1999年我爭取到了回國的機會，作為日方的首席代表來經營和管理日方駐華的金融企業。我到任後認真研究了我前任（一位日本金融博士）在華的失敗經驗，我用了3年多的時間調整公司的管理，使公司在客户（我們的客户羣主要來自希望對華投資的日本風險投資公司）建立了良好的信譽。同時也讓我有更多的機會研究中國企業（尤其是中小企業和私企），使我更加清晰的看到中國本土企業與國際市場的差別，也更加明白中國企業如何完善自己才能在國際市場站穩和發展與壯大。
世界上的商業模式主要有四種，猶太人模式、中國人模式、美國人教會模式和日本人模式。不同的商業模式實質上是不同價值觀驅策下的行為結果，不同的商業模式決定了不同的態度和方法。
1、猶太人模式：猶太人不得已而散居世界各地，缺乏民族母體的保護支持，一切只能靠自己，所以煉就了超強的獨立生存發展能力，形成了以財富為核心的價值觀（財富是通用生存發展資源，具有完全充分的可交換性，最適宜居無定所者），在猶太人眼中，只要價格合適，一切皆可交換，所以，他們對待企業的態度非常開放自由。企業是商品（財富）生產工具，企業本身又是商品（財富），所以，交換就成為價值重心。
2、中國人模式：中國人因為幾千年自然經濟社會生活，習慣於封閉與自我體驗，同樣煉就了超強的獨立生存發展能力，但卻形成了不同的以“業”為核心的價值觀，在中國人眼中，企業就是自己希望的基礎和象徵，是不可以輕易交換失去的。所以，在不失去精神堡壘前提下的交換成為重心。
3、美國人教會模式：美國人因為自己沒有歷史，所以一切源於創造，創新既是他們的無奈，也是他們的選擇，所以他們對企業的基本態度與猶太人基本上是一樣的。只不過更重視個人主義與社會的聯繫。
4、日本人模式：日本人身處狹窄島國，自然資源貧瘠，有效控制與運用資源無疑早已經成為他們的基本價值觀，所以規範即是他們的無奈也是他們的選擇，其對待企業的基本態度，與中國人大抵相同，但更注重團體力量。
這四種模式，內含不同的價值觀，對應到對企業的基本認識和態度，實際上可以表述為：開放態度（猶太人）、次開放態度（美國人）、封閉態度（中國人）和次封閉態度（日本人）。
開放態度（猶太人）、次開放態度（美國人）的理念就是任何行為都是商業，利潤就是一切，為了利益什麼都可以買賣，所以強強聯合、小吃大、弱吞強的事例可謂比比皆是。交易或委託經營管理的雙方只需要對企業的價值性進行簡單的判斷，即可有效進行，因為在他們眼裏，這只是商業活動而已。
封閉態度（中國人）和次封閉態度（日本人）的企業，交易和委託經營管理則更多的還是屬於無奈範疇內的事情，只能出現大吃小、強吞弱的情況。人們普遍適用的是最佳原則。也就是説在企業面臨被交易或委託經營管理時，雙方不僅要對企業的價值性進行充分認識和判斷，還要對關聯存在和影響進行充分評估，因為在他們眼裏，這已經不是侷限於商業範疇的事了，而是關乎事業的傳承與發揚光大的神聖。
中國目前還處在從計劃經濟向市場經濟轉化的初級階段，中國的企業也還處在從小工作坊式的流水作業向品牌化的集團購買模式轉化期，在這一漫長的社會轉型期，一個企業的經營理念的轉變會決定這個企業在中國所屬行業的地位和利益，同時，也決定該企業走向國際市場後的所屬地位和利益。
國際二十二條商規（經濟性的）
一、市場領袖法則：在市場中最為本質一點就是創造某一個類別市場，使得自己能夠在該類別的市場中成為第一。這就是市場中的領袖法則。ibm公司是世界上第一個走向市場的計算機品牌，他的全球市場佔有率在70%左右。
二、市場類別法則：如你不是第一個進入某一個類別市場的不要放棄。在該市場中創造出一個新的類別的市場，使得你成為該類別的領袖就行了。比爾蓋茨從ibm公司出來，打破了傳統的ibm操作系統，創建出microsoft（微軟公司）的新視窗系統（windows），從而成為該領域的世界霸主。
三、市場頭腦法則：在人們頭腦中佔據第一要比在市場中成為第一要有效的多。人們一旦對你形成了一種印象是很難改變的。大家想到飲料產品時，首先想到cocacola（可口可樂），雖然cocacola不是第一個進入市場的飲料產品，但它是第一個在人們頭腦中形成印象的飲料產品。他的全球市場佔有率在70%以上。
如果你希望改變人們頭腦中印象，就必須有摧枯拉朽、秋風掃落葉般的手段，建立新的印象（就象新中國建國初期共產黨採用的三反、五反策略一樣）。
四、市場感知法則：市場不是產品的戰爭，而是感知的戰爭。市場沒有最優的產品，優劣與否是相對的，不是絕對的。故市場是感知的戰爭，而非產品。
五、市場焦點法則：如果一個公司能夠找到一個詞彙就能夠深深地植根於人們的頭腦中，那麼這個公司就可能非常成功。這就是焦點法則。
六、市場排他法則：當你的競爭者已經擁有一個詞彙時，你企圖擁有同一個詞彙或類似的詞彙作為自己的焦點時，最終會導致你徹底的失敗。一旦人們頭腦中已經形成一種思想，是很難改變的。這就是市場排他法則。
七、市場階梯法則：如果不能在市場上佔據第一的位置，並不意味着最終的失敗。在人們做出購買決定時，頭腦中總有一個產品次序。對於每一個類型市場，人們心目中總有一個梯子對該市場中各產品進行排序，每一個梯階都一個品牌。你的產品策略需要與你在該類型市場的階梯中的位置相對應，這就是階梯法則。人們對階梯的排序不會超過7個，7個以上的階梯產品就會在人們的頭腦中產生模糊認識。
八、市場二元法則：在一個新的市場類別出現的初期，對應的階梯上可能有很多梯階，也會有很多的品牌。但從長遠來看，最終該階梯上將只有兩個梯階。對於你制定近期或者中期市場戰略來説是非常有益的。
九、市場對立法則：無論再強大也有自己的弱點。一個企業應充分認識到市場領袖的優勢和弱勢，並將對方弱勢轉化為自己優勢，以此與領袖品牌相抗衡。排名第二產品在市場策略上決不能膽小，而應針對第一品牌採取策略。否則你將變得易於攻擊，這些攻擊將不僅是來自第一品牌，還來自後面梯階的諸多品牌。
十、市場細分法則：整個市場可以被看做一個不斷擴張的不同類型的市場組成的海洋。剛剛開始時一個市場只有一個類型，隨着市場的不斷細分，每一個市場類型都是相對獨立的、不同的，也有自己的市場領袖，常常這個領袖與初始時的市場領袖不同。
十一、市場遠景法則：許多市場趨勢表現出長遠的影響往往與短期的效應極為不一致。市場的遠景法則看起來可能很簡單，但是永遠記住：市場不是一個業餘者的遊戲。當你因為短期效應而興奮時，請注意，你的做法將導致長期效應的陰影正逐漸擴散。就像流行歌曲一樣，人們認識它很快，但忘記它也非常快。
十二、市場擴展法則：在所有的市場法則中，最容易違反的法則就是這個擴展法則。因為擴展法則的作用是最不易察覺的，連續而不會被注意的。當一個企業試圖向所有顧客提供所有可能的商品時，就會陷入困境。這就是市場擴展法則。曾經“三九集團”非常成功，在成功的基礎上，“三九集團”不斷擴張產品和領域，在不斷擴張過程中，企業自然就減少了大量的現金流，最後造成“三九集團”倒閉的命運。
目 錄
1、前言…………………………………………………………………………………………
2、國際二十二條商規（商業性的）………………………
3、中國二十二條商規（人文性的）………………………
4、權利管理……………………………………………………………………………
5、物本管理…………………………………………………………………………
6、人際管理……………………………………………………………………………
7、績效管理……………………………………………………………………………
8、文化管理……………………………………………………………………………
9、動機管理…………………………………………………………………………
10、潛規則管理……………………………………………………………………
12、72法則應用…………………………………………………………………
13、初創企業價值評估方法…………………………………
14、企業價值評價……………………………………………………………
15、目標企業價值評估………………………………………………
16、風險投資評估方法………………………………………………
17、風險投資的財務計算………………………………………
18、ci戰略……………………………………………………………………………………
19、顧客價值分析…………………………………………………………
20、中國短命企業的十大病症…………………………
21、十步建立強勢品牌………………………………………………
中國二十二條商規（中國人文性的）
一、堅持看cctv―1新聞聯播：如果你是一個優秀的商人，你可以沒時間看“財經報道”，也可以懶得看“焦點訪談”，甚至你都可以不去管什麼911事件、陳水扁的表演；那麼建議堅持看“中央新聞聯播”；或者每天看《人民日報》。因為要想把握經濟局，必須關注政治局。
二、不要輕易相信合約或合同：合約或合同都是騙人的，哪怕合約或合同讓你的律師看過了，公證處公證了都不要輕易相信，甚至當你客户把錢已經匯入你指定賬户以後你都必須確認這筆錢你能不能拿。無論對方是誰，你都要考慮該合約或合同是否有相互利益的牽扯，哪怕那是你交了十年的朋友甚至是和你上了牀的女人都必須如此。
三、你自己必須守信，一諾千斤，但對不守信的人例外：你確認你一定能夠做到的事情你才可以承諾（哪怕是一些小事情），但不要誇大其辭。你如果想做個商人，那麼你必須樹立自己的信譽。雖然你可以不在乎外界對你的爭議甚至你也可以製造爭議但你不能失去信譽，否則你就不是一個商人而是一個騙子。而你的涵養則體現在對待對方不守時不守承諾的態度與包容等方面。而一旦當你確認對方是在為了利益而一再欺騙你，那麼你對對方做出的一切行為都不過分，甚至你可以將計就計，反過來給他畫一個餅充飢。
四、你能贏得起但你可能輸不起的生意最好不做：做任何生意之前，你都必須認真考慮清楚：如果你輸了，那麼你是否輸得起，輸不起的事情你最好別做。考慮輸的範圍時你也不要只考慮錢財方面，作為商人有些東西你永遠都輸不起，包括你愛的女人、你的家人、你的江湖地位、由其是你的信譽等（信譽等同於商人的生命）。
五、不要先期投入太多，給自己留夠底牌：不要把自己手裏所有的牌全部亮出來，因為牌局隨時會中途停止，而對方也隨時會出新的牌，不到最後關鍵時刻最好不要亮出你手裏最有分量的牌，最後的贏家才是真正的贏家。
六、商人有所為也有所不為：不要因為利潤少就不去做,也不要因為風險小就去做。在中國違法的事情有時可以做，但違背道義的事情堅決不能做；否則，你將失去的不僅僅是金錢、名譽、地位。
七、慎重選擇合作伙伴：無論是團隊，還是個人，很多時候我們都渴望有能夠和我們一起聯手打天下的黃金搭檔，但親密戰友是一定要慎重慎重再慎重的選擇，慎重是對彼此而言並非只針對單方。
八、千萬不要在你的團隊裏有你家庭成員的影子(除非你經營的是家族式企業)：在你的團隊裏無論是你老婆還是你父母，都不可以在以你為核心的商業團隊裏插手太多，因為以你為核心之一的團隊接受的是你，而不是你的家庭成員。在你團隊(三人或三人以上)裏的異性成員一旦與你上了牀，那麼你必須考慮讓對方立刻離開這個團隊，要麼她(他)另謀高就,要麼她(他)成為你的專職情人或者太太(老公)，總之，她(他)已經不能繼續留在這個團隊，所以在團隊裏不要隨便考慮和異性上牀或者動情。
九、不要和你有利益衝突的女人上牀：無論誰會佔誰的便宜，或者大家之間可以同時並行兩種關係，都不應該與之上牀，更無論這個女人有多性感、多煽情，這樣的女人包括與你有生意往來的女人，在你手下工作的女人或者是你手下與同事的家眷，甚至是管理着你的政府機構、職能部門裏的女公務員，原因是這樣女人可以讓你死了都不知道是怎麼死的。
十、不要給你的女人講你的商業細節：無論是你包的娼妓、二奶、還是你眾多情人之中的一個或者是你已經結婚多年的妻子，你都應該不和她們談你的商業細節。還有一個無須單列的商規就是千萬不要在夜總會歌廳等色情場所給小姐和應招女郎等發名片，一定要記住!! ! 否則她們惹出的麻煩會給你帶來意想不到的惡果。
十一、你可以行賄但不要做污點證人到法庭去舉證：不管收受你賄賂的官員多麼無恥，多麼不夠意思，你只可以行賄而絕不可以去做污點證人到法庭舉證，哪怕你以後不做商人了。而如果是你主動行賄，對方收受了而且也為你辦了事情（雖然事情辦得不理想），那你更不應該由此來當作能抓住對方小辮子的罪證要挾對方繼續為你頂風開綠燈。無論對方是政府官員還是執法人員還是銀行官員甚至辦事人員的，千萬不要單獨記小黑帳，而財務帳面上的處理也一定要不留痕跡。
外商投資企業的年度初檢工作總結
今年是為更好地方便和服務企業，試行外商投資企業現場年檢的第一年，我局按照局的部署，依據《企業年度檢驗辦法》及有關外商投資企業登記管理法律、法規的規定，結合本局的實際，開展外商投資企業初檢和年檢前的各項準備工作，較好地完成工作任務，現將工作情況小結如下：
一、外商投資企業初檢情況
我市應參檢外商投資企業 户，分支機構 户，截至 年 月 日，經我局初檢上報參檢 户，其中合資企業 户，獨資企業 户，合作企業 户，分支機構 户。未參檢企業 户，經調查核實並與外經部門協商確定上報擬吊銷企業 户，暫保的企業 户，通知其辦理註銷手續的 户，初檢率為95%。
初檢的 户法人企業中，投資總額為 萬美元，註冊資本 萬美元，其中：中方 萬美元，佔註冊資本的 %；外方 萬美元，佔註冊資本的96.96%。實際累計到資 萬美元，佔註冊資本的40%。
已初檢的企業中，如：“*********有限公司”於 年 月登記註冊，但由於客觀原因至今外方股東尚未到資，導致企業廠房在建工程久拖無法完工投入生產，公司處於兩難境地；“******有限公司”原計劃 年 月開工生產，但外方資金、設備未到位，企業連廠房都尚未開始建設；“******娛樂有限公司”屬三年未檢今年補檢，企業經營狀況較差，基本處於停業狀態；“******開發有限公司”設立近一年來尚未開展經營活動，也未取得相應的資質等級證書。
二、主要做法
（一）高度重視，周密部署宣傳到位。局領導高度重視外商投資企業的初檢工作，年初組織召開了年檢工作專題會議和專管人員座談會，根據上級機關年檢工作精神，結合當地實際對全局的年檢、初檢工作作了統一部署，任務分解、層層落實、責任到人。
（二）往年外商投資企業初檢領取報告書都是企業直接到市局領取，為進一步落實轄區管理，加強企業與轄區工商分局的聯繫，今年局將外資企業的名單和報告書下發到各分局，由他們分發到企業，大大方便了邊遠的外資企業。
（三）今年是*局服務企業，試行現場聯合年檢的第一年，而局又是現場聯合年檢的第一站，要求企業提交的資料較多，為確保企業提交資料齊全，企業能順利通過年檢，我局將企業應提交的資料打印成通知，隨同報告書一併發放給企業。同時，為確保企業都能在安排的時間內參加現場年檢，註冊股派兩位同志上門服務，將報告書送達住所在城區的每一家企業。
（四）在開展現場年檢的同時，外商投資企業現場年檢工作會議在我局召開，為確保會議如期召開，註冊股抽調專人與局辦公室密切配合，做好會議召開前的'各項準備工作。
（五）年檢期間為外資企業提供有關的法律、法規諮詢，現場指導企業填報年檢資料，如“******有限公司”是新設立的企業，經辦人員未辦理過年檢手續，我局工作人員幫助查找資料，逐項指導其填寫《聯合年檢報告書》。
（六）按照檔案管理要求，完成了年檢資料的歸檔工作，並及時將登記、年檢資料移交給各轄區工商分局，為加強外資企業監管提供了依據。
（七）加強了與有關部門的密切配合，年檢工作得到了當地外經、財政部門的大力支持。
三、存在的問題
1、企業經營狀況普遍不好，隨着內資企業市場準入條件的放寬和各項優惠政策的出台，給市場主體創造了公平競爭的環境，外商投資企業已無明顯優勢可言，在競爭中將會有相當部分企業難以生存。
2、企業未按規定繳資，到資率僅佔註冊資本的28.1%，如：“有限公司”等18家企業已到繳資期限尚未繳資，其他企業雖有繳資，但也不同程度未繳足。
3、新設立的企業，未先驗資而匆忙將資金投入廠房建設和設備購置，導致驗資部門無法出具驗資報告，也是企業未能按期繳資的重要原因。
四、下一階段工作計劃
1、針對企業未按期繳資現象，將督促企業繳資作為工作的重點，廣泛開展調查研究，並將情況及時報告*局。
2、為外商投資企業提供優質高效的服務，按照企業的要求，開展外商投資企業登記代理工作。
3、加強外商投資企業監管，監督企業按照登記事項從事經營活動，特別要加強對未參檢企業的監督管理，防止企業不具備經營資格仍從事經營活動。
4、配合工商分局做好新設立外商投資企業回訪工作，逐步規範外商投資企業的轄區管理。
5、進一步完善外商投資企業經濟户口，開展外商投資企業信用資料徵集工作，逐步建立外商投資企業信用體系。
外商投資企業年度初檢工作小結-年終總結
今年是市局為更好地方便和服務企業，試行外商投資企業現場年檢的第一年，我局按照市局的部署，依據《企業年度檢驗辦法》及有關外商投資企業登記管理法律、法規的規定，結合本局的實際，開展外商投資企業初檢和年檢前的各項準備工作，較好地完成工作任務，現將工作情況小結如下：
一、外商投資企業初檢情況
我市應參檢外商投資企業户，分支機構户，截至年×月×日，經我局初檢上報參檢户，其中合資企業户，獨資企業户，合作企業户，分支機構户。未參檢企業户，經調查核實並與外經部門協商確定上報擬吊銷企業户，暫保的企業户，通知其辦理註銷手續的户，初檢率為。
初檢的户法人企業中，投資總額為萬美元，註冊資本萬美元，其中：中方萬美元，佔註冊資本的；外方萬美元，佔註冊資本的'。實際累計到資萬美元，佔註冊資本的。
已初檢的企業中，如：“有限公司”於年月登記註冊，但由於客觀原因至今外方股東尚未到資，導致企業廠房在建工程久拖無法完工投入生產，公司處於兩難境地；“有限公司”原計劃年月開工生產，但外方資金、設備未到位，企業連廠房都尚未開始建設；“娛樂有限公司”屬三年未檢今年補檢，企業經營狀況較差，基本處於停業狀態；“開發有限公司”設立近一年來尚未開展經營活動，也未取得相應的資質等級證書。
二、主要做法
（一）高度重視，周密部署宣傳到位。局領導高度重視外商投資企業的初檢工作，年初組織召開了年檢工作專題會議和專管人員座談會，根據上級機關年檢工作精神，結合當地實際對全局的年檢、初檢工作作了統一部署，任務分解、層層落實、責任到人。
（二）往年外商投資企業初檢領取報告書都是企業直接到市局領取，為進一步落實轄區管理，加強企業與轄區工商分局的聯繫，今年局將外資企業的名單和報告書下發到各分局，由他們分發到企業，大大方便了邊遠的外資企業。
（三）今年是市局服務企業，試行現場聯合年檢的第一年，而局又是現場聯合年檢的第一站，要求企業提交的資料較多，為確保企業提交資料齊全，企業能順利通過年檢，我局將企業應提交的資料打印成通知，隨同報告書一併發放給企業。同時，為確保企業都能在安排的時間內參加現場年檢，註冊股派兩位同志上門服務，將報告書送達住所在城區的每一家企業。
（四）在開展現場年檢的同時，市外商投資企業現場年檢工作會議在我局召開，為確保會議如期召開，註冊股抽調專人與局辦公室密切配合，做好會議召開前的各項準備工作。
（五）年檢期間為外資企業提供有關的法律、法規諮詢，現場指導企業填報年檢資料，如“有限公司”是新設立的企業，經辦人員未辦理過年檢手續，我局工作人員幫助查找資料，逐項指導其填寫《聯合年檢報告書》。
（六）按照檔案管理要求，完成了年檢資料的歸檔工作，並及時將登記、年檢資料移交給各轄區工商分局，為加強外資企業監管提供了依據。
（七）加強了與有關部門的密切配合，年檢工作得到了當地外經、財政部門的大力支持。
三、存在的問題
1、企業經營狀況普遍不好，隨着內資企業市場準入條件的放寬和各項優惠政策的出台，給市場主體創造了公平競爭的環境，外商投資企業已無明顯優勢可言，在競爭中將會有相當部分企業難以生存。
2、企業未按規定繳資，到資率僅佔註冊資本的，如：“有限公司”等家企業已到繳資期限尚未繳資，其他企業雖有繳資，但也不同程度未繳足。
3、新設立的企業，未先驗資而匆忙將資金投入廠房建設和設備購置，導致驗資部門無法出具驗資報告，也是企業未能按期繳資的重要原因。
四、下一階段工作計劃
1、針對企業未按期繳資現象，將督促企業繳資作為工作的重點，廣泛開展調查研究，並將情況及時報告市局。
2、為外商投資企業提供優質高效的服務，按照企業的要求，開展外商投資企業登記代理工作。
3、加強外商投資企業監管，監督企業按照登記事項從事經營活動，特別要加強對未參檢企業的監督管理，防止企業不具備經營資格仍從事經營活動。
4、配合工商分局做好新設立外商投資企業回訪工作，逐步規範外商投資企業的轄區管理。
5、進一步完善外商投資企業經濟户口，開展外商投資企業信用資料徵集工作，逐步建立外商投資企業信用體系。
外商投資企業年檢工作總結範文
按照商務部、財政部、税務總局、工商總局、國家統計局、國家外匯局《關於開展20**年外商投資企業聯合年檢工作的通知》（商資函[20**]101號）文件精神，以及省外商投資企業聯合年檢領導小組辦公室《關於開展20**年xx省外商投資企業聯合年檢工作的通知》要求，我市於20**年3月1日至6月30日對20**年12月31日前登記註冊的外商投資企業進行了年度檢驗。4月19日至4月30日聯合年檢各部門集中為企業辦理年檢手續。現將年檢情況總結如下：
一、年檢基本情況
（一）參檢情況
1、截止20**年12月31日，我市登記註冊的外商投資企業47户，應參加年檢47户，實際參加年檢40户，各部門全部通過年檢39户，通過率97.50%，年檢率85.10%。
2、未參檢企業原因
一是企業出資未到位，申請延期年檢；二是部分企業打算終止經營；三是部分企業名存實亡，擬進行註銷，沒有辦理註銷登記手續；四是部分企業外方資本金長期不能到位，打算改為內資企業。
3、註銷、擬吊銷、擬改內資情況
註銷企業1户、擬吊銷企業2户、擬改內資企業4户。
（二）企業類型情況
在參檢企業中，合資企業20家；獨資企業17家；合作企業2家；外資企業投產開業的39家。
二、年檢主要做法
（一）精心籌備，周密安排
一是組織科內同志認真學習商務部、省廳下發的關於年檢的通知精神及需要注意的事項。制發《20**年度年檢工作方案》，確定年檢檢查的重點和審查內容；
二是在“邵陽招商網”發佈年檢公告，為企業下載提供方便；
三是製作參檢企業花名冊，逐一電話告知企業參檢時間和注意事項；
四是在政務中心商務窗口設立年檢，並把涉及到年檢的各個單位統一集中管理設立窗口，做好指示牌，指派專人負責，隨時解答企業疑難問題。年檢期間共接到125餘次；
五是積極與政務中心密切聯繫，保障年檢系統順利鏈接辦理審批手續。
（二）發揮服務職能，幫助企業解決實際問題
一是年檢受理窗口工作人員嚴格審查，耐心解答，對涉及其它單位業務內容，工作人員也都能主動協調，積極為企業排憂解難；
二是針對企業具體年檢人員更換的實際情況，我們組織開展網上年檢培訓，幫助企業熟悉操作程序和方法，提高企業年檢通過率；
三是設置企業年檢專用微機一台，對一些企業因網絡系統故障，年檢材料無法下載，工作人員現場幫助企業打印年檢材料，減少企業往返次數。年檢期間，共幫助企業提交網上年檢材料6份，為企業打印年檢報告書10份；
四是認真落實相關政策，幫助企業順利度過難關。五是採取集中年檢辦法。這樣既方便了企業，又提高了年檢效率，受到企業的好評。
（三）嚴格審查材料，確保年檢工作質量
一是嚴把網上初審關，對各類數據全面核對。主要對企業提交網上年檢材料和數據庫中數據進行核對，對於數據不一致的，與紙質檔案進行核對，確認企業數據有誤時，及時和企業溝通，督促企業重新提交網上年檢材料；
二是嚴把企業年檢材料審核關。主要審查企業提交年檢材料是否齊全，內容是否真實有效，企業前置許可要件是否合法、有效。
三是嚴把年檢數據統計關，確保數據詳實、準確。對於通過年檢的企業各類數據及時、準確錄入軟件，確保年檢數據詳實、準確。
（四）以年檢為契機，進一步規範企業經營行為
一是在出資管理的審查上，加大對註冊資本到位情況的監管力度。對沒有按合同、章程和法律、法規要求如期出資，但還有出資願望的企業，在提出申請後，經主管局長批覆給予年檢通過，但必須在批覆規定的期限內出資；對已投入大部分資金、其餘部分到位困難的.企業，建議其辦理減資變更手續，然後予以通過年檢；對外方資金長期不到位的企業，建議改為內資企業。
二是在經營條件的審查上，重點加強對前置審批項目的審查。對關係人民生命財產安全的食品、化工等行業，前置許可到期或將要到期的衞生許可證、消防許可證和房地產開發、建築業資質證等，予以提示；
三是建立年檢台帳，提高工作的主動性和針對性。對未按時參加年檢，未按期繳納註冊資本等企業建立專門台帳，隨時掌握企業情況、及時發出通知。
三、年檢存在的問題
一是企業負責年檢人員不熟悉年檢相關業務，人員流動性較大，給年檢工作帶來一定的困難；
二是企業在年檢過程中，80%以上的參檢企業選擇在年檢期將要結束才來參加年檢，給年檢工作帶來的沉重的壓力。
四、下步工作
（一）做好對未參檢企業的補檢工作
一是在“邵陽招商網”發佈今年年檢通過的企業名單，對未參檢企業進行限期催辦補檢；
二是電話通知未參檢企業及時補檢，對有特殊原因不能來年檢的企業提供上門年檢服務；
三是與聯合年檢各部門密切配合、相互溝通、共同催檢。
（二）開展企業走訪調研活動，幫扶企業度過經濟危機難關
一是對全市外資企業進行走訪調研。
二是針對企業出現的經營困難、不能按期出資、未正常開業等現象進行幫扶，允許企業延期出資、延期開業，對於需要融資的企業，提供法律法規、政策諮詢服務。
三是對於新設立的外資企業開闢綠色通道，為企業的投資興建提供上門服務。
（三）建立外資服務網頁，拓寬服務渠道
廣開服務渠道，在“邵陽招商網”上設立外資服務網頁，深化政務公開內容，為外資企業提供登記指南、註冊樣表下載、政策法規等服務項目。
根據中共xx縣紀委、xx縣監察局下發的《關於開展領導幹部投資經商辦企業、投資入股突出問題專項整治工作方案的通知》文件精神，我局領導高度重視，實行“一把手”親自抓，採取措施，嚴格按照文件要求認真抓好落實，確保了專項治理工作取得實效。經對照自查自糾登記表、單位內部公示、接受羣眾監督、組織認真核實，我局無一例違規經商辦企業、投資入股的情況。現將工作開展以來的情況總結如下：
一、加強學習，提高認識。
文件下發後，陳局長同志立即主持召開了專項治理工作會議，迅速將文件精神傳達到全體幹部職工，通過學習《中國共產黨紀律處分條例》、《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則》、《關於領導幹部報告個人有關事項的規定》等文件，開展專題討論會等形式，進一步提高了認識，統一了思想，對廣大黨員特別是領導幹部進一步築牢思想道德防線、廉潔從政、勤政為民、高效服務具有重要意義。
二、狠抓落實，確保實效。
一是認真做好自查自糾。我局按照專項整治活動安排，進行了自查自糾。我局科級領導幹部6人，一般幹部職工5人，共11人，根據客觀事實填寫了《自查自糾登記表》、《承諾書》，由辦公室統一彙總上報縣專項整治領導小組辦公室。經查我局全體幹部職工無一例違規經商辦企業、投資入股行為。
二是廣開言路，掌握一手資料。主要採取開座談會、“一對一”個別談話等多種形式，廣泛收集情況。從幹部羣眾反映的情況看，我局領導幹部和廣大黨員都能自覺執行廉潔自律各項規定，如實向組織彙報情況，無虛假、不報、漏報、瞞報違規經商辦企業、投資入股的情況。
三是按照專項治理的要求進一步完善制度。我局及時建立健全防止領導幹部投資經商辦企業、投資入股問題的長效機制，確保了專項治理的各項規定落到實處，貫徹到每個黨員幹部個人和全會各項工作實際中。
三年來，鬆銀擔保公司擔保業務、隊伍不斷髮展壯大，與銀行金融機構的合作層次不斷加深。在促進擔保業的發展和推動銀保、銀企合作方面都取得了可喜的成績。截止xxxx年第二季度，我擔保公司共為融資訴求企業實行貨幣擔保70家，擔保金額3億元。
公司註冊資本總金額9900萬元，擴資增股5100萬元，後續儲備資金2700萬元。幫助基礎設施建設擔保資金2400萬元。在保貸款餘額8500萬元。 公司在發展的同時，不忘回饋社會，支付用於幫扶助困13.8萬元。
鬆銀擔保十分注重合作金融機構資本運作問題，並互之於體現效益，以成為民營資本服務於中小企業的重要組成部分。在着力解決貨幣、抵押擔保瓶頸、緩解中小企業融資難方面發揮着越來越突出的功能與作用。特別是為鋼貿行業中的中小企業，審視和卓識了江蘇、福建、蘇閩商投資企業的穩健，敢拼會贏的經營經商理念。依託分區域商會、讓有血緣、份緣、業緣情感相連、文化相融、理念相近經營者。在控制風險的前提下，利益捆綁、實力疊加，發揮資本信用信增的乘數效應，強強聯合的戰略聯盟，逐步成為連接銀行和中小企業的橋樑和紐帶。在取得可喜成績和鞏固的基礎上：
今年，我們將在市經委的領導下，市中小企業信用擔保協會的督促下，朝着自身行業規範發展，行業自律，有序競爭的方向邁進。着實、更加有效地改善服務理念和意識為鋼貿行業、中小企業的服務。
一、為銀保合作拓寬層次和空間，繼續為銀企合作搭建可持續性良好互信、寬鬆平台，促進“三方”共創雙贏。
近期來，鬆銀擔保公司在拓寬銀保合作的層面和空間、合作規模上與蘇南長三角周邊城市相比還略顯薄弱。xxxx年度我們將在市經貿委等相關經濟綜合部門的督導下，一是積極創新、積累資本、通過擴資增股方式增強自身硬件設施的、固定資本的投入與建設，初步計劃在市潤州區朱方路長江西路受讓商業
(二、三級)地塊35畝，籌建鬆銀擔保租賃大夏，鋼貿生產資料交易樓，建立永久性綜合服務平台，竭力打造降低融資成本，促進鋼貿物流流通與金融部門擴大合作範圍、合作規模。
二是積極參與擔保機構信用評選。以市中小企業組織牽頭擔保機構參加全省開展的信用評級工作為契機，通過規範和完善將級別結果錄入全國統一的企業信用信息基礎數據庫，進而提升我擔保公司的企業工作效能、職能和功能。三是探索建立銀保、銀企溝通例會制度。和邀請專家、學者就目前國內金融形勢，探索把控風險的有限機制。分析銀保、銀企合作的狀況、研究合作中的存在的突出、熱點、焦點問題，並研究不斷改進和發展的相關工作舉措。
二、進一步加強擔保公司與金融機構的合作。
目前，國際金融危機對相關實體經濟的影響頗深。尤其是對市中小企業發展有一定衝擊。可抵押資產有所縮水，財務狀況有所轉弱。在此困難時期，主動與金融銀行機構溝通，達成共識，精誠合作是十分具有迫切性、必要性、重要性的，只有通過“銀—保—企”三方合作，才能共克時艱。一方面擔保公司需認真貫徹人民銀行南京分行下發的《關於進一步推動金融機構與信用擔保機構加強合作的指導意見》精神，通過擔保公司甄別，擇優選擇實力底子較強，依法經營、管理規範、財務較之健全、誠實守信的鋼貿、中小企業作為合作對象。促使合作走制度化、規範化、長期化。通過歷年合作徵求金融銀行放大放貸敞口比例。
另一方面，我們擔保公司應樹立規範、穩健的發展意識，要把中小企業融資擔保作為主營業務，進一步加強與金融機構的合作，並針對主管部門和評級機構分析發現的潛在風險和薄弱環節。提高風險識別能力和管理水平，在支持企業發展過程中實現自身發展。
三、持續改善對中小企業融資、拓寬金融渠道的服務。
在鞏固市鬆川鋼貿內客户和中小企業服務的同時，需內部建立健全機構設置及相關制度，改進和優化擔保信貸流程，配合金融部門金融產品的創新，服務效率的提升。並深入探討和引進淡馬錫中小企業業務模式。
在當前經濟相對困難的形勢下，擔保公司要樹立大局意識和責任意識。對已經出台的支持中小企業發展的各項信貸政策措施，要讀懂、讀細、抓實、抓好。積極探索建立、健全鋼貿中小企業融資量化考核制度。要對基本面和信用記錄較好、有競爭力、有市場、有訂單但暫時出現經營或財務困難的中小企業特點的融資產品和服務方式，利用授信、開證、押匯、保理等多種擔保融資手段，進一步拓寬中小企業的融資渠道，並做好對中小企業的金融信息諮詢和代客理財服務。要加強中小企業金融統計和信息報送工作，探索建立適合中小企業特點的融資信息動態監測制度，及時掌握中小企業金融服務信息。
三年來，鬆銀擔保公司擔保業務、隊伍不斷髮展壯大，與銀行金融機構的合作層次不斷加深。在促進擔保業的發展和推動銀保、銀企合作方面都取得了可喜的成績。截止2022年第二季度，我擔保公司共為融資訴求企業實行貨幣擔保70家，擔保金額3億元。
公司註冊資本總金額9900萬元，擴資增股5100萬元，後續儲備資金2700萬元。幫助基礎設施建設擔保資金2400萬元。在保貸款餘額8500萬元。 公司在發展的同時，不忘回饋社會，支付用於幫扶助困13.8萬元。
鬆銀擔保十分注重合作金融機構資本運作問題，並互之於體現效益，以成為民營資本服務於中小企業的重要組成部分。在着力解決貨幣、抵押擔保瓶頸、緩解中小企業融資難方面發揮着越來越突出的功能與作用。特別是為鋼貿行業中的中小企業，審視和卓識了江蘇、福建、蘇閩商投資企業的穩健，敢拼會贏的經營經商理念。依託分區域商會、讓有血緣、份緣、業緣情感相連、文化相融、理念相近經營者。在控制風險的前提下，利益捆綁、實力疊加，發揮資本信用信增的乘數效應，強強聯合的戰略聯盟，逐步成為連接銀行和中小企業的橋樑和紐帶。在取得可喜成績和鞏固的基礎上：
今年，我們將在市經委的領導下，市中小企業信用擔保協會的督促下，朝着自身行業規範發展，行業自律，有序競爭的方向邁進。着實、更加有效地改善服務理念和意識為鋼貿行業、中小企業的服務。
一、為銀保合作拓寬層次和空間，繼續為銀企合作搭建可持續性良好互信、寬鬆平台，促進“三方”共創雙贏。
近期來，鬆銀擔保公司在拓寬銀保合作的層面和空間、合作規模上與蘇南長三角周邊城市相比還略顯薄弱。2022年度我們將在市經貿委等相關經濟綜合部門的督導下，一是積極創新、積累資本、通過擴資增股方式增強自身硬件設施的、固定資本的投入與建設，初步計劃在市潤州區朱方路長江西路受讓商業
(二、三級)地塊35畝，籌建鬆銀擔保租賃大夏，鋼貿生產資料交易樓，建立永久性綜合服務平台，竭力打造降低融資成本，促進鋼貿物流流通與金融部門擴大合作範圍、合作規模。
二是積極參與擔保機構信用評選。以市中小企業組織牽頭擔保機構參加全省開展的信用評級工作為契機，通過規範和完善將級別結果錄入全國統一的企業信用信息基礎數據庫，進而提升我擔保公司的企業工作效能、職能和功能。三是探索建立銀保、銀企溝通例會制度。和邀請專家、學者就目前國內金融形勢，探索把控風險的有限機制。分析銀保、銀企合作的狀況、研究合作中的存在的突出、熱點、焦點問題，並研究不斷改進和發展的相關工作舉措。
二、進一步加強擔保公司與金融機構的合作。
目前，國際金融危機對相關實體經濟的影響頗深。尤其是對市中小企業發展有一定衝擊。可抵押資產有所縮水，財務狀況有所轉弱。在此困難時期，主動與金融銀行機構溝通，達成共識，精誠合作是十分具有迫切性、必要性、重要性的，只有通過“銀—保—企”三方合作，才能共克時艱。一方面擔保公司需認真貫徹人民銀行南京分行下發的《關於進一步推動金融機構與信用擔保機構加強合作的指導意見》精神，通過擔保公司甄別，擇優選擇實力底子較強，依法經營、管理規範、財務較之健全、誠實守信的鋼貿、中小企業作為合作對象。促使合作走制度化、規範化、長期化。通過歷年合作徵求金融銀行放大放貸敞口比例。
另一方面，我們擔保公司應樹立規範、穩健的發展意識，要把中小企業融資擔保作為主營業務，進一步加強與金融機構的合作，並針對主管部門和評級機構分析發現的潛在風險和薄弱環節。提高風險識別能力和管理水平，在支持企業發展過程中實現自身發展。
三、持續改善對中小企業融資、拓寬金融渠道的服務。
在鞏固市鬆川鋼貿內客户和中小企業服務的同時，需內部建立健全機構設置及相關制度，改進和優化擔保信貸流程，配合金融部門金融產品的創新，服務效率的提升。並深入探討和引進淡馬錫中小企業業務模式。
在當前經濟相對困難的形勢下，擔保公司要樹立大局意識和責任意識。對已經出台的支持中小企業發展的各項信貸政策措施，要讀懂、讀細、抓實、抓好。積極探索建立、健全鋼貿中小企業融資量化考核制度。要對基本面和信用記錄較好、有競爭力、有市場、有訂單但暫時出現經營或財務困難的中小企業特點的融資產品和服務方式，利用授信、開證、押匯、保理等多種擔保融資手段，進一步拓寬中小企業的融資渠道，並做好對中小企業的金融信息諮詢和代客理財服務。要加強中小企業金融統計和信息報送工作，探索建立適合中小企業特點的融資信息動態監測制度，及時掌握中小企業金融服務信息。
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