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第四中學精細化管理實施方案

欄目: 學校管理公文 / 發佈於: / 人氣:2.75W

亳州市第四中學精細化管理實施方案

第四中學精細化管理實施方案

為進一步提高我校管理水平,促進學校科學發展,根據《亳州市教育局在全市中國小校實施精細化管理的意見(試行)》(教基[2017]273號)、《譙城區中國小精細化管理實施方案》(譙教基[2015]264號)文件精神,特制定亳州四中精細化管理實施方案。

一、指導思想

全面貫徹落實《國家中長期教育改革與發展規劃綱要(2010-2020年)》和省、市、區有關學校管理文件精神,着眼於學校內涵發展和師生全面發展,制定目標、完善過程、落實措施、注重結果,把精細化管理貫穿於學校各項工作,打造學校品牌、促進學校持續發展。

二、工作目標

1、學校各項管理制度健全,措施得力,方法得當,責任明確,檢查到位,嚴格細緻,做到事事有人管,事事有人做。

2、校園佈局合理,做到綠化、美化、淨化、教育化、人文化;教育教學、消防安全、師生生活設施齊全。

3、嚴格按新課程標準開足開齊課程,以教學“五認真”為抓手,細化教學過程管理,探索課堂教學新模式,全面提高教學質量。

4、教職工敬業愛崗,教書育人,為人師表,無私奉獻。

5、學生文明守紀,自強、自立,積極向上,珍愛生命,充滿青春活力。

三、具體內容

1、學校管理

學校出台三年發展規劃和制定學期計劃,明確學校辦學理念、辦學宗旨、辦學目標、管理措施,要求嚴密、細緻、具體可行,做到職責分明、制度完善。學校出台的各項具體工作計劃

加強黨建工作。落實基層標準化建設的責任,做好黨員的教育管理。

大力推進依法治校,初步實現規範化辦學。建立健全學校的工會、共青團組織,建立完善學校章程及各項管理制度。

實行校長負責制。

校長積極參與指導教育教學活動,定期參與教師備課、教研活動、及時解決教育教學中的問題。堅持每週聽課不少於三節,定期主持召開教育教學工作會議。

堅持校務公開制度,對關係到學校發展和教職工切身利益的重大事項,要經過教代會。

建立檔案管理制度。建立規範的檔案室,檔案資料齊全規範、實行信息化管理,建立榮譽室。

實行每日巡查制度。每學期,按照學校的制度要求,嚴格落實值班領導制度,每天由領導值班對各項工作進行了檢查,並如實填寫亳州四中校務日誌,學校把此結果作為班級、教師個人考評及班主任評優晉級的重要依據。

嚴格落實出勤、請假制度。

學校依據有關的文件,健全了教職工請假制度。凡請假的教職工必須由學校研究批准,而且手續資料齊全,上報教育局批准備案。本學期請假的教職工做到了手續齊全均上報教育局備案。

學校依據有關文件對本校各處(室)和每個崗位的工作內容、數量和質量,完成工作的程序、標準和時限,以及應有的權力和應負的責任等進行明確的規定。嚴格落實設崗、職責相稱,權責一致、責任分明,以適當形式進行公示自覺接受羣眾監督。

建立文件、事項督辦制度,下發到各處室的文件、事項一要在規定時間內辦結並向校長或辦公室彙報。

2、教育教學管理

嚴格執行課程計劃,按計劃開足、開齊各學科課程。按照國家中國小的課程要求開足、開齊所有學科(包括亳州市地方教育課程國學經典)。強化教學法規意識,切實減輕學生過重的課業負擔,促進學生全面、和諧發展。

嚴格抓好教學常規。學校將加大教學常規管理檢查力度(教師上情況、出勤、作業、教案、輔導、教研、學習培訓、教學成果),按照計劃,對各項工作定期檢查,使每一位教師增強自己的責任感和使命感,對教學負責,對學生負責。並要求認真做好檢查記錄。

創新德育形式,促進學生全面發展。

以中國小生日常行為規範達標為手段,以社會主義核心價值觀為核心,以愛國主義、集體主義和社會主義教育為主線,以創建“經典誦讀”、“普通話推廣”、“抗日戰爭勝利紀念日”“我的中國夢”“中秋節”“國慶節”為載體,以法制教育、誠信教育、國防教育、行為習慣養成教育、心理健康教育為抓手,進一步培養學生的良好的思想道德品質。在養成教育和德育工作中,要從學生主動、和諧、全面發展的高度來培養學生的自主、自立、自強、自護意識,提高綜合能力和素質。要發揮家長學校的教育功能,堅持家校聯合制度,定期家訪、召開家長會,充分發揮家長委員會作用,建立學校、家庭、社會三結合的立體育人網絡。制定“優秀班級”評比細則,每天檢查每週公佈,並以此為依據,每學期評出優秀班集體和優秀班主任;制定“三好學生”評比細則,每學期末進行評比。制定班主任考核細則,激勵班主任加強對學生的養成教育。

認真制定教學計劃,計劃要有指導思想、任務目標、改進教學的措施,教學中應注意的問題,教學時間的及考試時間的安排等。

加強集體備課。同學科教師共同鑽研教材,吃透教材,用活教材,同時充分發揮每位教師的才智,取長補短,從而保證課堂四十五分鐘的有效性。要有教案電子備課教案,教務處、教研中心、年級組、學科組要有計劃、年終有總結,有各類備課過程性資料。

堅持“以人為本,以質量為本”開展多種形式的教研活動,深化教學改革,提高每一堂課的效益。積極推進教學方式與學習方式的轉變。要從學生的實際出發創造性地使用教案與學案。依據課程標準制定課堂評價制度,教學重點把握住,教學方法的熟練程度,學生的參與度、教學目標的達成度。

規範課後輔導,根據學生的學習狀況有針對性的開展,堅持個別輔導與指導自學為主的原則,查明原因,建立檔案,傾注愛心,培養其學習興趣,幫助學生轉變學習方式,加強家長與學校的雙向反饋交流,實現家庭教育與學校教育的互動,促進學生全面發展。

加強實驗教學和信息化教學,學校生機比、師機比均衡發展的要求,按照課程標準及教學計劃開足學科實驗,實驗有通知單、教學計劃、實驗記錄、實驗報告等實驗過程性材料。

加強教科研工作。堅持“以人為本,以質量為本”開展多種形式的教研活動,深化教學改革,提高每一堂課的效益。學科教研組須制定學期教研活動計劃,每週組織1次大的教研活動,並列入學校教學工作行事曆,教研活動要結合教學實際展開,注重活動的有效性。注意資料的積累和整理。

教研活動要針對實際情況,以聽課、評課、説課以及業務學習為主,創造性地開展工作,使教研活動真正地成為廣大教師業務學習、探究教學、傳遞信息、提高能力的重要陣地。

強化教師聽課、評課制度。

維護正常的教育教學制度,每學期開學、放假時間由市教育主管部門統一規定,學校嚴格按照有關規定製定行事例,課程表/作息時間等。未經教育主管部門批准,學校有權拒絕任何組織和個人要求學生參加影響教學工作的各種社會活動。

加強作業管理。嚴格控制學生課外作業的總量,內容要精,難度要適宜要有針對性、典型性、層次性、實踐性、和多樣性。國小生的作業控制在每天一小時以內,國中控制在每天一個半小時以內。

加強教學用書管理。嚴格按照《教學用書目錄》和省、市、區教育局的規定,選定教學用書。學校和教師不得以任何形式強制學生統一訂購任何教學輔導書籍、書報等。

全面落實綜合實踐活動課。紮實開展勞動課、重視學生社團活動。開展豐富多彩的校內外活動,培養學生的個性特長。

重視體育工作。通過體育課、課間操等形式的活動保證學生每天一小時的體育活動,學校每年舉行一次大型運動會。

3、後勤管理

嚴格制定並執行財務制度,建立健全財務管理、後勤管理制度,崗位職責明確,制定經費收支和資金管理辦法,依法進行會計核算,如實提供財務資料,及時合理編制學校年度預決算。實行財務公開,加強資金管理,認真做好教育事業統計工作。

加強後勤的管理。以優質的服務,後勤保障為重點,建立健全各項規章制度,嚴格執行年度預算,勤儉節約。

做好財務收支管理。所有收入均納入學校財務統一管理,並使用國家規定的合法票據,經費的支出嚴格執行國家有關財務規章制度規定的開支範圍與標準。專款專用,資金管理要規範。

加強固定資產的管理。建立固定資產總賬及明細賬分類賬,按要求建賬設卡,對購入的固定資產,材料及時辦理入庫手續,固定資產的增減手續完備,程序正確。對固定資產每年進行清查核對,做到賬、卡、表、物相符。

建立健全校園用地及校舍的確權檔案。健全財務管理檔案和基建檔案,各項資料齊全,完整、數據準確、繪圖規範。加強學校各職能部門的資產管理,提高資產利用率。

加強教學儀器設備的監管。學校的教學儀器、體育器材、電教設備、圖書、辦公、事務設備及傢俱、文體設備等資產。進行科學分類、編號、登記,定位存放整齊、清潔、安全,完善相關防護、維修措施。

4、隊伍管理。

外樹形象,內強素質,把更新教育思想觀念作為重點,通過對教師的理論和業務培訓,促進全體教師以新的理念指導教學行為。以“四有”為標準來嚴格要求全體教職工,全面提升全體教職工的素質。

強抓師德師風建設,不斷提高教師修養。學校將進一步加強教師思想品德、職業理想和職業道德建設,引導教職工樹立正確的育人觀、科學的發展觀,以德修身,愛崗敬業、甘於奉獻,淡泊名利,自覺培養健康的生活情趣,以無私奉獻的精神服務於學校。

加強教師的培訓,重視學校管理人員的培訓,重視國家、區、市、校級骨幹教師的培訓和管理,使骨幹教師佔教師隊伍25%以上。充分發揮各級骨幹教師帶動輻射作用。繼續開展中青年教師結對幫扶活動,使年輕教師快速成長,不斷提升教師整體師德水平和專業發展能力。培養網絡管理、藝術人才、心理健康教育等方面特殊人才,優化教師隊伍結構。重視培訓資料檔案的積累。

切實抓好班主任工作,以德育為突破口,全面推進素質教育。進一步完善班主任選聘、管理、考核制度,嚴格考核程序,不斷提高班主任的待遇,強化班主任責任意識和創新精神。定時召開班主任經驗交流會,不斷創造條件選派班主任外出學習。

建立健全教師專業成長和發展的考評制度。學校把教師的教學研究、教學改革試驗、創造性從教學和校本課程的開發以及師生關係列入考評項目。

推行教師聘任制,分配浮動考核制度以激勵教師工作積極性。

5、學生管理

切實做好控流保學工作。學校主動爭取政府及相關部門的支持,採取社區、家校聯動,家庭走訪等有效辦法做好控流保學工作。平時加強對學生的管控實行每日巡查制度,發現問題及時解決並通知班主任及家長,平做好記錄。

以中國小生日常行為規範達標為手段,以社會主義核心價值觀為核心,以愛國主義、集體主義和社會主義教育為主線,以法制教育、誠信教育、國防教育、行為習慣養成教育、心理健康教育為抓手,進一步培養學生的良好的思想道德品質。通過開展“特色班級”創建活動、“班級文化活動”、國學經典散文誦讀比賽”、“中華經典故事朗讀比賽”等豐富多彩的德育活動,升旗儀式、讓學生的思想感情得到薰陶,精神生活得到充實,道德境界得到昇華。

豐富德育活動載體,把德育教育融入於形式多樣的活動之中,寓教於樂,融德於心,顯德於行,把學生的德育教育和健康教育、養成教育、心理教育、文化教育等緊密聯繫在一起,促進學生德、智、體、美、勞全面發展。

建立學生成長檔案。以實證材料、數據影像等記錄學生在思品、學業水平、身心健康、藝術素養、社會實踐等方面的情況,關注學生學習成長的過程,培育學生髮展核心素養。認真組織對學生的素質考評。

6、安全

高度重視安全工作。健全安全組織機構,及各項安全工作規章制度,各部門和崗位明確職責,層層簽訂責任書。建立安全工作應急預案。認真做好學校安全日誌,及時處理排查出的問題,建好安全台賬。定期開展安全應急演練。

建立校舍安全預警機制。加強對校舍安全的管理,定期對校舍進行檢測,及時維修,確保安全,未經批准不得改動其用途與結構。不得隨意改擴建、拆除、出租出讓。發現隱患立即採取應急措施,同時上報。

配備安全人員。保證學校的治安狀況良好,對安全動態反應迅速。安全管理人員和電工等特種行業從業人員要有專業培訓的合格證書。對不安全的因素,按要求,請相關專業人員操作實施。

按照規定配置消防設施設備。樓梯走廊及其他安全通道設置合理,疏散標誌規範,應急照明燈設置合理,各類用電設備與線路、開關相匹配。安全人員所需的器械工具齊全,樓梯、走廊護欄的設置和體育設施、教具符合安全要求。

強化安全教育。有計劃、有總結、有過程性資料。定開展安全演練,防範突發流行性疾病和傳染病的措施到位,重視網絡安全教育。重視心理安全教育。

建立健全衞生室管理制度和巡視制度,門衞對進出人員要進行登記。

四、實施步驟

第一階段,動員階段(1—3月)。組織全體教師認真學習《亳州市教育局在全市中國小校實施精細化管理的意見(試行)》(教基[2017]273號)、《譙城區中國小精細化管理實施方案》(譙教基[2015]264號)文件精神精神,制定本校《學精細管理工作實施方案》,提高全校師生對精細化管理的認識。

第二階段,實施階段(4—6月)。各部門全面落實《工作實施方案》,進一步修訂有關制度,全面進行教風、學風、校風建設。全校師生都要樹立強烈的質量意識,不斷提高德育管理水平和課堂教學質量。學校要求各部門都要明確工作要求,細化工作目標,制定具體工作方案,層層把關,認真抓好落實。學校精細化管理領導小組將定期對各部門工作進行檢查。

第三階段,督查整改創優階段(7—11月)。學校將組織領導小組對各部門精細化管理情況進行全面檢查。對精細化管理工作中做得好的部門進行表揚,對存在的問題進行分析,提出整改措施,限期整改。

第四階段,總結深化階段(12月)。繼續落實精細化管理,建立並完善長效精細化工作機制,組織考評,進行“精細管理年”專項總結,推動學校精細化管理工作的深入開展。

五、工作措施

1、成立學校實施精細化管理領導小組,成員名單如下:

組長:安劼 亳州四中校長、黨支部書記(負責全面工作)

副組長:何澗亳州四中黨支部組織委員、副校長(日常管理,督查落實)

成員:韓振成亳州四中黨支部宣傳委員、辦公室主任

(協調關係、資料的彙總、監督考評、)

王小平教研中心主任(教研管理)

李剛 亳州四中黨支部生活委員、總務處主任

(後期保障、財務)

李俊華 亳州四中 教務處主任(教育教學)

石澤華 亳州四中 政教處主任(學生教育管理、德育)

劉廣遠 亳州四中 電教中心主任

(電教、信息化、實驗室管理)

孫麗川 亳州四中 政教處副主任(衞生疾病防控))

趙會銀 亳州四中 總務處副主任(衞生、教材)

馮民 亳州四中 資助辦主任(學生資助)

張張猛 亳州四中 保衞科長(安全)

卞廣傑 亳州四中 黨建專員、辦公室副主任(黨務)

下設辦公室由韓振成兼任辦公室主任,辦公室成員由劉南南、卞廣傑、羅思雨。負責資料的整理。

2、實施“塊狀”管理,管理責任具體化、管理任務明確化,各部門制定本部門工作精細化管理實施細則。

3、學校制定各崗位職責,建立和完善各項工作制度和管理制度,使各項工作的管理有章可循,有制度可依。

4、各部門定期進行檢查與考核,制定各部門月考核方案、學期考核方案、年終考核方案,把工作的業績與獎懲掛鈎,激勵學校管理人員積極工作,教師積極進取,形成工作合力。