市屬國有企業關於第二批主題教育進展情況總結

市屬國有企業關於第二批主題教育進展情況總結

城投集團為市國資委和省財政廳出資設立的國有全資企業，擁有7家二級集團。作為我市城市開發建設服務的主要承擔者，城投集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹黨的二十大精神，建立健全現代企業制度，持續改進企業經營管理，做強做優做大企業規模，推進黨建工作與生產經營工作有機融合，助推企業高質量創新發展，在加快建設現代化濱海城市中積極作為。2022年入圍中國服務業企業500強、全省企業100強、全省服務業企業100強。

強化思想引領，匯聚奮進力量。城投集團黨委堅持把思想建設作為黨的基礎性建設，堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，將其轉化為堅定理想、錘鍊黨性和指導實踐、推動工作的強大力量，在新徵程上創造新的歷史偉業。理論武裝常學常新。嚴格執行“第一議題”制度，全面深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，及時跟進學習習近平總書記重要講話重要指示批示精神。與黨委理論中心組、“三會一課”等學習載體有機融合，創新“週一夜學”常態學習模式，邀請三十餘位專家學者授課，累計開展學習156場次，業務知識學習超9000場次，持續加強員工思想教育，有效提升隊伍整體素質。打造“初心永葆，匠心築城”黨建宣傳教育基地，承接各類黨性教育培訓80餘場，接待參觀人數約2790人次，成為集團黨委加強黨員幹部職工思想教育，以高質量黨建引領高質量發展的紅色有效陣地。主題教育走深走實。深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，把“學思想”作為首要政治任務貫穿始終，充分發揮特色資源優勢，用心用情策劃理論學習內容，做到規定動作高質量、自選動作有特色。利用集團“智慧黨建”平台推送學習內容，實現手機端“掌上學”和網頁端“雲上學”，結合個人自學、專家授課、交流研討等多種形式，切實讓黨員幹部學有所思、學有所獲。以移動式“一線課堂”、雲端式“分享課堂”、沉浸式“紅色課堂”，抓好團員和青年主題教育各項工作。打造“學習長廊”，通過集團微信公眾號及官網推文、户外LED屏、工地圍擋廣告、宣傳欄等載體對主題教育進行全方位宣傳，切實提升幹部職工羣眾對主題教育的知曉度、參與度。企業文化凝聚人心。習近平總書記指出，文化是一個國家、一個民族的靈魂。對於企業來説，企業文化就是企業的靈魂，先進的企業文化是推動企業持續高質量發展的精神支柱和動力源泉。城投集團緊扣新時代國資國企文化建設要求和特點，加強企業文化品牌塑造，厚植企業精神譜系，總結凝練優秀傳統文化基因，確立“提升城市價值，服務美好生活”使命，秉持“打造國內領先的城市開發與服務龍頭企業,構建優渥的員工學習與成長幸福平台”願景，樹立“守正創新、服務至臻”，弘揚“崇德、奉公、弘毅、篤行”企業精神，形成企業文化理念體系，不斷把優秀企業文化內核轉化為推動高質量發展的強大動力。

堅守政治本色，扛牢政治責任。作為市屬重點國有企業，城投集團始終牢記“國企姓黨”的政治本色，不折不扣落實黨中央決策部署和省委、市委以及市國資委黨委的工作要求，堅持和加強黨的全面領導，落實“兩個一以貫之”要求，充分發揮政治核心作用。堅持規劃先行。城投集團黨委胸懷“國之大者”，深謀遠思企業發展，科學制定“十四五”戰略規劃，堅持“三極驅動、四位一體、五元賦能”，以“雙一流建設”和產業鏈增值服務打造國內領先的綜合型投資開發集團。將城市服務、生態治理、綠色建造作為集團“十四五”期間新的業務增長極，以做大做強增長極、培育權屬企業IPO上市為目標，帶動城投集團市場化轉型，形成覆蓋城市開發、工程建設、生態環境、供應鏈增值四個板塊協同互動的全產業鏈佈局；從人才先導、企業治理、國企改革、創新引領、企業文化五個企業發展的元動力出發進行有效賦能，實現一流的產業鏈佈局和一流的管理。強化頂層設計。黨的二十大報告指出，“推進國有企業、金融企業在完善公司治理中加強黨的領導。”城投集團黨委持續完善企業治理體系，把黨的建設融入公司治理各環節全過程，全面推進“黨建入章程”、“雙向進入、交叉任職”，確保黨組織在企業法人治理結構中有位、有為。完善“三會一層”決策機制，落實黨委前置決策程序，明確日常經營管理事項權限，進一步完善企業治理體系建設。嚴格落實前置程序，制定黨委前置研究事項清單和權責清單，明確企業黨委前置研究討論決定的69項重大事項，以及日常經營管理309項權責事項，優化各級“三重一大”事項決策事項，建立決策事項督辦機制，確實將集團黨委各項決策部署落實到位。增強改革主動。黨的二十大報告提出，推動國有資本和國有企業做強做優做大，提升企業核心競爭力。城投集團全面完成國企改革三年行動，開展“市場化轉型項目建設攻堅年”活動和“九比一看”競賽，多措並舉提能力、激活力、強動力，奮力推進集團市場化轉型和高質量創新發展。落實市屬國企結構佈局優化調整，推進權屬企業清理整合，打造集投資開發、勘察設計、工程施工、建材貿易、運營管理於一體的城市開發建設產業鏈條。加快權屬企業綜合改革，推進下屬建工集團施工企業綜合改革、下屬設計集團“八閩綜改”行動，落實市場化經營機制改革試點工作，完善市場化選人機制，推進職業經理人市場化選聘。持續做強主營業務板塊，積極探索新型片區開發模式，參與生態環境業務的市場化競爭。彰顯國企擔當。履行社會責任是國有企業天然的職責所在。城投集團心懷“國之大者”，不忘初心使命，聚焦主責主業，堅持社會效益與經濟效益並重，堅持社會責任與經濟責任相統一，在片區開發、生態景觀、古城保護開發、市政基礎設施、公共事業設施等領域勇擔當、善作為，大力支持我市重點產業、重點項目和縣域經濟發展，以高質量服務推動高質量發展。主動融入中心城區“五湖四海”項目建設，以“生態+”模式打造出宜居宜業宜遊城市新中心；開展市政道路機械化清掃保潔、生活垃圾清潔直運、餐廚垃圾、污泥和醫廢處置等環境衞生管理服務，以“環衞+”模式守護城區環境衞生整潔有序。選派2名黨員幹部任駐村第一書記、1名援寧幹部掛職鍛鍊，累計投入317萬元支持助力鄉村振興，促進宜居宜業和美麗鄉村建設。

擦亮黨建品牌，激活發展動能。黨建工作做實就是生產力、做強就是競爭力、做細就是凝聚力。城投集團黨委堅持把抓黨建作為重大責任，構建以“三築五化”黨建工作模式為領航、7個基層子品牌為支撐的黨建品牌矩陣，激發以黨建促發展內生動力，推動黨建優勢轉化為發展優勢、競爭優勢。突出“三築”融合。圍繞“厚築堅實組織基礎、強築堅固戰鬥堡壘、牢築雙向融合橋樑”這一主線，牢固樹立大抓基層鮮明導向，以“融入式”黨建引領高質量創新發展。聚焦強基固本，結合實際同步建立黨的組織、動態調整組織設置，配齊配強支部班子，深化基層黨組織“達標創星”；充分發揮黨支部戰鬥堡壘作用，深入推進“支部建在項目上”，印發項目臨時黨支部工作手冊，推行“黨建+”項目黨建模式，以黨建引領項目建設；完善黨建工作考核評價，將黨建考核與中心工作業績考相掛鈎，構建抓黨建工作的“六責協同”工作體系（明責、述責、評責、考責、督責、問責）；推進產業發展與人才成長“融合互促”，全面實行經理層任期制和契約化管理，推進54個管理崗位公開競聘，市場化選聘職業經理人5名，開展中高級職業經理人研修班和施工管理人員素質提升培訓，近三年來引進各類專業人才73人，為“人才強企”戰略匯才聚智。推動“五化”協同。堅持“機制化、制度化、品牌化、信息化、陣地化”貫穿始終，完善黨員日常教育管理機制，深化黨員“三向培養”機制，努力將業務骨幹培養成黨員，將黨員培養成業務骨幹，將優秀黨員人才培養成企業管理人員；建立健全黨建工作責任制實施細則、主題黨日活動的指導意見、“兩個責任”廉政談話制度等38項制度規定，構建科學嚴密、完備有效的制度體系；以黨建共建為抓手，與省七建黨委、供電公司黨委等單位黨建共建，形成黨建互聯互通、完善融通格局；以“互聯網+”的理念推動基層黨建工作創新，建設“智慧黨建”平台建設，集學習教育、黨員管理、黨員服務、資料共享等功能為一體；設立“黨員創新工作室”，與“大師工作室”融合落地，打造“黨建引領+創新平台+人才培養+技術攻關”四位一體的特色體系；動員廣大黨員投身創城工作、疫情防控、項目建設一線，開展黨員先鋒崗、黨員突擊隊活動169次，下屬環境集團獲“全省學雷鋒示範點”和“全市先進抗疫集體”嘉獎。構建品牌矩陣。按照“一企業一品牌”的創建路徑，推動7個基層黨組織黨建品牌創塑。市政集團黨總支建立黨建工作“234”模式，突出“黨建+項目攻堅”，建立重點項目清單，實行倒排工期、掛圖作戰，帶頭抓落實、保進度；建工集團黨總支推行黨建“12345”工作法，以項目臨時黨支部為基點，成立護薪“黨員突擊隊”，創建“黨建＋創無欠薪項目部”；地產集團黨總支創設“黨建領航匠心築居”品牌，開展“黨建+品質樓盤”、“黨建+民生工程”等活動，建設優質標杆項目；建材集團黨支部構建“三融三促三提升”品牌，設立黨建有聲圖書館，提升黨建文化品牌；運營集團黨總支探索“融合黨建”新模式，以“黨建+業務”加強資產經營信息化管理，與街道社區共駐共建共築，推動服務提質提效；環境集團黨支部打造“全省學雷鋒活動示範點”，開展“學雷鋒送温暖”活動，傳遞愛心送温暖；設計集團黨總支建立合作“三機制”，實現黨建引領、機制創新、科技賦能有機結合。

全面從嚴治黨，營造良好生態。全面從嚴治黨在國企沒有特殊、沒有例外，只能加強、不能削弱。城投集團黨委牢牢把握全面從嚴主題主線，持之以恆推進黨風廉政建設和反腐敗鬥爭，一體推進不敢腐不能腐不想腐，為企業改革發展營造風清氣正的良好政治生態。制度體系更加完善。壓緊壓實黨組織書記第一責任人責任、領導班子成員“一崗雙責”，完善“一崗雙責”清單，做到守土有責、守土負責、守土盡責。抓實基層黨組織和黨建工作“雙覆蓋”，加強黨支部標準化、規範化建設，將黨的建設與中心業務工作同謀劃、同部署、同推進、同考核，紮實提升基層黨組織政治功能和組織力。定期開對基層黨組織開展黨建工作督導檢查，對反饋的問題實行清單式銷號，推進黨建督查工作閉環管理。圍繞業務流程、制度機制、權力行使等方面開展87個領域廉潔風險排查，累計排查出廉潔風險點420個，制定防控措施648條，其中重點領域廉潔風險點221個，制定防控措施357條。結合重點領域風險排查，率先在全市國資系統中引入專業諮詢服務團隊，開展重點領域的合規體系建設，制定制度體系建設提升，形成“立改廢”清單，進一步加強合規文化建設。管理監督有力有效。加強對幹部全方位管理和經常性監督，緊盯權力運行關鍵環節，加強黨性教育、宗旨教育，發現苗頭性傾向性問題及時咬耳扯袖、紅臉出汗，構建抓早抓小防微杜漸的防控體系。深化集團紀檢監察體制改革，選優配強各級紀檢監察人員，建立紀檢監察專職幹部隊伍。充分發揮黨內監督、審計監督、羣眾監督作用，對7家二級集團開展內部綜合監督檢查，持續推進內部審計，在集團網站“城投清風”專欄設置羣眾舉報郵箱、各二級集團公司設立董事長信箱，推動各類監督有機貫通。堅持嚴管和厚愛相結合，落實“三個區分開來”，制定《關於建立容錯糾錯機制、激勵幹部擔當作為的辦法》，修訂《城投集團有限公司責任追究問責辦法》，為精準審慎問責，積極容錯糾錯奠定基礎。政治生態持續向好。涵養風清氣正的企業政治生態，是新時代國有企業黨的政治建設的重要任務。城投集團黨委認真落實習近平總書記關於國有企業領導人員“20字”要求和新時期好乾部標準，堅持把政治標準擺在第一位，嚴把選人用人政治關、廉潔關，一批政治強、懂經營、會管理、善決策、敢擔當的幹部得到提拔重用。先後開展紀律作風專項整頓行動、“五不”作風專項整治行動、“部門經理做派”“項目經理專權”“中層幹部擺譜”作風突出問題專項整治，帶動員工幹部隊伍作風明顯轉變。加強廉潔文化建設，加強警示教育，製作口袋書，建立廉政警示教育陣地，使黨員幹部受到警醒、觸動心靈。建立幹部廉政檔案162份，深入推行項目合同附籤廉潔承諾書及其配套制度，在項目部推行“廉政教育周”、聘請黨風監督員，依託辦公區域、黨員活動室、項目部工地、學習教育基地等資源，鞏固發展良好政治生態。