第一篇：服裝公司2014年上半年度工作總結
服裝公司2014年上半年度工作總結
尊敬的公司領導：
2014年上半年度我公司進一步全面落實公司工作會議精神，在張總的正確領導下，在全體員工的團結努力下，截至六月份為止，女裝廠共計生產服裝36.8萬件/套，總產值2208.2萬元。
上半年伴隨着我服裝品牌化的啟航，我們在工廠生產能力和人員素質培訓上狠下功夫，市場需要什麼我們就做什麼。產品在品種、複雜程度和出貨期的要求上較去年相比有了很大的提高。為了將公司設計的新款式能夠儘快上市，以全面配合時尚女裝的品牌推廣，我們在生產上做出了很大的調整，每個新款都是按照跳碼、跳色的原則安排生產，以確保每個專賣店都有新款式。為此我們努力提高生產效率、提升員工技能水平，剔除不合格、偷工、怠工人員，提高現有員工的技術水平和綜合素質，同時也在加大力度招收熟練員工，以壯大我們的生產隊伍。設備的配置上增加了多台專用設備和一批電腦車台，使車間的生產效率大大提高。
開年伊始，我們就根據市場需求研發了新款女裝版型六十餘款，為了迎合不同行業、不同年齡、不同體型人羣的着裝習慣，我們有針對性的對服裝的各細節部位做了調整。在試製過程中，為了使成衣達到更好的效果，期間對板型都進行了多次調整和修改，雖然不斷的試做樣品對生產線的生產效率造成了一些影響，但我們認為這是值得的。同時，在試製的過程中，生產線也在認真琢磨版型修改和製作手法細節上的處理對成品服裝出來效果的影響。大家共同研究探討，努力處理每個問題，力求達到完美。正如一直以來張總教育我們技術質量的事情不可有半點馬虎，只有這樣在研究中得到提高，在學習中得到鍛鍊。
提高產量，更要加強質量。我們充分利用例會和班前班後會將公司前景和會議指導精神認真傳達，同時也堅持不懈的灌輸質量責任意識，使員工們都真正領會到公司的發展、目標和要求。班長和質檢員間合理分工協作，互相監督信任，同時參照優秀質檢員的考核標準，把不合格品杜絕在半成品階段，有效地提高了產量，返修率控制在規定標準以內。
五月份，在張總的關心下為我們組織了副班長以上管理人員三峽遊。通過這次集體活動，讓我們更加堅定的看到在公司各部門同事之間都是心連心，共同協作團結，充滿了凝聚力！我們就這次出遊在員工中形成的積極影響，大力抓好員工的思想工作，大家的工作激情都非常高漲，員工的潛力得到了進一步的挖掘。
在下半年的工作裏，我們對自己也有新的目標和要求，我們會更加努力 ，不辜負領導對我們的信任。
1、狠抓安全生產不放鬆，加強對班組安全檢查力度，消除安全隱患，完善崗位責任制，確保下半年的安全生產。2、加強政治理論學習不放鬆，更出色的完成各項任務。3、加強各部門協調溝通，更快更好地解決生產中遇到的問題，完成公司下達的各項任務。4、加強車間管理工作，及時針對生產中出現的問題，有目標性的開展產品控制。5、制定更加詳細的員工培訓計劃和內容，使員工能夠真正的提高自身素質。
我們深知下半年的工作將是更加艱鉅、更加充滿挑戰性，我公司的全體員工將會全身心的投入到工作中，認真學習其他榜樣公司員工的工作責任感和認真的工作態度，加快步伐，以確保二〇一四年下半年的目標任務順利完成。
第二篇：關於做好2014年上半年度工作總結的通知
關於做好2014年上半年度工作總結的通知
公司各部門：
2014年上半年工作已入尾聲，為更好地做好下半年度工作，請各部門人員結合本人年初工作計劃和年度重點目標工作任務，實事求是總結成績和經驗，梳理存在的問題和不足，在客觀分析的基礎上，科學謀劃下半年工作。現就做好2014年上半年度工作總結的有關事項通知如下：
一、總結提交時間：2014年7月5日前。
二、提交辦法：oa流程（年中總結模板）——直接領導審批——人事部（蔚國）承辦；
三、要求語言簡潔，條理清晰，層次分明，重點以數據體現價值，如實地反映工作實況，字數要求在800字以上。
四、提交對象：入職滿一個月（含）以上員工及管理層（部門負責人提交部門總結）。
特此通知！
寧波市化工研究設計院有限公司
二〇一四年六月十九日
第三篇：2014年上半年度總結
“一通三防”上半年工作總結，請於6月25日之前上報。主要包括以下內容：
一、工作亮點
二、“一通三防”重點工作、重點工程、重點設備以及井下重點貫通工程的進展情況。
三、科技項目進展情況及實施效果。
四、礦井“一通三防”各項工作開展情況：通風系統調整、優化情況；瓦斯治理方面所做的工作；礦井防滅火工作，特別是礦井採空區隱患的綜合治理情況；礦井粉塵治理以及監測監控等。（重點寫寫瓦斯治理方面）
五、“一通三防”專項技術管理體系建設情況
六、其他相關工作
七、面臨的主要困難和存在的問題
從通風、瓦斯防治、防滅火、粉塵治理、機構人員等方面分析目前“一通三防”面臨的困難和存在的問題。
八、下半年“一通三防”工作計劃安排。
第四篇：2014年上半年度護理工作總結
2014年上半年度護理工作總結
2014年我院護理工作的基本任務是“抓質量、保安全、重服務”，護理安全始終貫穿護理工作，根據2014年度護理工作計劃及安排，上半年度護理工作的重點是擬定各種年工作計劃、完善各種制度、職責、流程，簽訂績效合約書及目標責任書，開展“百針穿刺”活動，組織5.12國際護士節“靜脈穿刺技能比武”活動，評出上半年度“護理技術標兵”，成立護士機動庫等，現在，我將工作完成情況向大家作以彙報。
一、 護理管理：
1、制訂了2014年度護理工作計劃、2014年度護理質量計劃、護士分層培訓計劃、突發事件應急演練與培訓計劃、各科室制訂了專科培訓計劃。
2、簽訂了績效合約書及目標責任書。
3、修訂了臨牀護理11項護理質量檢查標準及重點科室質量檢查標準，核心制度專項檢查標準及各項護理技術操作流程標準。重新梳理了各種風險告知書及使用。
4、加強護士長隊伍建設：我院於4.6日、5.4日分別派出孔令冉、周麗娟、張品、魯秋紅、李雲霞、周旋、王婷婷七名護士長參加河南省衞生廳舉辦的《護理管理人員崗位培訓班》為期七天的培訓，每位參加培訓的護士長都寫出了深刻的心得體會，並組織召開了全院護理管理培訓經驗交流會，通過學習及交流為大家帶來了新知識及管理經驗，應用科學的管理方法更好的做好護理管理工作。
5、護理管理文獻表格統一規範化：堅持護士長手冊、會議記錄、護理質控記錄本、不良事件登記本、護理業務學習記錄本等記錄本的統一規範化管理，護理質量安全管理委員會定期進行檢查。
6、有效落實應急預案及突發事件應急預案演練及培訓，科室年初制定培訓計劃，護理部根據科室演練內容對護理人員掌握情況進行了定期與並定期考核，確保突發事件時，護理人員的應對能力，保證護理安全。
7、三月份對內一、內七、普兒、兒科門診的護理管理人員進行了調整,對這幾個科室護理質量及護士長動態進行了跟蹤，目前幾個科室工作運轉正常。
二、護理質量：
1、落(更多文章請關注：)實院科三級護理質控組織，成立了護理管理委員會，委員會下設護理質量安全管理委員會、護理教育委員會，並在各委員會的基礎上分出了相應職能小組，護理管理委員會對護理工作實施護理管理、護理服務、護理技術三大領域的決策職能。各職能小組每月對全院各護理單元質量進行了單項或全面檢查。
2、每月組織召開全院質量安全分析會，護理質量安全管理委員會根據各項護理質量檢查標準對全院護理質量檢查過程中存在的問題進行分析、評價，對存在的問題及時反饋，並提出整改建議。
3、加強對重點部門的質量監管，根據重新制定的重點部門質量評價標準每季度對急診科、手術室、新生兒重症室、消毒供應室、產房進行專項檢查，對存在問題及時反饋，制定整改措施。
4、加強薄弱環節的質量管理，每週堅持科護士長查房制度，加強危重病人的管理和基礎護理落實。護理部經常下科室督促檢查危重病人的護理措施及各項基礎護理措施落實情況；加強節假日的查房及危重、新入、老年病人、手術前後、特殊病人的查看工作。
5、每季度召開護理不良事件分析會，2014年上半年度共有不良事件22例，去年上半年度19例，與去年同期相比增長15.7%。對不良事件進行了分類及原因分析，造成護理不良事件的主要原因是護理人員在工作中責任心不強、不嚴格遵守規章制度、查對制度流於形式、違反操作規程、巡視病房不及時、疏於個人防護等發生的，針對上述原因制定了整改措施。在以後的工作中將繼續鼓勵不良事件上報，提升護理不良事件上報率，提高護理人員對護理質量管理滿意度，充分發揮警示作用，促進護理流程優化，提高護理質量。
三、護理培訓方面：
1、加強“三基”培訓：（1）、根據2014年分層培訓計劃，上半年度主要對醫院規章制度、護理核心制度、應急預案、常用臨牀護理技術服務規範、基礎護理工作規範、護理工作流程等以科室為單位進行了組織學習，護理部對n1、n2級護士進行了理論考核，並以護理查房的形式對有人牀整理、口腔護理、尿管護理、及各種管道的護理等護理操作進行了不定期考核，規範了臨牀護理操作。（2）、根據我院護理工作實際需求，上半年招聘了兩批護理人員，分別對這些人員進行了理論、操作培訓，通過培訓提高了新上崗人員的理論知識、操作技能和應急能力。目前元月份招聘的部分人員經過考核已轉崗，成為我院的一名正式護士。截止目前2014年度我院共有15名護理人員
辭職，辭職率為7.6%，進一步協調相關部門採取措施，提高護士滿意度及職業歸屬感，降低辭職率。（3）、根據醫院的總題目標及年度護理工作計劃，開展了“靜脈百針穿刺評優活動”，制定詳細的實施方案，經過全院動員、準備、培訓、實施、統計、層層考核，全院靜脈穿刺成功率達95.3%。成功舉辦了《駐馬店上林醫療醫院集團百針穿刺評優活動》及《遂平仁安醫院百針穿刺評優活動》， 其中獲得《駐馬店上林醫療醫院集團百針穿刺評優活動》一等獎的是：姬豔、柴源，二等獎：於貝貝，三等獎：魏丹、馮英傑。在《遂平仁安醫院百針穿刺評優活動》中，樑貝貝、李軍芳、姬豔、杜保花、魏娜、張豔麗、喻靈晶、許林、牛豔豔、蔣亞獲得“靜脈穿刺能手”稱號並被評為“遂平仁安醫院2014年上半年度技術標兵”。
2、加強重點專科護士培訓：在加強三基訓練的同時，於5.11日及5.21日分別派出兩批人員樑娟、魯秋紅等五人蔘加河南省兒童重症救護中心舉辦的《兒童/新生兒重症監護室專科護士》培訓班，提高專科護理水平。以後我院還會相繼派出人員參加急診科、手術室、供應室等專科護士的培訓。
3、成立護士機動庫：進一步落實緊急狀態下護理人力資源調配方案，根據《衞生部關於實施醫院護士崗位管理的指導意見》，結合我院實際情況於4月份成立了機動護士庫，共有36名骨幹護士踴躍報名參加，根據2014年《遂平仁安醫院機動護士庫培訓計劃》，下半年將對我院機動護士進行為期兩個月的培訓，通過培訓培養一批理論紮實、技術全面的高素質全科護士，以應對突發公共衞生事件及緊急情況下人力資源調配，確保全院護理工作的有效進行。
四、護理服務：通過開展優質護理服務，落實“護士包病人”首接負責制，做好病人住院病人健康宣教及基礎護理服務，開展“靜脈百針穿刺評優活動”提高靜脈穿刺成功率，減輕病人痛苦及堅持電話回訪等多項措施，2014上半年度住院病人滿意度達98%，投訴到院部的護理投訴2例，經過科室協調解決患者家屬表示理解，未造成大的不良後果。
五、取得的榮譽與不足：
榮譽：
1.在5.8日槐樹學生救治事件中，我院迅速啟動了應急預案，在院領導正確統一指揮下，短短几十分鐘內迅速組建了一個科室，為搶救贏得了寶貴時間，在此次事件中我院護理人員反應敏捷、措施得力、
不顧辛苦、加班加點，除全體護士長參加外還湧現出了一大批愛崗敬業的優秀護士：姬豔、王陽陽、鄭巖、陳夢楠、於貝貝、晉貝貝、魏娜、賈蓓蕾、張朋、姬婷婷、閆麗丹、李亞楠、柴源等。
2、駐馬店市優秀護士：外一科護士長吳非凡。
3、遂平縣優秀護士：魯秋紅、孔令冉、崔書瑩、柴源、楊平、楊國固、江玲。
不足：
1、未按期制定護理人員崗位説明書。
2、優質護理服務開展不夠深入，護士對專科健康教育知識學習不透徹，不能全面的對患者做健康指導；患者對健康宣教內容掌握不夠全面。
3、危重病人護理：（1）基礎護理不到位，牀單元不整潔，“三短六潔”不到位。（2）護士對危重病人七知道掌握不全面。
針對上半年工作存在問題及年度工作計劃下半年度工作重點仍是提升護理服務、提高護理質量、保證護理安全。在下半年度將落實“優質護理服務”實施方案，繼續實行“護士首接負責制”，根據各專科制定的專科健康教育對病人實施健康宣教，加強危重病人護理，做好病人基礎護理；舉辦優質護理服務經驗交流會，強化質量管理、落實《患者十大安全目標》及安全隱患排查，加大對重點部門的管理力度；統一對機動護士庫人員進行培訓，以提高對突發公共衞生事件及緊急情況應急能力；加強“三基”培訓，重點是心肺復甦、簡易呼吸氣囊使用、呼吸機的使用及無菌技術操作等達到全院護理人員人人熟練掌握。繼續選派優秀護士參加專科護士的培訓，提高專科護士水平。下半年的工作任務還很艱鉅，我們還要迎來新一輪的病人高峯期，在以後的工作中我們還要再接再厲，踏踏實實，認真做好每件事，管好每一位病人。
第五篇：普外科2014年上半年度護理工作總結
普外科2014年上半年護理工作總結
在護理部的指導下，在科室主任的帶領及科室醫生的幫助下，我科室全體人員緊緊圍繞年初制定的年度護理工作計劃，高度重視，狠抓落實，按照時間節點、穩步推進各項工作，從目前情況來看，較好地完成了既定的目標任務，為全年目標任務的圓滿完成打下了堅實的基礎，現將半年的護理工作總結如下：
一、着力提高護理水平
（一）強化培訓。以護理部的院內業務學習為導向，以理論學習為主線，以提高實際水平為目標，以督查考核為抓手，進一步夯實基層基礎，提高護理人員水平；進一步落實責任，抓好我科護理人員業務培訓。一是抓好建章立制。按照護理部要求，我科室建立了護士規範化分層培訓制度。制度要求每週不定期進行牀旁護理業務查房至少2次，每月一次業務學習，每月進行一次教學查房及危重病例討論，每季度進行操作和理論考核。制度還針對不同年資、能力的護士進行不同的培訓，全科室形成了以老帶新，以新促老的“比學敢超”學習氛圍。二是抓好崗前培訓。2014年普外科新增加護士5人，辭職1人，執業持證率達到了100%。科室對新入科護士進行了有計劃，規範的崗前培訓，所有的新進護士均能儘快的適應自己的工作。三是抓好進修深造。支持和鼓勵護士的繼續學習，科室根據情況派出2名護士到其他醫院進修，1名護士考取picc資格證。回科後並做了相應的學習彙報，取得了較好的學習效果。下一步將派更多的人員外出進修。
（二）強化考核。按照院裏要求，認真落實三基考核計劃，內容包括:法律法規、規章制度、專業理論、操作技能等，重點加強對聘用護士、低年資護士的培訓考核。一是日常考核。採用晨間提問的學習形式，每天早上交接班時，由高年資護士或護士長對護理人員進行專業知識提問。 二是月度考核。每月進行知識理論、護理操作等考核，評選出當月的優質護理明星。三是年度考核。每年年底，對全年護理工作進行考核，考核內容包括法律法規、規章制度、專業理論、操作技能、病人滿意度調查等項，根據綜合評定做出排名，評選出當年的優質護士。
（三）強化服務。進一步提升優質護理服務品質，全面履行護士職責，加強護理專業內涵建設。一是實施護士分層級管理。實行護理組組長負責制，護士、護理員協助配合，不同層級的護士明確相應的崗位職責，完成相應的護理任務。二是簡化護理文件書寫，將危重症患者護理記錄單和一般患者護理記錄單合二為一，採用時點記錄法，使護士有更多時間深入病房，為患者提供直接的護理服務。三是完善護理質量管理。護士長每日負責常規護理工作及檢查各項護理措施落實情況，基礎護理質量管理委員會定期抽查，基礎護理試點工作領導小組適時進行督查、考核、研討，以促進護理質量持續改進。四是改善患者滿意度情況。加強護患溝通和健康宣教，強化護士的責任意識和服務意識，變被動服務為主動服務，改善護患關係。今年上半年，我科室完成基礎護理8931次，科室滿意度 95%以上。出院病人回訪率73.5%。
二、着力提高管理效率
為了增高護理質量，我科室在基礎管理、質量管理中充分發揮質控領導小組成員的作用，結合科室實際，做到月月計劃，週週有安排，日日有重點。
（一）嚴格日常管理。嚴格執行基礎護理質量管理，科室堅持每週2-3次護理質量回頭看檢查，對檢查中存在的不足之處立即分析原因，立即整改落實，立即建章立制。特別是護理過程中的安全管理，平常由護士長現場質控跟班指導護士工作，週末由高年資護士質控，保證重點時段、重點環節，不脱節，不漏管，不斷強化護理人員的服務意識、質量意識、安全意識。
（二）完善風險管理。在本科現有的工作流程的基礎上，繼續細化及完善護理風險預案及護理流程，如手術病人交接流程、發現病人突發病情變化的搶救流程等。對異常情況發現，報告，處理流程進行了充分的預案設計，最大可能降級護理風險，減少醫患矛盾，確保全院穩定和諧。
（三）創新“品管圈”管理。通過“品管圈”管理切實提高護理服務質量。我科2014年建立守護圈，全科9名護士共同參與，由圏長及圈員從各個護理層面發現護理問題，按品管圈的步驟解決，並通過護理質量考評，患者滿意度調查表，意見簿，護理差錯發生率等對品管圈的護理工作進行綜合評價。“品管圈作為一種新的工作模式應用於臨牀護理工作充分調動了護理動作人員的積極性，主動性和創造性，促進了護士之間的交流與協作，實現了護患零距離，提高了患者
及家屬對護理工作的滿意度。
三、着力提高教研水平
（一）提高教學水平。一是加強院校聯繫，充分發揮護理學校的教學中心作用，根據現代護理學前沿發展趨勢及當前面臨工作任務要求，有針對性地對學生進行培訓及教學活動。二是嚴格帶教工作。按照統一操作標準，對每項操作安排一位教師進行操作演示和規範示教，堅持做到入科、出科操作均有老師現行示範。同時，對帶教老師的帶教態度、責任心及業務水平進行不定期檢查考核。三是引入競爭機制。應用學生的競爭心理，每月安排一次護理操作技能競賽，每次確定1～2項常用操作作為競賽項目，展開班與班的操作技術比賽，促使學生學習與實踐，營造良好學習氛圍。
（二）提高科研水平。一是進一步規範科研管理，嚴格按照醫院總體戰略發展要求，進一步規範科室日常科研管理工作，使科研論文發表、科研項目申報、科研資料歸檔等環節管理進一步規範化、制度化。二是提高科研能力，積極邀請醫學院校教授、上級醫院專家舉辦專題講座，加強對外學術交流，大力開展繼續醫學教育，每月舉辦醫療新技術、新業務及臨牀科研動態研究教學。三是注重科研實踐。配合醫療開展新技術、新業務，對醫療診療、護理新方法進行探索。充分發揮護理骨幹的作用，培養有一定工作經驗、接受能力及工作能力較強的新技術業務人員作為護士骨幹，開展新技術實踐，目前我科室已經開展了無創血管檢查、激光微創治療的相應護理。
（三）實現教學研一體化。完善訓練室、教室、科研室的一體化
功能，在學生的理論課中努力尋找理論與實踐的結合點，改變過去教室只能教授理論知識的模式，將教室與操作室相結合，在教室裏實踐操作，提高教學的生動性；在訓練室裏教學，提高學生學習興趣；在手術操作中觀摩教學，提高學生的實戰經驗。通過教學研一體化，促進教學水平、研究水平不斷提升。
四、存在問題及下半年計劃
（一）護理管理細節不重視。
（二）績效考核力度不大。
（三）加強細節管理，加大績效考核力度。
（四）科內成立品管圈，加強質量控制。
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