一、指導思想
認真貫徹縣委十二屆十次全會精神，緊緊圍繞加快建設富麗安康新的總體部署，以鞏固“五創”成果為基礎，以着力解決人民羣眾關心關注的實際問題為主線，以強化“八項治理”為重點，明確責任，真抓實幹，履職盡責，務求實效，推動我縣城市管理工作邁上新台階。
二、工作目標
通過“城市管理年”活動的實施，使城區生產、流通、餐飲食品經營户實現入户入市、亮證經營，經營門店食品衞生管理達到安全要求，無證經營及食品安全違法行為得到查處，早夜市餐飲經營規範有序，城市形象顯著提升，為創建國家衞生城市、文明城市奠定較好的基礎。
三、主要任務
1、每月組織城區餐飲業主和從業人員，開展一次以市民守則、市民行為規範、市民文明禮儀、文明用餐等為主要內容的宣傳教育活動。
2、切實加強食品生產、流通、餐飲企業衞生監管，無佔道經營。
3、督促早夜市餐飲經營業主落實“門前三包”責任，做到垃圾不落地，要求城區餐飲企業配備垃圾收集容器，做到統一收集、清運、處理，實現垃圾日產日清、場地隨時保潔。
4、依法查處不符合食品安全要求的違法行為。
四、實施內容
（1）宣傳動員：大力開展“城市管理年”工作宣傳活動，組織人員進行調查摸底，登記造冊，簽訂責任書，召開“城市管理年”工作動員大會，把此次活動目的、內容、重要性傳達到各經營業主，引導廣大幹部羣眾和社會各界積極參與“城市管理年”活動，形成良好的工作開展氛圍。
（2）組織實施：在加強日常精細化、網格化管理的基礎上，不定期針對重點部位、重點時段的早夜市餐飲經營户開展集中整治活動，整治過程中以宣傳教育為主，以行政處罰為輔。對拒不改正、屢教不改的業主，會同城管、工商、環保、建設執法等相關職能部門進行聯合執法。
（3）提高驗收：在集中整治基礎上，針對存在的問題和薄弱環節，改進和加強有關工作措施，鞏固整治成效，防止回潮。根據縣委、縣政府的統一安排，積極參加各階段整治活動，隨時迎接各項工作開展情況的檢查驗收。
五、主要措施
（一）加強領導，完善機構。為確保“城市管理年”工作順利開展，縣局成立“城市管理年”工作領導小組，黨組書記、局長任組長，局黨組、行政領導班子成員任副組長，機關各股（室）、大隊、檢測中心的負責人為成員。領導小組下設辦公室於局行政辦，負責具體日常工作。
（二）明確任務，落實責任。根據縣“城市管理年”工作領導小組下達給我局工作任務，按照轄區管理、各負其責的原則，第三監管組負責城區日常的整治工作。自8月1日起，第一、二監管組各抽調2人，集中時間開展專項整治，稽查大隊人員隨時配合，確保整治工作深入推進，取得實效。
（三）加強督查，健全調度。建立局領導定期調度和局“城市管理年”辦日常督查制度。局領導小組定期調度每月一次工作進展情況，研究並解決工作中的重點和難點問題。局“城市管理年”辦日常督查每週一次，組織相關人員定期或不定期進行督查，及時發現問題，督促整改落實，確保“城市管理年”各項工作落到實處。
鄭盧高速公路洛陽至洛寧段LNTJ-4合同項目部為進一步提高項目管理水平，夯實管理基礎，着眼長遠的戰略措施，不斷提高項目管理水平和核心競爭力，使項目管理工作更加標準化、規範化、專業化、程序化和系統化，特編制本合同段實施方案。
一、總則
1.1精細化管理的內涵
基本內涵：“精確定位、合理分工、細化責任、量化考核”。
精確定位就是指對每個部門、每個人崗位的職責都要定位準確，對每個系統的各道工序和各個環節都要規範清晰、有機銜接；合理分工是指細分工作職責和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責、高效運行的內部管理系統；細化責任是指通過對各業務部門的責任細化，建立完善的內部管理機制；量化考核是指將各部門的管理目標量值化，經濟責任具體化，對管理行為與結果進行控制的過程，考核時做到定量準確，考核及時獎懲兑現。
1.2精細化管理的特徵
可以用精、準、細、嚴四個字來概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。準：準是準確的信息與決策，準確的數據與計量，準確的時間銜接和正確的工作方法。細：工作作細化、管理細化特別是執行細化。嚴：嚴是嚴格控制偏差，嚴格執行標準和制度。
1.3精細化管理的關鍵工作
精細化管理的關鍵工作是在於執行力，項目有無執行力是項目精細化管理所面臨的最大問挑戰。項目的執行力是企業的生命力，沒有執行力的項目就沒有戰鬥力，沒有執行力，項目就沒有競爭力。具體表現為檢查與落實，精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。
精細化管理有三大原則：注重細節、立足專業、科學量化。只有做到這三點，並秉其“持續改進，不斷創新，追求永無止境”的核心靈魂，才能使精細化管理落實到位。
二、目標要求和實施步驟
2.1目標要求
通過實施精細化管理，最終建立起一套科學合理的項目管理機制，提升項目整體執行力，實現“質量可靠、安全耐久、形象優良、費省效宏、環保節能”的目標。
2.2實施步驟
第一步：宣傳貫徹
能過宣傳樹立精細化管理意識，營造精細化管理氛圍，結合本項目的實施方案，讓參與人員明確活動的目標、責任與分工，及具體措施、步驟和標準。
第二步：檢查修正
全面開展精細化管理，在過程中加強督查和總結，重點檢查活動的開展情況，活動方案是否實際，活動開展的效果與目標及責任考核。同時，對活動開展過程中出現的問題，及時研究對策並於後期工作中進行改進。
第三步：總結並持續應用
對精細化管理活動的開展情況結合考核結果與具體效果進行總結，以總結的經驗作為日常管理工作的基本標準及下階段保持並持續開展的基本要求。
三、精細化管理的組織機構
3.1組織機構
以項目經理為首成立“精細化管理領導小組”。
組長：段相生
副組長：李鴻、陳錦文、萬繼庚、朱加卯、秦軍
組員：劉波、方小明、劉華豐、張振宇、夏倫國、宗良、劉社平、錢葉龍、焦其民、閆樹林、下設辦公室，精細化領導小組辦公室設在辦公室，由劉波任主任。
3.2職責分工
3.2.1領導小組職責
（1）組長的主要職責：負責精細化管理的整體規劃、指導和組織實施工作。
（2）副組長的主要職責：貫徹盧陽公司、代表處及公司和本項目關於精細化管理工作的精神，按照相關指導文件，研究制定切合實際的、有本項目特點的管理方案和實施綱要，並組織實施到位。定期召開精細化管理工作形勢分析會議，對出現的問題，及時研究對策，並做好活動開展情況的總結上報工作。
（3）組員的主要職責：具體落實本項目精細化管理工作，並及時總結和彙報實施過程中的問題與經驗等。
3.2.2辦公室職責
負責組織制定精細化管理的計劃、方案、標準及相關制度，做好上傳下達的工作，負責精細化管理工作的指導、組織實施、檢查和考核。針對活動實施過程中出現的問題及實際效果，及時向精細化管理領導小組提出合理化建議，按規定職責，及時制定具體的處置方案，報精細化管理領導小組批准實施。
3.2.3各部室職責
（1）辦公室：負責宣傳工作，負責落實項目人員、信息化辦公精細化管理，負責廉政工作，負責黨建工作。負責人：劉波。
（2）財務部：具體負責項目財務精細化管理，項目資金的監管理與保障工作。責任人：劉社平。
（3）工程部：制定本項目精細化實施方案，負責精細化管理的總體協調和指導工作，總結精細化管理經驗，組織檢查、評比、考核和表彰；負責質量精細化管控工作。責任人：方小明。
（4）安質部：負責項目部安全生產工作中的精細化管理，推動平安工地創建活動，協調好與地方居民及政府職能部門的關係。負責人：秦軍。
（5）合同部：負責成本與合同以及工程進度的精細管理。責任人：劉華豐。
（6）物資部：負責物資的精細化管理，重點控制供應成本與使用管理。責任人：夏倫國。
四、精細化管理實施方案
精細化管理的實施，具體包括“三項建設”、“四項控制”、“八項管理”，具體如下：
“三項建設”：組織機構建設、
規章制度
建設、責任體系建設；
“四項控制”：進度控制、質量控制、安全控制、成本控制；
“八項管理”：即現場管理、生產要素管理、質量管理、合同管理、信息管理、協調管理、廉政建設和竣工驗收。
4.1“三項建設”的精細化
4.1.1組織機構建設精細化
（1）建立以項目經理為行政主管，項目總工為技術主管的總體管理分工。對於項目部的民主管理，成立以項目經理、項目總工及項目副經理為主體的“項目管理領導小組”
（2）針對項目特色的管理模式，合理設置各機構部門，特別是針對各類專項管理人員較多，管理較為不易的特點，在部門功能及職責對其進行重新定義。
（3）針對項目現有人員，通過綜合考查，合理安排每位人員崗位，儘量做到“人盡其才、才盡其用”。同時，加強培訓與引導，通過“工作中培養人”的模式提高個人的業務水平。
（4）成立項目部黨支部與團支部，加強思想政治教育，加強團隊凝聚力與戰鬥力，通過形式豐富的活動增進項目成員間的交流與溝通。
4.1.2管理制度建設精細化
（1）按照部門日常工作的開展，分別制定涉及質量與技術管理、安全及文明施工與環水保管理、材料與機械設備管理、成本與合同管理、工程進度與目標管理、勞務與組織協調管理等規章制度，並在實施過程中進行完善。同時，針對項目的各項專項活動開精神，編制相關專項方案。
（2）同時，項目部結合自身實際制定學習培訓計劃、績效考核與獎罰制度。
4.1.3責任體系建設精細化
（1）針對質量、安全、廉政等工作，項目經理部與各分管負責人及部室主管分別簽定相關責任書。
（2）在內部實施管理責任登記和追究制度。
4.2“四項控制”的精細化
4.2.1工程質量控制精細化
圍繞項目質量管理目標，實施全過程、全方位、全員化的質量控制和監督，強化工序質量控制預防質量通病，採取有效措施不斷提高質量管理水平。
（1）加強試驗室的建設、組織機構、儀器設備的配備與檢校情況等工作，確保工程施工中試驗檢測工作有效開展。並確保試驗檢測工作的準確性、真實性、獨立性和及時性，對檢測數據不合格和弄虛作假採取“零容忍”態度，嚴格把好試驗檢測關。
（2）認真落實分項工程質量責任終身制和重點分項工程實名制，對所有分項工程進行工程質量終身制登記管理。
（3）認真貫徹落實“首件工程認可制”，樹立首件示範工程，規範、細化施工質量控制程序
（4）對於技術相對複雜、施工難度大的關鍵工程項目，項目部組織編制專項施工方案，故召開專題會對技術與施工進行指導和要求。
（5）堅持每月進行一次質量、安全等綜合大檢查，認真召開每月的質量工作專題會，定期總結和評比。
為了培養學生的團隊精神，從學生的長遠發展、習慣養成考慮，實現“人人有事做，人人都是責任人”的目標，同時，促進良好班風的形成，減小大班額給教師工作造成的煩瑣，班級精細化管理勢在必行。
一、制度精細化
班級管理精細化，首先是管理制度上的精細化。在班級管理制度上，要“精”，要“細”。
1、制定科學、系統、全面、可行的《班級法典》，實施班級量化管理。《班級法典》要從班級管理目標、活動、評價、反饋等方面實現了班級事務的組織、管理、教育和控制功能的動態體例，使班級工作做到有章可循，避免了班級工作的盲目性和隨意性。
2、獎懲制度責任到人。
廢除值日生制度，各項工作分工到組、責任到人，專人負責檢查。“教室衞生督察組”“衞生區護衞隊”等。
在健全班委的基礎上，為解決困擾已久的部分學生不按時按量完成作業和我班課堂氣氛沉悶而影響教學質量的問題，突出學習重心，讓學生們自願推選、組建“作業監督小組”檢查、監督作業的完成和上交；建立了校、師、班、監護人對學生的教育、管理及幫助的精細化立體運作機制；為活躍課堂、豐富學生文化生活，昇華班級文化層次，設立“課堂互動活躍明星”獎，營造充滿活力的、動態的班級文化氛圍。同時，引入競爭機制，12個學習小組，在作業完成、課堂檢測等所有於學習有關方面展開競賽，目的是活躍了課堂氣氛，進一步培養學生的競爭意識，為民主化的班級管理增添了活力。
3、管理措施：學生家校聯繫卡、每月之星評比欄、學生作品展示欄、課外閲讀圖書角、學生心靈對話欄、行為習慣養成公約、一日班常規要求 、各項積分獎勵機制、學生精細化分工記錄評價制……
二、分工精細化。
（一）、行為規範監督組（約6人）
紀律委員1人，成員：
1、課堂紀律管理員
2、課間行為糾察員
3、進校逗留管理員
4、攜帶零食管理員
5、“兩操”督察員
（二）、學習習慣監督組（約10人）
學習委員1人，組員：
1、早讀領管員（2人 ） 2、午練監督員 （2人） 3、作業督察組（5人）
（三）、班級勤務組（約33人）
勞動衞生委員1人，組員：
1、電器開關員
2、門窗開關員（3人）
3、窗台講桌保潔員（3人）
4、教室地面保潔員（9人）
5、桌凳整齊員（4人）
6、衞生區保潔員（8人）
7、黑板保潔員（2人）
8、換水員（2人）
（四）、班級主題活動管理組（班長負責，人員隨即確定）
三、師生情感精細化
教師對學生懷有真誠的感情，尊重學生，關心、體貼學生，學生才會“親其師，信其道”，自覺愉快地接受教師的教誨。因此，整個班級管理的過程中，我們更要身體力行，要求學生做到的事情自己首先做到，用自己對教育事業的無限熱愛，言行一致、光明磊落的品質，對工作認真負責、精益求精的態度去感染學生；同時公正地對待每一個學生，無論品學兼優，還是品學均差，從不偏信偏愛。 樹立“沒有最好，只有更好！” “不論成績多高，只要比上一次有進步，就是英雄！” “把班級還給學生，讓班級充滿成長氣息”的觀念。
孩子們的年齡雖然不大，身心尚未成熟。但他們情感的觸角卻是敏鋭的， “一個淺淺的微笑”、“一句温馨的話語”、“輕輕地撫摸一下孩子們的頭”、“一次真誠的交流”，都會在他們幼小的心靈中激發起層層漣漪。多關注那些容易犯錯誤的孩子。當學生違反紀律時，我們的內心一定非常生氣。但我們要站在學生的角度去思考問題。
班級管理的精細化，體現的是一種管理理念。體現了教育的服務性、實踐性和教育的創新性，要把每一個環節、每一個細節都考慮到，通過愛心、細心、放心地關注每一個學生，最終實現學生的自我完善。
為響應集團“精細管理、科學發展”的號召，利用好集團推行精細管理的有利時機，提高冶煉廠的整體管理水平，結合冶煉廠實際，全面推進精細化管理，制定冶煉廠推行精細化管理方案如下：
一、冶煉廠推行精細化管理的必要性
長期以來，冶煉廠幹部員工具有豐富的冶煉生產經驗，但由於受到文化水平和專業知識的限制，生產管理一直處於粗曠的管理模式之下，隨着市場競爭的日益激烈，高產低耗成為冶煉行業的工作重點，粗曠的生產管理模式越來越不適應現代生產的需求，冶煉廠推行精細化管理是非常必要的。
二、成立“推行精細化管理”領導組
組長：楊錦虎
副組長：馬漢傑、劉建寧、劉同俊、克俊超
組員：克俊超、王永瑞、靳恆朝、王宮祥、趙本棟、培福、盧效玉、孫步霞、孫可奇、趙秉德、李錦義、閆永林、張耀忠、孫儒長、劉同俊、宋建華、慄福壽
下設精細化管理辦公室：
主任：克俊超
成員：王永瑞、靳恆朝、王宮祥、郭英奎、高曉峯
三、領導組工作職責
1、冶煉廠推進精細化管理領導組負責冶煉廠推進精細化管理實施方案的制定，全面安排精細化管理實施過程中各階段工作，以及精細化管理過程的總結、評估與獎懲。
2、冶煉廠精細化管理辦公室在領導組領導下，負責實施精細化管理過程中的各項具體工作，分階段組織好各單位精細化管理具體實施方案的制定、《工作流程》、《崗位工作手冊》編制及精細化管理實施過程的指導、監督、糾偏工作，同時負責組織對各層級人員的培訓、編制車間精細化管理達標標準、精品車間評價標準，會同各專業職能部門驗收達標車間、精品車間，評選標杆車間等項工作。
3、各車間科室要根據冶煉廠精細化管理方案，結合各單位實際情況，詳細制定本單位精細化管理具體實施方案，並組織全體員工付諸實施。
四、領導組具體分工
組長：負責冶煉廠精細化管理的組織管理、協調考核及管理所用資源。
馬漢傑：負責鍊鐵區域生產方面的精細化管理工作。
劉建寧：負責燒結生產方面的精細化管理工作。
劉同俊：負責冶煉廠設備方面的精細化管理工作。
克俊超：負責冶煉廠工藝操作、成本、質量方面的精細化管理工作。
組員：負責所管轄區域的精細化管理工作。
辦公室：負責冶煉廠精細化管理的宣傳、組織、檢查、督促、考核工作。
五、推行細化管理的實施範圍、單元
1、實施範圍：冶煉廠所屬12個生產車間，4個管理科室，共計16個單位。
2、生產單位按照生產的實際情況，按照班組劃分最小管理單元；科室以組為最小單元。
六、推行精細化管理的具體步驟：
1、宣傳動員，讓全體幹部員工瞭解什麼是精細化管理，瞭解精細化管理的內涵，認識公司及冶煉廠推行精細化管理的必要性，引導和培訓員工對推行精細化管理的積極性，達到全員參與精細化管理的目的，各車間應制定相應的更為詳盡的精細化管理實施方案。（5月10日以前）
2、編制管理和業務《工作流程》及《崗位工作手冊》。從20xx年5月10日至20xx年7月1日，推行精細化管理工作組及各生產車間，要圍繞團隊建設、生產管理、成本管理、質量管理、設備管理、安全環保管理、現場管理等方面編制各項管理和業務《工作流程》和《崗位工作手冊》，並配套制定完善各項管理制度。形成一套合理、可操作性強的規章制度。把生產過程流程化，以流程為主線，填充工藝參數，使職工瞭解產品的設備過程。建立設備台帳，量化工藝操作，工藝操作的數據化，管理程序化。（7月1日以前）
3、管理和業務《工作流程》與《崗位工作手冊》完善驗收階段。從20xx年7月1日到20xx年9月1日，冶煉廠推行精細化管理領導組要組織精細化管理辦公室成員會同各職能科室按照班組精細化管理標準要求，對各單位制定的《工作流程》與《崗位工作手冊》進行檢查驗收，對不符合要求的單位要限期改進，對編制優秀的單位要給予表彰獎勵。
4、班組、車間（處室）精細化管理全面推行落實階段。從20xx年9月1日到20xx年5月底，各單位要嚴格遵循管理、業務《工作流程》與《崗位工作手冊》的要求，全面實踐精細化管理，堅持按程序做事，並且把事情做到位，各單位精細化管理領導組要定期檢查，及時跟進糾偏。到20xx年5月底，冶煉廠各車間科室必須達標，否則主任作撤職處理。
5、精細化管理鞏固完善提高階段。從20xx年6月1日起進入精細化管理鞏固完善提高階段。車間以打造紅旗班組為切入點，促使車間（科室）管理達標，並在此基礎上，開展創建精品車間、樹立標杆車間活動。
①、紅旗班組驗收。各車間根據精細化管理運行情況，在班組精細化管理各項工作達到制度化、規範化、流程化、標準化的基礎上，由所屬車間向冶煉廠精細化管理工作組申報紅旗班組達標驗收，冶煉廠評定紅旗班組的比例控制在20%左右。
②、管理達標驗收。
按照集團車間管理達標驗收標準，各車間可以向冶煉廠精細化管理工作組提出車間管理達標驗收的申請，冶煉廠精細化管理工作組初審合格後再報集團精細化管理辦公室終審。集團根據車間管理達標標準，對提出申請的車間進行全方位的考核驗收，考核合格後，授予“管理達標先進車間”稱號。
③、創建精品車間。當集團車間管理達標數達到60%以上時，管理達標車間可向冶煉廠精細化管理工作組和集團精細化管理辦公室提出創建精品車間申請。集團根據精品車間評價標準，對申報車間進行考核審定，原則上精品車間總數不超過集團車間總數的30%。
④樹立標杆車間。在精品車間運行一年後，集團推行精細化管理辦公室，要對評選出的精品車間，根據標杆車間評價標準，進行標杆車間評選，標杆車間評選原則上不超過集團車間總數的10%。對評選出的標杆車間，集團要在全集團範圍內對其先進管理經驗進行宣傳、推廣。
6、實行動態管理階段。推行精細化管理辦公室要對精品車間、標杆車間實行嚴格動態管理、跟蹤考核，保證其先進性和標杆示範作用，推動企業管理不斷進步。冶煉廠每年要組織一次全面的複審，並不定期組織抽查。對管理水平下降的車間，要在全廠通報批評，對管理嚴重下降的車間，撤銷其精品車間、管理標杆車間稱號。
七、推進精細化管理過程中各車間科室需要做的一些工作
1、各車間核實編制，核實車間定額工資，杜絕編制與工作不在一起的混亂現象，且根據工作環境、勞動強度、學歷、職稱、工齡、技術含量等進行工資激勵分配。各車間設立職工檔案，辦公室設立冶煉廠管理幹部檔案，將每位幹部職工的日常工作表現進行存檔，便於幹部的提拔任用和優化考核。負責人：王永瑞、各車間主任
2、冶煉廠及各車間建立幹部提拔任免制度，員工優化制度。
負責人：王永瑞、各車間主任
3、三期工程人員的培養，20xx年7月份，1250m3高爐、180m2燒結機、鑄鐵機、噴吹站等即將投產，人員培養工作急需進行，要求馬上落實人員編制，將所需要培養編制落實到車間，落實到責任人。並根據落實情況各車間進行人才培養，目前已對近期進廠的37名大學生分配到人，並簽訂師徒協議，定時間培訓，定期檢查，每月每位學生寫出一個月的心得體會，並組織全體學生進行座談，讓他們感覺到安泰的温暖，進而安心工作和學習，成為安泰事業發展的堅強後盾，然後根據培養效果對師傅進行相應的激勵和考核。
負責人：王永瑞、各車間主任
4、編制冶煉廠幹部職工行為規範。負責人：王永瑞
5、班組長以上人員培訓，利用公司為我們提供的寶貴機會，每週週末，對班組長以上部分領導幹部進行專業技術培訓，提高冶煉廠班組長以上幹部整體理論水平，提高操作技能，達到全廠增產降耗的目的。負責人：克俊超
6、制定《工作流程》，生產車間制定《生產流程》，即從進入車間的原料，到變成本車間的產品，所經歷的設備過程。管理科室制定《工作流程》，把所有具體工作流程化，程序化。
負責人：車間主任，科長
7、以崗位為單位，制定《崗位工作手冊》，涵蓋安全、設備、技術等幾個方面的操作規程，作為一線崗位工人的作業指導書。《崗位工作手冊》要有指導性、針對性，人手一冊，因崗位而異。負責人：車間主任
8、以崗位為單位，建立各車間設備管理台帳，對設備的性能、技術參數、使用週期、潤滑週期，保養辦法等進行詳細彙總。制定每台設備的檢修方案，包括檢修所用物資、人員、時間以及檢修方法等。負責人：各車間設備主任
9、以崗位為單位，對物料流動過程中設備的工藝參數進行描述，比如料倉容積、除塵的過濾面積，熱風的蓄熱面積，高爐的有效容積、冶煉週期，鐵水罐的大小，料倉的有效容積，儲存物料的多少，儲滿物料的使用時間等。負責人：各車間主任
10、以崗位為單位，將操作過程中的操作過程進行量化，例如，高爐生鐵含硅提高0.1%需要退多少負荷，燒結礦代替球團1%需要增加到少公斤硅石，各崗位要制定各自符合自身特點的操作方針。對操作儘可能的進行量化。負責人：各車間主任
11、高爐車間制定高爐操作預警機制，高爐操作工藝參數應該在什麼範圍內，要及時進行糾偏，確保高爐的長期穩定順行。負責人：各車間主任
12、各車間根據自己的實際情況，制定本車間的相應突發事件的應急預案，應對突發事故。
負責人：車間主任
13、辦公室制定物資的領用制度，制定申報、批准、領用、費用結算的工作流程，加強物資領用的管理。負責人：王永瑞
14、綜合科制定冶煉廠績效考核辦法，包括產量、焦比、煤比、質量、物料消耗，將重點物資的價格下發到各車間，每月統計各車間的物資消耗，調度負責統計各車間產量，煤比，綜合科負責統計焦比、機物料消耗，產品質量，每月根據制定的績效考核辦法對車間進行考核。
負責人：克俊超
15、建立設備管理考核制度，每月根據各車間的完成情況對車間進行考核。
負責人：靳恆朝
16、各車間將冶煉廠績效考核辦法和冶煉廠設備管理考核制度分解到班組。
負責人：車間主任
17、綜合科制定各種大宗原料的檢驗制度，制定物料的驗收標準，質量不合格彙報制度。
負責人：克俊超
18、厂部成立安全督察組，對各車間崗位進行安全檢查，對查到的安全隱患逐一進行整改，並根據20xx年制定的安全考核辦法進行考核。負責人：趙本棟
19、各車間對危險源，壓力容器、起重設備、煤氣設備等重要安全因素，定專人負責，並設立檢查台帳，定時定點進行檢查，發現異常及時進行處理。負責人：車間主任
20、設備科制定進廠物資的檢驗制度，包括入廠物資的驗收統計，以及使用跟蹤，對設備使用過程中存在質量問題向物資部門反饋。負責人：靳恆朝
八、表彰獎勵：
1、公司獎勵
①、紅旗班組的班組長，當年要授予集團優秀員工稱號，獎勵5000元。
②、精品車間的車間主任，當年要授予集團勞動模範稱號，獎勵10000元。
③、標杆車間的車間主任，當年要授予集團勞動模範稱號，獎勵20000元。
④、集團精細化管理先進的單位，集團將給予10萬元至30萬元獎金。
2、除公司獎勵外，冶煉廠對評先單位繼續作如下獎勵
①、紅旗班組人均增加工資30元/月，班長100元/月。
②、精品車間人均增加工資50元/月，主任300元/月。
③、標杆車間的車間每人增加工資80元/月，主任500元/月。
幾項獎勵可以疊加，副職為正職獎勵的80%，獎勵直至該單位先進被取消。
九、精細化管理工作目標
通過開展精細化工作，冶煉廠完成公司下半年制定的生產經營任務，管理進入科學合理的軌道。人們對精細化管理的成效有了更進一步的認識，精細化管理深入人心，精細化管理工作進入持續改進階段，不斷為公司創造更大效益。
冶煉廠計劃在本次推進精細化管理工作中，所有車間全部達標，創建精品車間6個，標杆車間3個，紅旗班組16個。
一、指導思想。
以通過精細化管理樹立“細節決定成敗，態度決定高度，心志決定命運，現在決定未來”的理念，要落實“誰的課堂誰負責”，“誰的班級誰負責”、“誰的人誰負責”，“誰的崗位誰負責”，“誰的分管誰負責”的崗位責任制。要從學生的基本文明行為和養成教育抓起，要把管理的每個細節落實到每個教師和學生身上，做到處處有人管，事事有人抓，努力打造一流名校、一流名師、一流學生。
二、工作目標。
1、學校各項管理制度健全，措施得力，方法得當，責任明確，檢查到位，嚴格細緻，做到事事有人管，事事有人做。
2、校園佈局合理，做到綠化、美化、淨化、教育化、人文化；教育教學、消防安全、師生生活設施齊全。
3、嚴格按新課程標準開足開齊課程，以教學“五認真”為抓手，細化教學過程管理，探索課堂教學新模式，全面提高教學質量。
4、教職工敬業愛崗，教書育人，為人師表，無私奉獻。
5、學生文明守紀，自強、自立，積極向上，珍愛生命，充滿青春活力。
三、具體內容。
1、學校行政管理。
學校出台三年發展規劃和制定學期計劃，明確學校辦學理念、辦學宗旨、辦學目標、管理措施，要求嚴密、細緻、具體可行，做到職責分明、制度完善。學校出台的各項具體工作計劃、方案、管理制度等要細緻入微，把可能出現的情況和處理辦法都及時考慮進去，經過一定程序的論證、審議之後，予以實施。儘可能減少具體工作中不必要的失誤和損失，學校行政管理人員平時要深入一線，走到師生中去，在檢查、督促的同時掌握第一手素材。使學校運行穩健，同時能在羣眾中起到模範帶頭作用。帶着大家幹，做給大家看，要多關心羣眾生活，做教職工的。知心朋友，體現管理的人文化。
2、教育管理。
德育工作要有時代性、針對性和實效性，重視養成習慣的培養、重視健全人格的培養、重視法律知識的普及，做到目標層次化、內容系列化、渠道網絡化、活動制度化。在教育實施過程中，要始終堅持務實的作風，每學期制定德育工作計劃並做好總結工作。着重從學生良好的行為習慣、讀書習慣、生活習慣、安全防範、品德習慣的培養中提高學生綜合素質。在教育方法的使用上重點圍繞行為訓練法、榜樣示範法、個案研究法、情感薰陶法進行探討。
在安全方面，要強化安全責任意識和教育教學活動中的安全管理。和每位教師簽訂安全責任書。利用國旗下講話、晨會對學生進行安全教育。在每個節假日放假前，學校利用集體晨會對全校師生進行交通安全、防水、防盜、防電等為主題的安全教育。平時利用黑板報、紅領巾廣播站、展板等多種途徑開展安全教育活動。堅持每天教師值日製度，做好老師課間巡查、路隊護送和行政巡查清校工作。成立學校安全領導小組，明確分工，制定學校安全工作預案、重大、突發事件彙報制度和預案，把學生的生命安全和身體健康放在第一重要的位置來予以保證。
在養成教育和德育工作中，要從學生主動、和諧、全面發展的高度來培養學生的自主、自立、自強、自護意識，提高綜合能力和素質。要發揮家長學校的教育功能，堅持家校聯合制度，定期家訪、召開家長會，充分發揮家長委員會作用，建立學校、家庭、社會三結合的立體育人網絡。制定“流動紅旗”評比細則，每天檢查每週頒發，並以此為依據，每學期評出優秀班集體和優秀班主任；制定“三好學生”評比細則，每學期末進行評比。制定班主任考核細則，激勵班主任加強對學生的養成教育。
學校教育工作要考慮發揮各類課程的教育功能，通過主題班隊會活動課、社會實踐活動、結合各種重大節日、紀念日、宣傳日開展系列活動。制定學期讀書方案，開展書評活動和讀書報告會。認真組織開展體育節、藝術節和科技節，制定詳細方案，活動結束做好總結。通過系列活動的開展來培養學生健康的體魄、良好的文明禮儀習慣、生活習慣、學習習慣、學習品質、穩健的心理素質、遠大的理想、正確的人生觀和高尚的道德品質，為孩子的一生髮展做好奠基。
3、教學管理。
質量是學校的生命線，嚴格按照《省中國小課程計劃》的規定開齊開足各類課程，開足課時，確保學生每天一小時課外活動時間的落實。做到班班有特色、人人有特長，促進學生身心全面發展。制定“大課間活動方案”、“大課間活動安排表”。規範教學流程，按“學習備課—上課—作業批改—輔導—評價—反思”流程管理教學行為，制定學習彙報制度、質量調研考核制度和細則、制定教學五認真檢查細則並認真檢查做好記錄。通過制度與考核規範學校教學秩序，提高教學質量。
4、教師管理。
強化教師職業道德教育，制定師德考核方案，每年進行一次師德考核，針對反饋進行考核與整改。每學期進行民主測評，意見徵集活動。推行教師聘任制，二次分配浮動考核制度以激勵教師工作積極性。加強教師業務培訓和專業提高，制定教師專業發展六個平台：一節展示課、一篇好論文、一張考試卷、一次家訪、一位同伴、一個學生，每年簽訂師徒協議，學校在進行常規的教師專業素質培訓同時，培養網絡管理、藝術人才、心理健康教育等方面特殊人才，優化教師隊伍結構。學校充分發揮工會、教代會的民主監督和參政議政職能，堅持校務分開制度和每學期對幹部隊伍民主測評制度，在發揮教職工主人翁意識的同時增強幹部隊伍的勤政廉政自覺性。學校黨支部要強化對黨員幹部的思想教育和行為規範教育，建立黨員學習制度和例會。建立保持共產黨員先進性教育的長效機制。
5、總務後勤管理。
總務處要處處樹立前勤服務的觀點，做好年度資金的收入入賬、開支的預算、教學設施、設備的採購，登記造冊。使用回收制度，加強過程管理，各項維修、建設等工作。堅持開源節流的總務管理宗旨。制定每月學校安全檢查制度，檢查學校電路、電器、教學用房、體育器材等設施、設備，及時消除安全隱患。建立學校食堂管理制度，做好食品留樣、檢查記錄、台帳，確保食品衞生安全。建立健全衞生室管理制度和巡視制度，門衞對進出人員要進行登記。
6、校園文化、特色管理。
繼續開展以山水文化為核心的校園文化特色活動和以乒乓球為龍頭的體藝特色活動，認真制定方案，精心組織，通過開展豐富多彩的活動，使師生的身心受到美的薰陶，感悟山水精神。加強乒乓球教練隊伍的管理，制定考核細則，同時加大對俱樂部的宣傳，使“紅五星”乒乓球俱樂部在社會取得良好反響，彰顯出學校的體育特色。在全校範圍內普及魔方這種智力遊戲，達到“人手有魔方，人人會玩它”的程度，並編輯以魔方為主要內容的第二套校本教材。
四、實施步驟。
第一階段，動員階段（1—3月）。
組織全體教師認真學習《江蘇省中國小管理規範》、《鎮江新區中國小教學工作管理規範》、鎮江新區教學“五認真”基本要求及學校精細化管理實施意見精神，制定本校《“大港中心國小精細管理年”工作實施方案》，提高全校師生對精細化管理的認識。
第二階段，實施階段（4—6月）。
各部門全面落實《“大港中心國小精細管理年”工作實施方案》，進一步修訂有關制度，全面進行教風、學風、校風建設。全校師生都要樹立強烈的質量意識，不斷提高德育管理水平和課堂教學質量。學校要求各部門都要明確工作要求，細化工作目標，制定具體工作方案，層層把關，認真抓好落實。學校精細化管理領導小組將定期對各部門工作進行檢查。
第三階段，督查整改創優階段（7—11月）。
學校將組織領導小組對各部門精細化管理情況進行全面檢查。對精細化管理工作中做得好的部門進行表揚，對存在的問題進行分析，提出整改措施，限期整改。
第四階段，總結深化階段（12月）。
繼續落實精細化管理，建立並完善長效精細化工作機制，組織考評，進行“精細管理年”專項總結，推動學校精細化管理工作的深入開展。
五、工作措施。
1、成立學校實施精細化管理領導小組，成員名單如下：
（略）
2、實施“塊狀”管理，以評估與決策中心、安全與質量中心、服務和保障中心為主線，管理責任具體化、管理任務明確化，各部門制定本部門工作精細化管理實施細則。
3、學校制定各崗位職責，建立和完善各項工作制度和管理制度，使各項工作的管理有章可循，有制度可依。
4、各部門定期進行檢查與考核，制定各部門月考核方案、學期考核方案、年終考核方案，把工作的業績與獎懲掛鈎，激勵學校管理人員積極工作，教師積極進取，形成工作合力。
5、轉變觀念，重視管理過程中的“尊重、關心、信任、激勵”等人文性細節管理。
安全生產管理年工作方案按照黑河市交通運輸局《關於印發黑河市交通運輸局繼續深化安全生產監督管理年活動方案的通知》和4月21日召開的第一季度安全生產工作會議的要求，為切實落實安全生產管理工作，確保工程施工安全、持續、穩定推進，結合嫩黑實際制定本方案。
一、指導思想
始終堅持以科學發展觀統領安全生產管理全局，牢固樹立安全生產理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“平安工地”建設為主線，全面落實安全生產責任，加大安全隱患排查力度，提高安全生產和應急處置能力，有效遏制和減少安全生產事故發生，為實現“優質高效、安全文明、勤儉廉潔”目標提供強有力的安全保障。
二、組織領導
指揮部成立工作領導小組，設辦公室。
組長：
副組長：
成員：
三、方法步驟
第一階段：制定計劃，動員部署（4月24日至5月24日）。各單位要結合實際，制定相適合的工作計劃，採取多種形式做好思想發動，並將工作方案報送指揮部安全辦。
第二階段：排查隱患，集中治理（5月25日至10月30日）。指揮部安全辦牽頭，組織駐地監理辦對各施工單位定期進行安全隱患排查；駐地監理辦和項目經理部不間斷地開展自檢自查和集中排查，消除安全隱患。
第三階段：總結經驗，表彰先進（11月1日至12月30日）。指揮部對安全生產管理情況進行全面總結，進一步完善措施，建立長效機制。
四、工作內容
（一）全面落實安全生產責任
1、健全安全生產組織機構，完善安全生產管理網絡，構建橫向到邊、縱向到底的安全生產責任體系，層層細化責任目標，切實把安全生產責任落實到每個環節、每個崗位。
2、按照“管生產必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，明確主體責任。項目經理部和駐地監理辦的主要負責人對本單位的安全生產要負總責，分管負責人要具體負責，其他成員各負其責，把安全生產責任落到實處。
3、指揮部要加強安全生產監管力度，拓展安全生產監管覆蓋面，提高安全服務能力，消除安全監管盲區。
（二）嚴厲查處非法違法行為
4、按照交通部《公路水運工程安全生產監督管理辦法》的有關規定，對不具備安全生產條件的，特別是沒有安全生產許可證；項目負責人（項目經理、副經理、總工程師）沒有持省級交通主管部門核發的《安全生產考核合格證書》等進行嚴厲查處，嚴把施工單位資質關、持證上崗關和安全生產培訓關。
5、嚴厲查處在工程施工中擅自非法分包、轉包或將本項目建設資金挪用等行為。
6、嚴厲查處“三無”車輛參與工程營運。
（三）加大安全隱患排查力度
7、加強安全生產教育和培訓工作，實行安全生產技術交底制度。特種設備操作人員要持證上崗。
8、做好節假日等重點時段的安全管理工作，加強洪澇、暴風雨、冰雹等極端氣象災害的預防工作，強化對駐地、油庫、物資庫、機械設備庫、材料庫等，尤其對民工臨時宿舍和食堂的安全管理，有效防止各類突發事件發生。
9、加強春秋兩季森林防火安全教育，項目經理要與各施工隊負責人簽訂森林防火責任書。駐地的安全防火工作，尤其對拌和站、預製嘗儲油罐、食堂和宿舍等重點部位都要落實安全防火負責人，配備必要的消防用具。
10、每項工程開工前，駐地監理辦都要對各施工單位的每個作業面、每個施工環節進行排查，尤其要對橋樑施工、預製場板樑預製、駐地用電用火、電焊（乙炔）切割、大型機械設備運輸等施工現場進行專項檢查，做出風險評估，發現重大安全隱患有權下達停工指令，並限期整改。
11、項目經理部要為施工人員繳納人身意外保險。
（四）積極開展宣傳教育和培訓工作
12、繼續開展“平安工地”建設活動，利用形勢多樣的宣教活動，推進安全生產宣傳進工地、到人員，大力宣傳安全生產管理的人和事，表彰先進。
13、在《嫩黑公路建設專報》和嫩黑公路網站上開闢安全生產欄目，利用信息公開平台，大力宣傳安全生產法律法規和管理知識，增強安全生產意識。
14、完善各類應急預案，有計劃、有步驟地開展應急演練，有針對性的制定應對措施，提高應急反應能力。
為進一步加強城市管理工作，提高城市管理水平，努力創造環境優美、市容整潔、管理有序的城市環境，縣政府確定在全縣開展城市管理年活動。現制定如下實施方案。
一、指導思想
以科學發展觀為指導，按照“政府領導、部門聯動、全民動員、集中整治、注重長效”的原則，動員全社會力量，積極開展城市管理年活動，全面加強城市管理工作，大力提升城市管理水平，切實改善城市生態環境和人居環境，促進城市健康、快速、有序發展。
二、總體目標
利用一年時間，進一步加強城市市容和環境衞生管理，着力解決城市管理中的難點、熱點問題和突出矛盾，實現城市環境面貌明顯改觀，羣眾滿意度明顯提高，市民城市意識明顯增強，城市管理機制明顯理順，社會更加和諧、文明，並努力將緯一路、富強街、緯二路、開元大街、經三路、華陽路、龍海路、正安路等8條道路打造成為“示範路”。
三、工作任務及責任分工
以治髒、治亂、治差為重點，集中開展環境衞生、市容街景、市政設施、園林綠化、交通秩序、居民小區、生態環境、城中村及城鄉結合部等八個方面的整治，全面提高城市管理水平。
（一）環境衞生整治
1．嚴格落實城區主次幹道、重點場所的日常清掃保潔責任。主次幹道路面、道路兩側至沿街房屋門前、公共場所、攤點羣等區域早晨7點半之前清掃完畢，堅持全天保潔。在重點路段增加保潔人員，延長作業時間，提高主幹道保潔標準。對餐飲垃圾、生活垃圾實行定點收集，定時傾倒，日產日清。強化灑水車沖刷保潔，適時調整作業時間，完善雨季清淤、秋季清掃落葉、冬季清雪除冰方案。
2．加強公共環衞設施維護管理。加強垃圾設施和果皮箱管理，及時擦拭、清運清掏，做到垃圾箱無外溢，周邊範圍無垃圾異味，果皮箱齊全、潔淨。加強城區公廁管理，做到有專人管理，有保潔制度，地面、牆裙、蹲位、門窗、牆壁、燈具、洗手盆整潔，無亂刻亂畫，廁所無蠅蛆，便池無尿鹼，糞便不滿溢。
3．加強城市綠化帶、綠地節點、廣場公園等重點區域的衞生清掃保潔工作，徹底清除衞生死角。
4．強化各類集貿市場的衞生保潔、垃圾清運和市場內衞生設施維護管理工作；大型超市、商場等周邊區域保潔和垃圾清理工作要有專人負責，保持清潔衞生。
5．整治城區重點河道沿岸、黃河大堤縣城區段、澄波湖區周邊的環境衞生，清理堤、坡、岸邊的垃圾雜物，達到視野之內無裸露垃圾。
6．各機關單位、學校、醫院、企業等要強化責任意識，建立清掃保潔制度，落實清掃保潔人員，及時清掃垃圾，實現辦公場所幹淨、整潔、美觀、有序，周邊環境綠化、淨化、美化，確保不留衞生死角。
7．各類施工工地、拆遷工地要落實圍擋作業、物料遮蓋、工地進出車輛沖洗等措施；施工渣土及建築垃圾清運，要實行“許可證”制度，對渣土、垃圾運輸車輛指定運輸路線和傾倒地點；清運渣土、垃圾不得沿街拋灑，清運車輛要進行遮蓋，施工廢水不得外溢；施工沙、土材料堆放實行苫蓋，避免施工揚塵污染；各建築工地要打造“圍牆文化”，美化工程周邊環境。
8．強化對亂扔亂倒的監督和處罰力度。嚴厲查處沿街焚燒垃圾和廢棄物、運輸撒漏、亂倒建築垃圾、亂扔亂倒餐飲垃圾和生活垃圾等行為。
牽頭單位：縣環衞管護中心
配合單位：縣園林局、縣公路局、縣交通運輸局、縣水務局、縣河務局、縣教育體育局、縣工商局、縣澄波湖指揮部辦公室、縣城管執法局、縣街道、濟北街道
（二）市容街景整治
1．店外經營、佔道經營整治。流動攤點一律進入劃定市場經營，沿街門店不得向店外延伸擺放其它物品，不得佔壓人行道；嚴格控制早餐、夜市時間，早餐攤點必須在每天早上8：00前撤離，在允許有夜市的路段每天下午6:00以後上市，早餐、夜市必須在路沿石以上有序經營，燒烤攤點一律進入規定路段經營；對臨街車輛清洗、維修、門窗加工等行業，已辦理許可證的，由發證部門重新審核經營條件，對不符合條件的收回證照，對無證經營的一律取締。
2．廣告牌匾整治。按照《市户外廣告設置管理條例》，對沿街商鋪的門頭店牌，按照規範、美觀、整齊和一店一牌的標準，分路段、分區域制定户外廣告牌匾設置標準。嚴格户外廣告牌匾審批程序，對廣告牌匾統一規劃、定點設置。對大型户外廣告，符合户外廣告整體設置規劃的允許保留，對不符合整體設置規劃、未經審批或存在安全隱患的户外廣告全部予以拆除。對各類霓虹燈、燈箱廣告、路標指示牌等，加強日常巡查維護，保持標牌外觀整潔、完整。對各種形式的宣傳促銷活動，須嚴格按照審批內容設置，嚴禁在城區主幹道上亂掛條幅布幔、設置彩虹門、大型氣球等，對不符合要求的限期整改，對違章設置的予以取締。開展“示範路”創建活動，在主要路段提高廣告牌匾設置檔次，進行廣告牌匾亮化提升。抓好路燈、公交候車亭、交通信號設備箱、路標牌等市政設施上亂張貼、亂塗寫、亂刻畫的清洗維護。業主單位或管理單位要及時清理其他招貼欄、工地圍牆、單位圍牆、預留地和待建地圍牆、建築物和構築物外牆、商場門店外牆等處的亂張貼、亂塗寫，及時清洗和粉刷，確保整潔美觀。
3．違法違章建設整治。繼續對城區主、次幹道兩側、城中村（居）、企業及其家屬院內的違法建設、違章搭建進行集中整治，嚴肅查處違法用地、非法房地產開發銷售行為。對因生產、生活需要確需進行修建的，按照審批程序規劃建設；對沒有經過審批、嚴重違反城市規劃、有礙市容觀瞻的，堅決予以拆除。清理侵佔道路、綠地、人行便道和壓佔管道、道路紅線的各類違法建築、臨時建築。穩步推進老城區和城中村改造工作，對暫不具備改造條件的城中村和老城區，切實加強環境整治，嚴格控制亂搭亂建現象。
4．專業市場整治。加強專業市場的規劃、建設與管理，結合老城區和城中村改造，合理規劃建設建材、農資、農貿市場、鐵器加工、燒烤等專業市場。對現有固定農貿市場、集貿市場和已形成的馬路市場，要加大經營秩序和環境衞生的管理整治力度，做到入市經營、定點劃線經營，攤點擺放規範整齊，環境衞生整潔。
5．加強對“門前五包”（包美化、包綠化、包亮化、包淨化、包靜態車輛規範化）責任制的督促落實。教育引導沿街單位和業户自覺履行“門前五包責任制”，主動參與和維護市容環境整治，定期進行檢查評比，確保街路暢通和環境整潔有序。
牽頭單位：縣城管執法局
配合單位：縣規劃局、縣工商局、縣食品藥品監管局、縣園林局、縣民政局、縣經濟和信息化局、縣商務信息中心、縣城改辦、縣氣象局、縣街道、濟北街道
（三）完善市政基礎設施
1．加強市政設施管護。加快供水、供氣、供熱、排水、停車場等設施建設，提高整體服務功能。加快城區新建、整修道路的工程進度，提升通行能力。對城區道路及街巷進行全面普查，集中整治路面坑窪不平、井蓋缺失、人行道板及路沿石缺損歪曲等現象。做好污水井、檢查井和污水管道、排水設施等各項基礎設施的檢修工作，確保市政基礎設施完好無損。加強對道路挖掘的管理工作，督促施工單位按照審批的時間、地點及挖掘面積進行開挖，施工現場要按規定設置隔離護欄或擋板，並按要求進行回填，恢復道路原貌，及時清理各類施工垃圾。
2．規範空中線網。實施管線入地工程，結合道路建設改造規範空中網線。及時修復、清除廢棄路燈，清理廢棄線網、線杆，淨化空中環境。
牽頭單位：縣園林局
配合單位：縣城管執法局、縣供電公司、縣自來水公司、廣電網絡縣分公司、聯通縣分公司、移動縣分公司、電信縣分公司
（四）提升園林綠化水平
1．加強城區道路綠化帶的維護管理，清理枯樹雜草，修復缺損綠化設施，增補花草樹木。抓好新元大街、華陽路、正安路等道路綠化提升工作，豐富苗木種植，提升景觀效果。
2．搞好城區公共綠地、住宅小區、機關單位和企業庭院的綠地建設，及時鏵犁、修剪、清除垃圾及綠化種植；對長期閒置廠區和區域要強化綠化美化工作；做好各類水體和堤岸的綠化工作，構築分佈合理、植物多樣、景觀優美、文化內涵豐富的高水準、高品位的綠地系統，提升綠化效果。
3．嚴厲查處毀綠、損綠行為，保護園林綠化成果。
牽頭單位：縣園林局
配合單位：縣房管服務中心、縣交通運輸局、縣公路局、縣河務局、縣城管執法局、縣澄波湖指揮部辦公室
（五）交通秩序整治
1．規範交通秩序，實施“暢通工程”。狠抓交通違章，查糾隨意停靠、亂調頭、闖紅燈等違規行為，加強對無牌照機動車、無證駕駛和酒後駕車等行為的查處力度。規範車輛及行人的交通行為，按燈停走，按線行駛，人車分流，各行其道。堅持疏堵並舉，嚴格控制超重車輛進入城區。
2．完善交通標誌、標線、燈光信號、電子監控等設施。規劃設置停車場點，統一規劃，統一標誌，定點定位，停放有序，點、線外無亂停放。
3．加強經一路、種子公司等城區“天天市場”及城區農貿集市的交通秩序規範管理。
4．規範出租車市場，實行定點停靠，實現文明駕車、規範行駛，解決亂停、亂行、亂放問題，保障交通通暢。
牽頭單位：縣交警大隊
配合單位單位：縣交通運輸局、縣城管執法局、縣工商局
（六）居民小區環境整治
1．整治居民小區亂搭亂建、亂堆亂放、亂栓亂掛、亂貼亂畫現象。抓好院落綠化、地面硬化、廣場路燈亮化工作。規範小區內商業網點店外經營行為，改善居住環境。
2．加強小區物業管理。及時維修更換損毀的公共娛樂設施；嚴格落實保潔制度，綠地內無垃圾污物，路面、院內及院落周邊垃圾清掃、清運及時，污水排放暢通。
3．小區內車輛停放有序，出入順暢、安全。
牽頭單位：縣房管服務中心
配合單位：縣規劃局、縣城管執法局、縣環衞管護中心、縣交警大隊
（七）生態環境整治
1．加大“十五土小”企業整治力度，加強日常巡查，一經發現立即斷水、斷電、拆除設備、清理現場。
2．加強對城區企業的監管，確保企業污染治理設施正常穩定運行。對污染物排放不達標的企業，要依照相關規定嚴厲查處。
3．對新元大街景觀河、大寺河、縣乾等河道進行綜合整治，依據河道防洪規劃進行清挖疏浚，實施雨污分流，使城區河道水體保持清潔，岸邊建設開放式綠地。
4．加強澄波湖水庫水源控制管理和綜合整治，嚴肅查處違法排污行為，打造城市水系景觀。
5．強化噪聲污染整治。禁止中午和夜間產生噪聲污染的建築工地施工作業，嚴格控制高音喇叭等商業促銷活動，嚴禁噪音擾民。
牽頭單位：縣環保局
配合單位：縣園林局、縣水務局、縣工商分局、縣澄波湖指揮部辦公室、縣街道、濟北街道
（八）城中村及城鄉結合部綜合整治
1、開展城中村（居）及城鄉結合部環境衞生整治。及時查處亂排污水、亂挖亂倒、亂堆物料、亂建棚屋、亂開店鋪等行為，淨化城區周邊環境。
2、開展城中村（居）衞生保潔活動。建立長效機制，定期組織全民衞生大掃除，集中清理髒亂差現象。配齊、配全環衞保潔員，保障城中村全天候保潔。
3、逐步建立村鎮“集中收集、統一運輸、無害處理”生活垃圾收運處理體系，每個村（居）設置一定數量的垃圾收集箱，並根據轄區人口情況，合理確定轉運規模，解決城鄉環境“髒、亂、差”的問題，實現城鄉環境面貌大改觀。
牽頭單位：縣環衞管護中心
配合單位：縣住房城鄉建設委、縣園林局、縣交通運輸局、縣公路局、縣水務局、縣城管執法局、縣街道、濟北街道
四、實施步驟
（一）動員準備階段（年4月7日至4月20日）。制定活動方案，召開動員大會。各專項牽頭單位按照職責分工，研究制定具體的整治方案和標準要求，並對工作任務進行量化分解，層層落實，責任到人。各新聞媒體廣泛宣傳報道，營造良好的社會輿論環境。
（二）集中整治階段（年4月24日至11月30日）。各有關單位集中時間、人員，按照本方案和責任分工進行全面清理整治。責任單位要及時向縣城市管理年活動辦公室報送責任目標進展情況，定期召開城市管理年活動調度會或現場觀摩會，及時查找問題進行整改，做到邊整治、邊鞏固，全面落實本方案的各項任務。
（四）總結表彰階段（年1月）。召開總結大會，兑現獎懲，對“城市管理年”活動中做出突出貢獻的單位和個人進行表彰獎勵。
五、保障措施
（一）加強領導，落實責任。縣政府成立城市管理年活動領導小組，並下設辦公室具體負責城市管理年活動的全面組織、綜合協調、監督檢查、考核評比等工作。各街道、各責任單位要成立專門工作機構，建立目標責任制，按照各自的職責和分工，分解任務，落實責任。對工作不到位，行動不積極，造成不良後果的，通報批評，直至追究有關街道和部門主要負責人的責任。
（二）廣泛宣傳，全民參與。各新聞媒體要積極配合城市管理年活動，按照總體方案的要求，將城市管理年活動的宣傳納入總體宣傳計劃，報紙、電視等要定期進行專題報道。加強社會公德教育，強化“人民城市人民管，人民城市人民愛”的主人翁責任感和認同感；大力宣傳城市管理年活動中的新經驗、新做法、新成效，營造“住在縣、熱愛縣、建設縣、美化縣”的輿論氛圍。
（三）高效聯動，形成合力。各相關單位要按照責任分工，切實抓好城市管理年各項工作落實，調配力量，積極配合，查擺問題，形成合力，齊抓共管，全面推進各項工作順利開展。堅持每週五開展“衞生大掃除”活動，動員全民參與大掃除，徹底清理衞生死角、垃圾雜物、亂貼亂畫，美化環境。
（四）強化檢查考核。要建立督查制度，適時進行督導檢查，定期通報城市管理年活動進展情況，切實保證“城市管理年”活動各項工作責任到位、措施到位。縣財政年終單列部分經費，設立城市管理年活動獎勵資金，專項用於對街道、部門以獎代補。
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