1、負責生產任務的達成，
2、標準作業制定與實施，損耗控制，
3、主導現場改善活動的實施，
4、關鍵崗位人員佈局及培訓，員工考核，
5、設備維護保養計劃與實施，ERP數椐維護實施管理等。
1.負責配合研發人員進行車間生產工作
2.負責車間清潔
3.負責配合生產負責人進行車間佈置
4.協助完成部門內其他事物
崗位要求：
1.有潔淨廠房生產經驗，1年工作經驗，學歷高中以上
2.做事認真細緻、學習能力強
3.在製藥、醫療器械行業從事過生產工作者優先
崗位職責
1、車間的日常管理工作及員工的管理、指導、培訓及評估；
2、車間生產計劃落實，物料準備，新產品導入準備；
3、車間每月生產任務保質保量完成，並做好每月生產報表及各項統計分析；
4、負責指導車間設備保養規範使用和現場管理；
7、負責出廠產品的工序質量控制工作。
任職資格
1、大專及以上學歷，工科或管理類相關專業；
2、3年以上車間生產管理工作經驗，有焊接、拉伸、注塑管理經驗者優先；
3、熟知產品行業標準和規範、生產製程及科學的操作規範，接受過iso培訓，具備過硬的質量意識；
4、具有作業現場人員管理能力和一定的行政管理能力，有較強的團隊領導力和帶動力，能很好的分析問題和解決問題；
5、具有較強的組織、溝通、協調能力。
來到這裏已經是第三個星期了，由於還是進廠裏的第一個月，所以星期六不用上班，晚上也不用加班，至少我的車間裏面的制度是這樣執行的。有些同學的車間就沒有這麼幸運了，在第二個星期就要星期六上班去。現在的工作還是省模，沒辦法，制度是這樣設置的，只有等上位者走了，下面的小卒才頂上去，説起來都心碎，這就是打工仔的心酸一面。省模很輕鬆，都是手上的活，但是，有一點很鬱悶，那就是工作的重複性，每天都是重複一個動作，這樣也太折磨人了，有時候都覺得自己像是一個機械，機器人般動手，移動到一定的距離後返回，額，就係那個直線電機一般，做這自己認為最有規律的往復運動。在車間裏的人相處的不算太壞，因為在上班時候不能有太多的交談，下班後又急急忙忙的分開了，有點失敗，好像只記得組長。
20xx年是我們20xxxx公司謀求發展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年。20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀。預計20xx年焊接行業形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創新，加強質量、生產和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節流、降本增效，力爭在生產管理上取得新的突破，爭取全年產量超過xx噸，達到xx噸。為實現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。
一、不斷加強安全管理工作
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，採取多種措施保障安全生產無事故。一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業；重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗鹼洗，行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡迴檢查、設備檢修、交xxx等記錄，將整個生產過程記錄在案，便於分析查找問題。
二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率
應對xx實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年採取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工瞭解質量工作的重要性，並對ISOxx質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發生，並要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便於質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鈎，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到xx%。
三、開源節流，降本增效
節能降耗是公司長期發展的重要工作，節能降耗就意味着增效，只有增效我們的企業才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業節省沒一分錢。一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，儘量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間，儘量連續生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備儘量在晚上開啟，並在生產間隙關閉水電氣，節約每一度能源；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的消耗控制在3%之內；四是將消耗與員工的收益掛鈎，有獎有罰。
四、保證工藝貫徹率
在20xx年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到xx%。
五、加強設備管理
在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定：一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。
六、加強現場管理，推進5S管理制度
在20xx年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進5S管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新台階。
總之，為實現20xx預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚特別能吃苦，特別能戰鬥的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過紮實有效的工作，實現分公司保證xx噸，力爭xx噸的經營指標。
隨着xx年的到來，我們走過了20xx年度。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收穫。20xx年酸軋甲班經過全員職工的共同努力，齊心合作，確保在安全生產的基礎上圓滿的完成了各項生產任務。現將20xx年主要工作總結如下：
一、安全生產方面：
1、全年出勤率99%。
2、重大生產事故和安全事故為零。
3、職級考試100%。
4、在原有指吊工的基礎上，本年又有3人通過認證。
5、基本完成了每天的班產計劃任務，有效保證了月計劃的順利完成。
6、積極配合技術人員，提出設備及系統所存在的問題及措施，有效的杜絕了事故的發生。
7、積極配合維檢人員進行每週的檢修工作，保證了檢修計劃的有序進行。
8、認真開展班組週一安全活動，仔細填寫各種台賬，活動記錄等。全年的檢查中合格率100%。
9、實現了20xx年制定的以“仔細觀察，認真操作”為基礎，以“安全第一，預防為主”為原則的努力方向。
二、質量控制方面：
質量是生產出來的，而不是檢查出來的，一個班組只有一人在做質量檢查，其他人在生產，只有生產與檢查相互配合才能達到預期。雖然公司從上到下都十分重視質量問題，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是部門之間配合問題，例如部門之間下發執行文件不統一問題、工序服從不到位等等。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要各個部門的通力合作，我認為要想做好質量工作，必須按目標要求抓好每一個環節，每一道工序。
三、班組管理方面：
雖然過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高，但還存在一些問題。如：員工的標準化作業有待改進，員工的專業技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。因此，在以後的工作中我要嚴格管理班組，制定考核細則，調動班組成員學習的積極性，提高綜合素質。
過去的一年可以説是不平凡的一年，據鋼鐵網報顯示，20xx年鋼鐵產能過剩，原材料價格上漲了10%—30%，這對我們剛剛轉型的鋼鐵廠無疑帶來了巨大的影響，我們在每個月虧損幾個億和輿論的壓力下，我們依然堅強的走過了20xx年。經過這一年的拼搏奮鬥，我深深體會到搞好班組管理對搞好企業安全生產、產品質量提升、節能降耗、提高經濟效益等方面都有着極其重要的現實意義。
20xx年的工作即將開始，在20xx年的工作中我們要保持20xx年的工作優點，吸取經驗教訓。在新的一年我將把班組基礎工作做為重點，為此我將以下幾點作為20xx年的工作目標：
1、提高自身素質水平
班組長是是一線生產的直接指揮者和組織者，在生產中起到承上啟下的關鍵作用，我的管理水平和自身素質的高低將最終影響公司的經濟效益以及戰略目標的實現。作為一名班組長，首先必須要有高度的責任感，對手下的班組成員負責，對生產的產品質量負責，對上級下達的指標負責；其次要懂生產流程、熟悉業務知識、技術功底過硬，會使用班組裏的各種設備，帶領班組成員順利完成工作指標。另外，作為一名黨員，我要發揮好黨員帶動作用，保持黨員的先進性，不斷實踐，不斷提高，帶動班內其他黨員同志發揮先鋒模範作用，鼓勵非黨員同志積極加入中國共產黨，將班組打造成一個吐故納新，生機勃勃的隊伍。
2、嚴格管理班組
在班組管理工作中，要用規章制度和考核細則來管理班組、約束班組成員。班組在分工協作方面，工作要細，責任要到人，職責要明確，並與效益獎金掛鈎相結合，從嚴考核，使班組各項工作有章可尋。例如，工作出色的班組成員，我在制定效益獎分配時，就考慮給他們多獎勵一點。若工作失誤，我們就要按規定進行考核，做到責任落實，獎罰有據，獎懲分明，使班組管理形成良好的運行機制。在班組從嚴管理工作中，大力宣傳從嚴管理的目的和意義，不斷提高班組成員對從嚴管理的認識，統一思想，使之變為自覺的行動。使班組成員認識到從嚴管理是維持正常工作秩序，保證安全生產的重要措施，是對班組成員高度負責的體現。同時自己要處處以身作則，嚴於律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦，發揮模範帶頭作用。
3、提高班前會質量
班組必須每天開好班前會。班前會應至少包含以下四方面內容：①當天的生產計劃、作業任務；②昨天發生的異常狀況；③對班組成員個人或班組進行口頭表揚；④對班組成員宣傳企業的管理文化、政策方針、發生的大事等。內容①的目的，在於告知班組班組成員當天的工作任務，有心理準備；內容②的目的，在於告知班組班組成員昨天發生的異常情況，讓班組成員在工作過程中有警惕感，會盡量避免異常情況的再次發生，保障人身和設備的安全；內容③的目的，在於調動班組成員的工作積極性，表揚可以是一件很小的事，但每天都應至少有一件事。班組成員一上班就受到表揚，感覺工作能體現自己的重要性，增強了自尊感，激發了其工作積極性，在工作過程中能自覺把工作做好；內容④的目的，在於讓班組成員加深對企業的瞭解，培養對企業的感情。
4、及時溝通、瞭解班組成員思想動態
一個班組有多個成員組成，每個成員因為自己的性格、背景不同，對工作的態度也不一樣，比如有的人學歷是大專，自持學歷高，認為這些活比較簡單，做起事情來難免眼高手低；有的人工作時間長，自持資歷老，會挑一些輕活幹；有的人新進廠，對人和設備還不是很熟悉，工作起來難免會畏手畏腳；還有，有的人仔細認真，有的人大大咧咧，林林總總，不盡相同，時間長了，這些小問題如果得不到解決，勢必會影響整個班組的凝聚力和戰鬥力。這就需要班組長要主動地多與各位成員進行溝通，瞭解他們的思想動態，根據每個人的具體情況，進行談心並解決問題。比如，班組長可以讓仔細認真的班組成員多幹細活；大大咧咧的班組成員多幹粗活；針對新進廠班組成員可以開展“以老帶新，一幫一結對子”的活動，由業務骨幹傳授作業技巧，讓新班組成員儘快適應崗位工作；針對老班組成員“耍滑”問題，可以採取輪流換崗做業的方法，同時還可以讓班組成員學到更多的操作技能。只有這樣才能把班組的潛能全部發揮出來。
新的一年意味着新的起點，新的機遇，新的挑戰。我們會再接再厲，認真提高自身業務水平，為公司和車間的發展，貢獻自己的微薄之力。希望各位領導能在今後的工作中一如既往的支持我們，我們將以更加優秀的工作業績回報各位領導的關心與厚愛！
時光飛逝。自__年7月進入(Motivational model )_鐵廠以來。這段時間在這裏我學習到了很多東西。在領導的安排下我先是和老師學習電工的知識和熟悉鐵廠的環境。在老師的帶領下，結合值錢在學校學到的理論知識，對我鐵廠的生產理論有了更深層的瞭解。對生產工藝流程有了更一步的認識，對設備和基礎電路，也更加熟悉了。
在電工領導的帶領下，我知道電工應做到“嚴。勤。細。實”四點。下面我用粗略的見解談談。
第一點“嚴”就是嚴肅認真，對待工作不能敷衍和馬虎。特別是我們從事電工行業。不嚴格要求自己，危險會隨時都會出現。《安全操作規程》是用無數血的教訓寫出來的，只有認真地把書面的知識運用到實踐中去，正所謂理論結合實際，一切安全事故都能避免。
第2點“勤”古人修身治人的方法離不開勤勞。胸懷寬廣的人，哪怕是英雄，也離不開勤字。
第3點“細”主要是細心和細緻，我們應細心地分析事故的原因和細緻地解決各種問題，努力地工作和改善自己的生活環境，在工作上儘量地做到循規蹈矩。
第4點“實”我覺得對人要實在，不虛偽，用術語講就是“不社會”對待工作，要實事求是，不講假話，是就是，不是就不是。包括領導幹部，能辦的就辦，不能辦的就説明原因，這才是君王風度。
1.負責燒成車間或半檢車間的班組/車間日常管理，根據公司戰略目標，保質保量完成生產目標任務。
2.組織落實培訓及督導班組/車間員工執行公司生產要求及標準，確保車間生產有序，高效，安全進行。
3.確保質量、環境等管理體系有效進行。
4.及時完成上級交辦的任務。
昨天（7月21號）下午通過生產系統（含新、老車間、車間辦公區、五金及型材倉庫、成品庫）抽查，發現公司，特別是生產系統存在部分問題，而有些問題本部已經多次提請，均沒有得到有效解決，現將有關情況及建議處理方面説明如下，請協助處理：
一、車間安全、質量方面：
現象：安全用品的規範使用存在嚴重不規範問題，如下料組員工工作時不使用防護鏡、耳塞，使用有齒鋸及台鑽的員工在操作時帶棉手套，經詢問，一方面是安全用品丟失，沒有到辦公室領取，同時部分人員反映防護鏡戴上不舒服。
建議方案：
A、制定有關安全用品規範使用的相關制度並進行宣貫，
B、加強對安全用品規範使用方面的培訓，使大家知道如何規範使用安全用品及使用安全用品對自身的保護。
C、對目前使用的安全用品進行調查，並在不過多增加成本的基礎上對安全用品進行改善，特別是防護鏡的規格、樣式、色澤方面。
D、加大安全用品檢查及抽查力度，發現有丟失、損毀情況，立即更換或補發，在規定時間內由車間負責，超出範圍的由員工自己負責。
現象：安全意識方面存在僥倖心理和偷懶心態，如部分女同事頭髮問題、男同事不願使用安全防護用品或對安全防護方面淡漠。
建議方案：
A、制定相關管理制度並進行大力宣貫，讓員工首先從感性上認識到安全生產的重要性及違反規範可能產生後果。
B、加強對安全意識方面的培訓，使之從思想上提高員工的安全意識。 C、針對出現的情況，在實際的基礎上加強對基礎設施的改善及完善。
現象：部分材料放置不規範，如通道內放置材料或材料車、半成品沒有進行任何防護處理直接放置在地面上，部分材料混放。
建議方案：
A、根據生產需要及車間目前的實際情況，調整車間區域規劃，使之能更合理，與生產之間更為方便、快捷。
B、加強對員工材料放置方面的培訓，使之能明白什麼是合理放置，什麼是不合理放置，特別是要求保持通道的通暢的重要性。
現象：安全生產方面部分設備操作不規範，員工使用設備時未按規範使用，如切割鋸、角碼鋸時不蓋防護蓋、卸料時直接從鋸片前過。
建議方案：
A、制定規範的設備操作手冊，並在設備附近進行張貼，針對可能出現的危險隱患進行預計並提交相關預案。
B、加強員工對設備規範使用的培訓，使之能明白如何規範操作相關設備及違反操作可能造成的安全隱患所在及嚴重後果。
C、對出現安全問題的設備進行維修，使之能安全運行，千萬不能出現帶病運行。
D、在全車間實施TPM，加強6S中的“清掃”（對設備的初步保養及維護）。
E、對於部分安全罩出現問題的設備及時報修。
現象：部分材料或產品放置不規範，沒有支墊而直接放置的地面或出現材料混放情況。
建議方案：
A、制定規範的材料和成品放置規範，要求所有人員必須按規範放置材料或成品，更不能出現材料的混放情況。
B、加強員工對材料、成品規範放置的培訓，使之能明白如何規範放置材料及違反操作可能造成的安全隱患所在及嚴重後果。 C、對已經出現的不規範情況進行規範調整。 D、對所有規範放置的材料進行規範標誌。
現象：部分消防用品的過期或損壞未及時更新（主要時部分滅火器失效）。
建議方案：
A、要求相關部門加強對安全及消防設施的檢查，對出現問題的設施或設備及時更新。
B、加強對員工消防設施維護的培訓，是大家能明白什麼是合格的，什麼是不合格的器材（包括過期的）並及時知會相關部門。
現象：設備運行記錄集保養記錄填寫不規範，出現部分運行記錄不是當時填寫，而是為應付檢查補寫或乾脆沒寫。
建議方案：
A、對員工進行培訓，告訴他們如何規範填寫設備運行記錄、保養記錄及填寫的原因所在，可以對設備進行維護預處理。
B、制定相關考核制度，對未按規範填寫的設備記錄進行規範處罰。
C、對設備進行檢查，使之與記錄相互匹配
D、加大檢查力度，對公司所有設備需配置規範運行記錄。
現象：部分電箱表面未有提醒標示。（未按規範標示用圖示或文字提示）
建議方案：
A、要求相關部門相互配合對未按規範提醒的電箱進行噴塗。
B、要求員工按規範使用，一般情況下不要打開配電箱箱蓋，特殊情況除外。
現象：部分配電箱開關標示不規範，多數無標示，不清楚該開關管控那些設備或位置。
建議方案：
A、要求相關部門對所有配電箱開關進行檢查，找出所管控的設備或位置（含照明）。
B、改善配電箱開關標示卡，使之不易脱落及變色。
現象：部分地面標示不規範，特別是通道轉彎位置及門口邊線。
建議方案：
A、對車間部分對面標示線進行小範圍調整，特別是開門位置及轉彎位置加強提示
B、對出現破損的導航標示線及時更新
現象：部分消防設施沒有按規範畫區域線，特別是滅火器存放位置。
建議方案：
A、對車間部分對面標誌線進行小範圍調整，特別是滅火器存放位置加強提示。
B、對出現破損的標示線及時更新。
現象：車間部分應急設備不規範（特別是應急燈不亮）。
建議方案：
要求相關部門對應急設備進行統計，發現有問題的設備進行更換。
現象：部分消防設施（特別是滅火器）沒有緊急聯繫人。
建議方案：
A、要求相關部門按要求多所有消防設施進行編號並在其外表面醒目位置標出緊急聯繫人及電話，要求其中一個電話或聯繫人必須24小時可以隨時聯繫，一併應急。
現象：車間部分設施無法使用，但仍然存放在車間，佔用大量空間。
建議方案：
要求相關部門對車間設備進行規範歸類、檢查，可以使用的儘快恢復使用，不能使用的與公司相關部門配合進行處理現象：工廠內車間（含新、老車間）周圍有大量吸煙情況，主要是新車間北偏西大門、東偏南大門及老車間東偏東及南部車棚附近地面有大量煙頭。
建議方案：
A、要求生產部全力整改，對其管理區域內的衞生及安全問題進行處理（含檢查、規範及整改）。
B、協調相關部門，合理設置吸煙區，並在吸煙區放置煙灰缸。
B、要求生產部在其位置安裝或張貼“禁止抽煙”及“注意防火”等標示。
C、對可以區分開來的區域進行合理劃分，原則上採取屬地原則進行管理。
D、要求行政部、6S、質安部加強對此區域安全管控力度，並隨時抽查此地區的防火情況。
附：煙灰缸的標準：可以用普通油漆桶，將上蓋除去，裏面盛約佔1/2左右容積的水。
現象：車間設備標示牌正確使用問題，與實際不符，出現設備在運行而標示牌卻是停機狀態的情況。
建議方案：
A、加強對員工培訓，使之從內心通曉標示牌的作用，如果掛錯或亂掛可能出現的問題及相關後果。
B、對車間缺失或損壞設施的標示牌進行更新。
現象：部分員工無工牌。
建議方案：
A、要求相關部門及時給試用期員工發放臨時掛牌
B、對於丟失工牌的員工，部門要及時上報，並按相關部門的要求提供製作臨時工牌所需的材料（如照片、姓名、部門、職位）
現象：老車間東面、南部位置包裝垃圾未及時清理、運走，在垃圾堆放位置出現煙頭，存在消防安全隱患。
建議方案：
A、要求相關部門知會垃圾清運工，對包裝垃圾及時清理、運走，對一時無法運走的要按規範堆放，並在其位置張貼“注意防火”標誌。
B、要求相關員工（含垃圾清理工、司機）不能在包裝材料垃圾附近抽煙，一經發現，嚴重處罰。
C、對可以區分開來的區域進行合理劃分，原則上採取屬地原則進行管理。
二、車間（含車間辦公室）及辦公區6S方面：
現象：工廠內車間（含新、老車間）周圍有大量吸煙情況，主要是新車間北偏西大門、東偏南大門及老車間東偏東及南部車棚附近地面有大量煙頭。
建議方案：
A、要求生產部全力整改，對其管理區域內的衞生及安全問題進行處理（含檢查、規範及整改）
B、協調相關部門，合理設置吸煙區，並在吸煙區放置煙灰缸。
C、要求生產部在其位置安裝或張貼“禁止抽煙”及“注意防火”等標示。
D、對可以區分開來的區域進行合理劃分，原則上採取屬地原則進行管理煙灰缸的標準：可以採用普通油漆桶，將上蓋除去，裏面盛約佔1/2左右容積的水。
現象：生產車間洗手間問題，地面有積水且無防滑措施。
建議方案：
A、對洗手間地面排水問題進行改善，使之不會發生存水現象。
B、對洗手間的管道進行檢查，發現有漏水現象進行更換，從根本上解決問題。
C、對員工，特別是清潔工嚴加要求，不能隨便、隨地倒水。
D、在其他未改善的情況下，增加防滑墊，使之不會摔倒
現象：部分成品未按規範進行分類存放，且未按規範進行標誌，單一成品未有出廠標誌。
建議方案：
A、要求車間在成品入庫時，必須按規範張貼成品標誌。
B、要求成品庫在成品及材料存放時必須按規範進行分類存放。
C、對目前已經存在的情況按規範分類處理。
現象：車間辦公室桌面無標示卡。
建議方案：
A、要求相關部門統計所需標示卡，並及時上報製作部門
B、要求製作部門及時製作併發放到使用部門
現象：部分員工無工牌。
建議方案：
B、要求相關部門及時給試用期員工發放臨時掛牌
B、對於丟失工牌的員工，部門要及時上報，並按相關部門的。要求提供製作臨時工牌所需的材料（如照片、姓名、部門、職位）
現象：部分車輛未按規範停放（特別是部分單車（含電動車、摩托車））隨處放置。
建議方案：
A、要求相關部門安裝或張貼提醒標示，告訴所有人員按規範必須在停車棚或停車位規範停車。
B、要求相關部門對停車位和停車棚進行改善或增多，使之更能方便員工停車
C、加強對員工培訓，要求必須按規範停放車輛。
D、加大檢查和處罰力度。
現象：部分辦公室桌面物品擺放凌亂，文件盒無標誌、目錄或目錄與文件不匹配。
建議方案：
A、要求車間必須按6S相關規範進行、整理、整頓，且對相關資料進行合理存放。
B、要求車間文件責任人必須按規範對文件盒進行標誌（含目錄與文件對應）處理。
C、加強對員工6S方面培訓，使之能明白6S文件管理要求。
D、要求6S部門協作車間主管部門加大檢查和處罰力度。
三、有關用友ERP系統（U8）問題
現象：系統運行不穩定，經常閃斷情況。
建議方案：
A、對服務器系統進行優化處理，使應用系統平台（含用友ERP系統及遠程E-Link系統）、支撐系統平台（SQL數據庫軟件及其他相關軟件）和操作系統平台（Windows server系統）能平穩運行。
B、改善機房運行環境，儘可能達到規範機房的環境要求（温度、濕度、飛塵及電源的穩定）。
C、對服務器軟件進行處理，要求服務器除操作系統（windows server）、應用系統（用友ERP）、支撐軟件（SQL數據庫）外儘可能減少其他軟件並行運行。
D、加強對服務器防護軟件的及時更新，特別是安全軟件的及時更新及調整。
現象：系統有時運行速度慢，但丟包情況已經大量減少。
建議方案：
A、對服務器硬件方面進行檢查，特別是網絡交換機或路由器的電源及存放環境。
B、對網絡管控方面進行調整，必須在工作期間保持相應帶寬，及時與網絡供應商進行協調，要求網絡能平穩、連續及持續運行。
C、對服務器相關軟件進行排查，特別是不明軟件不能在服務器內隨機運行。
D、對機房網線進行調整，對於對應主交換機的網線必須採用成品規範網線。
現象：部分出現無法保存或無法連接情況。
建議方案：
A、及時檢查服務器及網絡的運行情況，使之能規範、正常運行。
B、要求維護部門加強對服務器及相關設備維護，制定每日服務器運行記錄報表。
C、加強對系統出現問題的應急培訓，使員工能處理終端部分發生的一般的事故。
D、要求員工對終端平台進行日常維護，使之能規範運行，特別是電腦及網絡問題。
現象：部分輸入材料更新時間較長，不能做到實時更新。
建議方案：
A、對服務器應急設備進行日常檢查，發現問題及時調整，保持服務器能正常、平穩運行。
B、加強對應用系統，特別是數據庫系統進行日常常規性維護，特別加強對數據庫的備份及日誌文件的轉移。
C、對連接系統（E-Link)進行規範，保持服務器與終端之間的統一。
四、倉庫（含倉庫辦公室及成品庫）
現象：成品庫裝車區域衞生情況不良，出現大量煙頭、食品垃圾等。
建議方案：
A、要求生產部成品庫全力整改，對其管理區域內的衞生及安全問題進行處理（含檢查、規範及整改）。
B、協調生產部，合理設置吸煙區，並在吸煙區放置煙灰缸。
C、對成品庫區域進行合理劃分，原則上採取屬地原則進行管理。
現象：型材倉庫材料歸類不合理，出現材料混放情況。
建議方案：
A、要求相關部門對倉庫進行檢查，並及時配備滅火器材。
B、與倉庫員工進行協調，告訴他們如出現問題及時配合處理。
現象：倉庫（含五金、型材）部分資料卡不規範。
建議方案：
A、考慮到倉庫剛剛搬遷，要求倉庫人員對丟失的資料卡及時配比。
B、加強更新力度，對出現物料與資料卡不匹配的情況及時調整。
C、規範資料卡與標誌卡之間的製作規範，對於倉庫來講，儘可能做到物料匹配。
現象：型材倉庫材料擁擠。
建議方案：
A、要求倉庫按規範放置材料，特別是通道必須保持通暢。
B、要求生產部及工程部及時合理調整生產計劃，使之不會發生或儘可能少發生存貨現象。
C、在可能情況下，合理調整型材倉庫的大小。
現象：型材倉庫區域衞生情況不良，出現大量煙頭、包裝垃圾未按規範清理等。
建議方案：
A、要求倉庫全力整改，對其管理區域內的衞生及安全問題進行處理（含檢查、規範及整改）。
B、協調型材倉庫，合理設置吸煙區，並在吸煙區放置煙灰缸。
C、對成品庫區域進行合理劃分，原則上採取屬地原則進行管理
D、要求型材倉庫對其放置在通道（含外面馬路）上的材料按規範堆放，且規範出具標誌。
五、裝車及運輸
現象：部分裝車不規範（車廂底部未按規範鋪設保護層，造成型材或材料直接與車廂底接觸）。
建議方案：
A、要求相關部門制定規範裝車標準並大力宣貫。
B、對裝車員工進行培訓，使之能明白什麼是規範的、正確的。
C、加強監管力度，對出現的不規範情況進行檢查並要求立即改善及後期跟蹤。
現象：部分車廂未裝滿。
建議 方案：
A、與發貨部門聯繫，儘可能安排全車裝貨，沒有全車裝貨，不能發出，特殊情況應書面説明或進行配貨處理
B、要求員工在裝車時，合理安排材料，嚴格遵循“大不壓小、重不壓輕、方不壓圓、易碎分離、散料入箱”原則進行處理
現象：部分車輛在裝完車後，剎車時將剎車繩（捆綁繩）與材料直接接觸，未墊防護。
建議方案：
A、要求相關部門制定裝車及剎車規範，並進行大力宣貫、培訓，使員工能明白規範裝車及剎車要求。
B、對不按規範裝車情況加大檢查力度，出現的情況及時處理，並對相關責任人進行處理。
現象：部分材料裝車不規範，沒有按規範進行分類，特別是配件、螺釘、扣件。
建議方案：
A、要求相關部門制定裝車規範，並大力宣貫、培訓，使員工能明白規範裝車要求。
B、對不按規範裝車情況加大檢查力度，出現的情況及時處理，並對相關責任人進行處理。
六、其他方面
現象：新建宿舍用户門安裝、設計不規範，開啟方向裝反。
建議方案：
A、要求相關部門立即召開專題會議，對此事進行調查，且找出比較方便、合理的解決方案。
B、為防止以後再次出現類似質量問題，建議對相關部門進行處罰。
C、根據行政部、基建部設計要求，對宿舍門進行規範調整。
D、加強監管力度，對出現的不規範情況進行檢查並要求立即改善。
現象：新廠區道路地基不規範，按規範地基墊土需要時粘性土，而不是沙土，目前基本是沙土，按規範地基墊層應該採取37混合土，而目前達不到，造成路面地基不達標，如不調整，可能無法達到我們預定要求。
建議方案：
A、要求基建部立即出具新廠區道路建設的有關説明，特別是涉及到道路方面。
B、要求施工單位必須按規範進行施工，對已經出現的問題，按規範儘快調整，達到要求後再行後期路面施工。
C、要求公司質量安全部協助基建部加強對新廠區建設方面的施工質量及安全監管。
現象：有關工程交接時未按規範交接鋁窗使用説明書，造成後期維護量增加。
建議方案：
A、要求門窗技術部、質量安全部及時對門窗説明書進行規範調整，儘可能與目前門窗規格、性能、類型匹配。
B、要求行政部根據以上兩部門調整方案，與相關廠家聯繫及時印刷。
C、要求工程部、項目部負責在交工時將説明書及時與甲方或業主交接，最好是小業主一家一份。
D、要求售後服務部在接到維修任務是及時與業主進行協調。
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