第一篇：公司工程部員工半年工作總結
公司工程部員工半年工作總結
光陰似箭，日月如梳，四個月的時間的確是很短暫的，不知不覺2014年已即將過去，現應該總結一下過去，思索一下未來，取過去之長、補未來之短。2014年7月份我與公司簽定勞動合同，正式建立勞動關係以來，公司領導將我安排到xx項目部進行工作、學習，來到xx項目部，領導安排了我們到了工程部，因為我是學預算的，對施工現場情況一概不知，所以領導叫我先到工程部學習土建施工，熟悉施工流程，製作方法。
一個合格的工程師必須具有強烈的事業心、高度的責任感和求真務實的工作態度，具有較高的政治素質和幹事能力。熟悉工作，要具有較寬的知識面和合理的知識結構以及嚴謹的工作作風、任勞任怨的獻身精神和淡泊名利的思想境界。回顧我這四個月來的工作，看到了成績也發現了不足，我力求認真做好今年的工作總結，使明年做得更好，現將這五個月來我在xx項目部工作情況作如下總結：
1、每天跟隨師傅到現場檢查工程質量，安排施工，每週制定相應的計劃，在搶進度的同時，嚴抓質量，同時我也進行這方面的學習，將它轉化成自己的知識，經驗。自己也拿着圖紙到施工現場核對檢查鋼筋，防止施工隊偷工減料，影響工程質量。
2、每天堅持看圖紙、圖集、瞭解規範，並牢記於心，這樣才能更好的保證工程質量。
3、進入施工現場，還要注重安全，首先是自身安全，然後就是他人安全，有安全隱患的地方，對公司安全員報道，工人違規操作，也及時提醒工人，做到不出事故。
4、中途有一個月被領導安排到施工隊做資料，學習了資料軟件的使用，以及資料的報驗，閒着時，跟隨施工隊的師傅進行測量放線，學習瞭如何放線，如何使用儀器。
5、進行工程量的計算，計算各工號所需鋼筋、模板、混凝土，熟練的掌握工程量計算方法，為將來進行預算工作做好準備。
6、每天堅持寫施工日誌，記錄每天工人所完成工程量、工程質量問題、安全問題、以及自己每天進行的工作。
7、在工作之餘，也積極參加項目部組織的一切活動，如參加中秋晚會表演、國慶包餃子、工地放電纜、掃雪等活動。注重自己各方面的發展。
當然，這四個月來也有以下幾點做的不好的方面：
1、自身毅力不夠，剛開始的時候，一切都是嶄新的，自身動力十足，但是日子久了，就出現了疲勞，懶散的情況，這是今後需要我改變的，一切應該堅持到底。
2、學習深度不夠，許多圖紙上的錯誤不能及時的找出，所以我還要加強對圖紙的瞭解，以及圖紙與現實情況的結合。
3、由於有師傅的帶領，所以很多施工方案都是由師傅編寫，或許是施工隊編寫，自己沒有主動要求編寫，導致對施工方案的編寫不瞭解，這是今後我要學習的事情。
4、對施工計劃的安排還不夠細緻，導致幾次計劃的編制出現了錯誤，還好有師傅的檢查，讓我及時的整改，要加強工作的細心度。
5、增加工作的積極性，主動去尋找事情，而不是等待領導安排。
四個月來，在同事的幫助和領導的信任下，基本圓滿的完成了各項工作，也學到了很多新的知識，但與領導要求以及別的同事相比還存在一定的差距，不過我相信在新的一年新的起點、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，在以後的工作中揚長避短，克服不足、認真學習、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發展的步伐，為公司今後的繁榮發展做出應有的貢獻！
第二篇：工程部半年工作總結
20xx年上半年，工程部在公司領導的正確帶領下，以嚴謹認真的工作態度，努力營造良好的工作環境，在加速各在建工程項目的縱深推進的同時努力開展新工程。在全體成員的積極協作、通力配合下，上半年我部門順利開展了工程、工程、公司辦公樓裝飾裝修工程等共計3個項目的施工改造工作，並中標房建項目、房建項目、市政基礎設施及配套建設項目共計3個標段。海外工程中完成移交，項目已正式開工，項目處於質保階段。現將上半年工作總結如下：
一、20xx年上半年主要工作的開展情況
(一)國內工程
1、改擴建工程：改擴建工程於9月開工，截至20xx年6月底已基本完工。20xx年5月服務區、服務區的投入使用，標誌着整個改造工程主施工階段基本結束。經初步測算，共完成工程量約1.96億元。其中：20xx年上半年，完成工程量約計2200萬元，9421平方米。服務區完成工程量約計1100計萬元,計4635平方米。對已完工的工程，我部積極配合推進工程的結算審計工作，並於20xx年2月將已完工程的結算書報業主單位。截至目前，合同範圍的工程已基本審計結束，審計認定結果約計700餘萬元。
2、公司辦公樓裝飾裝修工程：本工程於10月開工，截至20xx年6月，已完成工程量人民幣195萬元整。
3、zzz裝飾裝修工程：本工程於20xx年3月開工，5月28日竣工，已完成工程量人民幣84.3萬元。
(二)海外工程：
1、工程：20xx年上半年是項目最為關鍵的時段，共完成產值6000多萬元。在公司領導、現場技術組及國內管理組的共同努力下，項目管理人員及施工人員面臨時間緊任務重，克服現場各種困難，使項目6月5日順利通過內部驗收，評定為合格工程。
2、項目：項目進入實施準備階段，20xx年3月初技術組管理人員抵達現場，開始項目開工準備，4月份25名工人抵達現場，5月14日第一批材料物資抵達港，6月8日部批准了該項目的正式開工，項目正式拉開序幕。
(三)中標工程
1、房建項目：20xx年3月，我部分別對共計4個標段遞交了資格預審文件，4個標段均通過資格預審。進入招標階段後，根據招標文件中同一項目只許中標一個標段的規定，我部在4月份的投標工作中以嚴謹認真的態度確保建設規模最大的2個標段中標，分別為第三標段與第三標段。具體情況為：
(1)第三標段，中標價人民幣萬元，包括，共計平方米，計劃工程12個月。
(2)第三標段，中標價人民幣萬元，包括，共計7987.2平方米，計劃工程10個月。以上兩個標段已經進場，約7月底開工。
2、設施及配套建設項目：20xx年6月，我部中標設施及配套建設項目第一標段。包括兩個館，項目。工程量約人民幣萬元，預計工期個月，目前處於合同簽訂準備階段。
(四)安全工作
上半年，我部安全工作主要有：
1、落實安全生產責任，簽訂安全生產責任書;
2、積極開展安全生產月活動;
3、認真開展安全教育與培訓工作;
4、傳達上級文件精神，及時完成工作任務;
5、開展安全檢查，認真組織隱患排查工作;
6、完成安全生產許可證延期工作;
(五)分公司辦理
20xx年上半年，根據公司“”的宗旨，在領導的正確帶領下，我部負責辦理分公司及分公司手續。目前，分公司手續已辦理完畢，分公司手續也在積極辦理中。
(六)體系認證
20xx年4月11日至13日，我部在其他部門配合下組織完成了認證公司對公司的外部監督審核，本次審核順利通過，實現“零”不符合項，得到專家一致好評。
二、存在問題
(一)在工程施工中，由於我公司實際情況所限，工程施工與管理的細節性與規範性有待提高。
(二)由於開工項目較多，項目管理人員不足，部門整體發展規劃難以實現。
(三)因公司安全生產形勢一直比較穩定，個別項目對安全管理重視程度不夠，主要有以下幾點不足：一是安全管理人員變動報告不及時;二是佈置的安全任務不能及時完成;三是安全管理隊伍專業知識需要進一步加強。
三、下半年發展計劃
(一)繼續堅持質量、安全一起抓，確保房建項目順利開工建設，為創建公司品牌做應有貢獻。
(二)繼續抓好安全生產標準化建設下半年施工項目將逐步推行安全生產標準化管理。
(三)做好年終安全工作考核。
(四)做好各單位安全管理人員培訓工作。
(五)完善安全制度。
第三篇：工程部半年工作總結
2014年半年度工作總結
工程管理部
2014年上半年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程管理部在公司領導的關心和大力支持下、各部門的通力協作下，以及工程管理部全體同仁的共同努力下，雖取得了一定成績。較好的完成了上半年的工作。此時，總結整個上半年的工作，對於有效安排和調整好下半年的工作計劃、及工作思路具有一定意義的。具體總結如下：
一、2014年上半年主要工作完成情況
1、華澤大廈上海銀行裝修工程：
本工程建築面積8593.89平米，合同價款為19509134.79元。已付款619萬，支付比例為31%，勞務及材料款支付1145812.2元合同日期為2014年1年29至2014年6月7日。因建設方消防手續不齊全，不具備進場條件。延遲至5月初進場。
現場完成情況：輕鋼龍骨、電氣施工、消防安裝等基層工作已進入尾聲。面層作業已着手開始施工，現已完成總工程量的55%。預計9月初竣工。
2、涿州產業基地二期建設項目1#、2#科研樓內部裝修工程： 本工程建築面積11774.12平米，合同價款為17626492.9元。已付款3525298.58萬，支付比例為20%，合同日期為2014年5年20至2014年9月25日。
現已完成情況：
- 1 -
1#樓2層3層吊頂龍骨完成60%、隔牆龍骨完成100%、水電完成50%
2#樓隔牆方案建設方未定，水電完成30%
共計完成總工程量的20%。
預計竣工時間為9月25日。
3、紫御華府標準層、非標準層及大堂裝飾裝修工程：
本工程建築面積133680平米，合同價款為24260000元。付款中93萬元，勞務及材料款支付516907元合同日期為2014年3年1日至2014年4月30日。
4、中堂1-5#底商精裝修改造工程
本工程建築面積3700平米，合同價款為 2943471元。已付款265萬，現已結算至90%，合同日期為2014年11年5至2014年5月25日。勞務及材料款支付2246141.2元，後期洽商合計300萬左右，已簽訂170萬元、剩餘130萬洽商正在辦理。
5、北京潤澤莊苑a03地塊會所售樓處（首層）室內精裝修工程 本工程建築面積1200平米，合同價款為598元。已付款119.6萬，支付比例為20%，勞務及材料支付1700963元，合同日期為2014年3月15日至2014年8月31日。
現場完成情況：隔牆、吊頂龍骨完成100%，水電布管完成80%。 共計完成總工程量的10%
二、工程管理部工作
1、內部流程及崗位責任的制定
內部流程：
工程管理部依據：工程自領到中標通知書到竣工結算的工作內容及順序。將流程劃分為27個工序節點，工序中含各個部門的文件交接及流程順序，從發啟部門到歸檔部門。起到文件無丟失及工作效率有效提升作用。
流程中包含：1.1.中標通知流程、1.2.項目啟動會議流程、1.3.項目部建立流程、1.4.材料樣品確認流程、1.5.成本預測流程、1.6.圖紙會審流程、1.7.施工隊選擇流程、1.8.材料統計流程臨建、1.9.鄰水及臨電審批流程、1.10技術交底流程、1.11安全交底流程、1.12.施工方案流程、1.13.工程變更流程（甲方）、1.14.工程變更流程（施工方）、1.15.材料採購流程、1.16.項目月報管理流程、1.17.項目週報管理流程、1.18.工程管理部工程例會流程、1.19.工作聯繫單流程（內部）、1.20.工作聯繫單流程（外部）、1.21.辦公用品領用流程、
1.22.項目班組材料領用流程、1.23.項目進度控制流程、1.24.質量控制流程、1.25.成本控制流程、1.26.工程竣工流程、1.27.工程檔案建立流程。
崗位職責：
工程管理部根據公司特點，編制本部門人員個崗位職責及崗位説明。內容包含：職位描述、溝通對象、工作職責、考核指標、工作權限等。本職責不但明確了崗位的工作範圍，同時也設定了崗位責任的劃分。
職責包含的崗位有：工程管理部經理、質量主管、安全主管、成本主管、機電主管、技術主管、資料主管、項目經理、生產經理、機電工程師、精裝工程師、設計師、計劃員、預算員、施工員、安全員、材料員、資料員、質檢員、庫管員。
2、配合相關部門完成投標工作
為提高標書的技術含量，在投標過程中取得更高的分數及説服力，工程管理部積極配合市場部及經營部，取得了優異的成績。
編制標書：
（1）涿州產業基地二期建設項目1#、2#科研樓內部裝修工程
（2）孔雀大湖示範區樣板間精裝修工程
（3）北京潤澤莊園a03地塊會所1#、2#、3#vip包房室內精裝修工程
（4）北京潤澤莊苑a03地塊會所地下一層四季廳室內精裝修工程
（5）潤澤莊苑a03地塊會所地下夾層廚房後勤區室內精裝修工程
（6）鄭州德潤.黃金海岸1#樓精裝修工程
（7）g130地塊1-7#樓光機電管委會辦公樓裝修工程
三、現在存在的問題
雖然項目建設在進度、質量、安全方面都處於良性狀態，但也暴露出一部分問題，如質量控制措施不健全、進度隨意性較大、安全因整改不到位而存在隱患、工作交接處的空白，具體工作總結情況作如下闡述：
1、個人管理水平有待提高，部門人員分工不太明確。 改進措施：積極加強自身的學習提高管理水平。對部門人員進一步明確分工，要敢管敢問。
2、部門人員素質、技術水平需進一步提高。 改進措施：結合下半年的考核工作，對部分人員進行調整，通過員工培訓強化操作規範
的執行，提高整體技能、服務水平。
3、工作中處理業務的思路不清晰，目標不明確。 改進措施：改變舊的思想觀念、把工作效率、經濟效益作為開展工作的目標。
四、公司政策與制度執行情況的建議：
（1）、建議公司政策覆蓋面要廣且要有深度。
（2）、建議公司制度要人人自覺遵守且要以制度管人。
五、下半年工作計劃
1、 繼續完善公司管理制度，做好工程管控。積極學習先進的管理方法，結合本部門工作完善管理各項制度。我部門雖然制定了多項管理制度，但是制度還不夠完善，在執行中還會出現各種的問題。做好制度修訂和完善是以後制度建設的重要工作。
2、提高員工對大局觀的認識，培養員工站在公司高度上考慮問題的思維習慣，與公司內部各部門加強溝通，及時將現場狀況及需要各部門協同解決的問題進行反饋，並提出合理化地建議和意見。
3、加強工程部內部管理，加強專業知識學習，熟悉圖紙，為工程的順利進行做好準備。部門內部員工不定期的座談，互相溝通了解每個員工的不同時期、不同階段的工作思路和方法，聽取員工的意見和建議。利用間歇時間，部門聚餐，增進員工間的感情交流，營造出兄弟般的團隊氛圍。
4、規範工程管理。對工程項目的管理，要兼顧公司、項目部多方的情況，採取目標責任制明確責任和義務。分工合作。及時核定進度計劃報表，提出意見及時上報。及時整理收集資料。
5、完成領導交給的任務，積極參與公司的活動配合其它部門工作。
總結：
上半年雖然過去了，但我們不因沉浸在微小的收穫中喜悦不前，更不因工作中的不足而喪氣妥協。相反，我們應該在這喜悦中更加謹慎，在這不足中加大改進。確保整個工程的年度計劃順利完成！
工程管理部
2014年7月9日
第四篇：工程部半年工作總結
工程部
2014年半年工作總結
公司領導：
在公司領導班子的正確領導下，公司各部門同事的大力支持和協作下，經我部與各個景區、施工單位、監理公司密切配合，較好的完成了的2014年上半年的工作。
在這半年中，工程部每位成員都能遵守公司的各項規章制度，嚴格要求自己，廉潔自律，認真工作，同事間相互協作，理論聯(本文 來自本站)系實際解決施工中的各種問題。
現將工程部2014年上半年工作總結如下:
一、2014年上半年主要工作完成情況
（一）新上項目進度情況
1、木棕河漂流工程（新建）：
該工程概算投資300萬元，2014年計劃完成投資300萬元，截止6月28日完成投資159.07萬元。該工程於5月15日已正式開工建設，計劃7月份投入試運行。目前,起漂點接待大廳基槽墊層完成，車場碗口石鋪設完成，場平做完，公路的整體線路已成型，開挖邊溝部分完成，接待大廳的等牌正在施工，公路正在施工。收漂點廁所、公路、停車場基礎完成，廁所地圈樑完成，碼頭完成，水池抽水系統全部安裝完成。公路、停車場正在鋪設碎石。
- 1 -
2、天生三橋景區進口擴容工程：
估算投資900萬元，2014年計劃完成投資900 萬元，截止6月28日已完成投資3.5萬元。目前，已完成規劃設計方案、可研報告，待上會審定。
3、地縫景區進口擴容工程：
估算投資1400萬元，2014年計劃完成投資1400 萬元，截止6月28日已完成投資3.5萬元。目前，已完成規劃設計方案、可研報告，待上會審定。
4、芙蓉江至芙蓉洞索道技改工程：
估算投資900萬元，2014年計劃完成投資900 萬元，截止6月28日已完成投資19.5萬元。目前已完成測繪、測量、規劃設計方案、項目可研報告編制、纜車方案，正在作施工設計。
5、景區垃圾收運系統工程：
估算投資50萬元，2014年計劃完成投資50萬元。目前按照領導要求，安裝垃圾箱，投資1.89萬元。
6、芙蓉洞景區出口科普走廊工程：
估算投資150萬元，2014年計劃完成投資150萬元，截止6
月28日已完成投資4.2萬元。目前已完成規劃設計、施工圖設計、造價概算，準備進入評標階段。
7、芙蓉洞景區停車場擴容工程（新建）：
該工程投資暫未確定，現已完成規劃方案, 待上會審定。
（二）在景區維修方面主要完成情況：
已完成項目：
1 芙蓉洞景區廚房改造
2 芙蓉洞景區洞內道路欄杆整改工程
3 芙蓉洞用電線路掩埋等項目工程
4 芙蓉江景區碼頭梯步施工
5 芙蓉江景區維修場地平整施工
6 芙蓉江景區遊船裝修裝飾施工
7 芙蓉江遊船上墩、維修
8 天生三橋、地縫景區電梯幕牆清洗
9 天生三橋第四停車場緩衝欄杆製作
10 天生三橋第四停車場配電安裝工程
11 天生三橋廢棄索道變賣處理
12 天生三橋景區、地縫景區向日葵種植
13 天生三橋景區出口長廊屋面改造施工
14 天生三橋景區出口公路擋牆施工
15 天生三橋景區導遊室建設施工
16 天生三橋景區臨時攤位製作
17 天生三橋景區售貨亭製作
18 天生三橋景區水池施工
19 天生三橋景區應急通道改造施工
20 天生三橋生態廁所安裝
21 仙女山跑馬場、卡丁車場、檢票口緩衝欄杆製作
22 楊叉嶺崗亭採購安裝
以上22項工程總投資62.53608萬元。
推進中的項目：
1、天生三橋第四停車場配電安裝工程
2、芙蓉江景區遊船裝修裝飾施工
3、遊船上墩、維修
4、天生三橋應急通道施工
二、施工管理及團隊建設情況
1、加強團隊建設，提升員工素質。
在上半年的工作中，我們不斷加強和改進部門員工素質建
設，組織參加各項學習培訓，認真學習公司各類文件，嚴格執行公司的各項規章制度，工作態度端正，執行紀律嚴明，嚴格考勤記錄。在工作上團結協作，細化分工，明確職責，按時按質完成領導交辦的各項工作任務。
2、落實細節管理，保障工程質量
今年工程建設項目多、任務重，我部要求進入景區施工現場
的施工隊伍健全組織管理體系，明確工程建設細節的重要性，對工程質量、安全、進度以及投資過程中嚴格按工程部要求進行施工。同時做到植被的認真保護，做到工完料盡場地清，保證施工現場井然有序，為景區經營創造良好的衞生環境。對工程建設的大量工程資料，落實專人管理，對各類圖紙、合同、預算分別歸類歸檔。
3、規範施工建設，落實安全責任
在工程建設中，時常對設施設備檢查維護，對施工隊伍嚴格
管理，要求施工隊必須配備安全設備（包括安全繩、安全帽等），對建築設施、機械、水電等設備，規範操作，文明施工，全面落實各項安全管理制度，簽訂安全目標責任書。至今未發生一起安全責任事故，實現了安全責任事故“零”目標。
三、下步工作計劃
1、爭取在七月份木棕河漂流項目工程竣工。
2、爭取芙蓉江索道，天生三橋景區、地縫景區入口通道擴
容方案的確定。
3、抓進度、抓質量、抓管理、抓安全，將責任落實到人，
抓緊完成各項建設任務。
工程部
2014年7月1日
第五篇：物業公司工程部員工工作總結
xxxx年xx月工作總結
本月共值班天，休假天
本月已作如下工作：
本月巡查1期箱變次，打掃衞生次並填寫記錄
巡查2期高壓配電房，低壓配電房，2次供水設備房次，打掃衞生次並填寫記錄
巡查3期低壓配電房，二次供水設備房次，打掃衞生次並填寫記錄
巡查3期全部風機房次，並打掃衞生
二期地下發電機試運行2次並填寫記錄
三期地下發電機試運行2次並填寫記錄
巡查一期水體調整噴頭並進行補水，更換水泵5.5kw一台，0.75kw一台，處理水泵水管脱落一台，
巡查三期水體並進行補水
調整一二三期路燈開關時控，調整水體開關時控
二期水體補水調整水體水位，處理中庭和29-4後水泵進水口 本月處理單體維修次其中一期維修次，二期維修次，三期維修次
下月計劃作如下安排
1. 維護一期設施設備的正常運行
2. 維護二期設施設備的正常運行
3維護三期設施設備的正常運行 4巡查一期設施設備並打掃衞生 5巡查二期設施設備並打掃衞生 6巡查三期設施設備並打掃衞生 7處理其它臨時出現的設備維修
總結人：xx
xxxx年xx月xx日
蒙田範文網