尊敬的評審團、各位同事：
大家好！
今天很高興站在這裏，代表行政人事部全體人員來參與和追逐“傑出團隊”獎項。為什麼説是追逐？因為我們部門是這個獎項的火熱追尋者，一年又一年的競選失敗，我們從未放棄，正如清朝的曾國藩多次率領湘軍同太平軍打仗一樣,總是打一仗敗一仗，但我們一直鼓勵自己要有屢敗屢戰的精神，將失敗轉化為工作動力，更好的服務於各部門。
行政人事部不是簡單的就站站前台、發發工資、做做考勤、而是承上啟下、溝通內外、協調左右，聯繫四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有檔案管理 、文件批轉、人事管理 、體系管理、薪資管理、安全管理等 。行政人事部4名人員各司其職，2021年度，圍繞公司年度的目標，在人力資源、行政後勤、制度制定等方面進行了戰略性地管理，落實了系統的管理措施，加大了管理力度和監督力度，本部門工作取得了一定的工作業績。
行政人事部工作繁雜瑣碎，人員雖然少，但我們分工不分家，在工作上相互鼓勵、相互學習，過去後年，行政人事部在公司領導的關心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進展， 下面的時間，就2021年度行政人事部的各項工作開展，將由我做一個整體的事實陳述，向各位評審員彙報：
一、人力資源管理
1. 人力資源管理：結合公司近年來的發展規劃，逐步建立和完善了公司的人力資源管理體系，初步建立了公司人力資源6大管理模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度。行政人事部的角色也從以前單一的行政、人事管理的控制、改善演變到目前的服務和協助各部門管理的角度，完成了從人事管理—人力資源管理—人力資本的逐步演變。
2. 組織設計和優化：2021年重新對公司的組織結構進行了優化和結構上的調整，全面對各部門的職能進行了定位，下半年建立和完成了公司各部門新的組織架構，對人員進行了定編，並在此基礎上，結合內部調查、研究和實踐，在下半年對公司各部門近10多個崗位重新進行了崗位分析，並組織各部門重新對這些工作崗位進行了《工作崗位説明書》的編制和確認工作並及時下發實施到位，為集團實施”三定“管理工作打下了良好的基礎。
3. 員工入職管理
A. 招聘管理：根據需要，及時做好人員招聘及現有人員潛力開發工作
人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點，2021年隨着三胎政策落定，公司各部門業務崗招聘難度加大，為打破僵局，行政人事部採用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前保持與XX家職業中介機構有往來，免費註冊的招聘網站有XX個；建立了公司的招聘和麪試管理流程，2021年度累計招聘人數為XX人，目前新進人員留崗數為XX人，新進人員的留崗率為XX%。行政人事部在“人力資源是企業的第一生產力”前提下，努力把好招聘環節，力求提高員工整體文化素質，使大專生以上員工錄用年初的XX提高到XXX，提高了XXX個百分點，為本公司員工整體素質的進一步提高打下了堅實的基礎。從人員學歷分佈上看，我公司基本具備了一支高學歷、知識豐富的人才隊伍。
結合PPT演講，數據展現：
2021年人員招聘、入職統計表
4. 培訓管理：提高員工綜合素質，積極展開各項培訓
為了提高員工的服務意識、競爭意識、創新意識，行政人事部積極開展員工培訓工作。
在人力資源的開發和管理上，2021年度是做得較為出色，有顯著效果的一年—尤其在培訓工作的展開方面：建立了新進人員的培訓體系、市場部業務人員的培訓體系。全年培訓計劃為114次，實際各式培訓舉辦為107次，平均每月為9.5次，參加培訓的人次累計為1163人次。
尤其是公司在11月份組織全員舉行了“迅猛突擊軍事冬令營”的拓展訓練，通過素質拓展，讓我們看到了團隊的力量和公司旺盛的生命力。
同時，通過進行各種類型的崗位培訓和技能培訓，為新進人員很快熟悉公司、熟悉崗位業務、很快融入股份公司奠定了堅實的基礎。
結合PPT展示：
本部門全力以赴把培訓工作當作重點工作來抓；合理安排時間，組織講師、教材，調配教學時間，通過培訓，使新員工很快能上崗工作；通過培訓使管理人員提高了管理技巧、開闊了視野。培訓出效益，培訓加速了全體幹部、員工思路的不斷轉變和創新。
5. 薪酬和福利管理
建立績效導向的薪酬體系，用績效考核與薪酬結合激勵人，獎效掛鈎，績效決定薪資水準，績效決定升遷獎罰，堅定不移地對優秀人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創造價值，並建立與公司分享價值創造、分享回報的氛圍。在物質激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，將成為企業持續激勵的重要方式之一。
6. 員工關係管理
A. 舉辦週年慶XX場，市場部激勵活動5場 。加強了與員工的溝通和交流.讓員工從內心感受到公司對自己的關懷真正體現到公司“以人為本”的管理理念。
B. 員工滿意度調查
2021年12月份公司組織了對全公司員工進行了滿意度調查，總體情況滿意度分析 ,結合實際數據做PPT展示：
二、企業管理
2021共組織內審X次，外部審核 X次，合計X次，實際開具不符合項X項，下達整改單X張，1-12月累計完成不符合項的改進跟蹤項，改進完成率為XX%，為公司兩個體系持續發展和改進奠定了紮實的基礎。滾動審核的最有利因素使公司的整個體系在不斷地監督和運轉之中，及時發現的管理漏洞和不足便於我們及時採取有效的改進措施，杜絕和降低了管理漏洞，降低了公司的管理成本。
三、行政管理
1. 後勤保障管理：
車輛維修保養數據：
各公司辦公地址出租數據：
2. 考勤管理：
總體説來，2021年行政人事部在規範企業內部管理上取得了一定的成績，為營造良好的企業文化做出了不少的努力，為完成2021年度企業的經營目標和質量方針、目標付出了艱辛的勞動，全體部門員工發揮了良好的敬業精神和優良的傳統，加班加點提前完成了本部門的工作目標，面對充滿挑戰的2022年度，“機遇”與“挑戰”並存，行政人事部全體成員將攜起手來，與時俱進、開拓創新，實現公司價值目標，為股份公司的輝煌更加盡心盡力，在不斷在實踐中探索前進，永不自滿，永不懈怠，以實踐來檢驗一切，完善行政人事部的人力資源管理、培訓教育和公共服務功能，以保持降低企業成本，發揮廣大員工的工作積極性和工作熱情，提升工作效率，減少開支。
回顧2021年度，展望2022年，相信通過全體成員的努力及廣大幹部、員工的配合，在公司領導的大力支持下，我們着眼未來，放眼世界，為股份公司的再發展作出應有的貢獻。
各位評審團：新的目標就在前方，新的征程等待着我們，“天下難事始於易，天下大事始於細”您的肯定給我們帶來了無限的希望與動力，但我們不會以此作為工作的前提，因為我們明白：公司是一艘大船，而我們都在船上！
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