賓館各部門考核方案

阿魯科爾沁賓館各部門考核方案

一、指導思想

為加強企業文化建設，增強企業凝聚力，塑造集體榮譽感，形成“百舸爭流,奮楫者先;千帆竟發,勇進者勝”的工作氛圍，經經理辦公會議研究決定，於全館範圍內開展各部門員工考核。

二、適用範圍

阿魯科爾沁賓館全體員工

三、考核小組

組  長：付林

副組長：李曉娟、韓國輝、鞠國軍、李瑞祥

組  員：銀  花 王豔秋 卜宇鴿 邢曉玲 周玉 於海玲

四、考核獎懲辦法

工作績效考核滿分為100分，減去所扣分數即為本月實際表現得分。每日由直接上級領導打分，月底由考核小組組織考核打分彙總，每月考核一次。按評出結果劃分為A級、B級、C級、D級、E級五個級別。

（2）A級——特優員工：總得分在95分以上（不含95份），崗位工資上調一級、增長基本工資200元。

（3）B級——優秀員工：總得分85-95分，崗位工資不做調整，當月獎勵100元。

（4）C級——中等員工：總得分75-84分，崗位工資不做調整。

（5）D級——有待提高：總得分60-74分，崗位工資不做調整，當月處罰200元。

（6）E級——急需提高：總得分60份以下，崗位工資下調一級，降低基本工資200元，並提出警告。

（7）連續3個月都是E級的，調整工作崗位或予以辭退。

五、考核辦法

1、員工日常表現（50分），按各部門各同等崗位按積分制管理B分進行排名，每月B分積分統計,排名第一則得滿分50分，依次按排名遞減1分。

2、民主測評（15分）：部門分別對本部門被考核人員進行民主測評，計算被考核人平均分為實際得分；

3、部門班子測評（15分），部門班子主管以上人員對被考核人員進行測評，被考核人員平均得分為實際考核得分；

4、員工貢獻率（10分），被考核人員，當月營銷額每完成500元加1分，每協助其他部門工作一次（包括營銷部婚慶布場等工作）加1分，最高得分為10分。

5、評審小組測評（10分），評審小組分部門對被考核人員進行評測，所得平均分為實際得分。

六、補充説明

1、部門評測過程要求分管副總、質檢部全程跟進，否則評定結果視為無效；

2、各部門B分打分細則如需更改，需報分管副總經辦公會議討論後進行更改；

3、每月25日之前各部門經理報考核計劃，並按考核計劃時間嚴格進行考核。

阿旗天山賓館有限責任公司

2019年4月10日