鎮中心學校2014年上半年工作總結和下半年工作思路

第一篇：鎮中心學校2014年上半年工作總結和下半年工作思路

鎮中心學校2014年上半年工作總結和下半年工作思路

2014年上半年，我校在縣教育局的領導下，繼續以辦好人民滿意的學校為宗旨，以提高教育教學質量為目標，不斷深化教育改革，改善辦學條件，加強教育管理，參加縣級以上競賽活動，集體獲先進單位、優秀組織獎等8次；師生獲各種獎勵31人次。本年度畢業會考，順利完成。金潭中學教師週轉房490平方米修建完工。石橋鋪完小、中心幼兒園等合格學校建設順利立項並已開工。“捐資助教幫助貧困學生”活動效果顯著，已捐善款10萬餘元。關愛貧困教師家庭，師生共獻活動影響甚大。現在，教育有序、和諧、穩定發展，教研教改成風，各項工作全面規範。

1、課程改革真正鋪開，校校有成績，班班有特色，調動學生積極性，課堂教學快樂而有實效。

2、大抓校園文化建設，優化學校內務管理，提升了辦學品位，完善了《司門前鎮中心學校校園文化建設實施方案》。

3、抓好了石橋鋪完小、中心幼兒園等合格學校建設，大力改善辦學條件。抓好了示範性家長學校工作，促進了留守兒童健康成長。

4、中心校成員堅持駐點辦公，每週至少一天，開展調研、指導、檢查等各項工作。

5、開展了一年一次學校中層以上幹部的考察活動，明察暗訪，能者上，庸者下。

6、抓好了綜治安全工作。半年來，法制副校長上法制課6場次，有6000餘人次接受了法制教育，青少年犯罪率為零。

2014年下半年，我校教育工作的思路仍然是大力提高教育教學質量，進一步突出課改主線，發展創新，增強實效，強化特色教育，實現目標。

1、突出課改主線，實行兩抓。以課堂教學改革為陣地，堅持實施課改，打造高效課堂。同時，抓課改，促進司門前教育的均衡發展；抓教師隊伍、領導班子建設，為教育發展奠定堅實基礎。

2、鞏固成果，發展創新，強化特色教育。鞏固校園文化建設成果、鞏固課程改革成果、鞏固師資隊伍建設成果的基礎上創建特色學校，各校要有各校的教學特色。

3、增強實效，實現目標。增強中國小思想道德教育工作的針對性和實效性，廣泛深入開展體藝教育活動，鞏固提高開課率和教學質量。加強做好“留守兒童”管理工作。

4、營造氛圍，和諧發展。在教師羣體中營造出“創新、創業、創優”的氛圍，和諧發展，全面落實崗位考評制度。認真開展黨風廉政建設，抓好抓實師德師風工作。

5、落實好目標管理，各項工作齊頭並進。真抓實幹，努力開創司門前鎮教育的新局面。

司門前鎮中心學校

2014年7月30日

第二篇：2014上半年工作總結及下半年思路

計劃財務部*******年度上半年工作總結

二○一二上半年是**分公司追求更加高速、健康、可持續的發展的重要階段，在省分財務部和公司領導的正確指導下,計劃財務部立足本職工作、全力促進公司各項財務指標向健康發展方向進行改善。下面,我就上半年計劃財務部的主要工作情況和下半年工作思路彙報如下:

第一部分：上半年主要工作

一、*******年上半年財務指標完成情況

*******年**-*月**分公司共完成通服收入**.**億元，同比增長***.***%，完成全年預算的**.**%，完成序時進度預算的**.*%；截至*月完成考核利潤**萬，完成全年序時進度計劃的****.*%，全省排名第*位；收入ebitda率為**.**%，同比改善*.**%；各管理線成本佔收比同比均有改善，其中：市場經營線佔收比（***.***%）同比改善*.*** pp，網絡運營線佔收比（***.***%）同比改善**.** pp，投資建設線線佔收比（*.**%）同比改善*.*** pp，行政綜合線佔收比（**.**%）同比改善*.**pp。

二、成立營銷成本管控專班，促進營銷成本使用雙效提升

計劃財務部牽頭，組織成立**分公司營銷成本管控專班，下設領導小組及工作小組，監督營銷成本使用雙效提升情況，指導分公司制定並落實營銷成本使用雙效提升措施，與營銷成本相關管理部門一起共同推進營銷成本管控專項活動。上半年具體實施的工作有：

（一） 確定*******年底分月管控目標；

（二） 加強渠道管理。配合省分在集中管理系統和財務報賬系統中

對*g渠道佣金進行閉環管理的確認和核對工作；對**g和數固業務佣金政策進行梳理和彙總，配合上線集中管理系統。

（三） 開展贈費清理工作，對網間結算成本細分到渠道和縣市，引

導基層單位關注結算成本，提高效益意識。對高結算成本的業務加強管控。

（四） 對維繫成本及客户服務成本設置歸口管理，使用情況按月進

行通報。

三、全面推進財務一體化和大erp系統業務模塊建設

嚴格依照省分財務一體化部署，完成會計核算和資金支付權限的上繳工作，實現從區縣分公司到省分公司的財務一體化管理，推動公司財務管理整體向扁平化、集中化的一體化管理方式轉變。

在*******年資金管理系統、合同管理系統、報賬平台系統改造上線的基礎上，今年上半年又陸續實現了集中渠道系統和營銷物資管理系統上線，全面實現了業務、合同和付款流程節點的全系統控制，完全實現了會計業務的全系統處理，為公司風險監控提供最有力的手段。

四、實現 “提供”數據向“主動推送”數據的轉變

上半年，我部門實現了與信息化數據支撐職能的合併，使得計劃財務部對經營單位的數據支撐能力和質量都有了明顯提高。在此基礎上，我們化被動為主動，實現 “提供”數據向“主動推送”數據的轉變。

（一） 無主話單的清理工作。自*月末無主話單從信息化調整至財

務部以來，財務部積極溝通市場、運維及各經營單位，在一信通無主短信、綁定卡用户、voip用户、公話全能通用户等方面解決了前期一直存在但無法着手的難題，上個月無主考核已經取得了滿分。

（二） 針對各單位經營指標以及營銷熱點進行專題分析，上半年

重點出具了*g合約用户、零出賬用户和**g隨意專題分析。向各經營單位進行了業務、財務指標全方位立體展現，強力支撐經營單位各項收入健康發展。

五、清理運維成本，實現網分獨立

按照省分相關文件安排，市分運維部與網建部劃歸網絡公司，市分財務部設立網絡財務部分支，縣市建維中心全部劃歸網絡公司。人力資源部調整hr系統後，我部門對報賬、合同等系統完成了餘下設置，以保證業務報賬與合同送審的有序進行。為更好的實現運維成本清理，我部門一方面下文規範運維成本的報賬，另一方面對前期運維成本進行清理。總計完成*****條報賬錯誤單據進行調賬，合計金額**.*萬，有效減輕了公司運維成本壓力。自*月起已實現網運成本科目專用，開始啟用新的網絡公司成本中心，並要求網運成本專人報賬，以便規範化管理。*月對縣市報賬流程再次調整，以實現縣市建維中心由市分直接管理縣分配合管理的要求。截止到目前相關規劃已全部實現，運維成本管理有效有序。

六、完成******-*******年度税務及發票自查整改工作

按照市國税局稽查局的要求，我部門牽頭完成******-*******年度發票自查、整改工作。對******-****年兩個會計年度超過*****本憑證進行了全面自查，涉票數量達到**萬張，涉及金額近*億元。部門全體員工在不影響本職工作的前提下，加班加點，克服苦難，並於*月***日前完成了初步自查，並在***日完成了整理彙總，對於所有自查出的問題發票，督促各部門配合計劃財務部積極展開不合規發票替換工作。，共完成換票*****張，金額近****萬元。並將發票自查報告按時提交給了**市國税稽查局。

第二部分：下半年工作思路

我公司要完成公司的年度預算計劃和總體發展目標，下半年的工作及發展尤為重要。從計劃財務部的角度和職責出發，下半年的主要工作集中在以下幾個方面：

一、轉變觀念，推動市場與財務融合支撐

二、聚焦資源，推進全成本評價管理工作

三、推動各專業實施有效的風險管理

四、打造價值管理型財務團隊

第三篇：2014上半年工作總結下半年思路

2014年上半年工作總結及下半年工作目標及思路

2014年上半年，在街道黨工委、辦事處的領導下，我們工商企業服務所緊緊圍繞以“新任務、新作風”主題活動為契機，強化職能，振奮精神，紮實開展以“抓安全、強科技、樹品牌、促發展”的工作思路，積極引導企業搶抓機遇，營造條件，迎難而上，確保了工業經濟持續的良好局面，基本完成了市下達各項經濟指標。具體總結如下：

一、完成各項指標

工業經濟繼續保持了快速發展勢頭，整個經濟運行態勢良好，各項經濟指標和去年同期相比增長穩中有升。

1、1—5月份完成工業總產值70.55億元，比去年同期61.55億元增長14.63%。其中:規模以上完成工業產值40.73億元，比去年同期34.42億元增長18.33%。 2、1—5月份完成工業銷售產值68.06億元，比去年同期60.03億元增長13.38%。

3、完成外貿出口10.35億元，比去年同期9.82億元增長5.40%；其中：完成自出營出口額萬美元，比去年同期萬美元增長%；完成加工貿易額萬美元。

4、完成技改投入備案項目13項，投資總額133695萬元。其中：投資億元以上項目4項，投資1000萬元以上項目6項。引進內資5800萬元。

二、全面落實科學發展觀、狠抓科技創新和企業技術改造

近年以來，有一大批企業在受宏觀政策影響，搶抓機遇，迎難而上，取得了可喜成效。

1、在土地十分緊張的情況下，利用現有土地資源，實行技改投入。1-5月完成工業性投資2.69億元，完成技改投入備案項目13項，投資總額133695.88萬元。

2、科技創新意識進一步增強。

（1）、組織企業參加“企業創新方法”，“科技經費管理”等培訓；

（2）、積極申報義烏科技進步獎；

（3）、積極開展科技項目申報工作；

（4）、積極開展科技對接工作，完成浪莎——瀋陽自動化研究所的初步建立工作。

（5）博士後工作站開始初步運行，今年5月，開發區與西北工業大學簽訂《聯合培養博士後研究人員意向書》

3、大力開展節能、減排、降耗宣傳工作，倡導循環經濟和清潔生產理念，強化工業污染防治，實現從源頭上減少污染物排放。

（1）、開展重點用能單位情況調查，掌握第一手資料。

（2）、督促轄區內重點排污企業治理工作正常開展，污染物排放必須達標。

（3）、重點開展整治排污企業的雨污分流工作，協同環保部門進行放標督查驗收工作。

（4）、完成宏鑫飾品、凱事達印務的清潔生產審核、驗收工作。

（5）、加強能源管理工作，開展能管員培訓。

（6）、加大環境保護力度，組織取締非法加工企業，加強真空鍍膜企業整治。

（7）、會同供電部門開展節能降耗宣傳工作，制定稠江街道有序用電實施方案。

三、大力開展知識產權保護宣傳，全面實施品牌帶動戰略，嚴厲打擊侵犯知識產權行為和生產假冒偽劣商品行為。

1、大力開展知識產權保護宣傳，開展“4.26”知識產權日宣傳，引導企業誠信經營，打造有特色的品牌帶動戰略，不斷擴大名牌產品的生產規模和生產能力。1-5月完成專利授權63項。

2、爭創企業自主品牌，已完成得勝紡織、恆達織帶、大聖文化的金華市著名商標申報工作；

3、已完成華萊氨綸、年年紅實業的浙江省名牌申報工作；

四、強化企業內部管理，提高企業的整體素質。

隨着市場激烈的競爭，國際化程度日益加深。加強現代企業基礎管理，是創造競爭優勢的基礎，也是企業實現經營目標和有效執行各項管理職能的有效保證，更是企業發展成敗的關鍵。稠江街道組織企業參加市經濟發展局舉辦的法律知識系列講座和led燈產業發展專題講座2期，並舉辦多期企業主、企業管理人員培訓。

五、下半年主要工作思路

緊緊圍繞以“安全發展”主題，全面貫徹落實科學發展觀，紮實做好各項工作，繼續積極引導企業挖掘內部潛力，加大科技投入，提高科技創新水平，確保超額完成全年各項經濟指標。

1、繼續深入企業調查研究，瞭解企業實情，及時為企業生產經營提供決策諮詢和信息導向服務。

2、進一步加大科技創新力度，積極引導企業加快自主創新步伐和產品結構調整，大力推進技術創新和管理創新，不斷提升企業核心竟爭力，積極培育企業爭創市級研發中心建設，完成省技術創新、新產品項目立項4個。

3、進一步加大企業科技投入實行零土地技改，確保完成年內技改投入10億元以上目標。

4、繼續深入開展“為企業解難題辦實事”活動，繼續認真做好為企業服務的文章，深入企業，幫助企業理順外部關係，發揮橋樑作用，認真對待企業的意見和建議，及時解決工作中出現的新困難新問題，給企業營造一個良好的外部環境。

5、確保超額完成市下達的各項工作目標和任務。

稠江街道工商企業服務所

2014年6月15日

第四篇：鄉2014年上半年扶貧工作總結及下半年工作思路

2014年上半年,在鄉黨委、政府的正確領導下，在市、縣扶貧辦的大力支持和精心指導下，以黨的十九大精神、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，認真落實市政府[2014]3號文件精神，發揚求真務實的工作作風，全面開展各項扶貧工作。

一、主要工作

（一）做好低收入農户狀況調查工作，為制定幫扶政策奠定基礎。為進一步準確掌握低收入農户基本狀況，合理確定低收入農户的幫扶措施，根據浙扶貧[2014]1號、甬扶辦[2014]65號文件精神，本鄉在春節前後，全面開展了低收入農户狀況調查工作。

為做好調查工作，年初本鄉召開了聯村幹部、村主要幹部會議，落實工作任務,又召開了工作骨幹業務培訓會。會後，結合2014年低收入户名單，根據“大穩定,小調整”原則，各村召開由聯村幹部參加的村民代表會議，提議低收入户名單，集體進行討論、醖釀及篩選，初步擬定低收入户名單；公示5天后無異議的，進行填寫表格報鄉扶貧辦。到7月6日，全面完成低收入農户狀況調查，所有農户調查資料全部錄入浙江扶貧管理信息網；同時完善了寧波市低收入户建檔立卡，將2014年幫扶情況填入立卡內，實現了動態管理。通過這次調查，本鄉在2500元以下的低收農户共有558户，1584人，其中，低收入農户（1500-2500元）有511户,絕對貧困户(1500元以下)有47户（全部納入低保），低保户有74户。

（二）抓緊實施各項扶貧項目，着力推進欠發達村經濟和社會發展。

為進一步加快欠發達村的經濟發展,切實提高村民生產生活水平。本鄉按照市、縣扶貧辦的部署，着力落實一系列扶貧措施。

1、繼續實施住房救助項目，改善貧困羣眾居住環境。

2014年計劃實施住房救助86户，截至6月底，老房屋照片已拍攝完畢，已完成建房40户。

2、申報資源型機耕路。

為改善交通條件，結束果農靠肩扛、挑等運輸，促進本鄉楊梅基地發展，對中江至荷花心地段興建機耕路（山路）（長3公里，寬4米，總投資75萬元，2014年6月前完成），受益楊梅面積100畝；為改善交通條件，方便農户出入山林、果林，降低運輸成本，促進林果業發展，興建仰天塘至蛤蜊塘機耕路（長2公里，寬4米，總投資25萬元，2014年17月前完成），受益面積500畝。

3、實施村內道路硬化。

為方便廣大村民出入村落，整潔村容村貌，美化家園，本鄉於去年年底決定硬化龍珠、珠門村內道路,於今年年初立項上報縣扶貧辦,終於於今年7月底提前竣工。具體規模：龍珠12440平方米，厚度100毫米，總投資56萬元；珠門6200平方米，厚度150毫米，總投資40萬元。

4、實施生豬標準化生態養殖小區擴建項目。

為滿足城鄉居民對畜產品的需求，帶動當地畜牧養殖業的發展，提高當地農民的收入，優化生態環境，美化生產環境，改善周邊的生存、生產環境，決定實施**鄉生豬標準化生態養殖小區擴建項目。

本項目建設期9個月，年底前完成，總投資320萬元。租用土地20畝，主要進行農田基礎設施建設，生產設施建設、生態建設等。項目擴建總建築面積約5000平方米，其中豬舍8幢約3500平方米，糞便處理車間900平方米，辦公及附屬用房900平方米；綠地率設計為20%；並建沼氣池10座共500立方米，污水淨化池1800平方米，容積230立方米的畜禽屍體處理池1座；新建砼道路500米，新建下水道300米；新裝配飼料加工機組1套。敷設項目區內供（配）電線纜；引入dn200的供水管線，擴建項目內的給排水系統；建設工程配套通訊、消防、環保、勞動安全等設施。

本項目實施後，建設單位年實現商品豬銷售收入880萬元，利潤260萬元；每年向環境排放的畜禽污水可以減少5000噸左右，處理豬糞5000噸。

（三）做好扶貧信息報送工作。

本鄉報送信息任務分為25分，截至6月底，本鄉已完成扶貧信息報送15條，已完成一半以上。

（九）協助做好市級掛鈎結對幫扶單位的調整工作。

根據市、縣扶貧辦的部署，本鄉落實了市級掛鈎結對幫扶單位與欠發達村的結對。

二、下步工作打算

2014年下半年扶貧工作，重點抓好以下幾項工作。

本文由本站收集整理,版權歸原作者所有.

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（二）配合教育部門實施子女就學工程。

（三）按計劃實施資源型機耕路興建工作，並配合有關部門做好驗收工作，及時落實扶持資金。

（九）配合有關部門做好村內道路驗收工作，及時落實扶持資金。

（九）配合縣扶貧辦做好生豬標準化生態養殖小區擴建項目的驗收工作。

（九）按照市、縣扶貧辦統一部署，實施生產型扶持。

（九）繼續做好扶貧信息報送工作，力爭超額完成任務。

（九）加強與市級掛鈎結對幫扶單位的聯繫與溝通，爭取資金，加快薄弱村脱貧步伐。

（九）做好2014年低收入農户調整工作，完善建檔立卡。

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第五篇：2014年上半年工作總結及2014年下半年工作思路

二零一二年上半年工作總結及二零一二年下半年工作思路

人力資源部

二零一二年六月

2014年上半年人力資源部工作總結

一、主要工作完成情況，體現在六個方面

（一）考核工作

2014年是公司確定的管理考核年。圍繞着考核管理總體思想，人力資源部從1月份開始對公司職能部門負責人進行了月度考核，2月份開始對項目負責人進行月度考核。目的是通過考核來帶動公司經營管理的改變。儘管考核工作才剛剛起步，考核環節還處於萌芽時期，但畢竟邁出了第一步。但在具體的考核中也存在着走過場、流於形式的現象。為考核而進行考核的做法比較突出，沒能體現出考核設立的宗旨。下半年人力資源部將作為一項重點任務推進此項工作，在下半年裏加大對管理層的考核力度，實現公司職能部門的全員化考核。切實建立起長效考核機制。

（二）招聘工作

招聘工作一直是人力資源部工作的老大難問題。也是本部門工作中最薄弱的環節。從招聘效果上看，一直不理想。項目需要的人員不能及時到位。甚至一段時間內造成人員斷檔，後續人員跟不上。給項目管理帶來了困難。缺員大部分是依靠項目自身補員的渠道完成的。作為負責招聘任務的人力資源部工作沒有到位。在下半年要加大廣告招聘力度，多參加現場招聘會，經常走出去，多聯繫本市的社保所，積極拓寬招聘渠道，同時推進熟人推薦的模式。力爭最大限度的滿足項目用人的需要。

（三）修訂制度，使管理辦法常態化，更有效的服務於公司

隨着公司管理的提升和細化，人力資源部對已實施的部門管理辦法在運行中 2

得到逐步的修訂。隨着市場競爭的嚴酷，以及社會化用工的宣傳，管理辦法必須更新。2014年人力資源部對原有的《員工登記表》進行了修改，同時增加了員工離職簽訂《離職協議》的環節。在深化離職手續上又推進了一步，為安全用工建立起新的屏障。

（四）啟動後備管理幹部機制

根據公司部署，上半年啟動了後備管理人才工作。雖然還不是很成熟，培訓管理體系還沒有完全建立起來；但後備管理人員的工作總算有了雛形。通過對上年度優秀員工的培訓及個人發展願景，結合評選小組的考評，從一期評選中產生了四位後備人員。但他們已是公司後備管理的中堅力量。人力資源部同運營部、財務部要在下半年為後備人才進行業務知識和管理知識的培訓，使之儘快融入到管理隊伍中來，發揮自身的作用。

（五）多辦實事，充分體現部門的服務和保障職能

從今年年初公司就號召職能部門要深入基層，瞭解項目中存在的問題以及需要解決的實際困難。五月份人力資源部先後去了海淀轄區及朝陽轄區的重點項目，並就現項目運行中人員定崗定編及設置安排做進一步的瞭解，對項目缺員後優先解決重點項目做到掌控。同時也為合理降低成本，確保正常加班的有序進行做到心中有數。

（六）細化員工身份，實施動態管理，體現合理用工關係

基於行業的特點，造就在崗員工身份的複雜化。上半年對在職員工身份又進行了核對。在合同管理上重點抓好三項工作。（1）員工合同到期及時續簽；（2）員工身份變化及時變動用工合同；（3）員工內部調動涉及公司變動的重新簽訂合同；及時掌握人員匹配的用工狀態，以合同為主線穩步推進勞動用工的改革。

二．存在的主要問題

（一）操作程序有待簡化，工作效率需再提高

人力工作複雜多變，為更好應對部門工作，人力資源部工作要逐步簡化。根除繁瑣的辦事程序。減少重複環節，廢除無用表格。把為項目提供優質服務作為本部門工作的出發點。定期到項目上去，把服務帶下去。把問題帶回來。起到服務項目和公司的橋樑作用。

（二）培訓工作滯後，計劃性不強

定期培訓一直沒能按部就班的開展起來，經常是培訓臨時搞，臨時抓，帶有突擊性，效果也不好。應付的時候比較多。主動性沒有。計劃和實際出現了嚴重的脱節。下半年必須扭轉這一局面。注重計劃、注重實效。把培訓工作作為日常工作去抓。不走過場。希望大家多監督。通過培訓為項目輸送合格的人員。

三、下半年工作思路

（一）修訂公司內部人事管理制度，使之更合理更適用於操作

人事管理制度幾經修訂，仍有急需完善的內容。結合新出台的政策規定，人力資源部將對已實施的人事管理制度做一次系統的整理和修改。更適用於公司管理的需要。

（二）加強企業文化建設，發揮網站的職能宣傳作用

隨着公司網站的重新啟動，作為公司管理部門將根據可行性特點定期做好宣傳和更新作用。把文化窗口建設好。

（三）定期開展業務知識培訓，打造合格的專業隊伍

下半年將舉辦不少於三次的管理層人員的培訓。通過培訓、內部交流等方式把應知應會的基本技能及管理知識傳遞給管理人員。

（四）加強日常考核，提升管理能力

考核是衡量工作優劣的重要手段，也是最有效的工具之一。考核將緊緊圍繞日常工作進行。在細化和量化考核上下功夫。下半年對日常工作的考核會更嚴；力度會更大。大家要有充分準備。

（五）加強部門內部建設，爭創一流的服務部門

市場經濟瞬息萬變。人力工作也將面臨着更嚴峻的挑戰，成本壓力居高不下，保障呼聲緊隨其後。作為人力部門更要潛心深挖內部潛能，利用一切可利用的資源和政策工具。在實現企業和員工雙贏的前提下狠下功夫。研讀業務知識，注入新的管理理念。通過創新和改革，跟上公司發展的步伐。引領公司人力管理工作向高層次發展。

在這裏，我們誠懇地希望公司領導、及所服務的部門以及項目負責人多給人力資源部提供監督和指導。感謝大家對我們工作的支持、幫助和理解。

公司人力資源部

2014.06.29