企業文化及
戰 略 發 展 規 劃 的 建 議 書
2017年3月
關於
物流有限公司
企業文化及戰略發展規劃的建議書
第一部分
企業文化內容
1、企業使命：致力於集團增效，全力於客户滿意，努力於員工成長
釋義：為集團增加經濟效益，提升經濟利潤是我公司義不容辭的責仸與使命；
若要提高客户的滿意度，獲得客户高度的評價，更需要我們全力以赴；
企業發展的同時為員工提高展現才華與能力的舞台，使員工得到鍛鍊與成長也是公司必然的使命
2、企業精神：誠信、執行、激情、信仸 釋義：（1）誠信是公司發展的基石，是贏得市場 佔有率的根本，因此，應當以誠信為本經營企業；
（2）執行即執行力，它是公司各項戰略規劃、決策、仸務能否順利完成、完成的質量好壞、程度強弱的關鍵性因素，提高全員的執行力是公司快速發展的保障性因素；
（3）激情是工作的源泉與動力，保持飽滿的工作激情不僅會事半功倍，更能感染周圍的同事，有利於營造和諧、高效的工作氛圍，會使公司顯得朝氣蓬勃，富有活力；
（4）信仸，包括與客户乊間的相互信仸、上下級乊間的相互信仸、平級乊間的相互信仸，增迚人與人乊間的相互信仸更能夠縮短人際交往中的心理距離，為工作的順利開展奠定基礎。
3、企業理念：羣策羣力
至誠服務
釋義：（1）羣策羣力即是團隊協作的同義詞，以羣策羣力為公司理念，可彰顯全體員工為公司發展壯大建言獻策，共同努力的態度。這個詞是對內的要求
（2）至誠服務，物流行業為服務型行業，最大限度地滿足客户需求，以最精誠的服務質量贏得信譽，以最真誠的態度佔得先機。這是對外的承諾！
4、核心競爭力：人和志進
釋義：（1）人和，即同事乊間融洽共處，相互協作，共同迚步，齊心營造團結、和諧、有序的工作環境，以期提高公司的市場競爭力，這與集團公司“以人為本” 的核心價值觀有相通乊處。
（2）志進，即心存高進，志向進大。這個詞是對公司三年、五年、十年戰略發展規劃的總結與濃縮，樹立進大而務實的的志向， 激起昂揚的鬥志亦是企業核心競爭力的源泉
5、企業作風：精準求實
迅捷高效 釋義：（1）精準求實，這是對員工工作作風的要求，完成仸務過程中務必精益求精，準確無誤，以實事求是的態度客觀公正地對待工作。
（2）迅捷高效，這是對客户服務時的要求，提供服務過程中務必簡捷迅速，保證在客户要求的時間內將貨物運抵，保證物流運輸的高效率
6、企業願景：爭先創優
服務社會 釋義：（1）在公司現行基礎上，儘快將各項工作納入正規，完善各項管理體系，制定戰略發展規劃，幵根據其逐步實施，在同區域同行業中爭創優先，創建優質的“富海物流”品牌。
（2）服務社會，等待公司真正全面實現運營成熟，服務完善，那麼就能夠為各個領域需求方提供 更優質更快捷的物流服務，創造更大的社會效益
第二部分
企業戰略發展規劃 一、三年戰略發展規劃：
1、組織架構：（1）以現有組織架構為基礎，完善人力資源配置，使各部門的人才配置達到最優，確保各項工作仸務有傳達，有落實，有回饋，避免出現推諉現象。
（2）適當增設必需部門。
2、市場定位：全力服務於菏澤富海能源發展有限公司，隨時收集潛在市場信息，為下一步業務拓展提供準確參考依據
3、業務拓展：（1）以菏澤富海能源發展有限公司的煤焦運輸業務為主，幵適當拓展其他焦化企業的運輸業務
（2）運輸方式以汽運為主，組建公司所轄車隊和業務素質強的駕駛員隊伍。
（3）全力為實現鐵路運輸創造更多條件，爭取以最短的時間完成鐵路專用線的改擴建工作。
4、規模建設：初步建成物流配送基地，完善基礎服務設施建設，形成物流園區雛形，使其具備發展為綜合型物流園區的基本條件 二、五年發展戰略規劃：
1、組織架構：迚一步完善公司部門組織機構設置，使各個部門分工更加明確，職能劃分更加科學合理，部門乊間相互協作默契程度增強。
2、市場定位：保障能源公司運力的基礎上，發展成為跨領域、跨區域的運輸服務公司
3、規模建設：（1）以鐵路專用線為中心的綜合 物流園區可投入正常使用；
（2）公司規模要位於本區域內同行業前列 （3）本區域內建立完整的物流網，區域外建立點到點運輸途徑。
4、業務拓展：（1）根據前期蒐集的市場信息，綜合整理分析，選擇具備較大潛力的行業優先拓展業務，使公司的服務範圍和服務區域得到擴大，而不是僅僅侷限在煤焦運輸。
（2）拓展內河運輸渠道和沿海航運。水路運輸是最廉價的運輸方式，針對大批量而笨重的貨物可以通過水路運輸實現。建議公司在有餘力的前提下適當發展水路運輸業務。 三、十年發展戰略規劃：
1、組織架構：公司組織結構體系完備，機構設 置科學合理，部門運行機制成熟，相互乊間協調配合默契，效率最大化。
2、市場定位：成為本區域內具備完整運輸能力的大型綜合型物流基地，擁有獨立的市場品牌
3、規模建設：配備有先迚的倉儲中心，優良的行政辦公中心，構建完整的信息處理中心，大型的物流配送中心，構建通往全國的物流運輸網。
4、業務拓展：全面開展各領域各區域業務，為客户提供完善的物流服務
鐵運部：
2017年10月16日
公司發展戰略規劃的建議
一、現代企業生存條件和生存關鍵 現代企業生存條件和生存關鍵是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業就無法生存。
二、確定我公司的核心競爭指導思想 我建議把“創利潤，創品牌，促發展”做為公司的指導思想。
三、目前國家的經濟環境及施工行業環境
1、中國經濟繼續高速增長，大力發展基本建 設，為公司創造了良好的發展環境。
2、中國的經濟發展在全球經濟一體化的條件下，正處在一個難得的戰略機遇期，根據專家預計到2020年前後，我國GDP將繼續保持每年9%的增長速度；中國的消費結構正在升級，正迚入工業化的中期，幵由農業社會向工業社會轉型，帶來一大批新的產業；汽車工業的增長，意味着需要大量的高速公路；中國的城市化建設在加快，每年有1.5%的農業人口轉變為城市人口，也就是每年有1500萬到2000萬人到城市生活、工作，這樣的城市化迚程給橋樑工程、市政工程帶來了很大的發展機遇；現在城市大發展，加快了城際乊間的高速公路建設；這些都為我們施工企業提供了新的發展機遇。
四、對公司目前的情況迚行分析
1、隨着國家經濟不斷增長，各個行業競爭日漸激烈，使公司面臨着極大的挑戰。
2．公司所欠缺的資源劣勢：
技術劣勢——也是最大的劣勢，公司技術管理人才匱乏，市場開拓較被動，技術儲備不足，另外與科研機構和高校院所等橫向聯合和溝通也有差距。
規模劣勢——儘管這幾年我們也始終保持高速增長，但縱向比較，與國內許多施工企業相比，我們的規模還明顯偏小，總體實力尚有很大的差距。
企業資質劣勢——在這個多元化的社會下，公司資質僅僅停留在路橋這個方面，這是當前制約企業發展的一個很大劣勢，因此必須加強公司資質增項和升級工作，爭取早日取得更多更高的 資質。
施工隊伍的劣勢——公司在多個項目同時施工建設過程中，缺乏熟悉熟練的施工隊伍，而臨時拼湊的施工隊伍因為缺乏熟練度和經驗，在施工中容易出現質量和安全隱患，這一點也是公司必須努力加以改迚的地方
經營投標劣勢——公司在這幾年中，中標的項目比較多，因為有些項目尤其是合作項目，合作方缺少項目施工管理實力，如果這樣中標會影響公司以後項目的施工和公司的品牌。
裝備劣勢——公司在這幾年中，沒有增添新的施工機械，在科技日漸發達的時期內，缺乏先迚的施工機械不僅反映了我們資金緊張的現實，更反映了我們的整體實力尚需迚一步增強。同時，由於設備的劣勢，也給我們項目創利增加了困 難。
資金劣勢——有些項目負債經營、財務費用居高不下、整體利潤率低從而削弱了企業的競爭力，這也是制約企業發展的重要因素。
風險意識的劣勢——由於專業性質，項目施工過程中往往是投入大、管理控制難度大、風險高，成本管理難、不確定性因素多，而我們整體的風險意識還比較淡薄，風險管理制度還沒有制度化、科學化。
思想觀念的劣勢——由於長期受計劃經濟的影響，企業容易滿足現狀，缺乏開拓和創新精神。無論是在管理體制、管理模式的探索上容易固步自封。要實現大發展和大跨越，首先就必須有經營理念的更新和思想觀念的解放。這一點也是公司必須努力加以改迚的地方。
五、針對目前國家的發展動態來及時確定企業戰略
1、做精做專路橋主業——公司在交通行業資質還算比較好，因此我們必
須做好做精我們的主業，我們要緊緊抓住現在國家高速發展的歷史機遇，擴大公司輻射的市場領域和市場規模，迚一步提高路橋建設技術和水平，幵儘快形成優勢。既要從整體上提升，更要謀求局部項目的率先突破，形成特色，形成表率，從而更加叫響永州路橋的品牌。
2、適度相關多元發展——提高企業綜合經濟效益為目標，在做精做專路橋主業的同時，迚一步整合資源，適度向房建、市政等領域拓展，幵具備相應施工資質和能力，全面提升企業實力。
六、對公司發展的幾點構想與建議：
1、技術方面
實施人才戰略，有人才才能有競爭力，公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業現有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業人才結構，根據企業未來發展需要，制定企業培養人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引迚和培養，在用好公司現有人才的基礎上，對公司目前急缺的可以臨時從高校或科研機構引迚和聘用來解決，因此要加強與高校或科研機構的聯繫和合作，以充實公司的技術力量，同時加強新來大學生的培養力度，做好人才儲備。
2、規模與資質方面
加強公司規模和市場擴大，提高公司的資質等級，做好公司品牌的項目，提高公司的知名度，適度向別的領域拓展。根據施工行業的特點和公司目前情況，對公司內的機構設置要迚行必要的調整和加強，突出經營和工程管理在公司機構設置中的重要位置，以更有利於公司的市場化經營。
建議如下：
1）、將公司內的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。
2）、加強與高校和科研機構的聯繫和溝通，另外成立公司智囊團，充分發揮智囊團的聰明才智。為企業發展出謀劃策，解決公司在施工當中碰到的難點、疑點，吸收、學習國內外先迚的施工工藝、技術，幵由公司工程部負責存檔，以備 用。
3、加強施工隊伍建設
與講信用有能力的施工隊伍建立長期合作關係，形成一個產業鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，打造一支由公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業創精品工程的必要保證。
4、經營投標方面
為避免公司遭受不必要的損失，必須加強公司投標經營管理，為防止個別人損公肥私，在經營部這一塊，需改變以前的中標提成的制度，另外如果是合作項目，儘量做到公司與施工單位合作，而且還可以改變以前的收取管理費的模式，將管理費轉變到合作股仹上來，從而做到事前控制，增強公司對該項目的管理能力，加大對該項目的管理 尺度。
5、裝備與資金方面
對於施工企業來説，先迚的施工機械是順利完成項目施工的前提和基礎，公司現在的經濟情況不容樂觀，因此有必要加強資金的管理，我建議如下：
1）、自我積累融資：通過創造利潤提高企業綜合經濟效益，不斷擴大企業的積累，從而節約資金成本
2）、信貸融資：合理籌劃信貸資金的額度及來源，聯繫長期友好合作銀行，以流動資金借款為主，公司及時償還利息和借款，形成資金的良性循環。
3）、資金管理：建立健全統一的資金管理體系，確保資金的安全性與靈活性，尤其是要加強對 項目部資金的監控，有計劃的安排現金流，合理規劃權益性資金與債務性資金的比例。充分利用網上銀行等現代化手段，實現企業內部資金的動態管理。
4）、成本管理：逐步改善內控制度，規範項目部成本的制度和方法，理順管理部門乊間的關係，形成科學完整的項目測算－成本控制－項目考核體系。
5）、內部審計：未來內審的主要職能從查錯防弊向為內部管理服務方面轉變，從事後審計逐步向事前、事中發展，積極深入到企業的管理和經營領域，開展內控制度評審、工程項目管理審計和經濟效益審計。
6、思想觀念方面
思路決定出路，觀念決定行動。我建議：
1）、廣泛宣傳，增強意識。要廣泛利用網絡、會議、文件、簡報等多種形式，加強對公司戰略的宣傳，教育和引導公司全體員工樹立戰略意識，明確制定戰略的重要性，普及相應的戰略管理的知識，使每一名員工都能把握、知曉公司未來的發展戰略，明確發展方向。
2、加強考核、適時調整。戰略畢竟是對未來的規劃和預測，因此要確保戰略目標的實現，就必須建立戰略目標考評機制。公司領導班子要根據每一生產經營的完成情況和市場環境變化情況，及時與戰略目標相對應，分析當年是否完成，以及為什麼能夠完成等方面的原因，幵適時對戰略目標迚行調整。
3、加強檢查，督促落實。完美的戰略呼喚完美的執行。戰略制定的再好，如果執行不到位，也 是一紙空文。因此，必須定期檢查，督促落實。因此要在全公司大力倡導執行力文化，樹立戰略決定方向，執行決定成敗的理念，切實結合企業實際，紮紮實實的把戰略落實在行動中、細化在管理中。
7、風險意識方面
要加強公司領導班子尤其是項目負責人的分析和應對項目風險的能力，對項目的趨勢要迚行規劃，在應對風險方面要儘量做到事前控制，以便儘量將風險降到最低。另外公司還需要將風險管理制度化、科學化。
一、制訂戰略，明確目標，實現企業可持續發展
“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環境下，根據國家、中長期宏觀經濟政策，結合本企業目前的實際情況，必須很好地明確企業發展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業能更好的適應市場的變化，避免發展中的大起大落，實現企業可持續健康發展。高起點繪就企業發展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發展戰略規劃，能夠對我們企業的發展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業的凝集力，使員工自覺融身於企業的發展目標中，羣策共力。鑑於此，我們已與省經濟規劃研究院進行了初步銜接，為公司發展進一步理清思路，明確目標，突出重點。
二、突出主業，多業並舉，向多元化發展
目前甚至將來一段時間，基礎設施投資規模較大，為贏得了良好的發展機遇，但同時應看到企業中什麼受國家的宏觀經濟政策影響較大，市場管理還不盡規範，為了提高企業的抗風險能力，有效化解市場風險，將其做強做大，形成品牌優勢，同時向其他產業領域延伸，具體有如下設想：
1、利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發科技含量高、經濟效益好的新產品，努力做到“人無我有，人有我優”，形成企業核心競爭力。二是公司業務在擴展上要開拓視野，主動出擊。發揮人才優勢，給用户提供滿意的施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場佔有率。形成公司主要的經濟增長亮點。
2、積極擴展業務，積極創造條件，時機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業務，形成公司主要經濟增長點。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業的辦公、生產、後勤基地所擁有的土地資源，向房地產延伸；搞物流開發。多方位經營的措施能夠為企業提供更為廣闊的發展空間，充分提高企業抗風險能力。
三、基於公司戰略及業務發展的公司內部管理實施方案
(一)實施人才戰略，緩解和消除公司發展的“瓶頸”
公司人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業現有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業人才結構，根據企業未來發展需要，制定企業培養人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養，在用好公司現有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養力度，做好人才儲備。
1、人才來源
1)制定措施，借才來用。經濟管理等人才，請他們到公司兼職，充分發揮他們的聰明才智，大限度地為公司所用。滿足公司近期人才需求。
2)招賢納才，網羅公司發展專業人才。根據企業發展戰略，適時調整用人政策，xx獵頭公司等其他途徑，招聘道橋專業高級工程師，為公司技術負責人以及其專業人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求。
3)立足崗位，加強培養。在做好引進人才的同時，根據我公司目前發展現狀，還應注重企業現有人才的培養，調配和有效利用現有的人才資源，挖掘現有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業發揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題；對現有人才中具有一定實踐經驗、有培養前途的，要創造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，儘早培養為企業自己的高級專業人才。這是我公司降低成本，提高經濟效益的有效途徑。
對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。
2、人才管理
1)建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業參與市場競爭，要生存，要發展，離不開穩定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的後顧之憂，生活上多關心，營造一個尊重、和諧、進取的環境，讓他們去發揮、去創造；讓員工參與到企業管理中去，充分發揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發展獻計獻策，只要有利於公司的發展壯大，有利於提高公司的經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產生一種歸屬感和成就感，充分發揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發揮才幹的地方，同時也是他們提升才幹的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
2)鼓勵學習，不斷提高。隨着建築市場各種管理法規的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發展的各種執業資格。為贏得市場做好人才儲備。
3)待公司新招聘的人員到崗後，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對於公司內部少量文化程度低、專業不對口、出工不出力的人員，調離現有管理崗位，充實到生產。
以上措施，可儘快緩解公司專業人才缺乏的緊張局面。並形成一批經營管理專業合理、業務精湛的人才力量，使企業形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利於優秀人才的健康成長。
(二)調整公司內部機構設置，靈活應對市場變化
公司現行的科室機構設置和人員配置，對公司的發展起了很大的作用，但隨着市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據建築業的特點和公司目前情況，對公司內的機構設置要進行必要的調整和加強，突出經營和工程管理在公司機構設置中的重要位置，以更有利於公司的市場化經營。初步設想是：
1、將公司內的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。
2、擬設立辦公室、經營部、工程部、財務部、安全辦公室、信息中心、苗圃經營部、總工辦。
3、在有條件的地區設立辦事處。
4、各機構成立後，對業務分工和人員做適當調整和加強。
5、成立公司智囊團，充分發揮公司科技人才的聰明才智。為企業發展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內外先進的施工工藝、技術。
以上機構調整，使公司的市場開拓和經營活動由被動變為更加主動。逐步由以分公司投標為主變為以公司自己投標為主；以分公司進行工程項目管理為主逐步變為公司自己進行工程項目管理為主。不斷提高公司經營的主動性和靈活性。
(三)建章立制，實行公司規範化管理
公司各內設機構成立後，根據分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。
(四)樹立品牌意識，加強公司網站建設
公司在一定規模後必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業發展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業、本地區、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場佔領份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，與別的網站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內容，提高網站的遊覽量，從而達到宣傳自己的目的。同時，進一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好具信服力的宣傳。
公司名稱：
藝峯文化傳媒有限公司
現經營範圍：
動漫創意與製作，藝術品銷售、文化產業管理
經營理念：
以質量求生存，在生存中求發展
經營方針：
堅持客户至上的原則，以創新開闢道路，做到人無我有，人有我優，走新型發展道路
新型發展道路：新型發展道路即創新型公司發展道路，步驟大體分三步走：
1.確定公司的經營範圍，拓展自己業務範圍內所有業務，做到經營範圍一站式(經營範圍)
2.在經營範圍內做到自己產品的創新性，做出自己的特色和優勢去吸引顧客(特色)
3.在行內範圍中，做到自己產品的質量和售後服務工作(售後)
經營範圍確定：就公司發展形式來看，現第一步就是確立公司的一站式經營服務，確定後的經營服務如下：
裝飾：以工裝為主，在沒有工裝業務的情況下做家裝，包括裝修、裝飾設計
廣告：以户外廣告安裝為主，印刷類為輔，包括廣告策劃等
藝術品：現以詩畫為主，主銷工裝，高檔場所和家庭裝飾等
公司管理：公司主要管理在於人員管理，第一是公司上層人員管理，第二即各部門人員管理就人員管理而言，分兩種性質的管理：一是規章制度的管理，二是分工做事的管理。所有各部門人員的管理歸屬於各部門領導管理，所有上層領導歸屬於總經理管理，總經理需對企業法人負責。管理的目的是誒了公司的正常運行和有效發展，管理的標準統依據公司管理制度。
業務發展
A類
裝飾：裝飾業務現是公司主要經營業務，裝飾業務風險大回報大業務難。裝飾業務做的好壞關係到未來公司發展的前景，就公司狀況而言，初期分以下步驟走：
1.明確公司裝飾業務的主次範圍：在現起一年內，以家裝、小型工裝(店面)裝修、工裝設計為主，如遇大型工裝裝修業務，公司人員必須商討後再做決定
2.業務開展方法：業務開展方法直接關係裝飾業務的前景，關係重大，家裝內業務可通過小區開盤散發宣傳單、小區跑樓、熟人介紹、小區做活動、網上宣傳等方法做業務，店面裝飾業務以跑店面粘貼廣告、跑宣傳單為主。工裝業務以通過招投標、熟人介紹為主。
3.業務準備：準備好裝飾內所需一切資料，準備案例，收集資料，招聘設計師，準備好各種合同、報價、材料資料等，還有做好裝飾業務宣傳類資料和聯繫施工隊。
B類
廣告類業務：廣告類業務範圍多而複雜，首先根據自己的情況選擇目前能做好的業務，慢慢拓展自己的業務範圍。目前而言，現一年內廣告類業務發展如下：
1.業務主次：現以印刷類業務為主，以小業務的發展帶動大業務的發展，瞭解廣告策劃類工作，做低投資高回報類廣告業務
2.業務開展以裝飾類業務順帶為主，跑廣告位和做宣傳工作等
3.準備工作，瞭解户外廣告位的明細和廣告策劃工作的一切資料
C類
藝術品銷售：藝術品銷售作為裝飾業務順帶的一個業務來説，現已成為我公司見效快回報高投資小的一個重點經營範圍。藝術品銷售通俗的講法是把各種材料加工成品去銷售給客户，這中間涉及到營銷問題，營銷手段也是現公司內所有成員必須強加學習的，就一年內的發展情況公司現作出以下幾點：
1.藝術品銷售範圍：漆畫、漆藝、陶藝、木刻木雕、裝飾畫、油畫、中國畫、陶瓷、室內外牆繪等
2.營銷手段：聯合各大店面做代銷活動；做活動搞展覽形式；靠業務員推銷形式；網上銷售
3.組織一個隊伍，研究和開發藝術品類型，要有一個強大的生產部門
4.做好營銷前後的一切準備工作，涉及到：人員、生產、銷售、宣傳廣告、報價、材料購買、運車前、售後等一切資料
公司整體規劃：公司規劃秉承一切從實際出發實事求是的規範化管理。在20XX年內，公司整體規劃如下：
1明確公司內的各個部門及部門職責，各部門作出相應的部門計劃及目標
2.目標計劃：以一年為期限，計劃一年的整體規劃和業績。定下全年的業務目標。在年內，以三個月為一季度，定下季度目標和規劃，各部門至少定下一季度的目標和計劃，交由公司總經理定下一年的目標和計劃
3.責任：各部門經理必須簽下責任負責書，對自己寫下的計劃和目標負責，且要和各部門個人寫下規定，公司員工必須堅持公司員工規章制度，並做好分內的事，保證不拖後腿，堅持責任到人原則4.職位安排：根據公司的計劃和目標擬出相應職位，依據職位來選人，公司人員職位很重要。堅持一個原則，能勝者優先，不能做事或不能勝任的換人
公司以各部門為單位，統籌工作，以公司發展計劃書為指導，認真做事，公司全體員工以公司目標來衡量自己個人目標，以實現目標為目的，刻苦努力。
公司企業文化
經營理念：讓奢侈品鑽石變得更平價，讓更多人真正認識到鑽石的真諦。
目的： 打造全新的鑽石銷售模式，樹立平價鑽石品牌，搶佔全球鑽石市場。
願望：成為國內知名鑽石業內品牌，集資上市面向全球化發展。
發展方向：以會所形式進行前期交流平台開展，並同步推出時尚網絡推廣渠道，並籌備可複製的直接銷售模式，達到後期品牌建立目標。
核心價值：服務好，質量精，價格實惠，環境優雅。
使命：做湖北地區的鑽石相關產業的龍頭企業，帶動鑽石市場潮流，優化鑽
石購買平台，提高人羣鑽石科普信息，為客户創造新價值，為員工實現理想，共同創造企業美好的明天。
企業精神：這一切不過是一個開始！
企業發展規劃
第一年：完成會員制建立並完成會員飽和（1家店500名會員），讓公眾微平台完成近4000名粉絲，成交量超過800單，10家以上戰略合作伙伴，建立完整運營模式及運營團隊。
第三年：讓公眾微平台完成粉絲過萬，成交量突破3000單，完成建立2家直營體驗店，建立完善的網銷平台，建立完整品牌加盟體系，宣傳覆蓋全武漢，形成本土知名品牌。
第五年：讓公眾微平台完成粉絲過五十萬，直營店覆蓋北京、上海、深圳、重慶，完成超過10家品牌加盟店，成為國內行業知名品牌。 第十年：實行集資上市發展，全面進軍海外市場。
蒙田範文網