學院校區領導個人工作方案

學院校區領導個人工作方案

依據學院的要求，結合個人的實際情況，現將個人工作方案彙報如下:

一、本人結合自己的工作崗位，制定具有創新理念的工作計劃。

1、加大管理力度：依照院領導的工作指示更多時間投入到泰安校區的管理工作和人才選拔、隊伍建設與管理中，全面做好本職工作。

2、定編定崗:目前，我校部分崗位存在一崗多人，職責不明的情況，出現了部分人浮於事、溝通不暢、效率低下等問題，需要按照我校工作的實際，逐個部門確定編制，確定部門負責人，明確崗位職責，結合社保梳理工作，減少宂餘人員。

3、教師培養與人才招聘：根據學校目前的師資缺口，採取內部培養為主，對外招聘為輔的策略。對內進一步完善和提高教師培養機制，開發教師自身潛能，加大一專多能型教師培養力度。經論證確需對外引進崗位，通過學校官網、專業網站、校招、與人才中心合作等多渠道引進優秀人才，嚴格把關，為學校推選真正能夠招之能來，來之能幹的優秀人才。

4、嚴抓考勤：在釘釘考勤的基礎上，加大日常考勤督察制度的力度，抓好教職員工工作紀律提高工作效率。

5、完善獎懲機制：設立董事長獎勵津貼，依據實際情況對於工作業績突出人員進行物質獎勵。

二、本人對2020年如何鞏固和創新原有專業的同時, 開發並申報新專業提出建議。

1、結合自身資源接洽可合作專業，如播音主持專業、醫療設備工程師專業等。

2、結合學校強大的研學資源可設立康養旅遊、研學資源與管理等相關專業。

三、本人對開展校企合作的方案, 包括自己的資源優勢, 可對接的企業, 校企合作的模式等方案。

1、充分發揮教師發展中心的引導與培訓職能，引導每一位教職員工找到適合其發展的職業路徑，尋找多渠道對有潛力的員工加以培養如接洽碩博培訓等，尋找並增加國際交流與訪學機會，幫助大家提高學歷、專業能力的同時增加滿足感與歸屬感。

2、與省語辦達成共識，力爭2020年完成普通話測試站建站計劃，為學校師生及兄弟院校提供普通話測試便利，為學校創造利潤點。

四、本人對2020年招生工作的具體思路和自己承擔招生打算。

（一）、招生思路：

1、招生宣傳：採取靈活多樣的線上線下宣傳方式，多方聯絡有教育資源的朋友推薦招生渠道

2、時間節點：4月份開始進入國中進行宣傳，為中專招生和五年製做好準備。

3、招生政策：結合學校招生政策及時兑現優惠政策加大招生力度。

（二）招生打算

本人計劃3月底4月初開始進行招生宣傳，一是聯繫學校進入國中、職高進行學校宣傳。二是利用網路、微信等進行宣傳。