工程施工管理辦法

工程施工管理辦法

第一章工程管理

1·1、單項工程實行項目經理負責制。

1·2、公司實行企業化管理，各項管理費用按上級及縣、市局有關規定執行。

1·3、公司員工不準以任何形式參與本人管轄業務範圍內的有關中介服務和具體業務。

1·4、工程項目要編制質量計劃報工程科審批，內容包括：工程概況、總體進度、階段計劃、資源配備、質量目標。

1·5、公司的有關資料，要按照技術規範和業主及監理要求辦理，及時報市局工程科登記備案。

1·6、為了保障公司資質，對職工取得建造師和試驗工程師，安全工程師的人員給予適當獎勵：一級建造師每年5000元，二級建造師、試驗工程師、安全工程師每年3000元，試驗員每年獎勵1000元，對取得2項以上註冊的人員以一項為主，另一項按50%獎勵。以上參與考試人員費用自理，考試通過後，局一次性獎勵3000元，取得證書後，考試增項的人員，考試通過，一次性獎勵1500元。

1·7、公司資質屬公司固定資產，不準外借。但在保證公司3-5%（中標額）的利潤的情況下可以聯合投標，中標後，由在公司應派人監督質量，工資由聯合單位負責，並需向公司交納管理費。

第二章施工現場管理

一、資金成本管理

2·1·1、進入工地前，項目部要及時制訂出本工地人工、機械定額，報局黨委批准，各項目部不得更改定額。

2.1.2、項目部用民工必須與具有合法資質的單位簽訂合同，合同簽訂前必須經法制科審查。合同內容包括：工程名稱、地點、定額、税費、質量要求、檢測依據、安全文明施工要求、獎懲辦法。凡未籤合同的施工單位不得進入工地，項目部臨時用工，需填寫臨時用工申請單，由局領導批准後交財務科備案，否則不予結算。

2·1·3、各項目經理部要嚴格要求，材料規格質量、數量，對因玩忽職守，造成材料浪費，局實行問責，由於原材料不合格的由材料科承擔經濟損失，由於工地管理不善造成的材料浪費，多報，冒領由負責的施工隊長負責，混合料不合格的屬於原材料的由材料科負責，屬於拌合站私自調整配合比的，出現問題由拌合站負責。由於人員操作造成的廢料由操作人員負責。

2·1·4、項目部所有人員要詳細記錄自己的施工日誌，每月月底交項目經理備案，同時，對所負責的工序要及時開出清單，如發現實際工程量和施工日誌不符合的，將予以經濟處罰。

二、財務管理

2·2·1工地開出工程量清單後，要做到日清月結，對月底沒有結算的施工隊，財務人員要及時上報領導，以停止對未結算施工隊的所有支付。對沒有落實日清日結的項目部人員，實行一票否決，局年終不予提拔，個人不能評為先進個人和優秀等次。

2·2·2、項目經理部在結算人工、材料、外租機械等支出時必須附有合同、有效發票、結算清單，以備檢查，項目經理、局領導及主要領導簽字後方可報銷。結算清單須有經辦人、施工隊長或總工簽字認可。

2·2·3、要嚴格控制非生產性開支，對非生產性開支，1000元以下的報主要領導審批，1000以上的由領導班子會籤同意後方可實施，並報計統科備案。

2·2·4、業務招待按上級有關文件執行。

三、考勤制度管理

2·3·1、工地施工期間原則上不允許請假，確需請假的由科室負責人及項目經理批准，請假兩天由分管領導批准，超過兩天由局主要領導批准，並填寫請假申請單（一式叁份）交財務科、綜合室備案，否則視為曠工。

2·3·2、合同工及外聘人員在工地由項目經理考勤，其他人員由所在科室負責人考勤，每月底或次月初報領導審核後，由財務科據實填報績效工資。

2·3·3、因天氣等不可抗拒的原因造成短期停工、待工，安排輪休或值班期間工資正常發放。

2·3·4、請假（須有請假條，否則視為曠工）期間無績效工資，曠工1天扣3天績效工資，曠工3天以上，通報批評，交局黨委處理，合同用工曠工3天以上，取消勞務合同。

2·3·5、所有參與施工人員必須保持通訊暢通，通知不到誤工者按曠工處理。

2·3·6、施工期間，遲到、早退扣除當天績效工資。

四、機械、儀器設備管理

2·4·1、工地使用機械設備，按工程量進行承包。

2·4·2、公司各工地原則上使用局所有機械設備，如需外租機械，要寫出申請單，報請分管領導、主要領導批准，並簽訂租賃使用協議書，內容包括：油料管理、維護、安全文明施工要求等。在同等價格下，優先使用狀況好、年限短的設備。在結算時，沒有審批單的機械不予結算。

2·4·3、局屬機械設備定人、定崗、定責，由責任人負責本機械的操作與日常保養，責任人不得隨意將機械交給他人操作。

2·4·4、外租機械設備，操作手人數由合同約定，工資由出租方負責，

2·4·5、操作人員必須先進行安全培訓後上崗，嚴格按照操作規程進行操作。

2·4·6、各種儀器、器具責任到人，建立儀器、器具台帳，由領用人負責保養、維護、使用，發生丟失及非正常損壞，由領用人負責賠償。試驗儀器，機器設備有科室負責人負責管理，發生丟失及非正常損壞，由科室負責人賠償。

2·4·7、所有機械設備的使用根據施工需要實行派車單制度。由現場施工負責人和機械管理調配人員共同出具派工單，無派工單的任何機械材料科不予加油，施工員不得安排使用，財務不予結算等，派工單由公司統一格式，機械租金按派工單結算。

2·4·8、所有機械操作手進入工地，應服從現場管理人員管理，並按要求做好機械的日常維護、工具油料、設備配件的安全護管，搞好內業資料記錄整理。

2.4.9機械保養實行責任制。定期檢查保養情況，發現拖保、漏保現象罰款300-500元，造成經濟損失的，由責任人賠償30%-50%。

2·4·10、所有操作手必須按規定做好機械設備使用、日常保養記錄，按時填報機械報表。

2·4·11機械設備不得帶病作業，發現問題及時彙報、及時解決，把事故隱患消除在萌芽狀態。否則造成經濟損失的，視情節輕重，給予200-500元的罰款。

2·4·12、機械事故的處理。由操作、維修、施工環境等原因而引起的機械非正常損壞，造成機械性能降低或影響生產的均屬機械事故。按其原件值及維修工時費進行賠償，賠償標準為：500以下自負，501-1500元賠償50%，1501以上，賠償30%，如發現人為的造成機械設備損壞、停工，除賠償損失外，還要按局有關文件處理。施工機械的交通安全事故處理參照局相應規定執行。

五、材料管理

2·5·1、工地大宗砂石材料由項目部根據需求量、材料質量要求，制定出需求量計劃。

2·5·2、原材料價格應及時考察，給局黨委提供準確信息，局黨委定出上限後，由材料科招標定價並及時制定供應計劃。

2·5·3、材料要統一存放，集中管理，收發時要嚴格把關。

2·5·4、剩餘物料應及時清理回收，發現弄虛作假的或轉賣轉送他人的，處以原材料3倍罰款。

2·5·5、材料進入工地要嚴格把關，質量不合格不收，計量不準確不收，手續不齊全不收，人情料、關係料、私情料不收。

2·5·6、材料進場後，材料科要精心保管看護，防止黴變、水毀、跑冒、杜絕偷漏。

2·5·7、建立台帳，內容包括需用量，日進場量，累計進場量，材料產地，檢驗狀況，日使用量，使用路段等。

2·5·8、材料要定期清庫、盤點，做到帳帳相符，帳物相符。

六、機械配件管理

2·6·1、完善機械配件出入庫手續，材料配件由專人負責，收發做到帳帳相符，帳物相符。

2·6·2、機械配件採購前，由機械技術員確定配件型號、數量、質量要求，由材料科和機務科共同購買入庫。

2·6·3、材料配件領取由材料科機務科科長共同簽字認可領取。

2·6·4、所有的機械工具建立使用檔案，並把工具責任到人，年終檢查時，缺少者按原值賠償，專用工具專人保管，專用工具丟失由保管人負責。

七、油料管理

2·7·1、機械用油實行單人單機核算。

2·7·2、機械進入工地，潤燃油的送發由材料科統一安排調度，完備收發手續，油料嚴禁轉賣或轉送他人，如發現或有人舉報，一經查實，給予200%的經濟處罰，局正式職工下崗三個月，合同工中止合同，臨時聘用人員停崗。

2·7·3、外租機械油料原則上自備，確需公司供應油料，按市場價結算（有合同約定的按合同執行）。

2·7·4、油料要做到日清、日結，當天油料消耗要上報（上網）

八、車輛管理

2·8·1、非施工期間，公司配備小車三車輛，由辦公室統一調度、管理。

2·8·2、施工期間，項目經理配車一輛，施工隊根據施工工藝及人數，每個施工隊配車一到三車輛，機務科、材料科、拌合站、試驗室、辦公室後勤各配車一輛。

2·8·3、公司所有車輛應嚴格遵守交通法規，如出現違章罰款由駕駛員自負。

2·8·4、公司所有車輛年審、車險、保養、維修由辦公室建立台帳，及時監督車輛使用狀況。

2·8·5、駕駛員要聽從安排出車，不準私自出車，否則視情節輕重給予經濟處罰，私自出車發生事故的，由駕駛員自負。

第三章、質量管理

3·1、參加施工所有人員必須提高質量意識、合同意識，牢固樹立“質量重於泰山”的思想，實行質量責任終身制，嚴格按照招標文件和技術規範及監理工程師的要求施工，確保一次合格率100%，優良率95%以上。

3·2、項目經理部要按質量控制程序對分項工程實行質量全過程控制，確保工程順利實施，對管理不好進度滯後，質量不高，有損公司整體形象的施工隊伍，項目經理應及時更換分項負責人。

3·3、進入工地後，總工要對施工人員做好技術交底，做到心中有數。

3·4、對工地進場材料要進行檢查，未經檢驗和監理工程師認可的材料，不可使用。項目負責人要經常對在建項目的材料管理進行監督檢查。

3·5、施工機械要做到用時無隱患，技術性能良好。

3·6、對試驗儀器和測量器具要保持正常的靈敏度。

3·7、總工要及時督促檢查施工方案是否得到認真執行是否嚴格遵守操作規程等。

3·8、每道工序要嚴格進行控制，從根本上解決質量隱患，對發現的缺陷及時排除，在缺陷未排除前，不得進入下一道工序。

3·9、試驗人員在開工後要及時提供施工中所需試驗數據以保證施工順利進行。

3·10、測量人員要有精品意識，對高程、縱橫坡度、平整度等技術指標的精度要求要提高。

3·11、質檢工程師要嚴格對質量負責，嚴格質量驗收手續。

3·12、內業人員要及時整理填報各項內業資料，不能出現階段性檢查不合格、不齊全情況。

3·13、要建立覆蓋施工全過程的質量保證體系和問責體系，做到人人身上有責任，項目部設立工序卡片（上面有負責人、具體工作內容，質量要求和時間要求），出現問題的責任人要承擔相應的責任。

第四章安全生產文明施工

4·1、抓好安全教育，提高全員安全意識，牢固樹立“安全重於泰山的思想”。建立健全安全保障體系，細化完善崗位責任制，明確職責，層層簽訂安全生產目標責任書，把安全責任落實到每道工序，嚴格規範化施工，以高度的責任心抓好質量安全。

4·2、對不負責，玩忽職守造成安全責任事故者，要追究當事人的責任，造成的經濟損失，由責任人負擔。

4·3、項目經理部每月要進行一次安全檢查，包括生產設備、現場管理、安全衞生以及生產人員的行為，發現危及人的安全因素時，果斷消除。

4·4施工隊在施工過程中要文明作業，處理好與當地政府、羣眾的關係。

4·5、工地上要設立各種標識牌，以加強社會監督，各施工隊如因達不到文明生產要求受到市局批評的，給施工隊500元罰款。

4·6、項目經理部在外要注重外在形象，要加大宣傳力度，辦公室應及時報道工地先進事蹟，以促進工地精神文明建設。

第五章廉政建設

5·1、要樹立廉政重於泰山的思想，項目經理部重要崗位幹部要以身作則，率先垂範，不得介入安排施工隊伍，租用機械設備，包購工程材料、介紹勞務等廉政禁區。

5·2、採購材料要採用現場考察、公開招標、擇優選用，禁止暗箱操作。

5·3、在施工期間，各道工序結算單應及時入帳，凡達不到日清日結者後果自負。

5·4、後勤人員對經手的費用三天內簽字報帳，否則不予報銷。

5·5、工地定額在施工中如發現不合理，任何人不得隨意更改，須報經領導研究更改。

第六章 獎懲辦法

6·1、進入工地後，項目部要根據合同工期要求合理安排工期，工期每提前一天完成，給予項目部適當獎勵，工期沒推遲一天，實行同獎同罰。

6·2、各項目部工作時間早7時——晚7時，如工作需要加班，對加班人員獎勵按上級文件執行，對安排加班未執行人員，扣除當月績效工資，交局常委處理。

6·3、試驗人員如不能及時提供工地所需資料、數據，扣試驗室500元/人。

6·4、施工人員受駐地監理書面批評，罰款500元。

6·5、階段性檢查內業不合格，扣內業人員500元/人。

6·6、在工地現場打牌娛樂、發現一次罰款100元/人，發現2次，罰款500元/人。

第七章附則

7·1、本辦法由公司負責解釋；