工程施工分公司工作總結

工程施工分公司工作總結

一年來，我公司在集團公司的正確領導下，緊緊圍繞年初制定的工作目標，狠抓工程建設管理，按時在保證質量和安全的前提下全力以赴力求能快則快，在內部管理上力求全面提升的總要求，各項工作穩步推進，現就今年的主要工作情況作如下總結：

一、精心組織，科學安排積極推進各項工程建設

在工程施工進度上，我們始終要求在確保安全和質量的前提下，全力以赴能快則快，從全年各個工程進展來看，基本上能滿足集團公司的工程節點進度要求。今年，針對收尾工程比較多這一情況，我公司管理層深入研究施工方案，精心組織，合理安排，進一步理順施工計劃，確保要完工的工程收好尾，新開工的工程開好頭的良好態勢。截止11月底完成的主要工程量有：土方施工隊共完成開挖土方12500 方、清淤1180立方、清表27800平方、回填灰土55353立方、擋牆碎石回填1810立方；水穩施工隊完成水穩攤鋪115865噸；瀝青拌和場完成攤鋪瀝青混合料123498噸。截止11月底我公司累計完成施工產值 9487.97萬元，完成利潤948.2萬元，基本完成年度利潤目標任務。今年完成項目有：晨陽路、滬通鐵路港豐下穿、沿江公路德積鎮區段以及章卿路、城南路、蔣乘路、鉅鹿路、晨豐四標的瀝青路面施工，以及2018年604省道公路養護大中修工程、2018張家港市域一級主幹道大中修工程等。

二、強化內部管理，進一步提升內部管理水平

內部管理的好與壞，直接反應了一個公司的綜合管理水平，而且會影響到公司的健康有序發展，因此抓好內部管理是公司夯實基礎，確保可持續發展的內在需要，為此我公司根據集團公司年初總經理辦公會議上提出的要進一步強化內部管理的總要求，認真總結和查找過去在內部管理上存

在的不足、漏洞、薄弱環節等問題，並認真加以分析、研究，積極採取有效的改進措施，在提升內部管理水平上下功夫，主要做了以下幾個方面的工作：

1、調整崗位，進一步理順工作關係

根據集團公司的統一部署，五月份配合集團公司競聘領導小組認真做好分公司中層競聘工作。通過競聘，一批有工作經驗，有一定技術水平，有較強管理能力的年輕骨幹調整到部份施工隊及部門主要負責人崗位，一方面是為了理順管理關係，另一方面也是充分調動他們積極性，增強他們責任感的需要。

2、調整力量，切實增強安全生產、設備管理力度

針對以往公司在安全生產、設備管理上還存在較多問題的現象，而且我公司安全生產管理相對比較複雜，機械設備上大型設備和進口設備居多，為了加強這兩塊的管理，我們一方面充實安機科管理力量，進一步加大管理投入，另一方面對原有的管理方式方法進行改進，從今年的實施情況來看，與去年相比有一定的成效。

3、加強工程施工成本管理，嚴控物、料的採購與使用

成本控制是工程建設的核心內容，施工成本和實際使用的各種原材料、配件、油料等息息相關，也是把控工程施工總休效益的關鍵一環，因此加強這塊的管理是我們公司增效節支的關鍵，也是控制工程施工成本的重點。為此首先在採購上我們採取集中統一採購，並嚴格遵循物美價廉實用的原則，其次在進貨過程中嚴格把好質量和數量關，堅決杜絕以次衝好，三是在使用上合理控制用量，原材料使用做到在規範允許的範圍內合理使用；配件上做盡量以修為主，能不換的不換；油料使用採取動態監控，跟蹤核算辦法，嚴防漏洞的發生，堅決杜絕不必要的浪費現象發生。

4、強化責任擔當，加強幹部隊伍建設

今年，根據集團公司安排，五月份把原二分公司油場一塊人員設備併入到一分公司管理。為此，我們結合實際情況，對各施工隊的具體職能作了進一步調整，並把相關職責落實到各施工隊主要負責人以及班組長，做到分工明確，各負其責，通過責任的層層落實來促進幹部隊伍建設，為真正打造一支風清氣正，拉的出，打的響的施工隊伍打下堅實基礎。

三、存在的問題和不足

今年在公司全體職工的共同努力下，工程建設等各項工作雖然取得了一些成績，但是在公司整體運作上還存在不少問題和不足，主要表現在：

1、職工的全員質量意識還有待進一步加強，目前來看，我們對內在質量較為重視，而外在質量還存在不少不盡人意的地方，尤其是我們的主打產品，瀝青路面的外觀質量有待進一步提高。

2、安全生產，文明施工理念還不夠深入人心，對安全生產的重視程度還不夠，安全管理工作還不夠紮實，不文明施工現象還時有發生，如施工揚塵等。

3、設備管理離標準化、規範化還有不少差距，沒有形成常態化，部份設備維修人員、操作手素質有待進一步提高。

4、工作計劃在狠抓落實上還存在一定問題，導致一些工作出現被動狀態，如原材料採購不到位等。

5、人才培養力度不夠，平時還是重使用、輕培養，尤其是對年輕管理人才和新進大學生缺乏關心和引導，平時培訓教育還不夠重視，能力得不到有效提升。

四、明年公司目標與措施：

1、學習貫徹黨的“十九大”會議精神和深入開展“兩學一做”學習專題教育活動，健康穩步推進公司發展，提高企業經濟效益，進一步解放思想，更新觀念，不斷增強全體員工的市場意識、風險意識、競爭意識和責任意識，充分激勵員工的積極性和創造性，實現公司跨越式發展。

2、工作目標：

（1）經濟目標：明年計劃完成工程產值1.2億元，力爭1.4億元，努力實現完成年度利潤目標660萬元，爭取760萬元。

（2）工程質量目標：重點工程優良率為100%，一般工程合格率為100%，優良率90%以上，全年無重大質量事故。

（3）管理目標：進一步規範企業行為，加快建立現代企業制度步伐，基本建立適應現代企業管理的工程質量管理制度和安全責任獎罰制度等，不斷提高工程質量和企業經濟效益。

（4）三個文明建設目標：高度重視員工的思想政治教育，認真組織學習社會主義核心價值觀，使全體員工知榮明恥，使黨員成為好黨員，幹部成為好乾部，職工成為好職工；切實加強幹部隊伍建設和黨風廉政建設，培育和發展企業文化，不斷提高員工的文明素質和提升公司良好的文明形象。

3、工作措施：

一是深化改革，拓展企業發展空間

要轉變為“以經濟效益為中心”、“多勞多得，按勞分配”的現代企業模式。從近幾年的改革實踐來看，我們取得了一些成績，但從範圍和力度、從具體實施的可行性操作來看，還存在一些問題。明年公司重點將加強以下幾方面的工作：

（1）嚴格落實公司制定的對工程隊實施全過程控制，保證工程質量和進度，使管理工作和工程質量得到進一步的提高。

（2）加強橫向聯繫和擴張，藉助外力拓展市場。吸引有實力、守信用的施工隊伍加盟，做好工程質量的全程跟蹤和控制。使公司做強、做大，提高經濟效益和社會聲譽。

（3）有效配置資源，發揮好自身設備優勢。在集中精力抓好工程建設的基礎上，加快科技創新步伐，廣開渠道，探尋新的經濟增長方式，在機械管理上實行統一調度，誰使用誰負責。

二是更新觀念，適應市場經濟發展的要求

在市場經濟條件下，企業不進則退，要謀求更大的發展，企業經營理念和工作思路的轉變顯得尤為重要。提高參與市場競爭的意識和能力。一是轉變員工的觀念。效益是由員工具體創造的，公司推行聘用制度，簽訂勞動合同，按崗位和貢獻確定其勞動報酬。提高員工的主人翁意識，調動工作熱情，積極參與競爭。二是轉變中層幹部的觀念。公司各部門和施工隊是公司的基層管理單位，是連接管理層和廣大員工的紐帶，中層幹部素質的高低、觀念的更新與否，直接影響公司決策和各項措施的順利實施，要為提高公司經濟效益打下紮實基礎。三是轉變管理層的觀念。公司管理層善於用人並建章立制，建立自上而下，管理科學的工作制度，使工作重心落在全局工作和業務拓展上，達到高效、務實的目標。

三是健全管理制度、獎罰分明，激勵員工的積極性和創造性

公司將以加強企業各項基礎管理和內部管理為重點，嚴格制度，將以促進企業各項制度落實為突破口，健全體制，使企業獲得良性循環發展。建立健全激勵約束機制、考核機制等，積極探究制度落實的有效方法，加強質量檢查和成本控制，建立科學的內部管理網絡，用完善的制度促進企業健康、快速發展。

四是凝聚精神，加強思想建設

2018年是貫徹落實黨的“十九大”會議精神的關鍵之年，是加快建設小康社會和實現兩個百年目標重要的一年。要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以“十九大”會議精神和“兩學一做”的具體要求來提高公司的各項管理工作，進一步加強班子建設和黨風廉政建設，培育和弘揚企業文化，不斷提高員工的文明素質和法治意識，加大人才的培養和引進力度，為工作目標的實現提供有力保障。

（1）圍繞公司經濟工作中心，加強和改進思想政治工作，加強企業形勢教育和目標任務教育，增強危機觀念、市場觀念和全局觀念，提高全體幹部職工作的積極性和責任感。

（2）進一步深化創建工作。圍繞“隊伍出精兵、工程出精品、管理出效益”的目標，按照“高質量、高標準、高速度”的要求，以“建精品、樹品牌”為主題，進一步加大工作力度，加快交通工程建設，以實際行動為建“和諧交通、文明交通、法治交通”做表率。

一年來，我們一分公司各項工作都取得了一定的成績。明年將迎來新的施工任務，公司全體員工將團結協作，努力拼搏，以落實“十九大”會議精神，全面深化改革，更新觀念，迎難而上，搶抓機遇，強化措施，狠抓落實，努力完成全年工作目標任務，為公司健康穩步有序發展和實現兩個百年目標，不忘初心，奮力前進！

江蘇****司

二0一七年十一月二十二日