加油站上半年工作總結和下半年工作思路

加油站上半年工作總結和下半年工作思路

2021年已過去5個月，在公司領導的幫扶和支持下，在加油站全體員工的積極配合下，加油站在站容站貌，規範服務，以及員工素質都有了較大的改善，綜合水平得到了全面提升，現將2021年上半年的工作做如下總結。

一，生產經營方面：

1、汽油92號銷量有所下降，而95號在穩步提高，是因為隨着城市化進程的推進，市民生活水平的提高，原有的92號汽油的車輛更新為更好的車輛，

2、以前，出租車和網約車是92汽油的主要銷售主體，這幾年有一大部分更新為充電車，影響92的銷量

3、我站柴油銷量主要還是依靠公交車輛，這幾年，有一定比例的車輛更新為充電車，對加油站的柴油銷量帶來較大的衝擊。

4、同比充值金額增長不多，但充值客户有較大改變，19年，周邊在建工程大多是做基礎階段，工程車輛較多，充值主要客户為工程車隊，隨着時間推移，現階段，工程車已基本離開本區域，我站目前的主要還是原有掛靠老客户和對外上門充值為主。

二安全方面：

2021年上半年安全方面情況（截止5月底）：1、年初全員簽訂安全生產目標責任書。2、每月召開安全例會，共計5次。3、定期開展隱患排查治理活動，開展29次檢查，發現隱患11處，整改11處。4、開展安全教育培訓活動10次。5、開展應急預案演練2次，分別在1月27日進行鍼對臨近單位起火的消防應急預案演練、4月27日進行鍼對遭雷擊應急預案演練。6、加油機維修和部件更換5次，發電機試車運行10次，加油機計量和儲油罐測水各5次。

三、下半年的工作思路

1、抓銷售，深入研究本地油品市場客户需求特點，對市場進行深入調查和理性分析，不斷捕捉市場機會，擴大油品銷售.以服務升級促銷量，我站周邊大多為新建樓盤，這就造成我站固定客户較少，流動的客户較多，為了讓流動客户轉為固定客户，擬推出增值服務，在站內劃出一個車位，配備自助洗車工具，主要受眾為出租車和網約車，希望以此來帶動銷量增長。

2、抓管理，完善加油站規章制度，以制度管人 ，規範操作和規範服務，按標準按流程規範操作，不但能保證安全經營，還能樹立良好的企業形象。

3、做好示範作用，自身業務過硬，才能更好地指導站上其他員工，管好員工，首先要成為工作的榜樣，打掃衞生，引導車輛，提槍加油……樣樣能行，為員工樹立一個學習的好榜樣，長此以往，才能帶動員工逐漸養成良好的習慣。,

4、以人為本，要經常關心員工的身體健康、生活和家庭，培養與員工的感情，用情動人，只有和員工建立起真誠的感情，才能充分調動員工的積極性。那麼管理效果將會明顯提高。,

5、安全第一，嚴格安全管理，嚴格操作規程，堅持勤檢查，及時處理，及時彙報，牢固樹立安全第一的思想，必須把安全管理工作做深、做細、落到實處。