企業資產運營部工作總結

企業資產運營部工作總結

根據集團公司的統一部署，2017年年底註冊成立直屬企業xxxxxx（下稱“置業公司”），目前以“一套人馬，兩個牌子”方式與資產運營部合署辦公。經過一年時間的發展與完善，目前工作人員由原來的3人擴編調整至7人。在公司領導的正確領導下，全體部員積極進取，努力開拓，為集團公司各項中心工作的順利推進貢獻了自己的力量，現將2018年工作情況及2019年工作計劃彙報如下：

一、2018年工作總結

（一）推進軌道交通綜合樞紐的建設與開發

1、xxxxxx綜合開發項目：為有效推進黃埔區有軌電車1號線嶺福車輛段綜合開發項目，努力協調開展該項目地塊的招拍掛前期籌備工作，包括地塊調規報批、用地報批、用地徵收等事項；截止2018年10月10日，集團公司最終以xxxxxx億元人民幣成功競得黃埔區有軌電車xxxxxx號線xxxxxx綜合開發項目用地（廣州開發區YH-A3-7地塊）土地開發使用權；與此同時，為確保xxxxxx項目地塊後續開發業務順暢，集團公司出資設立了廣州福寶房地產有限公司作為該項目的開發主體，並委託置業公司暫為代管。

2、玉巖停車場綜合開發項目：借鑑xxxxxx項目地塊開發路徑經驗，協同推進有軌電車1號線玉巖停車場綜合開發項目地塊的招拍掛前期籌備工作，其中包括概念設計方案、地塊調規、用地報批、用地徵收等事項；截至目前，玉巖停車場綜合開發項目用地已調規完畢，現階段正積極推進相關規劃方案報建工作；同時，為順利對接玉巖停車場項目地塊開發事宜，集團公司出資設立了xxxxxx限公司作為該項目的開發主體，並委託置業公司暫為代管。

3、xxxxxx開發項目：為進一步推進黃埔區有軌電車2號線綜合交通樞紐的開發建設，積極與廣州開發區科學城投資集團有限公司（下稱“科學城集團”）研究xxxxxx停車場綜合開發項目的合作路徑；截止2018年7月，集團公司與科學城集團正式簽訂戰略合作協議，共同推進有軌電車2號線劉村停車場地塊合作開發項目，具體由科學城集團牽頭成立相關項目公司，並負責項目地塊的詳規調整、開發方案等前期籌備工作。

（二）開展軌道交通車輛基地的開發與管理

1、xxxxxx地塊受讓工作：根據區管委會覆函（穗開內收〔2017〕493號）指示精神，雲埔工業區A0205地塊（即藍月亮地塊）將按程序受讓給集團公司用於建設黃埔區有軌電車2號線整備車間基地；為有效推進該項目地塊開發工作，積極開展項目工業用地部分的規劃報建方案，並按程序向區國規局申請用地報批，做好各項地塊受讓準備工作。

2、xxxxxx地塊接管工作：為妥善做好項目地塊的開發準備工作，2018年1月23日集團公司與區土儲中心簽訂《土地移交書》，承接該項目地塊的移交管理權；截止2018年8月15日，置業公司與xxxxxx限公司簽訂《雲埔工業區A0205地塊及上蓋物業移交協議書》，完成項目地塊交接工作；現階段，項目地塊委託黃埔區有軌電車2號線潛在社會投資方xxxxxx有限公司（下稱“xxxxxx”）暫為代管，並定向出租予該司直屬企業電務工程公司使用。

（三）開展其他項目地塊的開發準備工作

1、開展xxxxxx前期工作：根據長嶺居現行控規情況，開展黃埔區有軌電車1號線長平站項目地塊的概念規劃設計方案，協調跟進區投促局上報區用地會選址事宜，按程序推進該地塊轉讓準備工作。

2、開展xxxxxx站場前期工作：根據區領導工作要求，開展蘿崗中心公交站場開發概念設計方案編制工作，計劃將蘿崗派出所納入地塊開發，並上報區管委會審定。

3、開展xxxxxx地塊前期工作：全力推進xxxxxx招商工作，協調跟進區政府與xxxxxx戰略合作協議簽訂事宜，並積極開展該司名下的下元地塊與集團公司聯合開發業務；同時，落實xxxxxx局直屬企業第一工程公司與電務公司落户黃埔區工作，為下一個年度起兩家子企業固投入統做好準備。

（四）協調跟進軌道交通項目的前期工作

1、有軌電車2號線項目前期工作：經與項目實施機構區交通運輸局的共同努力，黃埔區有軌電車2號線PPP項目基本完成物有所值報告、財務承受能力論證、PPP實施方案的報批，及財政系統入庫（包括項目特許經營權諮詢報告）等工作，並按規定程序進入項目採購階段；項目已於2018年11月完成資格預審結果公示，並擬於2018年12月12日開標完成採購工作；截止2018年12月上旬，根據國家最新PPP項目管理規定，2號線項目採購招標工作暫緩，現計劃修編實施文件，重新按程序報批，進一步規範做好PPP項目採購工作。

2、有軌電車xxxxxx號線項目前期工作：結合當前工作進度，協調推進黃埔區有軌電車xxxxxx號線項目的可行性研究報告專家評審、立項報批等，配合做好PPP初步實施方案編制工作；同時，與區發改局、區國規局溝通，研究探索黃埔區有軌電車xxxxxx號線項目一段一場關於TOD+EPC+PPP開發模式，為此後項目準備、項目採購階段工作奠定基礎。

（五）妥善開展集團內務與其他重點工作

1、集團公司管內採購招標業務：修訂完善集團公司採購（招標）實施細則及操作流程，組建招標代理供應商庫及制定相關考核管理制度，往後將根據上級文件更新修訂採購招標管理制度；截至2018年11月15日，共計受理完成30項採購與招標業務，其中公開招標業務8項，邀請招標業務9項，詢價比價業務12項，單一採購業務1項；項目申請總額為xxxxxx萬元，實際採購總額為xxxxxx萬元，總共節約資金43萬元，節約率為3.13%。

2、開展置業公司前期工作：目前置業公司尚未實行獨立核算，主要工作由資產運營部承擔與運營，具體負責集團管內土地開發工作；為進一步推進置業公司的組建工作，目前順利完成工商登記、開户許可、税務登記、信用公示等，並按實際情況修訂公司組織架構，逐步建立健全公司內控制度；同時，以置業公司名義協同開展xxxxxx交評環評報告等編制工作。

二、2019年工作計劃

（一）拓展外聯，做好土地開發工作

根據集團公司地塊開發進度情況，一是完善xxxxxx公司的股權轉讓方案，做好項目後續開發建設；二是推進xxxxxx項目規劃報建工作，為下一階段的項目地塊招拍掛做準備；三是開展xxxxxx地塊受讓工作，妥善做好地塊上蓋物業安全管理；四是繼續跟進xxxxxx地塊、xxxxxx站場地塊前期工作。

（二）主動協調，做好軌道交通工作

按照集團公司軌道交通工作部署，一是繼續推進有軌電車xxxxxx號線前期籌備工作，穩步開展項目準備及採購工作，確保項目儘早開工建設；二是在做好有軌電車2、3號線前期工作的基礎上，與各項目公司密切聯繫，主動參與軌道交通建設的各項基礎業務工作；三是積極協調配合徵拆工作，規劃報建工作和財審工作。

（三）共同發展，做好置業公司工作

結合置業公司的發展現狀，一是穩步產生營收業務，實現公司自負盈虧、獨立核算目標；二是劃分資產運營部與置業公司的工作職責及內容，進一步規範各自的業務範疇。三是進一步完善組織架構，充實公司隊伍結構；四是加強內控制度建設，完善公司法人治理結構。

（四）穩步前行，做好部門內務工作

為強化部門內務行政性工作，一是總結采購招標業務經驗，逐步完善集團公司採購（招標）管理制度，進一步規範集團公司管內的所有采購活動；二是加強部門員工的崗位培訓，結合公司各項主營和新增業務，要求員工加強各類崗位培訓和自學，通過學習不斷強化自身的理論水平和業務能力，為公司發展做出更大的貢獻。