領導班子和領導幹部考核實施方案

領導班子和領導幹部考核實施方案

為進一步加強領導班子和領導幹部管理，紮實有效地開展“四好”班子建設，全力打造和諧團結、務實進取、勇於創新的管理團隊，結合公司實際，制定本實施方案。

一、考核原則

(一)堅持實事求是、客觀公正、注重實績。

(二)堅持民主公開、羣眾評議。

(三)堅持定性考核與定量考核相結合。

(四)堅持動態考核與年度考核相結合。

(五)堅持能上能下、優勝劣汰。

二、考核範圍

(一)公司直屬單位領導班子。

(二)公司董事會、黨政發文任（聘）用的現職處級、副處級領導幹部。

三、考核內容

(一)對領導班子的考核內容分為四個方面：政治素質、經營業績、團結協作、作風形象。

(二)對領導幹部的考核內容分為五個方面：政治素質、業務能力、勤奮敬業、工作業績、廉潔自律。

四、考核工作領導小組

組 長：

成 員：

考核工作領導小組下設辦公室，辦公室設在公司黨委政工部。辦公室主任（兼）。

五、考核方式及程序

（一）動態考核

1、公司黨委每年6月底或7月初組織一次半年動態考核。

2、考核內容：包括工作目標完成情況，班子學習情況，階段性重點工作、重大項目的落實情況，領導班子成員履行職責情況，領導幹部素質提升情況，“五為”活動開展情況，深入基層和一線、服務職工情況，“三重一大”制度執行情況等。

3、考核形式：一是聽取被考核單位黨政主要領導彙報；二是組織職工代表對被考核單位領導班子成員和公司機關領導幹部進行民主測評。

（二）年度考核

1、召開考核籌備會議。召開直屬單位黨委（黨總支、黨支部）書記會議，對考核工作進行部署；成立考核組，召開考核組工作會議，確定考核組內部分工和考核具體時間。

2、準備述職和述廉報告。述職報告的主要內容是對自己一年來的政治素質、業務能力、勤奮敬業、工作業績、廉潔自律，即德、能、勤、績、廉情況進行自我評估。其結構大致可以分為三個部分：首先，應簡明扼要地説明自己的崗位職責和工作目標；其次，要真實陳述自己所做的主要工作，包括本年度個人的學習情況，要求用寫實的方式，恰如其分地評價自己的成績和不足；第三，要寫出主要經驗教訓和今後打算；要求3000字。述廉報告要求形成單獨材料，要求1500字。直屬單位副職的報告要由其單位黨政主要領導分別簽署意見，直屬單位正職和公司機關領導幹部的報告要由公司分管領導簽署意見。

3、選好職工代表。按照品行端正、辦事公道、有責任感、議事能力強的標準選好職工代表。代表人數要求：柳溝煤礦、下辛佛煤礦職工代表人數為本單位職工總數的10%；洗煤廠、設備檢修廠職工代表人數為本單位職工總數的20%；其他單位要召開全體職工大會。

4、被考核單位召開預備會議。被考核單位在正式考核前一天召開考核預備會，會上向職工代表通報班子一年來的工作學習情況和安全生產、經營管理等指標和黨委（黨總支、黨支部）工作完成情況，並在會上分發《職工代表對領導班子量化評分表》（表一）、《職工代表對領導幹部量化評分表》（表二）和《基層單位評價公司機關領導幹部測評票》（表五）。要求職工代表在預備會後填寫，待考核專題職代會時，和現場發放的民主測評票一同交給考核組。

5、召開考核專題職工代表會議。會議由被考核單位工會主席主持。首先由考核組組長作考核動員，然後由被考核單位黨政主要領導分別代表黨政班子及個人作述職報告，行政主要領導代表班子作述廉報告，其他領導班子成員不在專題職代會上述職述廉。

6、進行民主測評。領導幹部述職後，由考核組副組長主持民主測評，向職工代表分發《領導班子民主測評票》（表三）和《領導幹部民主測評票》（表四）。職工代表以無記名方式對本單位領導班子及領導幹部分別進行檔次評定，並填寫對領導班子及領導幹部的意見和建議，測評票當場填寫，當場收回。

7、代表個別談話。考核組分別找班子成員、副總和部分職工代表進行考核談話，瞭解情況、調查核實和徵求意見。被考核單位需向考核組提供到會職工代表名單，參加談話的職工代表由考核組根據名單隨機確定，談話人數不少於代表總數的60%。

8、數據統計彙總。考核組對民主測評、量化打分表進行統計彙總，由考核組組長就民主測評基本情況向被考核單位黨政主要領導進行反饋。

9、提供相關材料。被考核單位向考核組提交述職、述廉報告的同時，須向考核組提供中心組學習記錄、領導班子民主生活會記錄、黨政聯席會議記錄。

七、考核結果評定

(一)賦分模式。按照“334”模式進行綜合，即每個被考核對象的最後綜合量化得分應為:1.動態考核得分的30%；2.年度考核量化得分的30%（表一、表二）；3.年度民主測評得分的40%（表三、表四）（分管領導測評得分佔20%，職工代表測評得分的20%）。

(二)評定等次。對領導班子劃分為優秀、較好、一般、較差四個等次。90分（含）以上為優秀；70分至89分為較好；60分至69分為一般；59分以下為較差。領導幹部劃分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。90分（含）以上為優秀；70分至89分為稱職；60分至69分或不稱職票達到15%為基本稱職，59分以下或不稱職票達到30%為不稱職。

(三)綜合分析。考核組分別撰寫領導班子和領導幹部個人的考核材料，提出考評意見向公司黨委彙報。考核材料要存入單位及個人的考核檔案。

八、機關領導幹部考核

(一)評價賦分模式。對公司機關領導幹部考核採取“343”加權模式。即每個被考核對象的最後綜合量化得分應為:1.動態考核得分的30%；2.年度考核量化得分的40%（分管領導量化得分的20%，職工代表量化得分的20%）；3.年度民主測評得分的30%。

(二)召開考核大會。分發量化評分表（表二）、民主測評票（表四），由公司機關工作人員對公司機關處級、副處級領導幹部進行量化評分和民主測評（評分表和測評票須現場收回）。機關處級、副處級領導幹部按照要求寫好述職報告，交考核組。

(三)徵求基層意見。對基層領導班子和領導幹部考核時，由考核組分發、收回《基層單位評價公司機關領導幹部測評票》（表五）。

九、考核結果綜合運用

領導班子和領導幹部考核堅持正負激勵、獎罰並舉，每年召開幹部大會通報領導班子和領導幹部考核結果，並把考核結果作為對領導班子、領導幹部獎懲、調整、選拔任用和處理的重要依據。

評定為優秀的領導班子，公司黨委給予表彰，並對班子成員優先提拔重用；評定為較差的領導班子，要進行組織調整，班子成員一年內不得提拔重用。

評定為優秀的領導幹部，按其所在崗位年終獎的10％加發；對民主測評不稱職票達到15%或年度綜合排名末3位的領導幹部進行誡勉，並按其所在崗位年終獎的80％計發；評定為不稱職的領導幹部，免去現任職務，並按其所在崗位年終獎的60％計發；連續二年考核綜合排名末3位的領導幹部予以免職。