公司績效考核制度（精品多篇）

對銷售人員的考核 篇一

第三十七條  對銷售中心實行與銷售總量掛鈎的計件制。根據銷量完成情況，決定銷售中心領導班子年薪的增減，決定銷售提成的增減。每年具體的考核提成辦法詳見集團年度計劃目標實施方案中的《考核獎懲規定》。銷售中心可根據自身情況制定具體的銷售人員二次考核提成及工資分配辦法並報集團人力資源部備案。

條 計劃目標在制定過程中，為便於過程監控和年度業績評價，部分監控指標應同時制定月度分解指標。 篇二

【各級計劃目標制定過程】

績效與薪酬委員會的職責 篇三

第十五條  績效與薪酬委員會的主要職責如下：

公司績效考核方案 篇四

為了做好集團的績效考核工作，特制定本方案。

一、績效考核的目的

1、績效考核為人員職務升降提供依據。通過全面嚴格的考核，對素質和能力已超過所在職位的要求的人員，應晉升其職位；對素質和能力不能勝任現職要求的，則降低其職位；對用非所長的，則予以調整。

2、績效考核為浮動工資及獎金的發放提供依據。通過考核準確衡量員工工作的“質”和“量”，藉以確定浮動工資和獎金的發放標準。

3、績效考核是對員工進行激勵的手段。通過考核，獎優罰劣，對員工起到鞭策、促進作用。

二、績效考核的基本原則

1、客觀、公正、科學、簡便的原則；

2、階段性和連續性相結合的原則，對員工各個考核週期的評價指標數據積累要綜合分析，以求得出全面和準確的結論。

三、績效考核週期

1、中層幹部績效考核週期為半年考核和年度考核；

2、員工績效考核週期為月考核、季考核、年度考核。

3、月考核時間安排為1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況；

季考核時間安排為3、6、9月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況；

半年考核時間安排為6月25日開始，7月10日前上報考核情況；

全年考核時間安排為12月25日至下一年度1月25日結束。

四、績效考核內容

1、三級正職以上中層幹部考核內容

（1）領導能力

（2）部屬培育

（3）士氣

（4）目標達成

（5）責任感

（6）自我啟發

2、員工的績效考核內容

（1） 德：政策水平、敬業精神、職業道德

（2） 能：專業水平、業務能力、組織能力

（3） 勤：責任心、工作態度、出勤

（4） 績：工作質和量、效率、創新成果 等。

五、績效考核的執行

1、集團成立績效考核委員會，對績效考核工作進行組織、部署，委員會構成另行通知；

2、中層幹部的考核由其上級主管領導和人力資源部執行；

3、員工的考核由其直接上級、主管領導和人力資源部執行。

六、績效考核方法

1、中層幹部和員工的績效考核在各考核週期均採用本人自評與量表評價法相結合的方法。

2、本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況做出真實闡述，內容 應符合本期工作目標和本崗位職責的要求，闡述本考核期間取得的主要成績，工作中存在的問題及改進的設想。

3、量表評價法是將考核內容分解為若干評價因素，再將一定的分數分配到各項評價因素，使每項評價因素都有一個評價尺度，然後由考核人用量表對評價對象在各個評價因素上的表現做出評價、打分，乘以相應權重，最後彙總計算總分。

4、根據“階段性和連續性相結合的原則”，員工月考核的分數要按一定比例計入季度考核結果分數中；季度考核的分數也應該按一定比例計入年度考核結果分數中，具體各考核週期考核結果分數計算公式如下：

第一季度考核結果分數=（一月份考核分數+二月份考核分數）×20%+本季度考核分數×60%

第二季度考核結果分數=（四月份考核分數+五月份考核分數）×20%+本季度考核分數×60%

第三季度考核結果分數=（七月份考核分數+八月份考核分數）×20%+本季度考核分數×60%

年度考核結果分數=（第一季度考核結果分數+第二季度考核結果分數+第三季度考核結果分數）×5%+（十月份考核分數+十一月份考核分數）×5%+年度考核分數×75%

5、個人自評表和測評量表在填寫完畢之後，經彙總連同彙總計算的各週期考核結果分數列表一併上交人力資源部。

個人自評表及兩部評價表後附。

七、績效考核的反饋

各考核執行人應根據考核結果的具體情況，聽取有關被考核人對績效考核的各方面意見，並將意見彙總上報集團人力資源部。

八、績效考核結果的應用

人資資源部對考核結果進行彙總、分析，並與各公司部門領導協調，根據考核結果對被考核人的浮動工資、獎金髮放、職務升降等問題進行調整。

1、浮動工資調整。被考核人總得分高於員工平均分的，按照超出比例上浮浮動工資；被考核人總得分低於員工平均分的，按照差距比例下調浮動工資；等於平均分的不作調整。

2、獎金髮放由主管領導根據考核結果確定發放標準，但必須保證獎金總數全額發放，不得私扣獎金。

3、中層幹部的職務升降及職位調整，由總經理辦公會議根據考核結果適時做出決定；員工的職位調整由各公司主管領導決定，並報人力資源部備案；由員工晉升為中層幹部的，由總經理辦公會議做出決定。

以上方案自發布之日起實施，望有關部門努力做好各項工作，紮紮實實的將績效考核工作開展好。

公司績效考核制度 篇五

一、總則

為規範房地產公司各部門管理，如實評價員工工作表現，提高員工工作效率，特制定本制度。

二、目的

1、對員工在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執行和適應情況，確定人才開發的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向；

2、保障組織有效、有序運行；

3、給予員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的。待遇，以促進科學管理的公正和民主，激發員工工作熱情，提高工作效率。

三、考核原則

1、全面、客觀、公正、公開、規範及注重實效原則；

2、定性考核與定量考核相結合的原則；

3、工作結果與崗位目標相結合原則，注重考核的導向性。

四、考核體系

1、考核領導小組

中地海外尼日利亞有限公司房地產分公司文件房地產辦公發[20xx]001號

（1）公司成立員工考核工作領導小組，成員包括公司總經理、主

管副總經理、部門直接負責人。

（2）考核領導小組成員應做好考核日常基礎工作和記錄（可部分參考每月員工工作月報），作為考核的材料和直接依據，主要包括：員工平時工作態度、工作完成情況、工作效率、差錯延誤以及其它方面的內容。

2、考核對象

考核對象為房地產公司各部門員工。

3、考核期

員工績效考核在每月月末進行一次。

4、考核要素及權重

（1）考核要素以各崗位職責為主要依據，從以下幾方面進行考核：

【工作業績考核】：主要考核員工個人工作素質、日常工作量及工作速度、工作達標度等。

【工作能力考核】：主要考核員工工作計劃性及應變能力、創新能力、職務技能和發展潛力等。

【工作態度考核】：主要考核員工團隊合作性、工作責任感、執行力及品德言行等。

【差錯事故考核】：主要考核員工在工作中失誤及差錯情況等。

（2）考核要素權重：

工作業績考核（40%）、工作能力考核（30%）、工作態度考核（30%）

（3）差錯事故考核不佔權重，為扣減分數項目。具體指標見附後考核表。

5、考核方式及分數計算

（1）考核方式

公司總經理、主管副總經理及部門直接負責人對員工分別進行考核評分。

（2）考核評分計算

員工個人得分=部門直接負責人評分×30%+主管副總經理評分×30%+公司總經理評分×40%

6、考核等級

考核結果按考核總分，劃分為“優秀”、“良好”、“稱職”、“有待提高”四級，並作如下界定：

等級優秀良好稱職有待提大學聯考核總分90分以上80－90分60－80分60分以下

（含90分）（含80分）（含60分）

7、考核程序

（1）考核時間

每月最後一個工作日，由辦公室組織考核領導小組對各部門員工工作進行評價。

（2）每年1月25日之前由辦公室總結公佈員工上全年考核評價。

8、考核結果

（1）該考核結果與員個人年終獎金分配直接掛鈎。

（2）該考核結果作為員工工作評價和工作改進的主要依據之一；考核領導小組根據考核結果，與員工個人進行績效面談，就工作改進提出具體要求。

（3）公司考核工作結束後，考核資料將由辦公室專門保存。

五、其他

本規定自發布之日起開始實施，最終解釋權歸房地產公司辦公室。

附表：

1、《房地產公司員工績效考核表》

2、《房地產分公司員工考核彙總表》

條 在制定計劃目標時應充分考慮現有的人力資源、設備資源和其他條件，在符合成本控制的原則下，制定合理的考核指標和監控指標值。對需要追加的資源必須明確其來源和需要配合的部門和個人。 篇六

第十八條  計劃目標的制定與過程調整，均需按規定進行審批。

各子（分）公司根據集團下發的計劃目標制定自己的年度的計劃目標實施方案，經集團分管副總經理審核同意，報總經理批准後實施； 篇七

3、各子（分）公司和職能部室年度的計劃目標經集團總經理審批同意後，在集團領導幹部會議上予以發佈。

公司績效考核制度 篇八

為激發大家的工作積極性，提高整體工作效率，促進公司的效益提升，根據公司實際，現制定員工績效考核辦法，由於公司考核尚屬初試，故較粗糙，需待日後逐步完成，並且此方案主要適合非部門經理人員。

主要考核內容有一下幾條，各部門依據此條款意向細化具體本部門的考核要求：

一、能力考核

由於我們公司還非常年輕，我們公司的成員大多數也非常年輕，大家就業務能力方面都還需要廣泛鍛鍊，因此將能力考核納入績效考核十分必要；能力考核分成一下幾個等級，各等級標準如何：

A、優：立完成管理、項目開發、測試、施工或商務溝通；

B、良：獨立完成部分事項，但還需要部門經理指導；

C、差：基本上要靠部門經理或同事協助，才能完成所分配任務；或處事不牢靠，容易做錯事，影響部門業績；

二、業績考核

業績是公司的生命，考核的目的也是為此，因為有必要將個人業績成果納入考核內容；業績考核的各級標準如下：

A、優：按時按量按質或超過預期的完成上級主管交代的任務和計劃，同時給同事或部門帶來示範性借鑑；

B、良：按時按量按質的完成上級主管交代的任務和計劃，但沒有給同事或部門帶來示範性借鑑，即屬於一種常規性的完成；

C、差：沒有按時按量按質的完成上級主管交代的任務和計劃，或者發生較大差錯，影響業務計劃的進程；

三、態度考核

態度反映員工對計劃執行的心態問題，也反映對部門對公司各層面的認知和接受問題，這些均影響着公司的整體執行力，這點目前對公司很重要，因此也有必要納入考核範圍，態度考核標準如下：

A、優：主動積極為部門、團隊或公司進言獻策，努力做好本職工作，團隊意識強，積極維護公司利益，積極上進，虛心學習者為優秀；

B、良：積極完成本職工作，積極上進、虛心學習，團隊合作均較為順利，但對部門和團隊的整體關注不是很積極，或説不是很明顯，對公司的利益關注一般；

C、差：完成本質工作比較被動，進取心不強，不善於團隊合作，工作分配協調關注自己個人，對部門和團隊的整體不太關注；

四、制度執行考核

因公司初創時間不長，目前又面臨制度規範建設，因此，很有必要將其納入考核條款，並實施一項否決制，即出現此項不達標，總成績不能得優，具體標準如下：

A、合格：嚴格遵循公司所有規章制度，每月沒有一項違越行為；

B、不合格：不認真遵循公司的一些規章制度，月統計有一項以上違越行為，給公司造成一些不良影響。