建築工程公司年終工作總結講話

建築工程公司年終工作總結講話

時間的腳步真的很快，忙碌中我們又迎來了新的一年。在此，我向一年來戰鬥在生產一線的各位項目經理和全體員工表示衷心地感謝，同時，我代表四建全體員工，向百忙中來我公司指導工作的各位領導表示熱烈地歡迎！ <?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

在過去的一年裏，面對金融危機對經濟形勢的影響，面對着市場的考驗和挑戰，我公司在上級主管部門的正確指導和大力支持下，在全體員工的共同努力下，各項工作取得了一定的成績，現將一年來的工作總結如下：

一、各項經濟技術指標和目標任務的完成情況

（一）、計劃年度承攬建築工程4000萬元，實際全年承攬建築工程3317萬元。

（二）、全年完成建築業總產值2050萬元。

（三）、質量安全生產指標：

1、現場安全達標率100%，全年未發生任何安全事故。

2、施工質量經有關部門驗收全部達到合格。全年未發生任何質量事故。

3、創建市級文明工地2個，創建成功率100% 。完成了市規劃局、質檢站年初下達的2009年目標任務。

二、具體做法

2009年，我公司繼續學習實踐科學發展觀，以推動公司各項工作順利進行和健康發展。主要反映在以下幾個方面。

在隊伍建設方面：

一是打造團隊精神，繼續塑造良好的企業形象。團隊精神是企業的靈魂。一個羣體不能形成團隊，就是一盤散沙。在企業已成為市場竟爭主體的今天，竟爭力、戰鬥力決定着我們公司的生死存亡。培育公司的凝聚力，除了其他條件外，良好的團隊精神就成為一面旗幟，它召喚着所有認同我們公司團隊精神的人，自願聚集到這面旗幟下，為實現公司和個人的目標而奮鬥。為此，我公司通過組織職工外出參觀學習、旅遊觀光、參加社會募捐等方式，培養員工的社會責任感，先後為市職業病防治所託老院的老人們捐款一萬元，為王益區民政事業捐款一萬元；與此同時，還通過配發帶有公司標誌的統一工裝、為員工過生日的方式來增強員工的向心力和自豪感；通過開展向我市勞動模範楊瑞輝學習、向身邊先進人物學習等活動，激發員工愛崗敬業精神，用真心實意暖人心、穩人心、得人心，增強隊伍的凝聚力和戰鬥力。形成了團結一致、協同合作，高效運轉、和諧發展的新局面。

二是堅持以人為本，努力創造和諧的勞動環境。作為企業，始終堅持把員工的切身利益實現好、維護好、發展好；把員工的積極性和創造性引導好、保護好、發揮好。自覺遵守勞動法，完善勞動合同制，及時繳納養老保險和醫療保險，逐步提高員工工資。隨着社會的發展，要求員工不斷學習，引導員工自我教育、自我提高。使公司管理人員各盡其能，各得其所，人人都在不斷進步，工作效率顯著提高。妥善處理勞資關係，按時支付民工工資，全年未接到任何相關投訴。保持了施工隊伍的穩定。

三是加強職工培訓，不斷提高管理人員的素質。先後組織7人到西安參加省建設廳組織的二級建造師“繼續教育”培訓、2人蔘加了建造師資格考試培訓、3人蔘加了“三類人員”安全生產考核培訓、6人蔘加了企業經理經營管理培訓、6人蔘加了特種作業人員上崗培訓 ，還有12名特種作業人員已經進行報名，等待上級有關部門通知，隨時準備參加培訓。全年職工教育培訓費用約投資4萬元。

在生產管理方面：

本着“安全第一，預防為主”的方針，樹立“責任重於泰山”的思想，堅持不懈地抓好施工安全管理工作，完善和落實安全生產管理制度，積極開展安全生產月活動和宣傳活動，懸掛橫幅、張貼標語、製作板報，對施工人員進行“關愛生命、安全生產”的安全教育，組織員工觀看消防宣傳演出，參加市質監站舉辦的安全知識競賽，不定地進行安全生產檢查，做到安全警鐘長鳴，使全年各個項目的施工安全得到了保證。廣泛開展文明工地活動，凡夠條件創建文明工地的項目都列入了創建範圍，和項目經理簽訂責任書（內包合同），並實行獎罰制度，對做得好的項目大力宣傳、表彰、獎勵，對做得不好的項目提出批評，並給於一定的處罰。還組織一線項目經理和管理人員20多人蔘加省建築施工文明工地現場觀摩會，受到了啟發，學到了經驗。由我公司施工的衣食巷人行天橋是2009年市政府承諾為民所辦大事、實事之一，橋樑長<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" />54米，寬3.5米，跨越鐵路和公路，施工難度較大，為了確保安全施工，公司領導和甲方管理人員3次前往閻良鐵路部門辦理相關審批手續。該工程在安全、質量、進度等方面受到了市領導和市民的關注，得到了專家的好評，被評為市級文明工地，為我公司取得市政資質以來的業績添上了濃重的一筆，為市民出行提供了方便，也為銅川的市政建設增加了一道靚麗的風景。

質量是企業賴以生存和發展的根基，一流的產品質量，是企業佔領市場的敲門磚，樹立品牌的試金石，形成最終核心競爭力的強有力保障。為堅持抓好施工質量管理工作，把“憑質量生存，靠信譽立足，鑄精品工程，塑企業形象”作為企業的一項長期任務，落實到每一個工程的全過程。王有全、趙栓定、朱金生、程金平等項目經理，憑着對所承擔工程的嚴格管理，為我公司贏得了本年度在王益區、印台區和宜君縣建築市場一定份額。2009年我公司承攬的工程規模相對比較小，但是，我們沒有因工程小而疏忽質量管理，而是一如既往地抓好施工的每一個環節，不合格的堅決返工，例如，在印台區農民健身工程施工中，因突遇寒流而導致混凝土受凍，造成起沙和裂縫現象，發現問題後，立即停止施工，並制定了切實可行的改正措施。

在經營管理方面：

年初，修訂了公司管理制度，使公司經營工作有章可循，讓項目經理心中有數。在經營管理工作中，及時捕捉市場信息，不斷開拓市場，精心編制投標文件等措施，有效地提高了中標率，全年中標工程30項，造價3千多萬元，在我們中標的項目中，有房屋建築工程，有水利建設工程，有村通道路工程、有市政橋樑建設工程、還有起重機械按拆工程，施工項目向多元化轉變，處於良好地發展趨勢。

以上成績的取得，是全體員工共同努力的結果，在此，我向在座的各位表示感謝！並通過你們向一年來辛勤工作在各個崗位的員工表示問候，希望大家發揚成績，戒驕戒躁，繼續努力工作，共創美好未來。

三、存在問題

2009年，我們雖然取得了一些成績，但還存在着一些不足或問題，例如，公司管理制度有待於進一步完善，管理人員素質有待於進一步提高，管理工作還不到位，尚未達到上級的要求。

四、2010年工作思路

2009年已經過去，新的一年已經到來，我們的工作即將翻開新的一頁，新的挑戰和機遇正在等待着我們。因此，公司上下要團結一致，每個員工都要解放思想，轉變觀念，開拓創新，務求實效，把公司的各項工作做好。

1、繼續抓好員工隊伍建設。加大對員工的培訓力度，進行上崗前培訓，特別是對特種作業人員，繼續進行專業培訓。抓好“三類人員”安全考核培訓。

2、加強企業管理，不斷完善規章制度，實行激勵機制。

3、在加強對項目部管理，落實目標責任的同時，不斷增強服務意識，積極為項目部服務，促進項目部發展壯大。

4、以人為本，關心員工生活。為員工創造良好的學習條件和工作環境，結合公司實際，逐步提高員工收入。

5、把握有利時機，積極承攬工程，抓好投標工作，搞好公司經營，為下崗職工和農民工創造就業機會，為社會多作貢獻。

6、一如既往地抓好安全生產和質量管理，健全機構，完善制度，明確責任，規範管理。積極創建文明工地，凡是符合創建文明工地條件的工程，必須按規定創建文明工地，以樹立良好的企業形象。