選聘等方式廣拓引才渠道、全方位開發人才，改善隊伍結構。五是通過求才、用才、育才、激才、留才等多種人才培養機制的建設，促使人才脱穎而出。今年我們就提拔聘用了六名中層科室領導。六是圍繞培養複合型、緊缺性、適用性人才的目標，注重培訓的實效性、針對性、及時性，進一步健全員工培訓機制。今年共辦建造師及“五大員”培訓班3次、培訓人員202人；參加建造師考試13人，取得建造師證書7人，取得高、中級職稱11人。為了提高企業農民工的素質，今年公司舉辦了一期農民工培訓班，培訓農民工166人/次，取得較好的效果。
（八）加強企業黨建工作，創造和諧企業環境
1、建設“學習型企業”。公司黨委為增強企業的凝聚力和戰鬥力，十分重視提高員工隊伍、黨員隊伍的政治思想素質和業務水平。黨政工團等積極配合圍繞公司的中心工作，從各方面齊抓共管、開展了形式多樣、豐富多彩、生動活潑的學習活動，並吸引職工參與具體實踐活動中來，從而在公司形成克己奉公、樂於奉獻的風氣。公司黨委積極培養建黨積極分子，為黨組織輸送新鮮“血液”，今年又發展了兩名新黨員。
2、用先進的企業文化引導人。公司黨委大力弘揚“對社會對人民負責，靠品德靠優勢取勝”的職業準則和“誠信立企、誠信做人”的經營理念，凝聚企業的核心價值觀，激勵黨員、職工創新奉獻。積極開展創文明企業、文明工程和文明班組活動；學理論、學先進、比業績，比貢獻的“雙學雙雙”主題活動；以及“創四優、興企業”爭先創優活動，激勵黨員幹部和職工爭創一流，立足崗位作貢獻，掀起“比學趕超”的熱潮。
3、以人為本，關心員工生活和福利。為改善職工生活條件，解除職工後顧之憂，繼續為職工辦理了養老保險，今年又辦理了大病醫療保險，實行月獎、年終重獎等措施，深受職工讚揚。今年十月國慶期間，又組織職工到**旅遊考察學習，豐富了職工業餘生活，從多方面努力為建設和諧企業服務。
4、關注社會公益事業。今年五月中旬，四川**發生強烈地震，遭受重大損失。公司立即動員全體幹職工積極參與捐款，幾天之內就捐款10萬餘元；全體黨員交納“特殊黨費”1.2萬元，全部贈予災區重建工程。並表示，只要災區人民需要，我們將時刻奔赴第一線，充分表現一方有難，八方支援的強烈責任感。發動黨員幹部，職工參與獻愛心，送温暖工程，為新農村建設，資助**教育等事業捐款數萬元，上交區總工會會費47萬餘元。公司黨建工作、工會、婦女、宣傳、綜治等工作均獲上級機關獎勵。
二、困難和問題
今年以來，國家宏觀調控力度加大，建築行業成本上升，房地產市場低迷，特別是下半年由美國次貸危機引發的國際金融危機不斷加劇，國內外建築市場空間壓縮，資金短缺等多方面壓力，我們企業也受到衝擊和影響。由於宏觀環境及市場競爭格局的變化，企業發展面臨着新的挑戰。
（一）企業管理粗放，效益受損。企業還沒有擺脱粗放管理的狀態，“重產值，輕效益”、“重數量、輕質量”的粗放管理狀況沒有根本改變。基礎管理不實，經營管理沒有最優化，安排不周密。總公司對各分公司及項目部管理還存在差距，對各分公司監控不力，缺乏最佳手段。
（二）融資能力薄弱，資金缺乏。企業經濟基礎薄弱，資金實力不強，難以構築高起點的資源平台，缺乏相應的投資融資能力。“高、大、精、尖”項目涉及較少。由於融資能力的限制，對高端項目常常“望塵莫及”，企業難以做大做強。
（三）業務領域不寬，外向開拓不夠。企業業務主要集中在傳統的房屋建築施工上，高科技或附加值高的能源、電訊石化、公路交通等高利潤領域涉及較少。去年雖然取得了商務部的對外建築經營承包權，但“走出去”仍然力度欠缺。
（四）管理人才缺乏，創新能力不強。由於受**經濟及國有體制的影響，員工不同程度地存在着等、靠、要的依賴思想，安於現狀、缺乏競爭勇氣，束縛了能動性，禁錮了工作熱情與拼搏精神。善經營、懂技術、會管理的人才缺乏，高素質的技術人才更是緊缺。
（五）經濟糾紛帶來負面影響，牽涉領導大部分精力。由於社會複雜，市場經濟條件下的工程項目大都實行承包制，週期長、風險大，易產生糾紛。為解決這些問題，佔用了公司大量的人力、物力、財力和領導精力，對公司的形象和發展帶來不利影響。
三、二0一0年工作**
二0一0年是新中國成立60週年，也是推進“十一五規劃”順利實施的關鍵一年。做好明年的工作，對於戰勝國際金融危機的嚴重衝擊，變壓力為動力，變挑戰為機遇，化危機為生機，促進企業科學、穩定、持續發展，具有十分重要的意義。二0一0年的總體要求是：以科學發展觀為統領，科學分析國內省內建築業經濟形勢，堅定信心，抓住機遇、苦練內功、尋找商機，靠管理和品牌開拓新的市場，提升經濟增長點，變經濟波動期為發展機遇期，促使企業又好又快發展。
貫徹這個總體要求，二0一0年公司的發展目標是：承接業務總產值20億元；上交利税600萬元；增長20%；爭創省優工程4項。圍繞上述目標，要重點抓好以下幾個方面工作：
（一）認清形勢，把握主動，破解困局。挑戰和困難面前，只有信心才是支撐發展最核心的要素。當前企業遇到的風險與危機，恰恰也是“危險”與“機遇”並存。在當前看來。我們企業有着許多足以樹立信心的現實基礎。國家擴大內需的政策和措施，今後3-5年，國務院出台了擴大內需的10項措施，並斥資4萬億實施工程建設。這些都為建築企業發展開闢了良好空間。未來幾年，企業會遇到更多的困難，增速會減緩，產值會徘徊，但是不會出現大的下滑、大的振盪，而是漸進的、穩步的、曲線式的上升。因此，只要始終保持清醒的頭腦，增強憂患意識和積極主動應付，從“危”中尋“機”，加強管理、開拓市場、提高效益，促發展、保增長，就能夠在困難中堅持，在挑戰中生存，在調整中贏得更大的發展。
（二）努力提高經營水平，積極開拓市場。沒有市場，企業就無法生存。面對金融危機帶來的負面影響，我們更要加大力度開拓市場。一是鞏固老基地，發展新基地。建安公司有多年建立起來的基地（如**、上海、**等）和人脈關係，要充分利用好這些資源，對老基地抓住不放，不斷增加項目，承接更多的業務。同時，要擴大視野，多渠道地積極發展新客户，只要有1%的希望，就是盡100%的努力。二是樹立大建築觀念，開拓大市場。企業不能把眼光只侷限在房建項目上，城市道路、交通設施、水利設施、供水供電、市政工程、園林綠化、景觀建設、地下空間等，都應在企業的視野裏。這對於我們把大頭放大房建工程的企業來説，是緩解壓力的良策和出路。三是積極開拓外埠市場，擴大市場區域。積極承攬外埠施工項目，這是我們應對金融危機，堅持穩定持久發展的必由之路。我們要八仙過海、大顯神通，利用各種關係和渠道，採取“借船出海”、“搭船出海”等多種方式，千方百計走出去，利用自己的優勢和各種關係、積極開拓外埠市場。
（三）加強管理、苦練內功，進一步激發企業活力。企業要穩定持續發展，必須要有活力，而活力，來源於苦練內功。一是要加強管理，建立健全行之有效的管理辦法和體系，並完善相應的配套措施，靠管理出效益。要以承包為紐帶，着力構建分公司和項目部責任體系，這樣既可資源共享，品牌共用，又可規避風險。二是加快自主創新步伐，加大科技應用力度。要在科技進步方面發揮龍頭帶動作用，爭取科技應用、工法和專利等方面走在全市同行業前列。三是提升產品質量，創企業品牌，靠質量、品牌和信譽開拓市場。實踐證明，我們這些年來效益逐步上台階，正是靠質量、品牌和信譽才贏得市場。四是切實加強監督，建立安全生產責任體系。作為總公司，我們將通過切實有效的措施，繼續加大對工程質量和安全生產的管理力度，建立完善的工程質量和安全誠信測評監督體系，不斷加大對工程質量和安全的查處力度，依託推行安全質量標準化和落實安全生產責任制兩大抓手，不斷提高安全生產水平，形**全生產持續改進機制。嚴格實施安全生產製度，督促各分公司和項目部建立健全安全生產責任體系。
（四）加大人才儲備，適應企業發展需要。二0一0年，隨着金融危機負面影響的減退和擴大內需效果的顯現，建築業必將出現新一輪的大發展。因此，必須注重加大人才的儲備，建立完善的人力資源管理體系。一是引進、培養一批具有現代管理意識和經營理念的管理人才，向職業化方面發展。二是引進培養一批懂法律、通業務、會管理的項目管理人才和熟悉承包業務的涉外人才。三是對企業現有人員進行全方位、立體化、形象化的崗位業務培訓和崗位技能培訓，激發廣大員工立足崗位、精通業務、鑽研技術的熱情，造就一支適合企業發展需要的人才隊伍。
（五）認真實施依法治企，促進企業和諧發展。
依據國家和省的建築業的各種法律法規要求，切實依法維護企業的合法權益，為所屬分公司和項目部經濟糾紛提供法律諮詢和幫助，共同建設富有特色的法治企業。要把“以人為本”作為和諧企業建設的立足點，把員工作為和諧企業建設的主體。不斷提高企業管理人員及全體員工的法律意識。
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