改制企業年終工作總結二oo*年公司面臨有史以來最嚴峻的經濟形勢，經歷了有史以來最大的經營困難和生存壓力。這主要表現在：
一是由於市場需求的變化和石化銷售政策的新規定給我們公司兩個盈利大户帶來了嚴重的生產任務不足；金工分廠野營房的生產數量只相當於去年的一半，而化工分廠潤滑油的銷售額幾乎是零。這兩個不足就使我們銷售收入減少了60xxxx元，損失了上百萬元的利潤。
二是公司主要產品原材料的價格又面臨了全球性的鉅變猛漲，其中金屬材料每噸上漲1000~200xxxx；聚丙烯和聚氯乙烯粉料每噸上漲2000~300xxxx；乙二醇每噸上漲了600xxxx；04年公司採購了近千萬元的原材料就多花了二百萬元，加大了生產成本，降低了經濟效益。
三是除國家的免税政策外，其它對福利企業的照顧性政策幾乎全然消失，在殘酷的市場競爭中不但得不到照顧，還可能帶來不必要的誤解、干擾和挫折。僅水電費一項每年就多上交5xxxx元。
這一反一正、一多一少給我們企業帶來了幾百萬元的經濟損失，是建廠以來更是改制以來遇到的最大難關，也是對公司領導班子的一次莫大考驗，面對這種情況，以趙董為首的公司領導班子心不燥、不氣餒，在公司董事會的決策領導下，經理班子堅持了“精密策劃、決策及時、指揮果斷”十二個字，採取了一個又一個應急對策，做出了一個又一個正確的決定。帶領公司員工在困境中拼搏，在逆境中發展，又一次渡過了建廠以來罕見的難關，保持了持續穩定的發展局面。做了三件大事：
一、以提高經濟效益為核心，千方百計發展生產
1、在十分嚴峻的經濟形勢下，二oo四年公司完成工業產值145xxxx元，
實現銷售收入168xxxx元，創利潤元。自1999年改制以來，公司累積實現銷售收入1.2億元，實際創利潤超過了60xxxx元，在固定資產增加了千萬元的情況下，繼續保持了150xxxx元左右的流動資金，為公司生產經營的正常運作打下了堅實的經濟基礎，保持了持續穩定發展的良好局面。√
2、我們堅持了科技興企的法寶，迅速將一些科技含量高、附加值大的新產品推向了市場，形成了一個新的經濟亮點，取得了較好的經濟效益。一是金工分廠開發的第五代野營房推向市場後受到了客户的青睞，形成了21xxxx元的銷售收入，相當於野營房全部銷售收入的4xxxx，實現的利潤佔金工分廠的一半以上;二是建材分廠將地板採暖管和綠化給水管推向市場形成了10xxxx萬的銷售收入，使該分廠在原材料不斷漲價的情況下，仍然保持了2003年的經濟效益。√
3、千方百計地提高勞動生產率，處處降低生產成本也取得了意想不到的效果。包裝分廠04年在生產任務飽滿的前提下，合理組織勞動力，充分調動員工的積極性，提高勞動定額水平和勞動生產率，全年生產包裝袋53xxxx條，比03年多生產30xxxx條，減少了單袋攤銷費用，降低了單袋固定生產成本，經濟效益得以顯著提高。03年沒有承擔公司的管理費，還虧損了13xxxx萬元，04年合理承擔了公司的管理費3xxxx元，比03年減虧了3xxxx元，為提高公司的經濟效益做出了貢獻。√
4、趙董事長本着對公司和員工高度負責的敬業精神，憑着她長期以來執着追求的作風，不下幾十次地找有關領導反映情況，同時收集大量證明資料，找上級有關部門擺事實、講道理、查證據，協商解決公司託兒所下面13幢平房的搬遷賠償問題。本來是沒有希望辦成的事情，但趙董經過半年時間堅持不懈的努力，終於爭取到了14xxxx元的房屋搬遷索賠款。這對振興公司04年的經濟，保持公司04年經濟效益不至於滑坡起到了關鍵性的作用，同時也緩解了公司資金緊張的壓力。
5、從公司實際出發，為職工利益着想，通過與有關領導、有關部門的多方協調，在離市區較近的西環路和緯八路交叉處批得一塊六萬多平方米的土地作為公司的新址，為公司的搬遷和二次創業打下了基礎。
二、深化管理，不斷提高企業素質，向經營管理要效益
1、繼續開展了成本在我心中，效益在我手中的活動。千方百計降低成本，處處節約一度電一滴水一分錢，收到了非常好的效果。建材分廠不斷摸索，不斷改變生產工藝、加料配方，以及提高廢次品的回收率和利用率，可節約材料費3xxxx元；包裝分廠使用了新的復膜料，添加了再生料，改變複合料配方等措施也可節約材料費近1xxxx元；化工分廠在保證防凍液冰點符合要求的情況下減少了乙二醇的用量，節約了近1xxxx元；公司機關加強了水電使用管理，一年節約水電費1xxxx元；同時提高了企業管理水平和辦事效率，減少公司管理費1xxxx元。以上幾項可節約資金近7xxxx萬元。更重要的是增強了全公司員工加強成本管理的意識。
2、深化了公司內部經營承包的管理模式，不但將要求完成的三大指標（產值、銷售收入、利潤）承包到各分廠，而且將生產經營指標如管理費、輔助生產費、折舊費、取暖費以及銷售費、運費等等全部分解下達到了各個分廠，使管理人員明確了產品成本構成的要素，明確了從哪些方面哪些環節採取哪些措施降低成本，提高了生產管理水平。
3、始終堅持貫徹了“質量、價格、服務”的對外經營方針，不但在市場競爭中得到了老客户的信任和好評，而且又增加了3xxxx新客户，形成的新客户羣為我們增加了50xxxx元的銷售收入，緩解了老客户今年工作量減少、生產任務不足的困難，同時為今後開拓市場打下了基礎。
4、在全部生產經營過程中堅持了“誠信”二字的企業宗旨，視顧客為上帝，以顧客利益為關注焦點，不但得到了廣大用户的信任，而且得到了社會上的認可，在今年市政府的聯合檢查中，我們以93分的優異成績獲得了市區兩級“守合同、重信用”單位。最近我們正在申報而且很有希望批准為“aaa”企業，將為我們公司營造一個良好的生產經營環境。
5、分別於年初和年末接受了中國船級社評審專家對公司質量管理體系的年度監督審核和換證審核。並以有效運行的體系、紮實細緻的工作再次取得了質量管理體系認證證書。
6、在勞資人事管理上健全了勞資人事檔案，理順了和石油局同步的勞資關係。加強了員工的勞動保障。在行政管理上整理了建廠以來的全部文書檔案。入冬以來又開展了冬防保温、設備整修和回收貨款的三大活動，均取得了較大的收益。
三、加強精神文明建設，取得了“三個文明”的協調進步，共同發展。
1、在幹部管理上始終堅持了民主評議幹部的考核制度，針對幹部中存在的問題進行了整頓，增強了幹部隊伍的緊迫感。在員工中按照勞動法和工會法簽訂了勞動合同，增強了員工隊伍的主人翁責任感。
2、召開了“輝煌二十年”慶祝大會，認真總結回顧了公司自八四年以來發生的巨大變化和輝煌成就，高度評價了董事長趙桂珍同志二十年來為福利公司做出的無私貢獻。表彰了一大批“風雨同舟二十載，同心同德鑄輝煌”的先進個人。
3、公司改制了，關心員工利益，堅持為殘疾人服務的指導思想沒有變。
公司改制後，雖然產權關係、經營制度變了，但公司領導關心員工利益，辦好殘疾人事業的指導思想沒有變，仍然一如既往地承擔起一份社會責任。在公司改制後形成的1.2億的銷售收入中，公司支出364xxxx元用於員工收入、勞動保障和福利待遇；其中工資獎金支出196xxxx元；人均月工資增長了200~30xxxx，按時交納了“四金”53xxxx元；發放福利費和享受福利待遇412xxxx元；連續六次分紅金額高達59xxxx元，入股回報率達到了30xxxx。公司的高福利和分紅多已成了我們這個福利企業在生產發展中關心員工的特點和標誌。2022年在生產發展受阻，資金十分緊張的情況下人均月工資增長10xxxx；按時交納了四金；發放了100xxxx的大件；為過好兩節最近又要發放效益獎金、518精神文明獎和20xxxx的購物卡；同時按每股0.2xxxx進行第六次分紅。有七名職工光榮地領取中華人民共和國退休證，享受到了與全民職工同樣的國家退休政策。七名退休職工中有三名是不能堅持工作的殘疾職工，公司領導多方申請為他們辦理了病退手續，充分體現了公司領導對殘疾員工的關愛。
公司領導始終不忘保障員工利益，提高員工生活水平，為員工辦實事辦好事的做法贏得了全體員工的好評和信任，在公司領導的帶領下渡過了2022年前所未有的難關，又取得了一個好成績，迎接2022年！
深化企業改制 做好穩定工作
我公司現有職工5316人，車輛1702部，總資產2.51億元,年營運收入1.4億元。總公司下設6個營運公司，1個保修公司，9個直屬單位。近年來，總公司黨委在上級黨組織的直接領導下 認真學習貫徹黨的xx大精神，努力實踐三個代表重要思想，在企業改制工作中，堅持抓好職工隊伍和職工思想的穩定工作，確保企業各項工作的正常進行，確保企業改制工作的順利完成。
一、大力宣傳改制政策，努力統一職工思想
國企改制是全國公交企業都在面臨的重大課題，作為省會城市，同時又改製為非國有控股的企業難度就更大。國企改制首要的是要解決觀念問題，即解放思想。而實現觀念的轉變，基礎就是要充分認識當前國企改制，特別是公交改制的重要性和必要性。要把職工思想統一到公交只有深化改革、轉機建制，才能有大發展上來。最初，當企業改制方案出台時很多職工不理解，不明白，不清楚，不支持。因而產生牴觸情緒。面對這種情況，總公司黨委感到要取得廣大職工對企業改制工作的理解和支持就必須先統一職工思想認識，這是企業改制順利進行的前提，否則企業改制工作就無法順利進行。在這方面我們首先向廣大職工宣傳黨和國家對國企改制的具體政策規定，讓職工明白企業改制工作的意義、目的。股份制是現代企業的一種有效組織形式和運營方式。xx屆三中全會提出要大力發展國有資本、集體資本和非公有資本等參股的混合所有制經濟，實現投資主體多元化，使股份制成為公有制的主要實現形式。為了使職工瞭解有關改制情況，我們從xx年7月就在公交報上開始刊登國家四部委及河北省關於國企改制的文件精神。同時，圍繞我市改制工作具體要求擬寫出企業改制工作宣傳提綱，用問答的形式，重點解決職工不清楚的17個方面具體問題。其次抓好相關人員的教育培訓。為了統一職工思想，總公司先後對副科以上幹部、專業技術人員和職工代表進行專題培訓。三是請市勞動局等有關業務部門領導就國企改制的政策規定，涉及的相關內容等進行專題講課培訓。使各類人員和職工的思想認識逐步清晰和統一，使廣大職工瞭解黨和國家的改制政策，瞭解省市在國企改制工作上的具體規定，瞭解企業改制的計劃進度和工作目標，廣大職工的思想逐步統一到改制政策上來，步調逐步統一到企業改制目標上來，行動統一到企業改制的進程中來。
二、着力解決主要矛盾，積極穩妥推進改制
我公司改制工作，主要問題是企業歷史欠賬較多，很多關係職工切身利益的問題不解決，職工就不會支持改制，所以抓住主要矛盾，解決好遺留問題是改制工作順利進行的前提。xx年11月7日，總公司召開六屆十一次職工代表大會，就企業改制方案進行表決。由於歷史的原因，企業欠繳職工養老保險、住房公積金等問題還沒有明確的説法，企業改制方案未獲取得職工代表的表決通過。對此，總公司通過分析認為，職工的“三險一金”問題未能解決是此次企業改制方案未獲通過的主要原因。企業改制涉及到每個職工的切身利益，歷史上遺留的問題很多，哪些要解決，怎麼解決，哪些不能解決，為什麼不解決的理由都要給廣大幹部職工講清楚，這個障礙不解除，改制安置方案就通不過，企業改制也就無法繼續進行。
為此，總公司首先調整工作方針，提出“積極、穩妥、徹底”的六字方針，不趕進度，時間服從質量，抓住主要矛盾，解決突出問題。其次健全了企業改制工作領導小組，修改了改制工作日程安排，明確了各自的任務和目標。第三，對公司5902名在冊及離退休人員的檔案逐人查閲，核對年齡及工齡，用工形式和本企業工齡，逐人統計造表，同職工本人見面，簽字認可，為企業改制兑付經濟補償金和安置費做好準備工作。第四，對5902名在冊及離退休人員93年到xx年的工資底賬進行清理核對；對歷年職工養老保險金繳納情況進行清理核對；明確企業已繳金額和欠繳金額，使職工對養老保險個人賬户情況一清二楚，確實做到公開透明，最後由職工簽字認可。第五，組織專人對職工每人歷年住房公積金賬户情況進行清理核對，依據每月工資底賬逐一檢查計算並分別造冊，堅決不給改制後的企業留尾巴，不給職工留後顧之憂。與此同時，企業還參加了職工失業保險並從xx年2月開始加入職工醫療保險統籌，從3月份開始為職工辦理了社會醫療保險手續。以上對“三險一金”的徹底清理，打消了職工思想上的顧慮，解除了職工的後顧之憂，為企業改制方案和職工安置方案的最終通過打下了堅實的基礎。
三、切實維護職工利益，做好職工安置方案
國企改制，只有維護好職工的合法權益，才能確保改制工作的順利進行，這是企業做好改制工作的關鍵。職工安置是國企改制的焦點問題，也是企業改制能否順利進行的關鍵。在國企改制過程中，職工最關心的就是今後出路問題，要做好此項工作必須慎之又慎，切實維護好廣大職工的切身利益。我們的做法就是穩員增效，把政策交給職工，充分利用文件內容，把政策用好用足，最大限度地維護好職工的利益。首先黨委部門在廣大職工中開展問卷調查，瞭解掌握不同層次職工的不同想法。針對改制過程中出現的問題，黨委宣傳部利用三個半天的時間，到基層公司參加職工代表座談會，認真聽取職工的意見和建議，並寫出企業改制工作職工代表座談的情況反映報總公司黨委和領導。其次，工會組織注意發揮維權作用，他們深入基層和職工交流談心，及時收集基層工會組織的意見建議，並及時歸納整理上報總公司。第三，總公司認真分析職工意見建議，抓住問題的癥結所在，先下大力解決好歷史遺留問題，再由改制領導小組成員和總公司班子一起研究省市改制政策規定，通過充分利用政策，逐字逐句逐條地梳理，做到職工目前的利益確實兑現到位，也不給職工和企業留下新的欠賬。第四，總公司制定的職工安置方案（草案）逐級逐層下放進行討論修改，充分照顧到方方面面的想法和利益。xx年5月10日，在總公司六屆十四次職工代表大會上，職工代表表決通過了企業改制方案和職工安置方案，清除了企業改制工作中的最大難題，使企業改制工作開始步入具體實施階段。
四、確保隊伍思想穩定，發揮政治保障作用
國企改制，只有通過強有力的思想政治工作，才能從根本上解決思想問題，這是改制順利進行的根本保證。企業改制中職工思想不穩定出現一些問題是正常的，關鍵是如何化解矛盾，變消極因素為積極因素。此時，我們深刻感到了思想政治工作的強大作用。越是改制越要加強思想政治工作，任何時候都不能放鬆思想政治工作。思想政治工作是經濟工作的生命線，也是企業改制的生命線。是企業改制取得成功的基本保證。在這方面我們除堅持正面教育引導外，主要做了以下幾項工作：首先建立健全思想政治工作網絡機制，明確目標責任。為了確保改制工作的順利完成，我們與各單位簽訂了思想政治工作目標責任書，明確提出各單位黨政一把手為思想政治工作的第一責任人，責任書中明確細化出14項具體考核內容。各單位和總公司簽訂責任書後，又把任務目標層層分解，對下籤訂目標責任書，切實做到網絡健全、責任到人。其次，總公司實行目標責任區管理。總公司班子成員明確承包某基層單位，全面負責該單位的職工隊伍穩定和思想穩定工作，總公司處室明確相應的營運公司，強化部門責任意識和為基層辦實事解難題的意識。第三，各基層單位實行目標分解，明確各自的責任和重點人，實行獎懲掛鈎。第四，實行幹管包重點人、黨員包身邊職工的作法，使職工能按正常渠道反映問題。第五認真落實好三級民主接待日製度，及時解答部分職工的疑問和問題。第六，今年6月初，總公司班子主要領導進行了調整，新班子提出要高舉“真抓實幹，求真務實”的大旗，做到四個突出，堅持為職工辦實事，把熱情服務和耐心教育結合起來。由於新班子注意建設新形象，真心實意為職工辦實事、解難題，職工隊伍精神面貌和工作作風都發生了可喜的變化，企業的改制工作也按計劃順利進行。
通過一年多的改制實踐，我們感到改制不是改人，而是改思想，改觀念，思想通，一通百通。在這個過程中，做好思想政治工作，確保職工隊伍和職工思想穩定不是句空話，它需要我們用大量的實實在在的工作去改變，需要我們逐個地去解決具體問題。採取簡單粗暴的辦法不行，不做紮實細緻工作、片面追求進度的辦法更不行，必須用“三個代表”重要思想來統領，真心實意地維護好職工的根本利益，才有可能保證企業改制工作的順利完成，才能實現投資方得利，國有資產保值增值，職工收入增加的共贏目標。
××*市供銷合作社聯合社
市發改委：
2022年市供銷社認真貫徹落實秦發（2003）8號文件精神，繼續推進社屬企業產權制度改革。
一、主要工作
（一）繼續推進直屬企業產權制度改革。棉麻土產公司已按改制程序年內已完成了產權交易，成立了新的有限責任公司；亨泰食品飲料公司完成了改制前期
基礎性工作。如：企業清產核資、財務審計、職工拖欠費用審核、職工安置費測算等，資產和土地評估工作正在進行。市廢舊物資回收總公司於今年5月經市國資委批准進入改制程序，現正在測算費用及職工安置等基礎性工作，職工安置已通過勞動和社會保障局批准。
（二）積極做好鹽業體制改革。市鹽業公司改制是認真貫徹落實國家發改委《關於促進食鹽流通現代化的若干意見》、省供銷 社《關於全省鹽業體制改革的意見》儘快建立統一經營、統一管理的鹽業集團體制要求和推動我市食鹽流通現代化的重要舉措。近兩年來，市社立足××*實際，創新改制思路，並與省鹽業集團公司積極協商、充分醖釀，確定了增資擴股的改制方式，開創了一條鹽業體制改革的新路子。新成立的市鹽業專營有限公司，由省鹽業集團公司和××*市供銷社共同出資，省公司和××*市社分別佔51%和49% 的股份，新公司已於4月正式掛牌成立，企業運轉正常。
（三）加強了改制後企業監管、確保職工隊伍的穩定
為使改制後企業健康發展，按市委、市政府秦發（2003）8號文件要求，市社又下發了秦供（2022）發17號《直屬企業改制後監管辦法》，進一步規範了改制後企業的管理和經營行為，保護了企業職工的合法權益。改制後的企業沒有因為改制而出現職工上訪行為，職工隊伍比較穩定。
（四）具體措施。一是抓好組織落實。市社成立了改制工作領導小組，依據領導分工及時調整了改制領導小組成員，並下設了資產評審組、職工安置監察組、宣傳法紀組和改制辦公室。改制企業也都相應成立了以法人代表為組長的企業改制領導小組，具體負責企業改制工作，保證改制工作的順利推進。二是加強指導。市社下設的各個小組分工負責，督促、檢查、落實有關政策。並在改制程序和政策上給予指導，以避免改制企業走彎路。三是重點要把好四項關口。即：把好不良資產核銷關；費用拖欠審核關；職工安置費用測算關；綜合材料上報審批關，嚴格按照程序要求推進。
二、明年工作安排 2、按照秦發（2003）8號文件精神，繼續推進亨泰、回收公司社屬企業產權制度改革，按照改制程序要求積極推進改革，確保集體資產不流失。
2022年1 月4日
市供銷合作社聯合社關於2022年度市屬企業改制情況的總結
深化企業改制 做好穩定工作我公司現有職工5316人，車輛1702部，總資產2.51億元,年營運收入1.4億元。總公司下設6個營運公司，1個保修公司，9個直屬單位。近年來，總公司黨委在上級黨組織的直接領導下 認真學習貫徹黨的十六大精神，努力實踐三個代表重要思想，在企業改制工作中，堅持抓好職工隊伍和職工思想的穩定工作，確保企業各項工作的正常進行，確保企業改制工作的順利完成。一、大力宣傳改制政策，努力統一職工思想國企改制是全國公交企業都在面臨的重大課題，作為省會城市，同時又改製為非國有控股的企業難度就更大。國企改制首要的是要解決觀念問題，即解放思想。而實現觀念的轉變，基礎就是要充分認識當前國企改制，特別是公交改制的重要性和必要性。要把職工思想統一到公交只有深化改革、轉機建制，才能有大發展上來。最初，當企業改制方案出台時很多職工不理解，不明白，不清楚，不支持。因而產生牴觸情緒。面對這種情況，總公司黨委感到要取得廣大職工對企業改制工作的理解和支持就必須先統一職工思想認識，這是企業改制順利進行的前提，否則企業改制工作就無法順利進行。在這方面我們首先向廣大職工宣傳黨和國家對國企改制的具體政策規定，讓職工明白企業改制工作的意義、目的。股份制是現代企業的一種有效組織形式和運營方式。十六屆三中全會提出要大力發展國有資本、集體資本和非公有資本等參股的混合所有制經濟，實現投資主體多元化，使股份制成為公有制的主要實現形式。為了使職工瞭解有關改制情況，我們從2003年7月就在公交報上開始刊登國家四部委及河北省關於國企改制的文件精神。同時，圍繞我市改制工作具體要求擬寫出企業改制工作宣傳提綱，用問答的形式，重點解決職工不清楚的17個方面具體問題。其次抓好相關人員的教育培訓。為了統一職工思想，總公司先後對副科以上幹部、專業技術人員和職工代表進行專題培訓。三是請市勞動局等有關業務部門領導就國企改制的政策規定，涉及的相關內容等進行專題講課培訓。使各類人員和職工的思想認識逐步清晰和統一，使廣大職工瞭解黨和國家的改制政策，瞭解省市在國企改制工作上的具體規定，瞭解企業改制的計劃進度和工作目標，廣大職工的思想逐步統一到改制政策上來，步調逐步統一到企業改制目標上來，行動統一到企業改制的進程中來。二、着力解決主要矛盾，積極穩妥推進改制我公司改制工作，主要問題是企業歷史欠賬較多，很多關係職工切身利益的問題不解決，職工就不會支持改制，所以抓住主要矛盾，解決好遺留問題是改制工作順利進行的前提。2003年11月7日，總公司召開六屆十一次職工代表大會，就企業改制方案進行表決。由於歷史的原因，企業欠繳職工養老保險、住房公積金等問題還沒有明確的説法，企業改制方案未獲取得職工代表的表決通過。對此，總公司通過分析認為，職工的“三險一金”問題未能解決是此次企業改制方案未獲通過的主要原因。企業改制涉及到每個職工的切身利益，歷史上遺留的問題很多，哪些要解決，怎麼解決，哪些不能解決，為什麼不解決的理由都要給廣大幹部職工講清楚，這個障礙不解除，改制安置方案就通不過，企業改制也就無法繼續進行。為此，總公司首先調整工作方針，提出“積極、穩妥、徹底”的六字方針，不趕進度，時間服從質量，抓住主要矛盾，解決突出問題。其次健全了企業改制工作領導小組，修改了改制工作日程安排，明確了各自的任務和目標。第三，對公司5902名在冊及離退休人員的檔案逐人查閲，核對年齡及工齡，用工形式和本企業工齡，逐人統計造表，同職工本人見面，簽字認可，為企業改制兑付經濟補償金和安置費做好準備工作。第四，對5902名在冊及離退休人員93年到2003年的工資底賬進行清理核對；對歷年職工養老保險金繳納情況進行清理核對；明確企業已繳金額和欠繳金額，使職工對養老保險個人賬户情況一清二楚，確實做到公開透明，最後由職工簽字認可。第五，組織專人對職工每人歷年住房公積金賬户情況進行清理核對，依據每月工資底賬逐一檢查計算並分別造冊，堅決不給改制後的企業留尾巴，不給職工留後顧之憂。與此同時，企業還參加了職工失業保險並從2022年2月開始加入職工醫療保險統籌，從3月份開始為職工辦理了社會醫療保險手續。以上對“三險一金”的徹底清理，打消了職工思想上的顧慮，解除了職工的後顧之憂，為企業改制方案和職工安置方案的最終通過打下了堅實的基礎。三、切實維護職工利益，做好職工安置方案國企改制，只有維護好職工的合法權益，才能確保改制工作的順利進行，這是企業做好改制工作的關鍵。職工安置是國企改制的焦點問題，也是企業改制能否順利進行的關鍵。在國企改制過程中，職工最關心的就是今後出路問題，要做好此項工作必須慎之又慎，切實維護好廣大職工的切身利益。我們的做法就是穩員增效，把政策交給職工，充分利用文件內容，把政策用好用足，最大限度地維護好職工的利益。首先黨委部門在廣大職工中開展問卷調查，瞭解掌握不同層次職工的不同想法。針對改制過程中出現的問題，黨委宣傳部利用三個半天的時間，到基層公司參加職工代表座談會，認真聽取職工的意見和建議，並寫出企業改制工作職工代表座談的情況反映報總公司黨委和領導。其次，工會組織注意發揮維權作用，他們深入基層和職工交流談心，及時收集基層工會組織的意見建議，並及時歸納整理上報總公司。第三，總公司認真分析職工意見建議，抓住問題的癥結所在，先下大力解決好歷史遺留問題，再由改制領導小組成員和總公司班子一起研究省市改制政策規定，通過充分利用政策，逐字逐句逐條地梳理，做到職工目前的利益確實兑現到位，也不給職工和企業留下新的欠賬。第四，總公司制定的職工安置方案（草案）逐級逐層下放進行討論修改，充分照顧到方方面面的想法和利益。2022年5月10日，在總公司六屆十四次職工代表大會上，職工代表表決通過了企業改制方案和職工安置方案，清除了企業改制工作中的最大難題，使企業改制工作開始步入具體實施階段。四、確保隊伍思想穩定，發揮政治保障作用國企改制，只有通過強有力的思想政治工作，才能從根本上解決思想問題，這是改制順利進行的根本保證。企業改制中職工思想不穩定出現一些問題是正常的，關鍵是如何化解矛盾，變消極因素為積極因素。此時，我們深刻感到了思想政治工作的強大作用。越是改制越要加強思想政治工作，任何時候都不能放鬆思想政治工作。思想政治工作是經濟工作的生命線，也是企業改制的生命線。是企業改制取得成功的基本保證。在這方面我們除堅持正面教育引導外，主要做了以下幾項工作：首先建立健全思想政治工作網絡機制，明確目標責任。為了確保改制工作的順利完成，我們與各單位簽訂了思想政治工作目標責任書，明確提出各單位黨政一把手為思想政治工作的第一責任人，責任書中明確細化出14項具體考核內容。各單位和總公司簽訂責任書後，又把任務目標層層分解，對下籤訂目標責任書，切實做到網絡健全、責任到人。其次，總公司實行目標責任區管理。總公司班子成員明確承包某基層單位，全面負責該單位的職工隊伍穩定和思想穩定工作，總公司處室明確相應的營運公司，強化部門責任意識和為基層辦實事解難題的意識。第三，各基層單位實行目標分解，明確各自的責任和重點人，實行獎懲掛鈎。第四，實行幹管包重點人、黨員包身邊職工的作法，使職工能按正常渠道反映問題。第五認真落實好三級民主接待日製度，及時解答部分職工的疑問和問題。第六，今年6月初，總公司班子主要領導進行了調整，新班子提出要高舉“真抓實幹，求真務實”的大旗，做到四個突出，堅持為職工辦實事，把熱情服務和耐心教育結合起來。由於新班子注意建設新形象，真心實意為職工辦實事、解難題，職工隊伍精神面貌和工作作風都發生了可喜的變化，企業的改制工作也按計劃順利進行。通過一年多的改制實踐，我們感到改制不是改人，而是改思想，改觀念，思想通，一通百通。在這個過程中，做好思想政治工作，確保職工隊伍和職工思想穩定不是句空話，它需要我們用大量的實實在在的工作去改變，需要我們逐個地去解決具體問題。採取簡單粗暴的辦法不行，不做紮實細緻工作、片面追求進度的辦法更不行，必須用“三個代表”重要思想來統領，真心實意地維護好職工的根本利益，才有可能保證企業改制工作的順利完成，才能實現投資方得利，國有資產保值增值，職工收入增加的共贏目標。
企業改制工作總結
我辦下屬企業發展有限公司，在xxxx年全市非工口企業改制大形式下進行改制，國有企業改革是一項複雜而又系統的工程，涉及到多個環節，每個環節都十分重要和複雜，處置好與否直接關係到改制工作的成效。我辦高度重視，嚴格按照吉辦[xxxx年]43號文件要求，結合企業的實際情況，緊緊圍繞改制的目標任務，始終堅持“以人為本，依法依規、一企一策”的原則，使國企改制工作積極穩妥的推進。
一是精製方案、明確責任，確保企業改制工作落到實處。8月26日，全縣非工口企業改制動員會後，我辦於27日召開了班子與公司企業負責人員會議，會議傳達了縣非工口企業改革工作文件精神，併成立了以開發辦主任為組長，副主任為副組長的改制領導小組，抽調了財務、辦公室等人員為改制領導小組成員；同時成立了公司主要負責人為組長的企業改制工作小組，建全了公司工會組織，並研究了具體工作目標和措施，將目標任務進行了層層分解，具體分工，責任到人，將制定方案、籌措資金、政策宣講、清產核資、檔案調查、綜合協調、維穩保障等各項工作落到了實處。
二是精心組織、規範操作，確保企業改制工作深入推進。及時調度、積極推進。根據改制方案的安排，經常召開改制領導小組和工作小組會，調度改制工作，掌握改制工作動態。彙報情況、找出問題和差距、商量辦法。
三是籌措資金、爭取政策。我辦組織了專人與井崗山經濟技術開發區聯繫撥付原開發區辦公樓（公司招待所）拆遷補償款之事，經多次協調，於xxxx年10月8日拆遷補償款全部到位，在改制的關健時期資金得到了保證。因企業經營不善，連年虧損，欠繳養老保險費滯納金62萬元、失業保險費滯納金13.38萬元、欠繳經營期間歷年税費6.48萬元，為了爭取縣政府的政策，我們多次向縣政府領導口頭和書面彙報，請求減免上述欠款合計81.82萬元，並得到了縣政府的支持。
經我辦精心組織安排，和公司全體職工的積極配合，於xxxx年11月19日順利召開了企業改制職工大會，並以99.5%的高票通過了改制實施方案及職工安置方案，且在當天企業就與全部職工簽訂瞭解除勞動合同協議書，發放了補償金。提前了42天完成企業職工改制任務。
一是由於市場需求的變化和石化銷售政策的新規定給我們公司兩個盈利大户帶來了嚴重的生產任務不足；金工分廠野營房的生產數量只相當於去年的一半，而化工分廠潤滑油的銷售額幾乎是零。這兩個不足就使我們銷售收入減少了600萬元，損失了上百萬元的利潤。
二是公司主要產品原材料的價格又面臨了全球性的鉅變猛漲，其中金屬材料每噸上漲1000~2000元；聚丙烯和聚氯乙烯粉料每噸上漲2000~3000元；乙二醇每噸上漲了6000元；04年公司採購了近千萬元的原材料就多花了二百萬元，加大了生產成本，降低了經濟效益。
三是除國家的免税政策外，其它對福利企業的照顧性政策幾乎全然消失，在殘酷的市場競爭中不但得不到照顧，還可能帶來不必要的誤解、干擾和挫折。僅水電費一項每年就多上交50萬元。
這一反一正、一多一少給我們企業帶來了幾百萬元的經濟損失，是建廠以來更是改制以來遇到的最大難關，也是對公司領導班子的一次莫大考驗，面對這種情況，以趙董為首的公司領導班子心不燥、不氣餒，在公司董事會的決策領導下，經理班子堅持了“精密策劃、決策及時、指揮果斷”十二個字，採取了一個又一個應急對策，做出了一個又一個正確的決定。帶領公司員工在困境中拼搏，在逆境中發展，又一次渡過了建廠以來罕見的難關，保持了持續穩定的發展局面。做了三件大事：
一、以提高經濟效益為核心，千方百計發展生產
1、在十分嚴峻的經濟形勢下，二oo四年公司完成工業產值1452萬元，
實現銷售收入1684萬元，創利潤82.9萬元。自1999年改制以來，公司累積實現銷售收入1.2億元，實際創利潤超過了600萬元，在固定資產增加了千萬元的情況下，繼續保持了1500萬元左右的流動資金，為公司生產經營的正常運作打下了堅實的經濟基礎，保持了持續穩定發展的良好局面。√
2、我們堅持了科技興企的法寶，迅速將一些科技含量高、附加值大的新產品推向了市場，形成了一個新的經濟亮點，取得了較好的經濟效益。一是金工分廠開發的第五代野營房推向市場後受到了客户的青睞，形成了210萬元的銷售收入，相當於野營房全部銷售收入的40%，實現的利潤佔金工分廠的一半以上;二是建材分廠將地板採暖管和綠化給水管推向市場形成了100多萬的銷售收入，使該分廠在原材料不斷漲價的情況下，仍然保持了2003年的經濟效益。√
3、千方百計地提高勞動生產率，處處降低生產成本也取得了意想不到的效果。包裝分廠04年在生產任務飽滿的前提下，合理組織勞動力，充分調動員工的積極性，提高勞動定額水平和勞動生產率，全年生產包裝袋536萬條，比03年多生產300萬條，減少了單袋攤銷費用，降低了單袋固定生產成本，經濟效益得以顯著提高。03年沒有承擔公司的管理費，還虧損了130多萬元，04年合理承擔了公司的管理費39萬元，比03年減虧了38萬元，為提高公司的經濟效益做出了貢獻。√
4、趙董事長本着對公司和員工高度負責的敬業精神，憑着她長期以來執着追求的作風，不下幾十次地找有關領導反映情況，同時收集大量證明資料，找上級有關部門擺事實、講道理、查證據，協商解決公司託兒所下面13幢平房的搬遷賠償問題。本來是沒有希望辦成的事情，但趙董經過半年時間堅持不懈的努力，終於爭取到了143萬元的房屋搬遷索賠款。這對振興公司04年的經濟，保持公司04年經濟效益不至於滑坡起到了關鍵性的作用，同時也緩解了公司資金緊張的壓力。
5、從公司實際出發，為職工利益着想，通過與有關領導、有關部門的多方協調，在離市區較近的西環路和緯八路交叉處批得一塊六萬多平方米的'土地作為公司的新址，為公司的搬遷和二次創業打下了基礎。
二、深化管理，不斷提高企業素質，向經營管理要效益
1、繼續開展了成本在我心中，效益在我手中的活動。千方百計降低成本，處處節約一度電一滴水一分錢，收到了非常好的效果。建材分廠不斷摸索，不斷改變生產工藝、加料配方，以及提高廢次品的回收率和利用率，可節約材料費30萬元；包裝分廠使用了新的復膜料，添加了再生料，改變複合料配方等措施也可節約材料費近10萬元；化工分廠在保證防凍液冰點符合要求的情況下減少了乙二醇的用量，節約了近10萬元；公司機關加強了水電使用管理，一年節約水電費10萬元；同時提高了企業管理水平和辦事效率，減少公司管理費15萬元。以上幾項可節約資金近75多萬元。更重要的是增強了全公司員工加強成本管理的意識。
2、深化了公司內部經營承包的管理模式，不但將要求完成的三大指標（產值、銷售收入、利潤）承包到各分廠，而且將生產經營指標如管理費、輔助生產費、折舊費、取暖費以及銷售費、運費等等全部分解下達到了各個分廠，使管理人員明確了產品成本構成的要素，明確了從哪些方面哪些環節採取哪些措施降低成本，提高了生產管理水平。
3、始終堅持貫徹了“質量、價格、服務”的對外經營方針，不但在市場競爭中得到了老客户的信任和好評，而且又增加了32個新客户，形成的新客户羣為我們增加了500萬元的銷售收入，緩解了老客户今年工作量減少、生產任務不足的困難，同時為今後開拓市場打下了基礎。
4、在全部生產經營過程中堅持了“誠信”二字的企業宗旨，視顧客為上帝，以顧客利益為關注焦點，不但得到了廣大用户的信任，而且得到了社會上的認可，在今年市政府的聯合檢查中，我們以93分的優異成績獲得了市區兩級“守合同、重信用”單位。最近我們正在申報而且很有希望批准為“aaa”企業，將為我們公司營造一個良好的生產經營環境。
5、分別於年初和年末接受了中國船級社評審專家對公司質量管理體系的年度監督審核和換證審核。並以有效運行的體系、紮實細緻的工作再次取得了質量管理體系認證證書。
6、在勞資人事管理上健全了勞資人事檔案，理順了和石油局同步的勞資關係。加強了員工的勞動保障。在行政管理上整理了建廠以來的全部文書檔案。入冬以來又開展了冬防保温、設備整修和回收貨款的三大活動，均取得了較大的收益。
三、加強精神文明建設，取得了“三個文明”的協調進步，共同發展。
1、在幹部管理上始終堅持了民主評議幹部的考核制度，針對幹部中存在的問題進行了整頓，增強了幹部隊伍的緊迫感。在員工中按照勞動法和工會法簽訂了勞動合同，增強了員工隊伍的主人翁責任感。
2、召開了“輝煌二十年”慶祝大會，認真總結回顧了公司自八四年以來發生的巨大變化和輝煌成就，高度評價了董事長趙桂珍同志二十年來為福利公司做出的無私貢獻。表彰了一大批“風雨同舟二十載，同心同德鑄輝煌”的先進個人。
3、公司改制了，關心員工利益，堅持為殘疾人服務的指導思想沒有變。
公司改制後，雖然產權關係、經營制度變了，但公司領導關心員工利益，辦好殘疾人事業的指導思想沒有變，仍然一如既往地承擔起一份社會責任。在公司改制後形成的1.2億的銷售收入中，公司支出3648萬元用於員工收入、勞動保障和福利待遇；其中工資獎金支出1960萬元；人均月工資增長了200~300元，按時交納了“四金”530萬元；發放福利費和享受福利待遇4127萬元；連續六次分紅金額高達591萬元，入股回報率達到了300%。公司的高福利和分紅多已成了我們這個福利企業在生產發展中關心員工的特點和標誌。2022年在生產發展受阻，資金十分緊張的情況下人均月工資增長107元；按時交納了四金；發放了1000元的大件；為過好兩節最近又要發放效益獎金、518精神文明獎和200元的購物卡；同時按每股0.20元進行第六次分紅。有七名職工光榮地領取中華人民共和國退休證，享受到了與全民職工同樣的國家退休政策。七名退休職工中有三名是不能堅持工作的殘疾職工，公司領導多方申請為他們辦理了病退手續，充分體現了公司領導對殘疾員工的關愛。
公司領導始終不忘保障員工利益，提高員工生活水平，為員工辦實事辦好事的做法贏得了全體員工的好評和信任，在公司領導的帶領下渡過了2022年前所未有的難關，又取得了一個好成績，迎接2022年！
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