技能大師工作室課題管理實施辦法

技能大師工作室課題管理實施辦法

依據技能大師工作室制度及職責，為便於傳授技藝、科技研發課題的管理，有效落實各項課題的推進，制定技能大師工作室課題管理實施辦法。

第一章總　則

第一條　指導原則。在安全生產的前提下，以提高質量和效率為目標，制定技術攻關、革新計劃，並按計劃組織開展研究工作，有效解決現場實際問題。

第二章課題計劃的申報

第二條　課題管理。歸口技術部管理，由技術部負責對工作室上報的科研課題建議進行初步審定，填報實施工作辦公室審核，經領導小組批准，下達年度技術攻關及技術科研課題計劃。

第三條　課題範圍。可以是技術改進、技術革新、科技研究、工藝流程改進及新設備作業標準、課件編制等課題，以解決生產質量問題，提高生產效率為目的。

第四條　申報流程。工作室所有成員均可根據自身專業特長、特點，結合安全生產需要，以解決安全生產實際問題為目的，認真思考，進行可行性分析、論證，按照附件“審批表”格式，報公司逐級審核批准後開展。

第三章課題計劃的實施

第五條　課題計劃及實施管理

1.年度課題計劃由工作室負責人進行初審，從可研性、先進性、創新性等方面進行篩選，防止課題執行中斷的情況發生。

2.根據公司的統籌安排，工作室每年11月30日前編制次年的課題審批表(見附件1)，由工作室負責人初審通過後統一進行申報，課題申請表上交分廠領導。

3.由分廠領導組織分廠相關人員組成評估組，召集課題負責人對年度課題計劃進行初步審核和評估。

4.課題報技術部審定後，提交實施工作辦公室審核，並報請領導小組批准後實施。審批表一式四份，由分廠、工作室、實施工作辦公室、課題負責人各存一份備案，課題進入實施階段。

5.課題按照審批計劃實施，無特殊原因嚴禁超出計劃時間，課題負責人全面負責本課題的實施。

6.工作室負責人管理、控制課題實施。課題負責人及時向工作室負責人彙報課題進度，工作室負責人定期召開課題實施交流會，及時幫助課題組人員解決問題。課題執行過程中不再受理新課題的申報，遇特殊情況只進行局部調整。

7.課題實施完成，課題負責人向工作室負責人彙報成果情況，並申請驗收。工作室負責人統籌安排對各項課題的成果驗收、工作協調，向實施工作辦公室提出申請。成果驗收申請表見附件2。

8.實施工作辦公室根據工作室負責人的驗收申請，協調各方組成驗收評委組，對課題項目進行全面驗收。從目標完成、安全性、技術標準、經濟效益等方面進行檢查，由驗收評委組給出最終結果：優質、合格、不合格。

第六條　其他支撐措施。經批准的課題，負責人必須加緊研究，積極開展，定期召開工作會，收集情況、交流經驗，討論下一階段工作。

1.工作室以分廠的設備為主、其他在用設備設施為輔進行課題研究和技術攻關。

2.工作室實行彈性工作制，成員根據攻關活動需要，在不影響正常生產的情況下靈活開展工作。

第四章 附則

第十二條　費用管理。按《昆船二機公司技能大師工作室管理實施細則》執行。

第十三條　考核

1.工作室成員年度發生重大責任事故且屬於主要責任人的將不再聘用。

2.課題未按計劃推進，或工作滯後的；課題未完成，或驗收結果不合格的，由領導小組進行處罰。

第十四條　本辦法由實施工作辦公室負責解釋。

第十五條本辦法自公佈之日起施行。

附件：1.技能大師工作室攻關課題實施審批表

2.年度技能大師工作室課題成果驗收表

附件1

技能大師工作室攻關

課題實施審批表

課題名稱：

課題負責人：

起止日期：

填 寫 説 明

1、本表由課題負責人填寫，公司相關部門審定。

2、本表一式4份，分廠1份、工作室1份、實施工作辦公室1份、課題負責人1份。

3、本表用A4紙打印填報，表內填寫內容使用五號宋體字。

4、課題組成員情況按在課題中貢獻大小和責任輕重進行順序排名。

年度技能大師工作室研發課題審批表

製表人：課題負責人： 日期：

附件2

　 年度技能大師工作室課題成果驗收表

製表人：課題負責人： 日期：