在公司各級領導和各職能部門的正確領導下，車間與各相關單位全力配合，全體員工認真負責的工作，取得了一定的成績。具體總結如下：
一、人員培訓學習方面
化產三車間為新組建車間，基本都是新員工，工作經驗不足，安全意識淡薄。因而培訓學習是本車間相當重要的一部分。車間主要採取如下培訓方式：
1、應公司安排，人員分批進一、二化產車間培訓。培訓期間，車間管理人員實時跟蹤學習情況，定期舉行崗位技能考試。對錶現較差的員工，實行單獨談話、鼓勵等方式進行教育，綜合表現極差，且不聽從規勸的，予以退回人力資源部處理。
2、培養技術骨幹。對一些在工作、學習期間表現突出的員工重點培養，實行集中培訓，或短時間從培訓車間、建設工地抽出，組織對圖紙進行校對、材料統計等能夠進一步提高業務能力的工作。
二、工程管理方面
1、嚴格審圖，確保工藝合理。
車間在工藝方面，嚴格審圖，對圖紙中出現的問題及時與設計院溝通更改，並根據實際生產經驗，對設計不合理的部分，在施工過程中進行變更。
2、落實質保措施，監控到位。
嚴格質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量都有文字交底。在施工過程中，要求員工全程跟蹤監督，確保質量監督無空白點
3、重點部位重點監控。
對於工程易出質量問題的施工部位，設專人把關，做好監控管理，發現問題及時處理。
4、協調各方關係，保證工程有序進行
施工現場常常是交叉作業，有時不同施工單位互不相讓，影響施工進度。及時協調各方關係相當重要。
5、嚴格規範，提高作業水平。
在質量管理中要求大家按嚴格規範驗收，把住沒一道工序，把規範標準落實到每一個施工細節，使工程一次合格，杜絕質量缺陷帶入下一道工序。
7、督促施工組織，加快施工進度。
為確保工程進度，針對現場的勞動力、材料等因素，根據工程進展情況，及時提醒督促乙方施工管理人員進行合理的材料安排、施工人員配置。
三、安全管理方面
在安全方面，一直堅持“安全第一，預防為主”的方針，夯實基礎，細化管理，強化現場監督管理，深化隱患排查處理，不斷提高安全管理水平。我車間在2012年的安全工作中，安全事故率為零。
我們的工作措施是：
1、建立考核機制，落實安全責任。我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度；加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場開取“違規單”制度。鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規行為，並推行人性化安全管理模式，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。
2、完善安全管理制度，規範安全生產管理。 分析近期事故原因、教訓，對現有的安全生產規章制度進行全面梳理、評審、進一步細化了安全生產責任追究制度。實現了全面管理。
3、深化全員安全評價全評價，注重安全教育培訓。 我們不斷創新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業現場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。注重抓教育培訓，加大對安全管理人員、特種作業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全知識學習、安全技能教育等工作，為廣大職工開闢了學知識、長技能的渠道。
4、推進安全管理力度，狠抓隱患排查治理。從系統安全、本質化安全入手，我們大力加強專業管理，嚴格監督檢查，落實管理責任和規程標準，認真、細緻、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區、死角、治理不留後患。
四、計劃安排
1、職工培訓工作還得進一步加強。計劃節後分工段組織專業知識講座。
2、繼續組織施工現場員工，做好工程掃尾監督工作。
3、對不合理工藝進行整改、變更。
4、組織好明年的開工，將生產調試到最佳狀態。
公司計劃明年4月份開始投產。在此基礎上，車間還有大量工作要做：生產現場管理；組織系統二次清掃、設備單體試車、系統聯動試車；開工後，操作人員操作水平迅速從熟悉到熟練的強化培訓；儘快調整生產工藝，使工藝數據達到最合適的狀態，提高產量降低消耗，實現公司效益最大化。
5、生產管理組織工作。
在生產正常後，着手班組建設，爭取儘可能快的加入公司組織的先進班組評比活動中去。
化產車間
12月25日
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